【正文】 全、質(zhì)量、任務(wù)、“”工資制，使管理干部的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作熱情明顯提高，充分發(fā)揮各作業(yè)點(diǎn)班組長(zhǎng)的先鋒帶頭作用，較好地保障了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)我礦總體采掘布暑，決定對(duì)南運(yùn)輸大巷、北運(yùn)輸大巷斷面進(jìn)行刷大工程，實(shí)現(xiàn)機(jī)規(guī)合一。主要分為生產(chǎn)班、電鉗班、維修班、下料班共13個(gè)班組。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)，處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的不斷變化，做到一工程一措施，從源頭上杜絕了 “三違”事故的發(fā)生，從隊(duì)長(zhǎng)一直延伸到跟班干部。職工行為更加規(guī)范，工程質(zhì)量更加優(yōu)良，形成了良性循環(huán)。在我隊(duì)舉行“三違”人員必須通過(guò)學(xué)習(xí)、考試合格后方可下井以及考試制度，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。隨著礦井開(kāi)采的延伸，在礦壓和各種不利因素的共同作用下，嚴(yán)重威脅著礦井的安全生產(chǎn)，在最危險(xiǎn)的地方總有我隊(duì)人員的身影，我隊(duì)都能夠安全、質(zhì)量的完成礦下達(dá)的掘進(jìn)及返修任務(wù)，為礦井的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。我隊(duì)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科隊(duì)”，爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型員工”的重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵(lì)職工自我超越。在民主管理方面，區(qū)管理者在“民主、公平、公開(kāi)”的原則下，科學(xué)的將管理思想進(jìn)行傳播，協(xié)調(diào)各班組各種行為達(dá)到管理目的。做到隊(duì)務(wù)透明公開(kāi)，區(qū)隊(duì)將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案、具體的考核明細(xì)等一系列關(guān)系到職工根本利益的數(shù)據(jù)上墻公示，完全做到公開(kāi)透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。第三篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組制度班前、班后會(huì)交接班制度一、班前會(huì)管理制度為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。（四）會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本，點(diǎn)名冊(cè)等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。確認(rèn)，由政工網(wǎng)員或班組長(zhǎng)仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對(duì)需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡(jiǎn)名扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。二、班后會(huì)管理制度為了保證嗣的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不如開(kāi)班后會(huì)。（三）接班者如認(rèn)為一些重要安全問(wèn)題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（七）雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。在交接本上互相確認(rèn)簽字。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容。二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。四、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做無(wú)隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。隱患排查、治理、報(bào)告制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。每班進(jìn)班后由副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改，不能當(dāng)班整改要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。班組長(zhǎng)有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。事故報(bào)告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。二、事故 分析處置制度事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防措施不放過(guò)。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。（1）要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（5）個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)故制席。1班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。安全承諾內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無(wú)上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。（5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。（2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長(zhǎng)的任命等重問(wèn)題。班組長(zhǎng)及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。發(fā)生三級(jí)非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。上級(jí)、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊(duì)查出扣3分。不按隊(duì)安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。上級(jí)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊(duì)組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)的一人次扣10分。”充分說(shuō)明從古至今都非常重視一個(gè)人的“德行”，強(qiáng)調(diào)“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。沒(méi)有“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”，中國(guó)的新民主革命也許就不會(huì)取得勝利，其中的第一條就是一切行動(dòng)聽(tīng)指揮；也就是下級(jí)服從上級(jí)；作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊(duì)職工，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)也是一級(jí)組織的干部，手中握有一定的權(quán)力，一定要用好手中的權(quán)力，為廣大的職工謀利益。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報(bào)情況，并做必要的解釋工作，主動(dòng)消除誤會(huì)，對(duì)待同志工作中的不足和失誤，可以進(jìn)行批評(píng)和指正，但必須是善意和實(shí)事求是的，要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、批評(píng)、團(tuán)結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團(tuán)結(jié)力量。煤礦企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運(yùn)、機(jī)等幾個(gè)大專業(yè)，每個(gè)大專業(yè)又可分為多個(gè)小專業(yè)，一般的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)至少管一個(gè)專業(yè)，有的甚至是包括多個(gè)專業(yè)綜合管理，如果沒(méi)有一定的專業(yè)知識(shí)，就看不懂相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，制定不出相應(yīng)的措施，提不出合理的建議和意識(shí)，無(wú)法有效地組織好該專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更無(wú)法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。也就是說(shuō)，職工能從他們的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)身上學(xué)到更多的知識(shí)。作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，除了具備以上三種素質(zhì)外，還應(yīng)該具備以下幾種能力：一、學(xué)習(xí)能力。二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。三、宣傳發(fā)動(dòng)能力。四、決策能力。煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經(jīng)深入人心。從一定程度上講，區(qū)隊(duì)也是一個(gè)小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)頭腦、經(jīng)營(yíng)技能，也就是經(jīng)營(yíng)管理的能力。經(jīng)營(yíng)管理還包括工效管理；在同等工程單價(jià)的前提下，要組織員工在八小時(shí)以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動(dòng)效率，可以通過(guò)工效競(jìng)賽等勞動(dòng)競(jìng)賽方式，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收入。六、知人善任的能力。用人唯才、唯賢。也就是“三個(gè)有利于”的原則。堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)、又要設(shè)身處地考慮別人的困難，無(wú)論在言語(yǔ)和行動(dòng)上都要保持對(duì)他人足夠的尊重，不強(qiáng)人所難，爭(zhēng)取合理利益的最大化。八、自我控制、約束能力：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)會(huì)冷靜、理智地對(duì)待和處理自己所面對(duì)的人和事物。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問(wèn)題，做一個(gè)成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準(zhǔn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，而優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定能脫穎而出、肩負(fù)起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史使命，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助跟班區(qū)長(zhǎng)搞好安全管理，在安全得不到保證的前提下，不得進(jìn)行生產(chǎn)。二、副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）在區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行工作，搞好全隊(duì)生產(chǎn)管理及本人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。四、掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，努力工作，提高工效，保質(zhì)保量，保安全，努力完成當(dāng)班布置的生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格按照操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，有疑必問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，確保工程質(zhì)量和施工安全；嚴(yán)格按照中線掘進(jìn)，認(rèn)真掌握打眼放炮技術(shù)，積極推廣毫秒爆破，***41516第十一章安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)崗位制，全面強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高員工的安全責(zé)任感，深入開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，確保安全工作“零事故”，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的責(zé)任心，特制定安全聯(lián)保、互保制度。二、班組互保應(yīng)遵循以下原則：能力互補(bǔ)，技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工，老工人與新工人搭配?；ハ嗵嵝?，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外 情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。四、處罰：對(duì)聯(lián)保、互保人員在工作中不能真正起到聯(lián)保、互保作用的并且造成事故的，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。本月雙基建設(shè)各項(xiàng)制度的考核情況。三、隊(duì)務(wù)公開(kāi)的要求每月工資、獎(jiǎng)金、考核工資獎(jiǎng)罰、扣分情況等事項(xiàng)實(shí)行每月公布一次。根據(jù)月培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前、后會(huì)組織學(xué)習(xí)，時(shí)間不低于30分 鐘。各班帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，保證圓滿完成員工學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)任務(wù)。月末礦組織考試、本隊(duì)組織背誦企業(yè)理念和業(yè)務(wù)知識(shí)，按考試成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不參加考核者，不支付學(xué)習(xí)工資，并加罰200元/月。制定此項(xiàng)制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工技術(shù) 水平，鼓勵(lì)職工自我提高，并對(duì)干部職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)行為進(jìn)行規(guī)范。參加集體學(xué)習(xí)需要簽字的務(wù)必簽字，學(xué)習(xí)內(nèi)容要理解、記牢。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，能認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真記錄、在月底考核成績(jī)前三名，從學(xué)習(xí)工資中兌現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工提問(wèn)，回答好的、又能結(jié)合實(shí)際的員工一次獎(jiǎng)50 元。通過(guò)討論制定可行性的安全技術(shù)措施來(lái)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證下月的安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。728