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3個關(guān)于銷售技巧的小故事(推薦)-預覽頁

2024-11-15 23:32 上一頁面

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【正文】 康長壽,必會成為一種極有賣點的新婚或祝壽禮品。有一年春天,崗本去東京的一家大超市去購物,發(fā)現(xiàn)一個女顧客正在與營業(yè)員爭執(zhí)。“經(jīng)理先生,這批紙巾一共生產(chǎn)了多少?”崗本問。”經(jīng)理哭喪著臉答道。”不久,日本進入雨季,各地市場上出現(xiàn)了一種價格非常便宜、用紙制作的一次性雨表、雨傘,很快銷售一空。后來搬家到印第安納州,離水邊遠了,用船的機會很少。我打算賤賣的事被鄰居老查理聽說了,他連連搖頭:“我看過你的船和廣告,要價已經(jīng)很低,沒人買是因為你不會宣傳。幾天后,他把賣船的錢送過來,竟然是張1680美元的支票?!诙炀陀腥藖碣I,成交后,我又問他打不打算給船裝上發(fā)動機,他說想裝一部。瓊斯指數(shù)出現(xiàn)下跌時,附近的證券交易所就會跑出許多垂頭喪氣的男男女女,不約而同地踏進各家酒吧,借酒消愁。只要當日的道至此,“地中海賒賬酒吧”天天顧客盈門,平均每天營業(yè)額達到了近萬美元。總經(jīng)理問了客戶的詳細住址后說:“你不要離開客戶家,我一會兒就到??缮虉鲩_業(yè)以來,一直沒有遇到這種情況,今天你是我們商場的第一個領(lǐng)獎?wù)?。用智慧叩開財富故事1992年,第25屆奧運會在西班牙巴塞羅那舉行。于是,一時間,顧客云集,商店的銷售量大幅度地猛增。這下退款是退定了,據(jù)估計,整個退款總額將達到一百萬美元,看來老板這回是要破產(chǎn)了!正當顧客們議論紛紛,懷疑商店能否履行承諾時,老板卻從容不迫地宣布:“下周起,開始兌現(xiàn)退款。因為根據(jù)往屆的經(jīng)驗,西班牙的金牌數(shù)最多不超過五枚,于是保險公司接受了這份保單。好奇讓你掏腰包皇冠牌香煙進軍西歐,卻在某海濱城市遭到了眾多其他品牌香煙大軍的頑強抵抗?!边@則無任何夸耀之詞的簡單廣告,卻引起了不少人的好奇。每個人都有好奇心,好奇心會讓人產(chǎn)生了解或消費某種商品的欲望。有時某些言論或做法可以大大激發(fā)人們的好奇心,精明的企業(yè)往往以此來引起人們的注意,以銷售產(chǎn)品。后來經(jīng)理想出了一條妙計,在店門口貼出了一條廣告:“本店出售洗衣粉,每人僅限一袋,兩袋以上加價10%。一時間,洗衣粉成了緊俏貨,沒過幾天,這家百貨商店的洗衣粉就銷售一空。提供未被提供的服務(wù)臺灣地區(qū)有一個菜農(nóng),每天去市場賣菜,一天大概能夠賺200元錢。每月兩次按時送到您公司門口,只要一年結(jié)4次賬,每3個月結(jié)一次就好。而他現(xiàn)在已經(jīng)為15棟樓供貨,營業(yè)額將近一個億!一個月上班兩天就從農(nóng)夫變身成為商人,這就是所有未被提供的服務(wù)都是海洋的證明。他本來想在這座城市的某個熱鬧的街頭租一個超大的、顯眼的廣告牌,標上他們的產(chǎn)品,讓所有從這里走過的人一下子都能注意到它,并從此認識他們的辣醬。那里是一個十字路口,車輛川流不息,但有一點憒憾就是,路人行色匆匆,眼睛只顧盯著紅綠燈和疾馳的車輛。對于老總這個舉措,員工們紛紛提出質(zhì)疑,但老總只是笑而不答,仿佛一切成竹在胸。”天價招牌的沖擊力似乎毋康置疑,每個從這里路過的人似乎都不自覺地停住腳步看上一眼?!八凇迸评贬u成了這座城市的知名品牌。其中,阿迪達斯公司和耐克公司就是競爭最劇烈的兩家。于是,耐克公司看準了很多有看奪冠的著名運發(fā)動,并期看通過他們的“金牌效應”來拉動商機。于是,自雅典奧運會之后,劉翔每一雙“戰(zhàn)靴”都保存了粘貼帶。對于耐克公司來說,這無疑是一個晴天霹靂,一年多的辛勞眼看要付諸東流?!崩^而,耐克公司的創(chuàng)意職員以劉翔退賽為題材,主題為“愛活動,即使它傷了你的心”的平面廣告隨同著各報社“劉翔退賽”的頭條新聞,呈現(xiàn)在華東、華南、華北各地域的重要都市報的頭版地位。因為貨運這種枯燥無味的內(nèi)容對于娛樂第一、消費第一的美國平常百姓來說,簡直就是對牛彈琴。后來,公司與當?shù)氐囊患抑麍蠹垍f(xié)商,在一篇關(guān)于本地夫婦旅游結(jié)婚的報道的頂欄處做了這樣一個廣告:“他們在貨車上度蜜月,。他說:“我沒有計算機,更別提E-mail了。兩個鐘頭后馬鈴薯賣光了,獲利40美元。最后,他成為了百萬富翁?!睒I(yè)務(wù)員很驚訝:“您有這么樣一個大公司,卻沒有E-mail。兩人容貌相當,身材相仿,才干也不相高低,都是對未來暗藏了莫大期許的。雖然辛苦煩雜,自己每月下來所得是童虹幾個月的薪水呢。小紀就這么集腋成裘,在第二年底開了第二家店,交給妹妹打理。幾個月后,一個亞洲著名品牌的化妝品公司來小紀所在城市招地區(qū)銷售經(jīng)理。童虹愈漂亮了,不光漂亮且優(yōu)雅,是那種有好牌子支撐的優(yōu)雅,身上有淡淡的高尚香水味。她想自己一定不能輸給童虹!她是有信心的,她一直在經(jīng)商,而童虹除了打扮,懂什么客戶銷售?童虹卻勝出了。她對自己說:你怎么知道童虹不在投資?她心比你大,她一直在整個拿自己做投資呢?不光投資她還在積極引資呢!女人的投資和男人怎么一樣呢?小紀忽然就后悔起來?!薄澳膹V告是怎樣寫的?”商人問?!鄙倘苏f:“我是常做廣告的。如果再找不到傘,我給您買一把新的賠您!”商人寫的廣告見報了。教授自己的那把黑色綢傘也夾在里間。此君為誰,盡人皆知。銀幣為純銀鑄造,直徑三寸半,不分正反面,一面是小布什的肖像,一面是戈爾的肖像,每枚訂購價79美元。一車西瓜1000公斤,1元一公斤進貨,總共1000元,這就是本錢。再說,賣瓜的也得照顧左鄰右舍,你這邊放水叫撬行,缺乏職業(yè)道德,瓜攤也許會讓人家掀翻。他對那2元錢的底線也不再堅守,此時的瓜販顯得十分大度,當然,他也要看行情,行情好犯不著降價。一元錢不是價格的極限,在他的頭腦里,每公斤8角錢與6角錢、5角錢的界限早已淡化,并沒有質(zhì)的區(qū)別,全是賺,只是賺多賺少而已。知識分子的思路與他們相反。改革開放初期,發(fā)財?shù)亩嗍俏幕瘜哟蔚偷摹吧荡竽憽薄T捳f古時候,有兩個做生意的兄弟,他們只是兩個小商販,那種背貨物四處販賣的個體戶?!钡艿茳c點頭,于是兩人分手,從兩條岔路分別找下去。他們手拉著手,在篝火邊載歌載舞,看到弟弟的到來,也都停下步伐,一起看著弟弟。我們再回到前一個時間段,去看看分手后的哥哥又做了什么。我再告訴??”哥哥的話只講了一半,村民們的怒火已經(jīng)無法克制了,大家一擁而上,把哥哥痛打了一頓。擁有同樣貨物的兄弟倆遭遇了完全不同的待遇,這事情并不奇怪。我們可能會疑心他們是否太愚鈍,沒有理解能力,其實也不是,真實的原因是我們這些說教的人缺少脫衣服的勇氣。如果您有興趣,不妨種下10棵樹,本店為您拍照留念,樹上可留下木牌,刻上您的大名和種植日期。沒過多久,后山樹木蔥郁,旅客漫步林中,十分愜意。為了生計,他和妻子開了一家雜貨店賣雞蛋。同樣一個雞蛋,放在一個女人纖細的手里和一個男人粗壯的手里,在購買者的視覺上,雞蛋就不是同一個雞蛋了。于是,李鴻章決定向洋人購買武器裝備。又是宴請,不僅講解細致,而且禮貌周到??颂敳緞t不然。他們對來訪者的尊重,引來了當時世界最大的一個客戶。此后,清政府的軍隊建設(shè),一直以德國為榜樣,根據(jù)德國軍事制度建立軍隊。萊奇緹上班前都要經(jīng)歷一場嚴酷的心理挑戰(zhàn):搭配他的襪子。有時他們會發(fā)現(xiàn)襪子有個破洞,就毫不猶豫地把它們丟掉。突然有一天,賽米當襪子訂購服務(wù)中心給職場男人們打電話的時候,立刻引起了他們的注意。只要登錄BlackSocks的網(wǎng)站,先付費,馬上就會先收到3雙襪子,4個月后,又會再收到3雙襪子。坦白說,這個價錢顯然是稍貴了!不過,這個價錢已是包含了運費在里面,網(wǎng)站聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢,而且只要付一年這么一筆不到100美元的錢,以后都不用擔心黑襪子了!一個非常簡單的服務(wù)———匹配襪子,因為讓男人從枯燥乏味的家務(wù)事中脫身,人們接受了它高出商場的價錢;一件普通的居家產(chǎn)品,因為變成按月到達的問候,像是一個隨時在你身邊關(guān)心你的朋友,因此它變得不可或缺,你要的不是一雙,而是綿綿不絕。當年16歲的王永慶賣米,就摸索出“定期問候”的服務(wù)模式。他們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)喜歡到郊外山水風景區(qū)旅游的游客,除希望能欣賞到大自然的山青水秀外,還希望能痛痛快快地泡溫泉,消除工作的疲勞并遺忘塵世的煩惱。據(jù)統(tǒng)計,該飯店現(xiàn)在每天接待要求泡在空中溫泉澡池的游客竟達上千人。第一個人的小馬售價為500美元,想要就牽走。第二位商人正是運用了典型的“無風險購買”原理,進而將逆轉(zhuǎn)風險的技能注入經(jīng)營之中。一年賣958萬塊牛排位于北京國貿(mào)地區(qū)的王品是一家看上去很適合約會和商務(wù)應酬的餐廳。對于絕大多數(shù)消費者而言(如果你是第一次到王品的人),幾乎都是受到王品極具誘惑的廣告語“一頭牛只出六客王品牛排”的吸引?!皻v經(jīng)數(shù)千小時的嚴格選材,精心研發(fā)之后,發(fā)現(xiàn)1頭牛只有第6至第8對肋骨這6塊牛排。23億元意味著什么?意味著王品在過去一年賣出了大約958萬塊牛排,958萬塊牛排有多少?運到全世界最小國家去,足夠那里的全國人民吃18年了(梵蒂岡全國人口783人)。不光是中國人,全世界人類都懷有充足的好奇心和物以稀為貴的心理。”怎樣才能博取客人的好感呢?庫特認為,來自世界各地的游客,生活風俗各異,性格愛好不同,旅店就算有很多種服務(wù)措施,也滿足不了他們的特殊要求,唯一的法寶是靈活應對,以柔克剛。歐洲客人對東方飯店的服務(wù)贊不絕口,逢人便夸飯店的管理一流。要達到這樣的水平,飯店必須不斷提高服務(wù)水準。有一位澳洲客人,他住在臨街的房間,嫌大街上的交通警察吹哨子影響休息,大發(fā)脾氣,摔爛了兩個花瓶。我長得實在不好看20世紀60年代,美國DDB廣告公司的伯恩巴克為德國福斯(VW)金龜車所做的一系列廣告,一直被認為是廣告界的創(chuàng)意經(jīng)典之作,它的創(chuàng)意就是來自逆向思考。譬如刊登在《生活》雜志上的廣告,主體畫面是不久前登陸月球的宇宙飛船,下方寫著:“雖然我的外型不美觀,卻能把人搬運到月球上去。而實惠和實在正是伯恩巴克想為金龜車塑造的品牌形象,他不僅達到了目的,讓福斯的金龜車大賣,而且經(jīng)他一再提醒“想一想小的好處”后,“小而美”的人生哲學竟也因此成為當時的主流觀點??诒牧α繘]有人否認口碑擁有成就或毀滅一個新產(chǎn)品的強大力量,只要問問那些曾被消費者大肆抨擊或贊揚的廠商,你自然就會明白。但網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)論壇和社交網(wǎng)站的出現(xiàn),卻讓口碑擁有了以驚人的速度將一個產(chǎn)品從全球英雄變成狗熊的能力。難怪市場人士對于理解口碑現(xiàn)象的興趣日益增大。這當然是合理的:多數(shù)人都期望對購買的產(chǎn)品滿意,因此不大可能花時間去告訴所有人——這和那些不滿意的人不同,后者樂于把他們的失望告訴全世界。結(jié)果表明,在每一個消費類別中,人們都更有可能告知別人好的消費體驗,而不是對不好的產(chǎn)品服務(wù)提出警告。巧妙利用意見簿以及當前和已流失客戶的數(shù)據(jù)庫,將有助于找出最可能對產(chǎn)品或服務(wù)進行負面宣傳的消費者??死茁宸蚩春螅粍勇暽?,提筆在一萬五千后又加上兩個零,房東驚喜地喊道:“一百五十萬盧布?!”克雷洛夫聳聳肩,說:“反正我也賠不起。所以我們最怕遇到那種絕口不提錢,只與你稱兄道弟的人。因為他充分考慮到了合同每一條款的合理性和可行性,也考慮到了違約的后果。雖然它只有三十平方米左右的面積,里面也只有一個柜臺和五張桌子,是一個極為普通的酒吧,但由于經(jīng)營有方,成了來耶路撒冷的各國記者們最喜歡停留的地方。在上世紀七十年代,為了中東和平而穿梭奔走的基辛格,有一次來到耶路撒冷,想去造訪“芬克斯”酒吧。基辛格接著說:“我有十個隨從,他們也將和我前往貴店,到時希望謝絕其他顧客。羅斯恰爾斯依然非??蜌獾卣f:“您能光顧本店,我感到莫大榮幸。第二天傍晚,基辛格又一次打去電話?!绷_斯恰爾斯回答。作為猶太后裔的您也應該知道:對我們猶太人來說,星期六是一個神圣的日子,在星期六營業(yè),是對神的褻瀆。當時該廠只生產(chǎn)特殊規(guī)格的油漆,營業(yè)額很少,業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài)。A君以極便宜的價格買下了舊機器和一些原料,并聘用了那幾位老員工,開始生產(chǎn)一些市場上用途最廣的“大路貨”,這是需要經(jīng)過零售店向市場發(fā)售的。名牌貨賣一百元,我們最多只能賣到六十元或六十五元。另一位銷售員的方法,他的建議聽上去可行,但零售店老板沒有把握銷售新牌子,他會敷衍你,不一定有興趣幫你銷貨。當A君的貨推出市場時,商鋪都樂意為他推介,立即在零售市場占了一席之地,工廠也很快發(fā)展到中等規(guī)模。原來,美國的太太經(jīng)常囑咐她們的丈夫,下班以后要去超市為孩子買尿布,而丈夫們購物總是行色匆匆,不可能仔仔細細地在商場里逛上一圈。商戰(zhàn),關(guān)鍵在于出奇制勝。她們挑了一雙又一雙的鞋,試穿了一次又一次,最后終于買了一雙。那該怎么做呢?后來,店老板從一些重要場合中地上鋪的紅地毯得到了啟發(fā),遂決定在店內(nèi)鋪放名貴地毯。然后,老板在門口貼出一份告示:店內(nèi)鋪有名貴地毯,顧客須脫鞋進店購物,并由本店代為擦鞋。別處的螺螄粉,多是三元錢一大碗,可我二叔二嬸卻只賣一元八毛錢一碗。里面坐了好幾個人,每個人的前面都放著滿滿的一大碗螺螄粉。之后好幾個月的時間,她還一直惦記著那家店里螺螄粉的味道。所以,二嬸自己開店的時候,她就想:只賣中碗的螺螄粉,讓那些想滿足食欲的顧客留有余味,就會?;仡^。盡管年銷售額達兩千億歐元的美國“沃爾瑪”公司,銷售額是阿爾迪的六倍,但“阿爾迪”每年經(jīng)銷的單件商品總價值卻超過四千萬歐元,竟是沃爾瑪?shù)娜?。它簡單到什么程度,從以下幾個方面就可以看出:不做廣告。貨品裝在紙箱里堆在光禿禿的貨架上,價目表懸在頭頂,而不是貼在商品包裝上;手紙只有兩種牌子,腌菜只有一種,每種商品只提供一種選擇,即同類商品之中最好的品牌;每一種商品都只有一種規(guī)格的包裝。每一家“阿爾迪”超市的雇員都少于十名,他們都身兼數(shù)職。在“阿爾迪”,商品價格的尾數(shù)都是零或五。阿爾布萊希特兄弟總結(jié)成功的秘訣時說:我們只放一只羊!無數(shù)事實證明,那些想放一群羊的人,到了最后,往往連一只羊也剩不下,原因就是他們被無盡的貪欲擠垮了。威爾斯多夫的鐘表商知道了,于是他急忙找到了菲爾德,并看了他那些純手工制造的手表?!辩姳斫撤茽柕碌睦砟罹尤慌c自己的如此接近,是威爾斯多夫沒有想到的。就在苦無良策的時候,威爾斯多夫得到一個消息:菲爾德在研制手表的同時,還兼做草帽生意。就這樣,威爾斯多夫為自己研制出手表并搶先上市贏得了時間。500尾小金魚商人到小鎮(zhèn)去推銷魚缸,盡管魚缸工藝精細造型精巧,商人在花鳥市場找勒一個賣金魚的老頭,把這500尾小金魚全都投進去,你只管放,水渠里,不可思議地有勒一尾尾漂亮、活潑的小金魚!鎮(zhèn)上的人們爭先恐后涌到水渠邊,許多人跳到渠里,小心巽巽地尋找和捕捉小金魚。欣喜若狂的商人想:如果不是自己靈機一動,在水渠里投放進區(qū)區(qū)500尾的小金魚,自己那幾千個玻璃魚缸不知要賣到何年何
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