【正文】 伙人承擔(dān)企業(yè)的全部虧損。有限合伙人可自營或與他人合作經(jīng)營與本企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)，除合伙協(xié)議另有約定的除外。有限合伙人可將出資份額出資，但合伙協(xié)議約定有限合伙人不能以其出資份額出資除外。而有限合伙人可以同本有限合伙企業(yè)進(jìn)行交易?？梢钥闯?，法律允許有限合伙人從事與本企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)。(5)在財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓方面根據(jù)規(guī)定，除合伙協(xié)議另有約定外，普通合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的全部或者部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其他合伙人一致同意。而有限合伙人不得以勞務(wù)出資。上市公司收購在各國證券法中的含義各不相同，一般有廣義和狹義之分。有限合伙制度源于英美法系，它是指由普通合伙人和有限合伙人共同組成的合伙組織，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著靈活高效的作用。保險(xiǎn)金額所謂保險(xiǎn)金額，是指一個(gè)保險(xiǎn)合同項(xiàng)下保險(xiǎn)公司承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額，即投保人對保險(xiǎn)標(biāo)的的實(shí)際投保金額；同時(shí)又是保險(xiǎn)公司收取保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)。在性質(zhì)上屬于債權(quán)請求權(quán)。構(gòu)成追索權(quán)的拒絕應(yīng)符合：，必須在形式上為有效的票據(jù)；；2018年商法形成性考核冊依法提示，未獲得承兌或未獲得付款。（3）充分，因?yàn)槠浞ǘüe金已經(jīng)超過了公司注冊資本50%。(2)保險(xiǎn)合同是附合合同。代位求償權(quán)代位求償權(quán)是保險(xiǎn)常用名詞。保險(xiǎn)人補(bǔ)償保險(xiǎn)標(biāo)的損失后，即取得對該標(biāo)的的所有權(quán)。但這種權(quán)利不能超過保險(xiǎn)人賠付的金額。合伙事務(wù)執(zhí)行人的選舉，應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。票據(jù)的無因性票據(jù)的無因性，是對票據(jù)行為外在無因性和票據(jù)行為內(nèi)在無因性的統(tǒng)稱。特殊的普通合伙企業(yè)特殊的普通合伙企業(yè)是指以專門知識(shí)和技能為客戶提供有償服務(wù)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，這些服務(wù)機(jī)構(gòu)可以設(shè)立為特殊的普通合伙企業(yè)。和所有保險(xiǎn)業(yè)務(wù)一樣，被保險(xiǎn)人將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)人，接受保險(xiǎn)人的條款并支付保險(xiǎn)費(fèi)。中國公司法也將提起派生訴訟的原告限定為有限責(zé)任公司的股東及連續(xù)一百八十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之一以上股份的股份有限公司的股東。另一種模式以日本和中國臺(tái)灣地區(qū)為代表。將股東派生訴訟與直接訴訟對比，會(huì)發(fā)現(xiàn)派生訴訟的不同的特點(diǎn)：其一，在股東派生訴訟中，公司高管或者他人對公司實(shí)施的不法侵害，公司因此而直接受到損害。2018年商法形成性考核冊（五）股東派生訴訟制度的意義股東派生訴訟制度對于維護(hù)公司的整體利益，從而最終保障股東，尤其是小股東的權(quán)益，具有極其重要的作用。第三篇：汽車保險(xiǎn)形成性考核冊答案填空題，風(fēng)險(xiǎn)可以分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，人身風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。，保險(xiǎn)可以區(qū)分為自愿保險(xiǎn)與法定保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)、普通保險(xiǎn)與政策保險(xiǎn)。，在我國投保人可以選擇的機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)投保方式主要有上門投保，到保險(xiǎn)公司投保、電話投保、網(wǎng)上投保、通過保險(xiǎn)代理人投保以及通過保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人投保等幾種方式。、保險(xiǎn)金額以及賠償限額。，對被保險(xiǎn)人提出的索賠要求進(jìn)行處理的過程。判斷題，風(fēng)險(xiǎn)可以分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò)，投保人和被保險(xiǎn)人保險(xiǎn)標(biāo)的必須具有保險(xiǎn)利益。對 、法人或其他組織。全車盜搶險(xiǎn)保費(fèi)=160000*%=1600元 車上人責(zé)任險(xiǎn)保費(fèi)=500000*%=4500元玻璃單獨(dú)破碎險(xiǎn)保費(fèi)=160000*%=140元 新增設(shè)備損失險(xiǎn)=30000*%=360元 自燃損失險(xiǎn)=160000*%=640元總保費(fèi)=1600+4500+140+360+640=7240元、第三者責(zé)任險(xiǎn)兩個(gè)基本險(xiǎn)，車損險(xiǎn)按新車購置價(jià)，第三者投保了100000元責(zé)任限額，并投保了責(zé)任限額50000元的問保險(xiǎn)公司應(yīng)賠付車主多是理賠金？答：車損險(xiǎn)賠款金額=50000*(115%5%)*70%=28000 第三者責(zé)任險(xiǎn)賠款金額=100000*（115%5%）*70%=56000元車上人責(zé)任險(xiǎn)賠款金額=40000*（115%5%）*70%=22400元 被保險(xiǎn)人需自行承擔(dān)由于保險(xiǎn)期限內(nèi)多次出險(xiǎn)而增加5%的免賠率 相應(yīng)免賠金額：基本險(xiǎn)不計(jì)免賠特約條款賠款=（5000*15%+100000*15%）*70%=15750元 附加險(xiǎn)不計(jì)免賠特約條款賠款額=40000*15%*70%=420028000+56000+22400+15750+4200=126350元元 總賠款案例分析題，湖北省某市個(gè)體駕駛員劉某駕駛小客車在行駛途中，因天冷路滑在急轉(zhuǎn)彎時(shí)與張某的三輪車交匯。答：分析：這實(shí)際上是一起因緊急避險(xiǎn)問題二引發(fā)的案件根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定：緊急避險(xiǎn)是指為了國家公民禮儀，本人或其他人的人身財(cái)產(chǎn)和其他權(quán)利免受正在發(fā)生的危險(xiǎn)不得已采取的突發(fā)行為，本案中三輪車駕駛員張某的行為屬于緊急避險(xiǎn)行為，根據(jù)民法通則第一百二十九條規(guī)定：因緊急避險(xiǎn)造成損失的又引起險(xiǎn)性發(fā)生的人承擔(dān)民事責(zé)任。基本險(xiǎn)包括車損險(xiǎn)和三者險(xiǎn)。：分析：首先保險(xiǎn)公司載明的保險(xiǎn)車輛未帶掛車，保險(xiǎn)公司只能按未帶掛車的車輛收費(fèi)；其次汽車加帶掛車時(shí)增加了新的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)公司承保是未考慮在內(nèi)的，再者A先生增加掛車，并未通知保險(xiǎn)公司更改保單也為承擔(dān)掛車保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)用第十四條規(guī)定保險(xiǎn)標(biāo)的如果變更用途或者增加危險(xiǎn)程度，投保方應(yīng)及時(shí)通知保險(xiǎn)方，在需要增加保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定補(bǔ)繳保險(xiǎn)費(fèi)?！澳蜔岵荒突稹钡暮x是什么？規(guī)范對其有何規(guī)定？答：鋼材受熱，當(dāng)溫度在200℃以內(nèi)時(shí)，其主要力學(xué)性能，如屈服點(diǎn)和彈性模量降低不多。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須滿足的功能包括哪些方面？ 答：（1）應(yīng)能承受在正常施工和正常使用時(shí)可能出現(xiàn)的各種情況，包括荷載和溫度變化、基礎(chǔ)不均勻沉降以及地震作用等；（2）在正常使用情況下結(jié)構(gòu)具有良好的工作性能；（3）在正常維護(hù)下結(jié)構(gòu)具有足夠的耐久性；（4）在偶然事件發(fā)生時(shí)及發(fā)生后仍能保持必需的整體穩(wěn)定性。應(yīng)力集中會(huì)使鋼材變脆的趨勢。鋼材常見的冶金缺陷有哪些，各自的具體含義是什么？答：鋼材常見的冶金缺陷包括偏析、非金屬夾雜、氣孔、裂紋及分層等。高強(qiáng)度螺栓的預(yù)拉力設(shè)計(jì)值P的計(jì)算公式中，系數(shù)的確定考慮了哪些因素？ 答：（1）擰緊螺栓時(shí)螺栓同時(shí)受到由預(yù)拉力引起的拉應(yīng)力和由扭矩引起的扭轉(zhuǎn)剪應(yīng)力作用；（2）施工時(shí)為了彌補(bǔ)高強(qiáng)度螺栓預(yù)拉應(yīng)力的松弛損失，一般超張拉5%∽10%，；（3）考慮螺栓材質(zhì)的不均勻性，；（4）由于以螺栓的抗拉引吭高歌為準(zhǔn)。減少焊接應(yīng)力和焊接變形的設(shè)計(jì)措施有哪些？ 答：（1）盡可能使焊縫對稱于構(gòu)件截面的中性軸，以減少焊接變形；（2）采用適宜的焊腳尺寸和焊縫長度；（3）焊縫不宜過分集中。e=180。8180。180。102180。計(jì)算格構(gòu)式軸心受壓構(gòu)件繞軸的整體穩(wěn)定時(shí)，為什么采用換算長細(xì)比？ 答：對于格構(gòu)式軸心受壓構(gòu)件，當(dāng)繞虛軸失穩(wěn)時(shí)，因肢件之間并不是連續(xù)的板而只是每隔一定距離用綴條或綴板聯(lián)系起來，構(gòu)件的剪切變形較大，剪力造成的附加影響不能忽略，通常采用換算長細(xì)比來考慮綴材剪切變形對格構(gòu)式軸心受壓構(gòu)件繞虛軸的穩(wěn)定承載力的影響。（5）構(gòu)件強(qiáng)度、穩(wěn)定和剛度驗(yàn)算鋼梁腹板計(jì)算高度如何取值？答：（1）軋制型鋼梁，為腹板在與上下翼緣相交接處兩內(nèi)弧起點(diǎn)間的距離；（2）焊接組合梁，為腹板高度；（3）鉚接組合梁，為上下翼緣與腹板連接的鉚釘（或高強(qiáng)螺栓）線間最近距離。荷載作用在最大剛度平面內(nèi)。為什么要在桁架組成的屋蓋結(jié)構(gòu)中設(shè)置支撐系統(tǒng)，支撐系統(tǒng)具體作用體現(xiàn)在哪些方面？答：屋架在其自身平面內(nèi)為幾何形狀不變體系并具有較大的剛度，能承受屋架平面內(nèi)的各種荷載。四、計(jì)算題 解：（1）計(jì)算總彎矩 梁自重產(chǎn)生的彎矩為： M1=1818180。m 外荷載在跨中產(chǎn)生的最大彎矩為： M2總彎矩為：Mx=133650+2792=136442 N6=1336502 N10=＜f＝215 N/mm2（3）驗(yàn)算支座處最大剪應(yīng)力： 支座處最大剪力：V= [(29700180。10180。然而，目前不少中國企業(yè)卻并不能 讓人欣喜，雖然我國的 WTO 之行即將走滿10個(gè)年頭，它們卻依然停留在低成本制造為基礎(chǔ)的 價(jià)格競爭中，這讓人不禁要問：中國品牌及中國制造有一個(gè)什么樣的未來，中國企業(yè)和中國 制造靠什么才能持續(xù)在世界的前沿領(lǐng)跑？ 或許我們能從海爾的身上找到啟示。當(dāng)前，海爾的精準(zhǔn)創(chuàng)新技術(shù)，計(jì)算到“秒”，海爾內(nèi)部已經(jīng)按照全面“秒殺”用戶需求成功 實(shí)現(xiàn)流程再造。世界著名商學(xué)院沃頓商學(xué)院的馬歇爾教授認(rèn)為，海爾的管理模式超越了西方管理理論，創(chuàng)造了“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”的新模式。誠信是人之本，也 是企業(yè)立身之本，作為世界上首屈一指的大公司，通用不因?yàn)橐?guī)模而害怕變革，而是主動(dòng)出 擊，利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，勇于冒險(xiǎn)并嘗試新事物。大膽抓住每個(gè)機(jī)會(huì)，應(yīng)對每個(gè)挑戰(zhàn)，不懈追求更快、更好。公司營運(yùn)系統(tǒng)的重心永遠(yuǎn)放在提高公司的業(yè)績 水平上，其采用的手段就是從通用電氣在全公司范圍內(nèi)推行的重大舉措中吸取最佳的創(chuàng)意和 做法，分享這些創(chuàng)意和做法并將它們付諸實(shí)施。、在我國看通用和合資方的意愿了。在中國電子元器件行業(yè)享有盛譽(yù)的大型企業(yè)，多年來一直躋身于“中國電子元件百強(qiáng)企業(yè)”前十名。由于京東方科技集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，新人的進(jìn)入比較頻繁，同時(shí)京東方的下屬公司也比較多，各公司的人力資源統(tǒng)計(jì)與分析工作都比較薄弱，這就造成了京東方上下沒有一個(gè)人能清楚的知道京東方科技集團(tuán)究竟有多少具體的員工數(shù)量。但在京東方進(jìn)行職位體系的建設(shè)工作中，京東方的管理人員沒有認(rèn)識(shí)到職位在管理工作中的重要作用，在觀念上還未能發(fā)生轉(zhuǎn)換。并對該下屬公司的三分之二的職位進(jìn)行了評估，形成了職位等級(jí)表，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合該下屬公司的財(cái)務(wù)狀況，考慮到外部的薪酬市場情況，出臺(tái)了薪點(diǎn)表，并形成了公司的獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法。缺乏專業(yè)能力使空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的管理，這時(shí)不妨請教專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。大內(nèi) 這是我國哪家著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)？（B）A．寶鋼 B．海爾 C．長虹 D．邯鋼5．企業(yè)文化標(biāo)志著企業(yè)管理理論新的發(fā)展，是企業(yè)管理理論發(fā)展史上的第幾個(gè)里程碑？（D）A．第一個(gè)里程碑 B．第二個(gè)里程碑 C．第三個(gè)里程碑 D．第四個(gè)里程碑6．主要解決辦企業(yè)是為了什么、企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)、企業(yè)提倡什么，反對什么、以什 么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營管理等方面的問題，這是企業(yè)文化的哪項(xiàng)內(nèi)容？(A) 7．下面哪種企業(yè)文化是從發(fā)育狀態(tài)上劃分出來的？(C) 8．下面哪種企業(yè)文化是從內(nèi)容特質(zhì)上劃分出來的？(B)A．國有企業(yè)文化 B．目標(biāo)型企業(yè)文化 C．成熟型企業(yè)文化 D．民營企業(yè)文化9．把企業(yè)文化劃分為強(qiáng)人文化、拼搏與娛樂文化、賭博文化和過程文化，是從哪個(gè)角度劃 分的？（D）A． 企業(yè)性質(zhì) B． 內(nèi)容特質(zhì) C． 發(fā)育狀態(tài) D． 市場角度10．按現(xiàn)實(shí)性與預(yù)見性可以把企業(yè)文化模式劃分為（C）A． 傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式 B． 東方模式和西方模式 C． 實(shí)際模式和目標(biāo)模式 D． 一般模式和特殊模式11．下面哪一種不是拜昂對團(tuán)體感情狀態(tài)所做的基本假設(shè)？（D）A． 依屬性假設(shè) B． 攻擊——逃避型假設(shè) C． 配對假設(shè) D． 不配對假設(shè)12．“懷疑一切，不信任別人”屬于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系中的哪種病態(tài)變化(A) 13．從事飛行員工作要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)甚至要冒生命危險(xiǎn)，這樣引起的焦慮是(C) 14．下面哪種企業(yè)價(jià)值觀不是從縱向系統(tǒng)考察的？（D）A． 員工個(gè)人價(jià)值觀 B． 群體價(jià)值觀 C． 整體價(jià)值觀 D． 社會(huì)價(jià)值觀15．企業(yè)正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)是企業(yè)精神基本內(nèi)涵 的哪一方面？（A）A． 主體內(nèi)容 B． 形態(tài)特征 C． 載體基礎(chǔ) D． 發(fā)展機(jī)理16．下面哪一種不是企業(yè)精神的取名方式？（D）A． 形象比喻命名式 B． 人名命名式 C． 內(nèi)涵提煉命名式 D． 外延擴(kuò)展命名式17．“別具一格，勇于創(chuàng)新”體現(xiàn)了塑造良好企業(yè)形象的什么原則？（A）A． 個(gè)性化原則 B． 整體性原則 C． 系統(tǒng)性原則 D． 戰(zhàn)略性原則 戰(zhàn)略的核心和靈魂是什么？(A) (B) 20．公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期時(shí)期后形成的公司文化稱為（B）A． 企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化 B． 企業(yè)守業(yè)文化 C． 企業(yè)敗業(yè)文化 D． 企業(yè)求實(shí)文化21．下面哪一種不是企業(yè)環(huán)境的特性？（D）A． 穩(wěn)定性 B． 不確定性 C． 復(fù)雜性 D． 簡單性22“加強(qiáng)質(zhì)量管理”體現(xiàn)了我國近代民族資本企業(yè)的哪種精神？（D）A． 實(shí)業(yè)報(bào)國 B． 服務(wù)社會(huì) C． “人和”精神 D． 嚴(yán)細(xì)精神23．突出個(gè)人能力和強(qiáng)調(diào)理性主義，是哪個(gè)國家或地區(qū)的企業(yè)文化之特征？（A）A． 美國 B． 歐洲C． 日本 D． 中國(B) (A) 26．下面哪種作用不是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用？（C）A． 榜樣作用 B． 聚合作用 C． 主體作用 D． 調(diào)節(jié)融合作用27．“工作效率高，有進(jìn)取心”反映了企業(yè)家哪方面的職業(yè)素質(zhì)和能力？（B）A． 才能方面 B． 特征方面 C． 人際關(guān)系方面 D． 成熟個(gè)性方面28．不為各種榮譽(yù)所動(dòng)心，不為各種仕途所吸引，只求辦實(shí)業(yè)。一般的說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù) 員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。為什么說員工企業(yè)文化的凝聚者、創(chuàng)造者與實(shí)踐者?答：企業(yè)員工的行為是企業(yè)文化的活化或體現(xiàn)，所以員工是企業(yè)文化的凝聚者。為什么企業(yè)價(jià)值變革與企業(yè)危機(jī)有著緊密的聯(lián)系?答：這是個(gè)社會(huì)大變革時(shí)代。企業(yè)為 更好地滿足市場需要，圍繞企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)和核心競爭能力來設(shè)計(jì)工作流程，信息化使得企 業(yè)中的溝通和協(xié)調(diào)更加充分，組織結(jié)構(gòu)扁平化，管理