【正文】 智！”空乘概論老師很謙虛，“我在大韓航空公司工作兩年，沒見到特別多的什么大明星。(覺)性.”我們寢室的點點不愛洗襪子，當(dāng)襪子出了汗時，他就脫下襪子，拿著電吹風(fēng)吹，吹干為止，邊吹邊問，“沒味道吧?”“沒有！”室友們回答完，一外寢同學(xué)想借我們的電吹風(fēng)吹洗干凈了的襪子，點點不同意，那同學(xué)懊惱地走了，事后，點點笑道：“這寢室只準(zhǔn)我用它吹，他小子算啥?”大家樂了.喲，瞧我，話說了這么多！呵呵。項目組角色：計量管理組IT關(guān)鍵用戶，即負(fù)責(zé)功能設(shè)計又負(fù)責(zé)本組的開發(fā)。在福田局上線支持的整個7月中，到福田局進(jìn)行現(xiàn)場支持，從系統(tǒng)運(yùn)用第一線學(xué)習(xí)到很多業(yè)務(wù)知識，也解決了很多操作上的問題，為下一階段的學(xué)習(xí)打下了堅實的基礎(chǔ)；同時從埃森哲顧問身上也學(xué)到了很多的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)知識。本階段又大致分為以下幾個部分：1，二期需求差異分析與調(diào)研。需求調(diào)研及差異分析階段結(jié)束后，就進(jìn)行到二期功能配置與設(shè)計階段，在這個階段中，計量管理組總共有開發(fā)項32個，我負(fù)責(zé)13個開發(fā)項的功能設(shè)計，其中由于組內(nèi)的人員變動，又接手了4個開發(fā)項。在12月初開始的二期功能測試一直持續(xù)到1月初，在一個月的時間中，我作為計量管理組的問題修復(fù)跟蹤負(fù)責(zé)人，全程參與了測試階段的5輪測試：第一輪組裝測試，第二輪組裝測試(帶權(quán)限)，第一輪集成測試，第二輪集成測試(帶權(quán)限)，用戶接受測試(帶權(quán)限)。我作為龍崗區(qū)局的裝拆換，抄表部分的業(yè)務(wù)支持人員，在龍崗局支持業(yè)務(wù)模擬兩周，這兩周不斷的遇到問題，解決問題，再遇到，再解決，反反復(fù)復(fù)的過程使得自己對一線系統(tǒng)使用人員的需求及問題反映有了更深刻的認(rèn)識，做好一個系統(tǒng)真的是不容易，更何況是像營銷這樣的大系統(tǒng)。雖然2008年的工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，收獲是難以一一列舉的。及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。不過還是有幾個“調(diào)皮大王”有時也會弄得我感到手足無措。各種原由或許是出自我個人、又或許是出自他們自己身上吧?吾以真心誠意對學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，較圓滿地完成了本學(xué)期的武訓(xùn)教育工作以及學(xué)生們的思想工作。這是出自央視一個公益廣告的廣告詞。每個人對人生價值觀的認(rèn)識各有不同的看法。這令我倍感壓力大增，時而心浮氣躁。想要成功，只有真心付出。 秉承“以武健身，以武養(yǎng)性”的辦學(xué)宗旨。著力抓好本班的各項工作，加強(qiáng)日常生活管理。從而激發(fā)學(xué)生們的興趣與熱情。同時，我也不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、刻苦鉆研、努力奮斗把各項工作做得更上一層樓，使武術(shù)健身協(xié)會散打班的學(xué)子們一飛沖天，一鳴驚人!健身房20xx年工作總結(jié)一個好的健身教練，可以給客人們帶來更好的幫助，這也是為什么會有那么多人選擇健身房的原因，因為有一個專業(yè)的健身教練在一旁指導(dǎo)，這樣會更加有利于幫助自己塑造體形，而且還可以時刻提點自己哪些方面做得不正確，可以便于及時更改。任何的天才，取得成功人，都是自己訓(xùn)練出來的。復(fù)習(xí)就能出成績，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。每次進(jìn)藥及時與財務(wù)、科室溝通，每季度的盤點我都提前做好表格，和財務(wù)協(xié)商好時間，盤庫結(jié)束后及時匯總相關(guān)信息送交財務(wù)，做到藥房帳物相符。今年根據(jù)醫(yī)院財務(wù)和門診部的實際情況，在工作中我根據(jù)季節(jié)的變化和門診的用藥情況及時調(diào)整進(jìn)藥計劃少量多次進(jìn)藥，做到藥品常用常新，同時還能節(jié)省大量的進(jìn)藥資金。為此，我們經(jīng)歷了從小場所到大場所，從舊場所到新場所，從“以人管人”到“以制度管人”，甚至是從“摸著石頭過河”。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動腦筋想辦法，認(rèn)真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)招聘來的幾個管理人員加班加點，夜以繼日的開展工作。為此，我們認(rèn)真做了以下工作：，海報，燈箱廣告和兄弟單位支持進(jìn)行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道老地方經(jīng)典會所的招聘事宜；，認(rèn)真了解應(yīng)聘職員的基本情況，按照公司要求嚴(yán)格把關(guān)；，確保受聘職員身體健康，避免了傳染病人的進(jìn)進(jìn)；，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過一周的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。為此,公司非常重視這項工作，及時制定了各部分的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。使會所全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都進(jìn)步了一個層次。會所成立時,首批招聘的工作員工大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗,高層次的管理人員就更加缺乏,加之服務(wù)行業(yè)又是一個員工活動性較強(qiáng)的行業(yè)，尤其是會所服務(wù)員,素質(zhì)高的人才難以找到,素質(zhì)低的職員又難以滿足公司上層次的需要,在實踐中公司領(lǐng)導(dǎo)意識到,加強(qiáng)職員的培養(yǎng)與教育是會所進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵,也是促進(jìn)公司生存與發(fā)展的根本。例如：英語培訓(xùn)、廣東話培訓(xùn)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、桑拿客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。平時會所留意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個性化、親情化服務(wù)。積極拓展培養(yǎng)客源，努力進(jìn)步服務(wù)意識,全面樹立會所的良好形象根據(jù)公司的知名度和培植自己的固定客源，是一個公司生存和發(fā)展的基本條件。另外還留意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標(biāo)牌，制作宣傳會所的小冊子,印發(fā)宣傳單等一系列促銷措施。五、認(rèn)真做好財務(wù)核算,努力增效節(jié)支財務(wù)工作是公司經(jīng)營中的一項非常重要的工作，為此,財務(wù)部分留意認(rèn)真做好財務(wù)分析和核算。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。六、認(rèn)真做好安防和設(shè)備保養(yǎng)維修工作,確保會所正常營業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)會所作為一個公共場所，安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責(zé)任，為了保障會所經(jīng)營工作順利進(jìn)行，保障賓客、公司和員工生命及財產(chǎn)安全，在“三防”()方面做了大量的工作，成立“三防工作小組”，制定了一系列安全規(guī)章制度，如《消防巡查管理制度》、《經(jīng)理值班管理制度》、《賓客財物登記制度》、《日常安全巡檢制度》、《設(shè)施維修保養(yǎng)制度》等，“三防工作小組”人員將“安全重于泰山”牢記在心，為會所贏得了良好的聲譽(yù)。使全店上下呈現(xiàn)出一片實事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，健康向上的景象。逢節(jié)日期間，還為員工發(fā)放了節(jié)日禮品，員工伙食加餐，開KTV節(jié)日派對等等。八、存在的問題員工素質(zhì)整體水平不高,特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才,造成管理上的漏洞，服務(wù)質(zhì)量時有低下,服務(wù)意識時有淡薄，客人投訴時有發(fā)生?，F(xiàn)在XX的品牌建設(shè)，以樹的形式去運(yùn)作，工廠是根，營銷中心是樹的主干，全國的十二個辦事處是樹的十二條分支，600多家經(jīng)銷商是樹葉，而XX的形象店就是果。我對2009年工作所的內(nèi)容作了個明確的體系構(gòu)成模塊：1：設(shè)計：主要是形象店全套的規(guī)劃立面圖、室內(nèi)效果圖、戶外戶內(nèi)廣告，以及公司日常各種雜七雜八的設(shè)計等。給公司儲備了常用規(guī)格的幾套鎖板，大大縮短了常規(guī)尺寸鎖板的交貨時間，還做了一個倉庫鎖板安裝的記錄表格，分清輕重緩急，急的先裝，不急的可以放后面裝，讓倉庫忙的時候也能很有條理地去做好鎖板安裝這一環(huán)節(jié)。后期反饋也比較薄弱，產(chǎn)品裝出去了，廣告貼出去了，就石沉大海了，看不到裝修后的結(jié)果做不了對比。我個人認(rèn)為，營銷中的每一個環(huán)節(jié)每個工作崗位，既要瞻前顧后，也要步步為贏。公司在前進(jìn)，說明公司的員工在努力的推動著歷史的車輪使得公司向著好的一面前進(jìn)。個人認(rèn)為，一個人，只有把自己的目標(biāo)和公司的目標(biāo)結(jié)合起來，才能最大限度地發(fā)揮自己的顯在能力和隱在能力，人在推動公司向著目標(biāo)前進(jìn)的過程中不斷得到改進(jìn)、不斷得到提高、不斷得到成長，而公司向著目標(biāo)前進(jìn)的過程也提供給了人一個充分發(fā)揮能力的時機(jī)和平臺。就像一個廚師做菜，這個有名的廚師做的這道菜好吃，換個廚師來做就做不出那個味道，假如我們把他做菜的過程分成12個工序，每個工序制作出標(biāo)準(zhǔn)，去量化它，去深化它，從選菜要選什么地方種的、生長多長時間、什么時間摘的、怎么切、要切成什么形狀，到炒菜的過程中什么時間放鹽、什么時間放油、怎么放、放多少克，、要排多少圈、哪些放在上面、哪些放在下面，整個流程都有一個可視化的標(biāo)準(zhǔn)，那任何一個廚師，任何一間店都能做好這道菜，都能做出一樣的味道。世界上的道理都是相通的，全看能不能化為已用。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今年！老毛當(dāng)年能摘得勝利的果實，全賴精通戰(zhàn)爭的藝術(shù)，2010年將會是市場戰(zhàn)爭更激烈、市場信息更難把握、競爭對手如林、各種品牌異軍突起的一年，如何保護(hù)我們過去一年的勞動成果，如何占領(lǐng)更大的市場，如何把XX品牌的紅旗插到更多更有價值的領(lǐng)地，已經(jīng)是我們現(xiàn)在所面對的問題。還得多向國際級公司的東西參考對比著去趕進(jìn)。個人認(rèn)為，企業(yè)的成長，如同先學(xué)會走路再到長出翅膀再到學(xué)會騰飛，而商業(yè)的趨勢，或是說市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)化已經(jīng)到了要求實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的密切結(jié)合、同步互動的階段，公司要騰飛，就得靠這兩個翅膀同步協(xié)作。偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實“雁過留聲，人過留言，雞過留蛋，鴨過留毛”的要求，堅持“知無不言、言無不盡”的指導(dǎo)思想，弘揚(yáng)“一不怕手酸，二不怕加班，三不怕頭暈，四不怕眼花”的大無畏精神，把“保持聯(lián)系，經(jīng)常騷擾”作為振興本群的第一要務(wù)！經(jīng)過努力，從根本上改變了“幾天來一趟，想到才來上，來了不說話，逛逛就走人”的方式！堅持“四有”原則，即“有組織，有預(yù)謀，有把握，有成績”?；鹂梢栽嚱?，金可以試女人，女人可以試男人。匯報完畢，謝謝大家！酒店，老板上周買了一大桶好酒放在小院走廊上。第五天，他哭了桶滿了…………………………………等等，故事還沒完 ，第六天，他再一次在酒桶上貼了“不許偷酒” 四個字那一天，很多人都哭了篇11：終工作總結(jié)2011年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬之間我們告別了2011年盡管在這一年里我們經(jīng)歷了太多的事情，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗。6月份后一直在淄河大橋負(fù)責(zé)橋梁施工的技術(shù)工作。三、對工作的體會與感受在一年的實際工作中，自己抱著對公司負(fù)責(zé)，對項目部負(fù)責(zé)的態(tài)度，利用自己掌握的專業(yè)知識，或通過查閱相關(guān)的資料、規(guī)范等不同工程上的問題分別向施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，真正做到嚴(yán)格施工、熱情服務(wù)。在淄河大橋的施工中，去年的錯誤還歷歷在目，作為技術(shù)人員，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，保證質(zhì)量的前提就是技術(shù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)，測量放線等計算數(shù)據(jù)要認(rèn)真，確保萬無一失。在工作中必須歸納總結(jié)，每個月、每個季度、每年都要對上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，找出自身的不足及工作紕漏，及時進(jìn)行改正，不斷的完善自己；同時也總結(jié)出在最近一段時間內(nèi)的表現(xiàn)較好的地方，繼續(xù)保持下去，不論是專業(yè)知識、現(xiàn)場經(jīng)驗還是與人溝通交流方面，對自己都是一筆寶貴的財富。、辦公室和辦公設(shè)施條件，確定統(tǒng)一工作形象。篇13：終工作總結(jié)2008年終工作總結(jié)2008年終工作總結(jié)2008年12月15日星期一18：47 2008年終工作總結(jié)時光如梭！轉(zhuǎn)眼間我來到移動代維班組工作已經(jīng)1年多的時間。全年工作有基站存在問題有蓄電池測試，配合更換了電池的基站。完成了基站的擴(kuò)容，開通，減容，傳輸割接等工作配合。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。首先我要感謝大家在09年對我工作上的支持和幫助。在此，我還是要感謝我們的采購和單證，幫著我花了很多時間和精力，做了這么多的小而雜的單子，對我的小單子是不拋棄不放棄。不過三年業(yè)務(wù)做下來，我清楚到業(yè)務(wù)員是不能本著急于求成的心態(tài)去工作的。一、較好地完成了各項文字材料工作。信息宣傳是我局今年工作的亮點和特色。20xx年年被省教育廳評為“省教育宣傳工作先進(jìn)縣”。辦公室圍繞全局的重要工作部署和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示，積極開展督辦、催辦，按時按質(zhì)完成了交辦的各項工作。在辦公室的敦促和要求下，全局在7月15日前圓滿完成了辦理工作，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。一是充實了辦公室工作人員隊伍，明確了各自的職責(zé)，制定了各自的工作目標(biāo)，并按照目標(biāo)有計劃地落實。五、積極搞好招商引資。該項目已于12月18日隆重奠基。認(rèn)真開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)，克服了臉難看、事難辦的為官主義作風(fēng)，做到了該辦的事不推諉、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不扯皮，做到了不敲吃、不敲喝，不索拿卡要。加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，減少接待開支。主動加強(qiáng)橫向聯(lián)系，爭取有關(guān)部門和社會各方面對教育的大力支持。四是狠抓隊伍建設(shè)?？傊覀冊?20xx年年工作中取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟股室相比，仍存在一些不足。在這一年里，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：銀聯(lián)TPS項目開發(fā)。我的成長離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，趁這次工作總結(jié)之時跟大家說一聲：“謝謝”！周XX 20100108篇17：終工作總結(jié)2008年終工作總結(jié)2008年終工作總結(jié)20090105 14：26 2008年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作：過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.身為xx建筑公司的一員，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的`是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作?？偨Y(jié)這一年來的工作，是為明年開好頭，起好步奠定堅實的基礎(chǔ)。落實起政策來搞變痛的成份較多，農(nóng)村人口老齡化，生產(chǎn)生活困難，保障制度不健全，村務(wù)未透明化等情況