公司年終總結(jié)報告報告-預覽頁
【正文】 、衛(wèi)生、車輛、食堂管理等）、工程部管理制度、營銷策劃部管理制度、財務部管理制度等，對違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循、獎罰分明。 公司成立之初的4至9月，有半年多的時間員工是在“宏通飼料廠”3樓幾間平房里臨時辦公的，公司早期的5位骨干員工在饒總的直接帶領下，克服了辦公簡陋、高溫酷暑的考驗，出色地完成了項目前期策劃、產(chǎn)品規(guī)劃與設計、報建、置業(yè)顧問招聘與培訓、部分廣告設計（如單張、紙袋）等工作。 但是，對于一個新興企業(yè)來講，與那些成熟的大型企業(yè)相比，必然缺少管理經(jīng)驗和文化積淀；對于一個新興企業(yè)來講，在運作過程中也會遇到種種障礙和阻力。都離不開“整合”二字。這里舉個例子，我們蓮花對于團隊建設，總公司領導也高度重視，并明確提出了“溝通是暢通的”觀點。但“人的手指也有長短”，人畢竟是存在個性差異，還有覺悟、審美、技術能力等差異?！?，只有團結(jié)起來，形成一座“鋼鐵長城”，才能戰(zhàn)勝面前的一切困難 第4頁 共4
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