【正文】 標準化進行科學指導，組織全體員工學習、宣傳、貫徹階段；對適用法律、法規(guī)、規(guī)范進行搜索，比對與修訂階段；標準化管理體系的學習和消化階段；對照、糾正階段；現(xiàn)在處于申報考核階段。二、主要工作措施（一）落實主體責任，確保同步推進。（二）廣泛宣傳，強化安全意識，切實增強職工安全生產(chǎn)意識。—2—，提高倉儲作業(yè)技能。（三）突出重點，堅持開展“打非治違”行動，確保生產(chǎn)安全。二是投入XXX萬元對倉儲設施進行升級維修改造。—3— ，確保儲糧安全。經(jīng)市級交叉普查組清查，庫存糧油數(shù)量真實，質(zhì)量完好，賬實相符，儲存安全。按照《儲糧化學藥劑管理制度》規(guī)定，藥品室管理實行雙人雙鎖，落實責任管理員，做好藥劑臺賬登記，藥品分類存放整齊，定期對藥品庫檢查，確保藥品無混裝、無泄漏、無遺失。嚴格實行汛期領導帶班，職工24小時值班制度，—4—強降雨或連續(xù)降雨期間增派人員值班，加密排查、巡查次數(shù)，確保預警預報實效。投入XX萬元更換和添置消防設施設備，加強消防設施、裝備以及火災防范措施到位檢查，確保隨時能夠發(fā)揮作用。收購資金由財會管密碼、業(yè)務管卡，轉(zhuǎn)款雙人，保證收購資金的安全。單位車輛節(jié)假日入庫停駛。安全領導小組加強對糧庫安全生產(chǎn)形勢進行分析，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立信息臺賬，加強日常監(jiān)管，制定整治計劃，落實整治資金，落實整治責任人限時完成整治任務。（二）進一步強化安全監(jiān)管、強化企業(yè)主體責任，強化安全生產(chǎn)措施，扎實抓好我?guī)彀踩a(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。特此報告。這就要加強班組的管理和項目管理人員的巡查力度，對班組要制定相應的管理措施及獎罰措施，對項目部管理人員要進行全員安全培訓，安全管理不是安全員一人的職責，安全管理是所有管理人員的職責，每天要做好班組及所有管理人員之間的溝通工作，對每天發(fā)現(xiàn)的問題進行整理、落實并做好記錄。公司今天召開安全生產(chǎn)電視電話會議，目的是深入貫徹落實今天網(wǎng)公司會議中有關“十七大”、國慶期間以及四季度安全生產(chǎn)工作的主要精神，進一步加強領導、落實責任，全力做好“十七大”、國慶期間以及四季度的安全生產(chǎn)工作。做好“十七大”期間的安全生產(chǎn)工作，保證“十七大”期間安全可靠的電力供應，對于確保“十七大”期間社會穩(wěn)定，確保人民群眾能夠及時收看、收聽有關會議的宣傳報道，具有極其重要的意義。要從講政治、顧大局的高度，切實增強做好工作的責任感和使命感，把思想和行動統(tǒng)一到“十七大”和國慶期間安全生產(chǎn)工作上來，絕不能有絲毫懈怠和任何馬虎。國慶“黃金周”加上“十七大”、十六屆七中全會，保供電時間很長，幾乎覆蓋了整個十月份，任務非常艱巨。同時，基建與生產(chǎn)交叉環(huán)節(jié)較多，安全隱患時時存在，基建及生產(chǎn)都面臨較大的安全壓力。部分領導和管理人員想當然地認為保供電年年都在不停地搞，從來也沒出過問題，已經(jīng)步入常態(tài)化，不深入分析、研究，只作泛泛的安排。公司各單位也要在9月份成立由各單位安全生產(chǎn)第一責任人任組長，相關分管領導任副組長的保供電領導小組及其辦公室，明確各級、各類人員在“十七大”和國慶期間的安全生產(chǎn)和保供電責任，并建立責任逐級傳遞的機制，做到凡事有人管，凡事有人負責。發(fā)生一般及以上人身、電網(wǎng)、設備事故，重要用戶特殊敏感時段停電及其它社會關注的不安全事件，必須一小時之內(nèi)向公司匯報。一時難以消除的，必須通過管理措施加強監(jiān)控，做到組織到位、責任到位、監(jiān)督管理到位、措施到位、應急預案到位。（三）精心安排，確保安全生產(chǎn)和電力供應調(diào)度系統(tǒng)要優(yōu)化運行方式，科學調(diào)度，合理安排發(fā)電，準備足夠的旋轉(zhuǎn)與事故備用容量，保持地區(qū)發(fā)、供電平衡。一方面要嚴把開工關。針對近期電力電量平衡困難、高峰出力緊張的實際，各供電單位要從大局出發(fā)，嚴格按公司要求做好“十七大”和國慶期間的電力供應和優(yōu)質(zhì)服務工作。（四）全面做好應急準備按照極端情況和突發(fā)時間充分做好應急準備，是確保萬無一失的關鍵。要提前準備應急物資，加強惡劣氣候預警，落實應急職責，確保事故發(fā)生后迅速啟動應急預案，最大限度減小各類事故的影響。二是要針對當前路況復雜，交通隱患突出的實際，嚴格交通管理，減少行車安排。四、明確目標，認真做好四季度的安全生產(chǎn)工作從今年前三個季度的安全生產(chǎn)情況看，威脅員工人身安全的不安全事件一再發(fā)生，人員責任事故居高不下，要實現(xiàn)網(wǎng)公司下達的安全生產(chǎn)目標，需要我們在四季度付出很大的努力。（一）理清思路，消除“年關現(xiàn)象”公司和各單位都要認真分析“年關現(xiàn)象”重復出現(xiàn)的根本原因，制定防范對策和措施。公司和各單位都要隨時保持清醒的頭腦，深入貫徹南方電網(wǎng)公司1號令，真正把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，以設備管理為主線，工作質(zhì)量為保證，標準化為目標，從意識、態(tài)度、知識、技術、習慣、氛圍入手，全方位推進安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)“在線”和“受控”。各單位要對正在實施的各項工程進行監(jiān)督檢查，根據(jù)目前電網(wǎng)運行情況重新審核三大措施，針對前一階段工作中出現(xiàn)的問題，有針對性地進行整改和完善，做到堵塞漏洞、不留死角。局部地區(qū)也可能出現(xiàn)覆冰等問題，主要是昭通地區(qū)，以后迪慶地區(qū)也可能出現(xiàn)。我們提出的安全生產(chǎn)基本目標是“杜絕重大電網(wǎng)事故、人身死亡事故和惡性誤操作事故”。同志們，“十七大”和國慶期間以及四季度的安全生產(chǎn)工作任務重、要求高，讓我們在南網(wǎng)方略的指引下，振奮精神，樹立信心，努力工作，以良好的工作成效和穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，向黨的“十七大”獻禮，保證全省各族人民度過一個平安、祥和的國慶佳節(jié)，保證全年安全生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)！國慶佳節(jié)即將來臨，祝同志們節(jié)日快樂，謝謝大家第五篇：安全生產(chǎn)總結(jié)報告山西省運城路橋有限責任公司2007安全生產(chǎn)總結(jié)報告2007年，在董事會、安委會的領導下，堅持 “安全第一，預防為主”的方針，積極開展“全國安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動。事故受傷率百萬元經(jīng)濟損失率無一次死亡3人以上特大事故；員工安全生產(chǎn)教育培訓率100%；員工體檢率100%；施工現(xiàn)場無火災發(fā)生。所屬各單位領導也時刻牢記生產(chǎn)必須管安全的原則，十分重視安全生產(chǎn)。（三）機構健全，管理到位。特別是各單位的安全專干，轉(zhuǎn)變工作作風，將安全工作融于生活經(jīng)營工作之中，積極深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場指導安全工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，效果十分明顯。各單位在參照公司《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎上，還結(jié)合各自的情況，制定了一套切實可行的安全生產(chǎn)管理制度和措施，在6月份的安全生產(chǎn)大檢查中，通過安全檢查發(fā)現(xiàn)，公司各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)制度、會議記錄、檢查及隱患整改資料文件都比較齊全，程序規(guī)范，從制度上為安全生產(chǎn)打下良好基礎。（六）認真檢查，不走過場。對各單位的檢查情況建立登記制度，隱患有記錄，隱患整改有備案，嚴肅認真，不搞花架子，達到了安全檢查為安全的目的。為了確保安全生產(chǎn)，各單位都按責任書的要求，結(jié)合各單位實際，制訂出《安全生產(chǎn)實施方案》