【正文】 包裝廣播、推介廣播上積極探索，強(qiáng)化節(jié)目意識(shí)，結(jié)合頻率實(shí)際，找準(zhǔn)頻率和欄目節(jié)目定位，對(duì)《耳聽八方》、《新聞十點(diǎn)在線》、《百姓熱線》、《娛樂大擂臺(tái)》等一大批節(jié)目進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整、改版、包裝。其中《走遍中國(guó)——**》專輯三月底在中央臺(tái)的播出，充分展示了民俗民風(fēng)、**的蓬勃發(fā)展，在海內(nèi)外產(chǎn)生廣泛影響；電視藝術(shù)片《情系**源》在省市多個(gè)頻道播出，受到省市領(lǐng)導(dǎo)及廣大觀眾的好評(píng)；《**源》、《魅力**》和《崛起中的**》等專題片的播出以及香港鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)播出的《來自**的生態(tài)報(bào)告》和《走過長(zhǎng)征路的**將星》系列片搶救性地采訪了近30位客家將軍等等，在社會(huì)上產(chǎn)生了極大反晌。全市廣電系統(tǒng)把對(duì)外宣傳繼續(xù)作為宣傳工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步采取強(qiáng)力措施，著眼打造**品牌，著力樹好**形象。二、事業(yè)建設(shè)重點(diǎn)突出，勢(shì)頭強(qiáng)勁在廣播電視技術(shù)事業(yè)建設(shè)方面，全市各級(jí)廣播電視部門以改革開放和科技進(jìn)步為動(dòng)力，以做大做強(qiáng)廣播電視產(chǎn)業(yè)為根本，以光纜網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、“村村通”建設(shè)和推進(jìn)廣播電視設(shè)備設(shè)施數(shù)字化進(jìn)程為重點(diǎn)，狠抓事業(yè)建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，全市廣播電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)突出穩(wěn)步推進(jìn)。*縣縣局對(duì)縣內(nèi)24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行光纜傳輸規(guī)劃，完成了近320公里光纖網(wǎng)的建設(shè)；**投入120萬元，聯(lián)通了7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜；崇義實(shí)現(xiàn)鋪線路2000余米。據(jù)統(tǒng)計(jì)，％％。完成了**電視臺(tái)非線編工作站的升級(jí)任務(wù)，硬盤已擴(kuò)容至1500G，自動(dòng)播出系統(tǒng)和虛擬演播室的建設(shè)初步完成，事業(yè)建設(shè)投入126多萬元，添置了數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、錄像機(jī)、特技切換機(jī)等采編播設(shè)備。投入8萬余元完成了707電視臺(tái)的機(jī)房改造，投入……萬元完成了**臺(tái)機(jī)房改造，*52臺(tái)自行設(shè)計(jì)、開發(fā)制作的“前端音頻監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”節(jié)約了近7萬元經(jīng)費(fèi)。本著節(jié)約、高效的原則完成了興國(guó)微波站機(jī)房、值班室、會(huì)議室的頂棚、墻面、門窗等的整修，改善了職工的工作和生活環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)了廣告的經(jīng)營(yíng)管理和成本管理，對(duì)廣告的管理、價(jià)格、審核、播出、進(jìn)賬等實(shí)行了臺(tái)長(zhǎng)審批制。市廣電網(wǎng)絡(luò)分公司通過強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、提高服務(wù)水平，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。各級(jí)廣播電視部門充分發(fā)揮節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，以做活節(jié)目、做優(yōu)欄目、舉辦活動(dòng)冠名或贊助等多種形式拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，使節(jié)目欄目直接產(chǎn)生效益。贛州電視臺(tái)在重點(diǎn)辦好新聞節(jié)目，精心打造品牌節(jié)目的同時(shí)，本著深化改革、不斷創(chuàng)新的原則，推行媒體互動(dòng)，使《經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《好日子》等欄目實(shí)現(xiàn)了廣告經(jīng)營(yíng)與欄目創(chuàng)收的有效結(jié)合。通過做活節(jié)目、做優(yōu)欄目拉動(dòng)廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收；通過運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，整合廣播電視網(wǎng)絡(luò)資源，做活內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，抓好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。四、行業(yè)管理注重服務(wù)，狠抓落實(shí)，工作效率不斷提高全市廣播電視系統(tǒng)主動(dòng)適應(yīng)廣播電視改革發(fā)展的新形勢(shì)，圍繞改革發(fā)展抓管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極探索和適應(yīng)廣播電視新的管理理念和管理方式，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，狠抓行業(yè)內(nèi)部管理工作的落實(shí)，確保了導(dǎo)向正確和播出安全，提高了依法行政的能力和管理水平，促進(jìn)和保障了廣播電視事業(yè)健康有序發(fā)展。一是狠抓了《廣播電視設(shè)施保護(hù)條例》的貫徹落實(shí)。堵源與截流并重，并著重從衛(wèi)星地面接收設(shè)施銷售這一源頭上加以堵住，對(duì)非法安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施和接收境外節(jié)目的行為進(jìn)行了堅(jiān)決查處。由于組織得力，措施有效，我局被省局評(píng)為組織獎(jiǎng)，并有9名參賽者獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)6名。多方努力，使擱置多年的播出機(jī)構(gòu)開辦許可證問題得到了解決，推動(dòng)了依法管理工作走上法制化、規(guī)范化軌道。上半年，有效地組織了元旦、春節(jié)、兩會(huì)、六四、尤其是“”亞太6號(hào)衛(wèi)星受攻擊時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，在預(yù)警系統(tǒng)發(fā)布信息前，果斷處理，確保了安全播出。進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算收支管理，強(qiáng)化預(yù)算收約束，嚴(yán)格預(yù)算收支的執(zhí)行。加大了對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)和工程招投標(biāo)的監(jiān)督與管理力度，使各項(xiàng)采購(gòu)和工程達(dá)到了“陽光操作”。通過大膽創(chuàng)新和勇于實(shí)踐頻率頻道總監(jiān)負(fù)責(zé)制和欄目節(jié)目制片人制等多項(xiàng)改革，不斷優(yōu)化頻率頻道資源，探索電視節(jié)目市場(chǎng)的有效經(jīng)營(yíng)方式。電視臺(tái)進(jìn)一步加大了改革力度，精心打造品牌欄目節(jié)目。在用人制度的改革上，各級(jí)廣播電視部門以“人才是第一資源”的理念，積極探索選優(yōu)納賢和人力資源合理配置的有效途徑。全市各級(jí)廣播電視部門將先進(jìn)性教育活動(dòng)和爭(zhēng)做“五型”黨員干部活動(dòng)，與廣播電視的工作實(shí)際，事業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際緊密地結(jié)合起來，使廣大干部職工提高了素質(zhì)、改進(jìn)了作風(fēng)、增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力、工作水平、決策水平和凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了干部職工的向心力和運(yùn)用“三個(gè)代表”重要思想解決工作中的實(shí)際問題的能力，全市廣播電視系統(tǒng)形成了人心思進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、進(jìn)取向上、多做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。認(rèn)真細(xì)致地做好離退休人員的服務(wù)工作，熱情關(guān)心職工生活，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，為加快廣電事業(yè)發(fā)展出策添力。人才培訓(xùn)和培養(yǎng)工作成效明顯。有效組織布置了各新聞從業(yè)人員的2005繼續(xù)教育專業(yè)科目的學(xué)習(xí)。通過表彰、誡勉，激發(fā)黨員干部的工作熱情，使黨員干部保持一種不畏艱難、頑強(qiáng)拼博，勇于進(jìn)取的精神狀態(tài)，當(dāng)好排頭兵，發(fā)揮好表率作用。一是廣播電視宣傳創(chuàng)優(yōu)的形式還不夠活，宣傳整體水平和節(jié)目質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高，缺乏在全國(guó)、全省有影響力和叫得響的欄目節(jié)目；二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐邁得不夠大，尤其是縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的光纜聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展不平衡，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較滯后，數(shù)字電視和互聯(lián)網(wǎng)等多功能業(yè)務(wù)開發(fā)力度還須加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；三是各項(xiàng)改革由于資金困難還沒有完全配套，機(jī)制還不夠完善；四是隨著高新技術(shù)的發(fā)展，如何適應(yīng)現(xiàn)代傳媒方式多元化的行業(yè)管理工作還需要作進(jìn)一步的探索。兩個(gè)重點(diǎn)就是：打造精品牽引產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)做大做強(qiáng)，深化改革推動(dòng)廣電事業(yè)加快發(fā)展。加大精名優(yōu)產(chǎn)品上大臺(tái)的力度，廣播電視節(jié)目上省臺(tái)、中央臺(tái)繼續(xù)保持全省設(shè)區(qū)市前列。要繼續(xù)改進(jìn)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)同志活動(dòng)的報(bào)道，完善突發(fā)事件新聞報(bào)道快速反應(yīng)和應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。創(chuàng)新形式。要繼續(xù)推行品牌戰(zhàn)略，重視和加強(qiáng)節(jié)目欄目的包裝，打造精品頻率頻道和節(jié)目欄目，使定位更加準(zhǔn)確，特色更加鮮明，品牌形象和效益更加突出。廣播、電視、廣電報(bào)要加強(qiáng)多方面的聯(lián)動(dòng)融合，堅(jiān)持“三貼近”原則，努力提高辦臺(tái)、辦報(bào)的水平。二是抓緊抓好光纜網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。四是加快有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化升級(jí)改造。同時(shí)，要加快廣播電視采、編、播、控等設(shè)備的數(shù)化改造和傳播發(fā)射設(shè)備固態(tài)化改造更新步伐，使廣播電視設(shè)備設(shè)施朝著播出數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向邁進(jìn)。一是推行廣播電視頻率頻道和節(jié)目欄目經(jīng)營(yíng)改革。從實(shí)際出發(fā)，因事制宜，圍繞做大總量，提高效益這個(gè)根本目的，實(shí)行公開招標(biāo)承包、頻率頻道節(jié)目欄目競(jìng)標(biāo)經(jīng)營(yíng)或目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)以及公開招標(biāo)代理制。同時(shí)，要注意總結(jié)改革。在廣告經(jīng)營(yíng)上，積極改進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和策略，深挖潛力，搶占市場(chǎng)，搞好服務(wù)，努力挖掘企業(yè)名品、房地產(chǎn)、機(jī)動(dòng)車、家電和醫(yī)療等受眾看好、具有賣點(diǎn)行業(yè)的市場(chǎng)潛力，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，積極開拓新市場(chǎng)，努力把廣告經(jīng)營(yíng)收入總量做大。五、行業(yè)和內(nèi)部管理各級(jí)廣播電視部門要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、法制意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化職能，探索和適應(yīng)廣播電視新的管理理念和管理方式，狠抓行業(yè)和內(nèi)部管理工作的落實(shí)，著力提高依法行政能力和管理水平。許多同志對(duì)管理重要性還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，管理的主動(dòng)性、責(zé)任感不強(qiáng)，實(shí)踐中往往出現(xiàn)不同程度的放松管理、疏于管理等問題。要在嚴(yán)格執(zhí)法上下功夫。要強(qiáng)化有效管理。要加強(qiáng)安全播出管理，提高安全播出保障級(jí)別，特別是要做好重大突發(fā)性事件和重要時(shí)期、敏感時(shí)期的安全播出管理，嚴(yán)防各類危害安全播出的行為。抓好項(xiàng)目論證和項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。按照不同的企業(yè)類型和規(guī)模確定不同的服務(wù)模式，因企施策，一企一策，一套班子，負(fù)責(zé)到底，跟蹤服務(wù)。二、破難題“三難”（融資難、人才引進(jìn)難、企業(yè)管理水平提高難）是長(zhǎng)期困擾中小企業(yè)發(fā)展的最大難題。大力開展銀企對(duì)接，銀政對(duì)接等活動(dòng)，積極探索建立政府，銀行，擔(dān)保機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間合作的長(zhǎng)效機(jī)制；盡快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，設(shè)立財(cái)政出資和企業(yè)聯(lián)合組建的中小企業(yè)融資擔(dān)?；鸷蛽?dān)保機(jī)構(gòu)體系，為有條件的企業(yè)，有前景的產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目提供融資擔(dān)保；學(xué)習(xí)金融政策、協(xié)調(diào)金融部門，不斷加大對(duì)中小企業(yè)的融資力度；全力配合財(cái)政、金融部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行監(jiān)管；鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)按照依法、自愿原則開展多種形式的互助性擔(dān)保，努力解決企業(yè)貸款難的問題。鼓勵(lì)企業(yè)加大員工培訓(xùn)力度，廣泛開展各種形式的崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽，注重通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、勞動(dòng)技能認(rèn)定等措施，造就一批品德好、業(yè)務(wù)精、留得住的鄉(xiāng)土人才。全縣除茶葉、蠶桑、中藥材可形成“公司＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈外，其它如核桃、花椒、食用菌等傳統(tǒng)的大宗農(nóng)副產(chǎn)品，都沒有從事加工的龍頭企業(yè)，仍然停留在粗放經(jīng)營(yíng)，出賣原材料階段，未形成產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)品的效益和附加值都不高。堅(jiān)持組團(tuán)參加“蘭洽會(huì)”“中博會(huì)”“西博會(huì)”“農(nóng)高會(huì)”“鄉(xiāng)洽會(huì)”等大型經(jīng)貿(mào)節(jié)會(huì)，為中小企業(yè)開拓市場(chǎng)，招商引資、推介項(xiàng)目，經(jīng)貿(mào)合作搭建平臺(tái)，力爭(zhēng)催生一批帶動(dòng)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高的農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)加工企業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)至少有一戶骨干龍頭企業(yè)。四、搞服務(wù)圍繞服務(wù)不到位，難作為的問題，把為中小企業(yè)服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以服務(wù)促發(fā)展，推動(dòng)全縣中小企業(yè)工作再上新臺(tái)階。鼓勵(lì)民間資本參與工業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革及資產(chǎn)重組。2007年是“十一五”規(guī)劃全面實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是本屆政府任屆期滿的最后一年，雖然社會(huì)事業(yè)發(fā)展具備許多有利因素和有利條件，但同時(shí)也面臨不少突出的矛盾與問題。三是農(nóng)村社會(huì)事業(yè)基礎(chǔ)脆弱，城鄉(xiāng)之間發(fā)展失衡，農(nóng)村義務(wù)教育、職業(yè)教育質(zhì)量和水平不高，群眾看病難、看病貴問題仍然突出。2007年主要目標(biāo)是：2007年社會(huì)事業(yè)發(fā)展主要計(jì)劃指標(biāo)建議數(shù)項(xiàng)目單位2005年實(shí)際2006年預(yù)計(jì)2007年計(jì)劃建議數(shù)比2006年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)一、‰二、三、五、繼續(xù)保持人口低生育水平。不斷提高衛(wèi)生健康保障水平?！凹t色旅游”工程建設(shè)全面展開。優(yōu)先發(fā)展教育。加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。完善20戶以上廣播電視“村村通”工程建設(shè)方案，啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)。加大“跑部”力度，積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)我省社會(huì)事業(yè)以更多的投入，引導(dǎo)各級(jí)地方政府和社會(huì)各界增加社會(huì)事業(yè)投入強(qiáng)度，全面啟動(dòng)社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域開行軟貸款項(xiàng)目，力爭(zhēng)社會(huì)事業(yè)投入總量較2006年有明顯增長(zhǎng)。2007年要以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，以社會(huì)事業(yè)重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃為龍頭，按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和區(qū)域覆蓋的原則，制定社會(huì)事業(yè)公共服務(wù)設(shè)施基本配置標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范用房面積、設(shè)備配置和服務(wù)功能，通過規(guī)劃明確發(fā)展方向，突出發(fā)展重點(diǎn)，統(tǒng)籌資金安排、落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目、配套政策措施，按規(guī)劃、分階段、有步驟地推進(jìn)實(shí)施。從我省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會(huì)為落腳點(diǎn)，把加快農(nóng)村社會(huì)事業(yè)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)擺上重要位置，形成以政府為主導(dǎo)，以公共財(cái)政為主體，以國(guó)家專項(xiàng)投入為引導(dǎo)、地方和社會(huì)投入為補(bǔ)充，以教育、衛(wèi)生、文化為突破口，推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)事業(yè)公共服務(wù)體系建設(shè)。積極推進(jìn)衛(wèi)生體制改革。深化體育事業(yè)改革，健全群眾性體育活動(dòng)服務(wù)體系，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。按照財(cái)權(quán)與事權(quán)相對(duì)應(yīng)的原則，在中央政府加大轉(zhuǎn)移支付的基礎(chǔ)上，省、市、縣各級(jí)政府要加大財(cái)政支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，按照基本公共服務(wù)均等化的要求，確保公共財(cái)政用于社會(huì)事業(yè)的資金逐年增長(zhǎng)，重點(diǎn)支持義務(wù)教育、公共衛(wèi)生及基本醫(yī)療、公共文化、體育、人口和計(jì)劃生育、社會(huì)救助等基本公共服務(wù)，形成穩(wěn)定的社會(huì)事業(yè)建設(shè)投入保障機(jī)制。一是鞏固“以縣為主”的農(nóng)村義務(wù)教育管理體制，強(qiáng)化縣級(jí)政府對(duì)本地區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育工作的統(tǒng)籌管理職責(zé)。政府集中力量辦好公益性社會(huì)事業(yè)，對(duì)于滿足不同層次需求的其他經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位，加快推進(jìn)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化改革。確立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的綜合評(píng)價(jià)考核體