20xx上半年中醫(yī)科工作總結(jié)（合集五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 康復(fù)脫節(jié)，沒法更好對患者病情進行追蹤，致使中風(fēng)后遺癥患者的流失。中醫(yī)門診就診人數(shù)：4500人，平均每天25人次，較去年提高5%。二、繼續(xù)堅持理論知識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型團隊。進一步做好科室的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展方向?；疳?、蜂療在風(fēng)濕性疾病上的應(yīng)用。醫(yī)院條件限制，場地及器材缺乏，未能及時開設(shè)康復(fù)專區(qū)，使中醫(yī)針灸和康復(fù)脫節(jié)，無法更好對患者病情進行追蹤，導(dǎo)致中風(fēng)后遺癥患者的流失。并定期召開科室工作會以及專項工作會，及時了解通報各項目標(biāo)任務(wù)完成情況，進行月評議分析，找出存在問題，制定切實可行的措施，努力做到計劃可行、措施實在、職責(zé)分明、工作到位。在思想上，行動上同黨中央保持高度一致，加強職工的職業(yè)道德教育，認真組織學(xué)習(xí)省，市及醫(yī)院制定的各項制度。一年來，繼續(xù)嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項制度，嚴格執(zhí)行考勤與簽到制度，有效的保證了出勤率，杜絕了脫崗，早退等現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)過全科醫(yī)護人員的共同努力，我科的病人滿意度為100%，得到了病人以及社會的認可和好評。我科經(jīng)過多種方式加強醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取每日一講，每日一問，定期開展操作能力培訓(xùn)，自學(xué)等形式提高科室的整體醫(yī)療水平。總之，全科醫(yī)護人員在過去的一年里緊密團結(jié)，齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作。二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面：我科一直注重提高醫(yī)護人員的思想品德教育，提升醫(yī)務(wù)人員道德修養(yǎng)，努力營造和諧的醫(yī)患氛圍?？苾?nèi)定期召開會議，強調(diào)安全和質(zhì)量，每月進行自查自評，對安全以及質(zhì)量檢查不合格表現(xiàn)者給予兩必須“必須批評，必須改正”。特色的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)是我院乃至我科生存和發(fā)展的源動力，優(yōu)良的科學(xué)技術(shù)和先進的管理理念能推動科室向科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。在專科治療方面，繼續(xù)做好常見病多發(fā)病的診治，2012年收住頸椎病、腰椎病、關(guān)節(jié)炎、肩周炎等患者300多人次，得到了患者和家屬的一致好評。在護理工作中，通過規(guī)范了床頭交接班和觀察重點、各班次的工作流程、消毒隔離的規(guī)范、病房管理的規(guī)范、口服給藥看服到口、輸液卡簽字等一系列措施，使核心制度得到了實實在在的貫徹和落實。中醫(yī)自古就有“上工治未病，中工治欲病，下工治已病”的精辟論斷，我們不僅要教會患者如何正確的配合醫(yī)療護理工作，更重要的是教會患者如何功能鍛煉和出院后的生活，做到了醫(yī)療服務(wù)的人性化，醫(yī)患關(guān)系的和諧化。落實科室二甲復(fù)審任務(wù)，明確分工，責(zé)任到人；主任督查，勢必達標(biāo)。落實三級醫(yī)師查房制度，科室每周進行一次大查房，強化質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。五、學(xué)科建設(shè)方面：中醫(yī)科成立不久，但是為了承擔(dān)起醫(yī)學(xué)半邊天的作用，我們制定科室發(fā)展目標(biāo)，先將中醫(yī)科辦成綜合性“大中醫(yī)”，然后根據(jù)自身實力，找準發(fā)展方向，成立多個特色?？苹?qū)I(yè)組如“肝癌介入專業(yè)組、椎間盤突出專業(yè)組、疑難雜癥專業(yè)組、肝病專業(yè)組”。加大力度引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的實用型人才，目前已建立一支穩(wěn)定、高效、富有開拓精神的學(xué)科建設(shè)梯隊。落實科室質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)控和三級醫(yī)師查房制度。但在今后的工作中要進一步提高我科室的整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立“項目引領(lǐng)發(fā)展、規(guī)范確保報發(fā)展、技術(shù)保障發(fā)展、機制促進發(fā)展，服務(wù)和諧發(fā)展”的服務(wù)理念，為醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展添磚加瓦。二、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)進一步改革護理工作模式，落實分組責(zé)任制整體護理，每名護士負責(zé)患者不超過8人，并為所負責(zé)的病人提供連續(xù)、全程的基礎(chǔ)護理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)注重年資新老、能力強弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對病人的連續(xù)觀察。全年無護理糾紛、投訴。規(guī)范使用各種護理警示標(biāo)識，使用率100%。高危藥品有標(biāo)識，定點存放，加鎖保存。1發(fā)生護理不良事件及時上報，有原因分析，并落實整改措施。嚴格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。積極參加醫(yī)院感控知識培訓(xùn)及考核。組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護理人員知曉率95%。健康宣教亟待
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