【正文】 平臺(tái)等等高科技手段實(shí)時(shí)監(jiān)控核查設(shè)備容量及運(yùn)行狀況，提前預(yù)警，切實(shí)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃剛性管理模式的應(yīng)用，堅(jiān)持建設(shè)與節(jié)約并重，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)檢修計(jì)劃在生產(chǎn)各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化管理，極大地縮短了計(jì)劃管理中人力的投入，有效的避免重復(fù)停電，不僅大大提高了工作效率也減少了資源浪費(fèi)，也將更好為居民提供服務(wù)。各單位結(jié)合自身實(shí)際積極實(shí)踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出運(yùn)維班組的變電運(yùn)維一體化模式、電力通信設(shè)施的屬地化運(yùn)維管理新模式、政企聯(lián)動(dòng)，隱患的建檔立案和運(yùn)維預(yù)控雙軌的格局、“綜合主動(dòng)搶修”嶄新模式等典型經(jīng)驗(yàn)。（五）黨建工作取得新成效加強(qiáng)農(nóng)電工黨員管理，組建成立玲瓏、青山、於潛和昌化4個(gè)供電所農(nóng)電黨支部。大力開展“正風(fēng)肅紀(jì)”專項(xiàng)行動(dòng)，與余杭、建德等單位聯(lián)合開展行風(fēng)交叉巡查活動(dòng)，整頓行風(fēng)作風(fēng)，提高基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。啟動(dòng)全民健身計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)年的各項(xiàng)活動(dòng)，為打造身心健康職工提供平臺(tái)和環(huán)境。在企業(yè)品牌建設(shè)方面，抓好重大事件對(duì)外宣傳，加強(qiáng)宣傳主題策劃，提升新聞宣傳質(zhì)量和效果。在此，我代表公司黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向社會(huì)各界表示誠(chéng)摯的感謝，向公司全體干部員工表示崇高的敬意！二、工作中存在的問(wèn)題在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，設(shè)備穩(wěn)定性差；二是物資管控能力低下，物資資源未能有效流通；三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，經(jīng)營(yíng)管控任務(wù)加重，資金回收風(fēng)險(xiǎn)加大；四是隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，工作改革強(qiáng)度大，人員流動(dòng)性加強(qiáng)，思想不穩(wěn)定。三、深入分析問(wèn)題成因，加大整改力度針對(duì)公司存在的問(wèn)題，跟緊省公司的改革發(fā)展方向，理順?biāo)悸?，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)、發(fā)展力量，形成推動(dòng)公司快速發(fā)展的強(qiáng)大合力，用嚴(yán)格的紀(jì)律、過(guò)硬的措施、管用的辦法，扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)、建章立制工作，統(tǒng)籌開展專項(xiàng)監(jiān)察工作，著力推進(jìn)“大監(jiān)督”工作機(jī)制有效運(yùn)行，務(wù)求服務(wù)改革活動(dòng)取得實(shí)效，讓廣大人民群眾滿意。（二）完善管控機(jī)制杜絕物資積壓積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢(shì)，加強(qiáng)問(wèn)題整改，建立上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)過(guò)程管理，按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求，嚴(yán)格控制申報(bào)過(guò)程，要深入貫徹以計(jì)劃管理、預(yù)算管理和對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)的計(jì)劃審核制度，持續(xù)信息系統(tǒng)建設(shè)，加大履約信息查詢、庫(kù)存查詢、供應(yīng)計(jì)劃申報(bào)和領(lǐng)料預(yù)約服務(wù)為一體的多功能綜合平臺(tái)應(yīng)用，增強(qiáng)管控力度。加大對(duì)注冊(cè)職業(yè)職格證取得獎(jiǎng)勵(lì)制度的宣傳，鼓勵(lì)職工自覺(jué)開展企業(yè)所需的教育和技能培訓(xùn)。規(guī)范機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)及人員編制的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。我們必須堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程，認(rèn)真關(guān)注和積極研究有關(guān)的深層問(wèn)題，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行管理。強(qiáng)化資金管理和成本控制，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。（五）強(qiáng)化服務(wù)水平堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)我主要有幾下幾點(diǎn)暢想：一是抓窗口建設(shè)，不斷強(qiáng)化一線優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。二是積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。針對(duì)今年行風(fēng)評(píng)議中群眾提出的意見和建議，快速反應(yīng)，在認(rèn)真排查、分析的基礎(chǔ)上，本著“能整改的問(wèn)題立即整改，不能立即整改的要區(qū)別情況落實(shí)到部門，逐步整改”的原則，明確責(zé)任，制定具體整改措施，并在每月例會(huì)上進(jìn)行考評(píng)，追蹤整改落實(shí)情況。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存今天，我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項(xiàng)目和技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好各項(xiàng)目保質(zhì)保量、保證工期完成。落實(shí)、細(xì)化工會(huì)工作，本著促發(fā)展要有新特色，抓機(jī)制要有新舉措，辦實(shí)事要有新成效，自身建設(shè)要有新突破的總體工作要求，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司的進(jìn)程和努力打造公司工會(huì)“三大亮點(diǎn)”的工作中建功立業(yè)。二、動(dòng)員和組織廣大員工，圍繞企業(yè)的中心開展工作加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用。今年要縣級(jí)供電公司的班所中選擇部分站所進(jìn)行試點(diǎn)，工會(huì)干部蹲點(diǎn)，加強(qiáng)站所各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點(diǎn)。堅(jiān)持職工民主議事會(huì)制度。四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。（1）加強(qiáng)勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。（1）繼續(xù)實(shí)施“女員工創(chuàng)新立功活動(dòng)”和“女員工素質(zhì)提升工程”。（1）努力推進(jìn)送溫暖工程與社會(huì)保障制度的有機(jī)結(jié)合，積極探索建立幫扶困難員工的長(zhǎng)效機(jī)制，采取有效的措施，創(chuàng)新送溫暖內(nèi)容、形式和方法。繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)（1）安排好2007公司系統(tǒng)職工療休養(yǎng)工作。為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)” 現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證。組織開展各種文體活動(dòng)，提升員工文化品位，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。（1）完善職工活動(dòng)中心各項(xiàng)管理制度，抓好制度的落實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量水平。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)的重要性和緊迫感，從思想觀念、工作思路、工作機(jī)制上去創(chuàng)新工會(huì)工作。加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，提高工會(huì)干部的政治覺(jué)悟和政策理論水平，積極參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)班及自己開辦各類培訓(xùn)班等活動(dòng)。各縣市供電公司工會(huì)對(duì)自己的工會(huì)工作必須要有一、兩項(xiàng)創(chuàng)新，對(duì)其中做得較好的幫助他們進(jìn)行總結(jié)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行推廣，從而推動(dòng)我們的工作不斷創(chuàng)新、發(fā)展，增強(qiáng)工會(huì)的服務(wù)功能。公司工會(huì)始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆四中、五中全會(huì)和中國(guó)工會(huì)十四大精神，在**電網(wǎng)公司工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入基層，服務(wù)一線，教育廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以高度的政治責(zé)任感、使命感、緊迫感切實(shí)履行崗位職責(zé)，正確理解、正確對(duì)待、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，為**省委、省政府“西電東送”、“黔電送粵”的鄭重承諾和逐步確立**電網(wǎng)作為向廣東送電大省地位作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。測(cè)評(píng)結(jié)果為公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能優(yōu)良率，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員稱職率、公司中層干部稱職率96，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的“雙優(yōu)”目標(biāo)——“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”。三、完善企務(wù)公開辦法，維護(hù)員工局中人地位企務(wù)公開，是在新時(shí)期進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的有效途徑，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、全心全意依靠員工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。四、深化班組建設(shè)和“五個(gè)一”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和安全管理工作上臺(tái)階班12全文查看第五篇：電力公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告電力公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告電力公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告電力公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告各位代表：我受公司工會(huì)主席的委托，向大會(huì)做第屆工會(huì)委員會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。200年初經(jīng)費(fèi)余額萬(wàn)元。，主要是：補(bǔ)助購(gòu)車、辦公費(fèi)等。經(jīng)費(fèi)合計(jì)總支出為萬(wàn)元。主要用于組織職工參加省公司文體活動(dòng)和市總工會(huì)舉辦的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“文化體育活動(dòng)月”、“雙節(jié)”文藝晚會(huì)、重大節(jié)日文體活動(dòng)等，支出金額萬(wàn)元。慰問(wèn)一線職工和“三八”節(jié)等活動(dòng)，支出金額萬(wàn)元。主要用于職工代表培訓(xùn)、攝影培訓(xùn)及女職工健康培訓(xùn)等，費(fèi)用萬(wàn)元，專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)。包括給基層分會(huì)購(gòu)照相機(jī)、購(gòu)置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費(fèi)用萬(wàn)元。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保經(jīng)費(fèi)收支主渠道的暢通是工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重中之重。本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結(jié)余”的原則，工會(huì)始終堅(jiān)持四個(gè)服務(wù)的導(dǎo)向。一是強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算工作。工會(huì)財(cái)務(wù)在工會(huì)工作中的經(jīng)濟(jì)保障作用將更加顯現(xiàn)。關(guān)心、幫助、支持財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，大膽探索做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的新方法。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)預(yù)算制度管理，更好地管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。各位代表，今后五年，我們將緊緊圍繞公司工會(huì)的中心工作，以服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，竭盡全力收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，為開創(chuàng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作新局面做出新的貢獻(xiàn)！