【正文】 平臺等等高科技手段實時監(jiān)控核查設(shè)備容量及運行狀況，提前預(yù)警，切實提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過生產(chǎn)計劃剛性管理模式的應(yīng)用，堅持建設(shè)與節(jié)約并重，全面實現(xiàn)生產(chǎn)檢修計劃在生產(chǎn)各領(lǐng)域的標準化管理，極大地縮短了計劃管理中人力的投入，有效的避免重復(fù)停電，不僅大大提高了工作效率也減少了資源浪費，也將更好為居民提供服務(wù)。各單位結(jié)合自身實際積極實踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出運維班組的變電運維一體化模式、電力通信設(shè)施的屬地化運維管理新模式、政企聯(lián)動，隱患的建檔立案和運維預(yù)控雙軌的格局、“綜合主動搶修”嶄新模式等典型經(jīng)驗。（五）黨建工作取得新成效加強農(nóng)電工黨員管理，組建成立玲瓏、青山、於潛和昌化4個供電所農(nóng)電黨支部。大力開展“正風肅紀”專項行動，與余杭、建德等單位聯(lián)合開展行風交叉巡查活動，整頓行風作風，提高基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。啟動全民健身計劃，扎實推進體育運動年的各項活動，為打造身心健康職工提供平臺和環(huán)境。在企業(yè)品牌建設(shè)方面，抓好重大事件對外宣傳，加強宣傳主題策劃，提升新聞宣傳質(zhì)量和效果。在此，我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)向社會各界表示誠摯的感謝，向公司全體干部員工表示崇高的敬意！二、工作中存在的問題在總結(jié)成績的同時，更要清醒認識到工作中存在的差距和不足：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，設(shè)備穩(wěn)定性差；二是物資管控能力低下，物資資源未能有效流通；三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，經(jīng)營管控任務(wù)加重，資金回收風險加大；四是隊伍建設(shè)任重道遠，工作改革強度大，人員流動性加強，思想不穩(wěn)定。三、深入分析問題成因，加大整改力度針對公司存在的問題，跟緊省公司的改革發(fā)展方向，理順思路，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，進一步凝聚發(fā)展共識、發(fā)展力量，形成推動公司快速發(fā)展的強大合力，用嚴格的紀律、過硬的措施、管用的辦法，扎實推進整改落實、建章立制工作，統(tǒng)籌開展專項監(jiān)察工作，著力推進“大監(jiān)督”工作機制有效運行，務(wù)求服務(wù)改革活動取得實效，讓廣大人民群眾滿意。（二）完善管控機制杜絕物資積壓積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢，加強問題整改，建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，實行目標管理，加強過程管理，按照“科學有效、管用管好、可控在控”的要求，嚴格控制申報過程，要深入貫徹以計劃管理、預(yù)算管理和對標為重點的計劃審核制度，持續(xù)信息系統(tǒng)建設(shè)，加大履約信息查詢、庫存查詢、供應(yīng)計劃申報和領(lǐng)料預(yù)約服務(wù)為一體的多功能綜合平臺應(yīng)用，增強管控力度。加大對注冊職業(yè)職格證取得獎勵制度的宣傳，鼓勵職工自覺開展企業(yè)所需的教育和技能培訓。規(guī)范機構(gòu)、崗位、職責及人員編制的管理工作，進一步加強勞動用工管理。我們必須堅持市場化改革方向，根據(jù)市場發(fā)展進程，認真關(guān)注和積極研究有關(guān)的深層問題，有效規(guī)避市場風險，加強市場運行管理。強化資金管理和成本控制，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。（五）強化服務(wù)水平堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)對于優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)我主要有幾下幾點暢想：一是抓窗口建設(shè)，不斷強化一線優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。二是積極開展上門服務(wù)，加強與客戶交流溝通。針對今年行風評議中群眾提出的意見和建議，快速反應(yīng)，在認真排查、分析的基礎(chǔ)上，本著“能整改的問題立即整改，不能立即整改的要區(qū)別情況落實到部門，逐步整改”的原則，明確責任，制定具體整改措施，并在每月例會上進行考評，追蹤整改落實情況。在挑戰(zhàn)與機遇并存今天，我們有董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項目和技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好各項目保質(zhì)保量、保證工期完成。落實、細化工會工作，本著促發(fā)展要有新特色，抓機制要有新舉措，辦實事要有新成效，自身建設(shè)要有新突破的總體工作要求，團結(jié)和動員廣大員工在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司的進程和努力打造公司工會“三大亮點”的工作中建功立業(yè)。二、動員和組織廣大員工，圍繞企業(yè)的中心開展工作加強勞動保護，充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)作用。今年要縣級供電公司的班所中選擇部分站所進行試點，工會干部蹲點，加強站所各項基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點。堅持職工民主議事會制度。四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)積極開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動，不斷創(chuàng)新群眾性學習活動載體，大力營造學習的濃厚氛圍。（1）加強勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。（1）繼續(xù)實施“女員工創(chuàng)新立功活動”和“女員工素質(zhì)提升工程”。（1）努力推進送溫暖工程與社會保障制度的有機結(jié)合，積極探索建立幫扶困難員工的長效機制，采取有效的措施，創(chuàng)新送溫暖內(nèi)容、形式和方法。繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)（1）安排好2007公司系統(tǒng)職工療休養(yǎng)工作。為建設(shè)“一強三優(yōu)” 現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證。組織開展各種文體活動，提升員工文化品位，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。（1）完善職工活動中心各項管理制度，抓好制度的落實，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量水平。要充分認識加強工會自身建設(shè)的重要性和緊迫感，從思想觀念、工作思路、工作機制上去創(chuàng)新工會工作。加強政治業(yè)務(wù)學習教育，提高工會干部的政治覺悟和政策理論水平，積極參加上級組織的各類培訓班及自己開辦各類培訓班等活動。各縣市供電公司工會對自己的工會工作必須要有一、兩項創(chuàng)新，對其中做得較好的幫助他們進行總結(jié)，在適當時機組織召開現(xiàn)場會進行推廣，從而推動我們的工作不斷創(chuàng)新、發(fā)展，增強工會的服務(wù)功能。公司工會始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的十六大、十六屆四中、五中全會和中國工會十四大精神，在**電網(wǎng)公司工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入基層，服務(wù)一線，教育廣大員工發(fā)揚主人翁精神，以高度的政治責任感、使命感、緊迫感切實履行崗位職責，正確理解、正確對待、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，為**省委、省政府“西電東送”、“黔電送粵”的鄭重承諾和逐步確立**電網(wǎng)作為向廣東送電大省地位作出了應(yīng)有的貢獻。測評結(jié)果為公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能優(yōu)良率，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員稱職率、公司中層干部稱職率96，實現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的“雙優(yōu)”目標——“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”。三、完善企務(wù)公開辦法，維護員工局中人地位企務(wù)公開，是在新時期進一步落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的有效途徑，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、全心全意依靠員工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督、促進黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。四、深化班組建設(shè)和“五個一”活動，促進企業(yè)基礎(chǔ)管理和安全管理工作上臺階班12全文查看第五篇：電力公司工會財務(wù)工作報告電力公司工會財務(wù)工作報告電力公司工會財務(wù)工作報告電力公司工會財務(wù)工作報告各位代表：我受公司工會主席的委托，向大會做第屆工會委員會財務(wù)工作報告，請予以審議。200年初經(jīng)費余額萬元。，主要是：補助購車、辦公費等。經(jīng)費合計總支出為萬元。主要用于組織職工參加省公司文體活動和市總工會舉辦的職工運動會、“文化體育活動月”、“雙節(jié)”文藝晚會、重大節(jié)日文體活動等，支出金額萬元。慰問一線職工和“三八”節(jié)等活動，支出金額萬元。主要用于職工代表培訓、攝影培訓及女職工健康培訓等，費用萬元，專項業(yè)務(wù)費。包括給基層分會購照相機、購置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費用萬元。工會經(jīng)費是工會工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保經(jīng)費收支主渠道的暢通是工會財務(wù)工作的重中之重。本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結(jié)余”的原則，工會始終堅持四個服務(wù)的導(dǎo)向。一是強化工會經(jīng)費的預(yù)決算工作。工會財務(wù)在工會工作中的經(jīng)濟保障作用將更加顯現(xiàn)。關(guān)心、幫助、支持財務(wù)人員履行職責，大膽探索做好工會財務(wù)工作的新方法。進一步加強工會預(yù)算制度管理，更好地管好、用好工會經(jīng)費。認真學習，不斷提高工會財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。各位代表，今后五年，我們將緊緊圍繞公司工會的中心工作，以服務(wù)為宗旨，進一步加強工會財務(wù)管理，竭盡全力收好、管好、用好工會經(jīng)費，為開創(chuàng)工會財務(wù)工作新局面做出新的貢獻！