高校社團(tuán)合作說明樣板-預(yù)覽頁
【正文】 在一種相對民主相對穩(wěn)定的狀態(tài)中。又如宿舍周，舉辦了包括廚神爭霸賽，宿舍清潔美化大賽，文化遺產(chǎn)一日游，超級(jí)大胃王，電子競技比賽等一系列活動(dòng)。而內(nèi)生體育小資訊則更能體現(xiàn)澳大刻意營造的團(tuán)體內(nèi)部相互幫助、相互督促、共同進(jìn)步的良好氛圍了。：，澳門大學(xué)的海報(bào)制作方式主要是電腦制作，而且其技術(shù)很嫻熟，構(gòu)圖畫面色彩拿捏恰好到位。b.（附：人人網(wǎng)上內(nèi)生會(huì)的通告以及學(xué)生反應(yīng)摘錄）澳門大學(xué)的宣傳不僅通過海報(bào)的形式，他們更是為自己的組織進(jìn)行宣傳特地在學(xué)生熱門網(wǎng)站，如人人網(wǎng)，等，設(shè)立宣傳點(diǎn)，以本組織的名義發(fā)布大小活動(dòng)信息，使宣傳更快速及時(shí)準(zhǔn)確，影響面大大提高，也間接將學(xué)生活動(dòng)融入到每一個(gè)學(xué)生的了解范圍和生活中。再者，澳大在澳門地區(qū)還是具有相當(dāng)影響力的，宣傳方式成熟，企業(yè)通過贊助的方式借澳大這個(gè)平臺(tái)也能起很好的宣傳效果。原來，學(xué)生組織也能辦的如此正規(guī)；原來，學(xué)生組織也能如此貫徹民主；原來，平時(shí)所知道的如此完善的民主制度可以離我們那么近，就在我們身邊。反而，這不會(huì)使到組織之內(nèi)互不相干，這種分工明確更便于樹立一種全局觀念，不僅知道自己身在何處，更知道組織所在，工作所在。當(dāng)學(xué)生活動(dòng)已經(jīng)做得像我們現(xiàn)在這樣熟悉操作流程了，能具備自行完整地舉辦一場活動(dòng)的能力，那么應(yīng)該再如何提升改進(jìn)呢？我認(rèn)為，我們不應(yīng)只滿足于一場活動(dòng)的完整舉辦。也要這樣繼續(xù)滿足于這種現(xiàn)在已經(jīng)初現(xiàn)不足、落后的活動(dòng)理念么？而接下來我們該走的更高一個(gè)層次的就是給一堆零散的活動(dòng)一個(gè)鮮活的靈魂，讓它們有共同的核心，自成體系，更有氛圍。既然我們明知開會(huì)效果很不好，我們?yōu)槭裁催€要開會(huì)？既然我們必須得開會(huì)，為什么我們不能采取各種手段去吸引觀眾？或許是無論我們的會(huì)開得再有意義再吸引人也打動(dòng)不了把這當(dāng)做例行公事的觀眾，為什么我們不可以采取措施去改變他們的觀念？為什么我們明知很多事情做了效果會(huì)不好，我們卻沒有注意到應(yīng)該站在對方的角度想一想大家想要的是什么？喜歡的是什么？我們?nèi)ビ纤麄儾⒉灰馕哆@就要改變我們活動(dòng)原有的內(nèi)涵，正如枯燥無味的歷史照樣有老師能通過新方法教的有聲有色的，但這并沒有改變史實(shí)。作為活動(dòng)的舉辦方，我們有誰不想活動(dòng)深入人心，感染在場的每一個(gè)人呢？：我覺得我們十分有必要對負(fù)責(zé)宣傳工作的部門進(jìn)行高強(qiáng)度的培訓(xùn)，或者在招新的時(shí)候著重招有深厚電腦技術(shù)功底的人，以對整個(gè)部門的宣傳方式進(jìn)行革命性的提升。在資訊不斷更新，科技日新月異的今天，書面或口頭上的通知方式已顯落后。因?yàn)檫@樣行為，是以組織的名義的，代表的是整個(gè)組織的形象，做得好一下子就能打好頭炮，做得兒戲很可能就會(huì)從此失去了大家的信心。既然如此，我們?yōu)槭裁淳筒荒茉俜e極一點(diǎn)在主動(dòng)一點(diǎn)呢？再者，我覺得他們的贊助方式也是可以參考的。第三篇：社團(tuán)年檢說明社團(tuán)年檢說明一、本說明依據(jù)《常熟理工學(xué)院學(xué)生社團(tuán)年檢考核制度》制作。紙質(zhì)稿要求：簽名之處，應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)人本人簽署。之后進(jìn)行答辯，由社團(tuán)聯(lián)組織答辯委員會(huì)對答辯社團(tuán)進(jìn)行量化打分。社聯(lián)郵箱：cslgstlhh2015，四、如有疑問，請聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)監(jiān)察部。若是，同時(shí)獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定表上的一、二、三等獎(jiǎng)學(xué)金（單項(xiàng)獎(jiǎng)除外）名單上有該生，則需調(diào)整。對照審核學(xué)生處分資料，留級(jí)、試讀生資料受通報(bào)批評(píng)不滿一學(xué)期、受行政處分未撤銷者不能評(píng)任何獎(jiǎng)學(xué)金。部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到協(xié)會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。但是由于協(xié)會(huì)中心不同，在各個(gè)部門的發(fā)展上往往會(huì)厚此薄彼。這個(gè)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的問題是分工絕對化，各個(gè)部門只負(fù)責(zé)自已部門的工作完成情況，無法把控活動(dòng)整體的進(jìn)行情況，這是也我們協(xié)會(huì)每年運(yùn)作初期都會(huì)遇到問題。從協(xié)會(huì)目前狀況看，溝通途徑和效果比以前有了提高，但溝通的途徑還是不夠，需要不斷加強(qiáng)?？梢钥紤]采取茶話會(huì)、內(nèi)部聯(lián)誼會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等多種方式，通過不斷變換討論主題和環(huán)境，增進(jìn)溝通，使部門之間能夠增進(jìn)了解，也使得各種問題能否充分暴露出來。發(fā)生人員變動(dòng)時(shí)，能夠通過規(guī)范的流程避免帶來不必要的損失，使日常工作能夠有條不紊的運(yùn)行。如果作為中間最重要的環(huán)節(jié)都沒有做好，上層的裝飾即時(shí)華麗無比，想必也無法經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)?；静块T職責(zé)制定好了，剩下的便是強(qiáng)調(diào)科學(xué)精細(xì)的管理了。部門之間接口工作要規(guī)定好相應(yīng)的職責(zé)，并對職責(zé)的履行情況定期溝通。有如下處理辦法： 確立部門之間接口工作的有效銜接。責(zé)任到人，并規(guī)定在指定的時(shí)間完成，培養(yǎng)踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。所以，一個(gè)規(guī)范的工作流程和明確的責(zé)任范圍是十分必要的。如每周工作例會(huì)。同理心溝通的前提是協(xié)會(huì)有共同目標(biāo)，成員相互尊重，各部負(fù)責(zé)人有犧牲局部的大度、有克服路徑依賴的果敢。因此要推行某件事情，上層干部首先要以身作則。
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