xx數(shù)碼城可行性研究報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 明顯發(fā)展的趨向。 ② 地塊基地的局限：地塊基地面積約 6300 平方米，并分為兩棟， 商場(chǎng)建筑本體的配套功能要求又齊全，如何充分利用土地資源、實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)價(jià)值成了重中之 重。 ② 消費(fèi)需求： IT 網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼市場(chǎng)的發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，需求潛力大，將市場(chǎng)整合，進(jìn)行多功能、多元化，走品牌、善管理的市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展，必將引導(dǎo)消費(fèi) ③ 建筑風(fēng)格：建議項(xiàng)目從樓層、風(fēng)格、色彩等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。事實(shí)上，投資型項(xiàng)目最吸引人的地方就是“現(xiàn)金回報(bào)”，還款壓力太大會(huì)直接導(dǎo)致客戶的投資心理的變化，解決的方法就只有資金 注入和自行解套兩種方式：資金注入就是發(fā)展商適時(shí)墊付一到兩成首付款為客戶減低還貸壓力；自行解套就是采取提前返回收益的方式讓客戶自行提高付款額度，同時(shí)減輕發(fā)展商的壓力。 在常德市民心中樹(shù)立起 IT、網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼中心概念。 但經(jīng)基本市調(diào)發(fā)現(xiàn)：正當(dāng)市場(chǎng)如火如荼的發(fā)展當(dāng)中，人們對(duì) IT 數(shù)碼產(chǎn)品的需求正日益增長(zhǎng)，可是，在常德乃至湘西 北的 IT 數(shù)碼產(chǎn)品市場(chǎng)并不規(guī)范，市場(chǎng)基本成散亂狀態(tài)，沒(méi)有一個(gè)理想而又規(guī)范的的 IT 數(shù)碼產(chǎn)品購(gòu)物場(chǎng)所。（不僅要從外立面、內(nèi)部格局加以修改，物業(yè)管理也非常重要） 規(guī)模定位 規(guī)模定為：營(yíng)業(yè)建筑面積 18000 ㎡（分為 A、 B 兩棟） 根據(jù)常德市整體商場(chǎng)現(xiàn)狀及居民消費(fèi)習(xí)慣，目前常德市商場(chǎng)四樓以上經(jīng)營(yíng)狀況都不太理想的現(xiàn)狀，以及考慮到整體商業(yè)功能布局及人流導(dǎo)向問(wèn)題，商場(chǎng)的單層面積應(yīng)保持在 2020 ㎡左右、地面樓層數(shù)為 6 層，但力求功能布局及人流導(dǎo)向等達(dá)至最佳化。（提供專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)） 對(duì)購(gòu)物消費(fèi)群體 —— 一站式購(gòu)物，感受現(xiàn)代化都市高品質(zhì)生活。 目標(biāo)市場(chǎng)定位 （ 1）、核心商圈：常德市步行街商圈，包括武陵區(qū)所轄人口 44 萬(wàn)；鼎城區(qū)所轄人口 90 萬(wàn)； （ 2）、次級(jí)商圈：整個(gè)常德市所轄區(qū)域，市區(qū)人口 595 萬(wàn) （ 3）、邊緣商圈：湘西北區(qū)域 如圖所示： 組合定位 A 棟組合定位 建筑面積 萬(wàn) M2 樓層 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及目標(biāo)商戶定位 6 層 2020 M2 休閑、娛樂(lè)、飲食中心 如“城市英雄”、風(fēng)味小吃、兒童游樂(lè)區(qū) 5 層 2020 M2 健身美容中心 例如：瑜珈、健美、舞蹈學(xué)校 4 層 2020 M2 大型休閑式網(wǎng)絡(luò)會(huì)所 司聯(lián)絡(luò)擁有國(guó)家發(fā)給的全國(guó)連鎖運(yùn)營(yíng)牌照的公 3 層 2020 M2 IT 數(shù)碼耗材、音像制品 軟件、 DVD 碟片、一、二樓品牌店售后服務(wù)中心 2 層 2020 M2 高科技品牌 IT 數(shù)碼產(chǎn)品 例如：聯(lián)想， BENQ 1 層 2020 M2 高科技品牌 IT 數(shù)碼產(chǎn)品 例如：三星， NOKIA B 棟組合定位 建筑面積 6000 平米 6 層 1000 M2 乙及 寫(xiě)字樓，供數(shù)碼誠(chéng)商戶及一些事業(yè)企業(yè)、單位舒適的辦公場(chǎng)所。 第五部分、招 商 策 略 強(qiáng)化項(xiàng)目所在區(qū)域的商業(yè)發(fā)展和投資前景，增強(qiáng)投資者的信心； 強(qiáng)化項(xiàng)目的升值空間，并與其它商業(yè)城進(jìn)行價(jià)格類比，突出項(xiàng)目發(fā)展優(yōu)勢(shì)； 吸納 IT 數(shù)碼品牌單位進(jìn)駐，增加品牌效應(yīng)，適機(jī)炒作，從而帶動(dòng)商鋪的銷(xiāo)售進(jìn)程； 強(qiáng)化品牌企業(yè)進(jìn)駐單位后，在人流、經(jīng)營(yíng)回報(bào)、品牌效應(yīng)、市場(chǎng)收益等方面的優(yōu)勢(shì)及特性； 制定完善的開(kāi)業(yè)后市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃； 招商活動(dòng)中配以靈活促銷(xiāo)策略，激活投資群體，調(diào)動(dòng)投資積極性；采取反租回報(bào)、先租后售、或免管理費(fèi)等一系列促銷(xiāo)策略，以靈活多樣 的付款方式，充分挖掘小型投資客戶前來(lái)投資。將商場(chǎng)切成 5 平方米 —— 15 平方米的小型鋪位 173。（這種方法與每年租金的遞增相對(duì)應(yīng)，迎合了投資者所希望投資物業(yè)升值的心理）。先招商， 引進(jìn) IT、數(shù)碼品牌商戶進(jìn)駐，后進(jìn)行銷(xiāo)售，得到商戶的認(rèn)可，就是得到市場(chǎng)的認(rèn)可，就是讓投資 者看到了實(shí)實(shí)在在的收益，銷(xiāo)售就是功到自然成。 173。但因存在商家開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)定的不確定性，最好在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前完成銷(xiāo)
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