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銀行資金營運部2006年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁

2024-11-15 23:15 上一頁面

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【正文】 持了已形成一定規(guī)模、經(jīng)營平穩(wěn)的私營個體大戶的發(fā)展。為克服農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍狹窄的現(xiàn)狀,我部積極與有關(guān)部室配合,在完善手續(xù)的前提下開辦票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),全年全縣共有 家信用社辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù),累計辦理貼現(xiàn) 萬元,累計實現(xiàn)貼現(xiàn)收入 萬元,沛城信用社、楊屯信用社、向陽樓信用社、城鎮(zhèn)信用社主動向客戶推薦貼現(xiàn)業(yè)務(wù),在最短的時間內(nèi)使客戶使用到資金,羸得了客戶的好評,大大拓寬了信用社業(yè)務(wù)范圍,增加了收入,也加快了工商企業(yè)短期融資的速度。(二)精心組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全面提高信貸人員的綜合能力貸款五級分類工作,是一項技術(shù)性要求較高的工作。五、強化信貸基礎(chǔ)管理,堅持貸款發(fā)放與管理并重,努力提高信貸管理的總體水平。2006年,資金營運部對部分信貸規(guī)章制度進行了修改及完善,先后制定了《國家公職人員擔(dān)保貸款實施管理辦法》、《汽車貸款操作管理辦法》、《信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類實施細則》、《信貸業(yè)務(wù)管理盡職指引》等。今年以來,我們每星期不少于3天時間深入全轄網(wǎng)點進行輔導(dǎo)檢查,檢查中我們通過翻閱貸款的借據(jù)、合同,信貸人員的經(jīng)濟檔案、工作日志、貸后檢查簿等基礎(chǔ)資料,重點檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔(dān)保貸款出具董事會決議的合法性,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,檢查后并形成書面報告,要求被查網(wǎng)點限期整改,有效促進了信貸基礎(chǔ)管理水平的提高。第三,積極推行貸款操作“陽光工程”,在全轄發(fā)放信貸服務(wù)“便民卡”,真實了解信貸服務(wù)質(zhì)量、信貸服務(wù)存在問題,并采納有關(guān)調(diào)查問卷中的合理化建議,避免“暗箱操作”,方便群眾了解信貸政策。(二)抓好新增貸款的源頭管理,防范新的不良貸款的形成。三是授權(quán)管理制度全面推開后,我們進一步強化了貸款的發(fā)放、管理和收回等各個環(huán)節(jié)工作。對信用社內(nèi)部職工自己貸款、親屬貸款、介紹擔(dān)保貸款形成不良的以及違規(guī)違紀貸款,采取處罰性,強制性措施,限期收回。二是不良貸款不斷上升,資產(chǎn)質(zhì)量有待提高,我們圍繞防范和化解信貸風(fēng)險,盡管做了很多工作,下了很大力氣,但由于歷史積累包袱較重,“三項治理”工作的不斷深入,不良貸款逐步暴露。第二篇:銀行資金營運部2006工作總結(jié)銀行資金營運部2006工作總結(jié)2006年以來,資金營運部以實踐“三個代表”重要思想為指導(dǎo),在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,積極貫徹“富民強社、加快發(fā)展”的經(jīng)營理念,與時俱進,強化信貸基礎(chǔ)管理,樹立信貸營銷理念,建立和完善管理制度,大力清收和盤活不良貸款,增加有效投入為業(yè)務(wù)工作主線,加強信貸管理,規(guī)范貸款操作流程,努力提高信貸管理的總體水平,各項工作均取得了一定的進展,有效地促進了農(nóng)村信用社信貸工作及各項業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。各項存款增幅較大的信用社有:營業(yè)部較年初增加 萬元;魏廟信用社較年初增加 萬元;孟莊信用社較年初增加 萬元;向陽樓信用社較年初增加 萬元;湖西信用社較年初增加 萬元。其中農(nóng)業(yè)貸款余額 萬元,較年初增長 萬元,占當(dāng)年新增貸款總額的 %。2006年共實現(xiàn)利息收入 萬元,較去年同期多收入 萬元,經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn),效益明顯提高。截止到2006年末,全縣信用社各項貸款余額 萬元,較年初凈增貸款 萬元。截止到2006年底,我社農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額為 萬元,比年初增加 萬元,占新增貸款的 %。積極做好國家助學(xué)貸款的發(fā)放與管理工作。今年以來,我們牢固樹立“得私營個體經(jīng)濟市場得天下”的理念,對我縣私營個體經(jīng)濟呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化生產(chǎn)模式因地制宜,合理調(diào)整投向,突出投放重點,支持了已形成一定規(guī)模、經(jīng)營平穩(wěn)的私營個體大戶的發(fā)展。為克服農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍狹窄的現(xiàn)狀,我部積極與有關(guān)部室配合,在完善手續(xù)的前提下開辦票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),全年全縣共有 家信用社辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù),累計辦理貼現(xiàn) 萬元,累計實現(xiàn)貼現(xiàn)收入 萬元,沛城信用社、楊屯信用社、向陽樓信用社、城鎮(zhèn)信用社主動向客戶推薦貼現(xiàn)業(yè)務(wù),在最短的時間內(nèi)使客戶使用到資金,羸得了客戶的好評,大大拓寬了信用社業(yè)務(wù)范圍,增加了收入,也加快了工商企業(yè)短期融資的速度。(二)精心組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全面提高信貸人員的綜合能力貸款五級分類工作,是一項技術(shù)性要求較高的工作。五、強化信貸基礎(chǔ)管理,堅持貸款發(fā)放與管理并重,努力提高信貸管理的總體水平。截至今年11月末,全市農(nóng)村信用社各項存款達******萬元,比年初凈增加*****萬元,增長率達**%,新增存款占全市金融機構(gòu)新增存款的**%,達到了歷史較好水平。一是及時掌握組織資金工作的主動權(quán)??己宿k法的制定達到了提高服務(wù)的質(zhì)量,拓展業(yè)務(wù)空間,占領(lǐng)農(nóng)村市場,增加存款總量的目的,進一步激發(fā)了信貸員開展組織資金工作的主觀能動性。今年以來,我們在增加信貸投入的同時,嚴格把握貸款投向和投量,控制“五大行業(yè)”的貸款,遵循區(qū)別對待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策,以支持“三農(nóng)”為重點,堅持把廣大農(nóng)戶、個體私營經(jīng)濟、中小企業(yè)作為最基礎(chǔ)客戶,全面支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,推動了農(nóng)村小康建設(shè)。**的***飼養(yǎng)生豬,年出欄生豬400多頭,形成了“自繁、自養(yǎng)、自宰”的特點,降低了成本,增加了經(jīng)濟效益,從而促進了農(nóng)村經(jīng)濟得到進一步發(fā)展和提高。二是發(fā)放了****萬元貸款,支持城市建設(shè)和開發(fā)。三是集中信貸資金規(guī)模,積極支持個私經(jīng)濟發(fā)展。重點支持了玩具加工業(yè)、服裝加工業(yè)、化工制造業(yè)、船舶修造業(yè)、化纖貿(mào)易等私營個體經(jīng)濟的發(fā)展,極大調(diào)動了廣大農(nóng)民發(fā)展個私經(jīng)濟的積極性,為農(nóng)民致富和農(nóng)村經(jīng)濟繁榮發(fā)揮了積極作用。**鎮(zhèn)的**宏達旅游用品有限公司法人代表、黨支部書記***,在信用社先后投入近千萬元的大力扶持下,該公司得到了迅速發(fā)展,經(jīng)濟效益良好,不僅解決了周邊地區(qū)450名農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)問題,職工平均年收入超過8000元,而且每年向國家上繳稅款百萬元。一是完善部門資料管理,及時上報相關(guān)報表。第四,及時上報人民銀行、銀監(jiān)局、省聯(lián)社的調(diào)查報告和相關(guān)報表,全年累計上報各類資料達**份。第三是對《外勤業(yè)務(wù)量考核辦法》進了修改和完善,在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上,增加了實行“存貸對應(yīng)、分別獎懲”的辦法,調(diào)動了信貸人員工作的積極性。四是堅持以人為本,加強隊伍建設(shè),不斷提高信貸服務(wù)水。我社認真貫徹落實上級有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求,以發(fā)展地方經(jīng)濟為已任,牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,堅持“以農(nóng)為本,與農(nóng)共興”的經(jīng)營戰(zhàn)略,積極拓展信貸市場,充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。我們在元月一日就以聯(lián)社第1號文的形式下達了首季組織資金目標,三月下旬聯(lián)社又下達了全年組織資金目標,各單位接通知后迅速行動起來抓住春節(jié)這個組織資金的黃金時機,取得了工作主動權(quán),到一季度末各項存款就比年初凈增加****萬元,完成了首季目標任務(wù)的***%。三是開展首季組織資金工作“開門紅”競賽活動,充分調(diào)動了廣大員工開展組織資金工作的積極性,通過開展此項工作達到了預(yù)期目的,首季競賽活動結(jié)束后,聯(lián)社對完成任務(wù)優(yōu)秀的單位和個人進行了表彰和獎勵。一是支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,培育和發(fā)展縣域特色農(nóng)業(yè)和區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),我們按照“一鄉(xiāng)一品、幾鄉(xiāng)一品”的地方區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,并結(jié)合地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟特點,用信貸資金的合理配置引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟部門因地制宜地開展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;?jīng)營,重點支持了一批品質(zhì)好、效益高,能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展。二是優(yōu)化信貸資金配置,積極支持地方經(jīng)濟建設(shè)。主要是支持了一批為萬博房產(chǎn)公司、汽車工業(yè)園安置房等成片建設(shè)工程提供配套服務(wù)的私營個體戶,目前為提供砂石等原材料的個體老板已有80%與我們發(fā)生了信貸關(guān)系,累計投入資金***萬元。今年以來,我們牢固樹立“得私營個體經(jīng)濟市場得天下”的理念,對我市私營個體經(jīng)濟呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化生產(chǎn)模式因地制宜,合理調(diào)整投向,突出投放重點,支持了已形成一定規(guī)模、經(jīng)營平穩(wěn)的私營個體大戶的發(fā)展。四是創(chuàng)新金融產(chǎn)品,促進農(nóng)民增收。我社竭盡全力支持廣大農(nóng)村黨員干部帶頭致富,帶領(lǐng)群眾共同富裕,為**全面建設(shè)小康社會做出了自己應(yīng)有的貢獻。首先,年初對基層上報信貸部門的報表進行了梳理,增加了貸款用途表,明確了填報責(zé)任人和上報時間,提高了報表的質(zhì)量和效率,在短期內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。二是完善信貸管理制度,信貸工作有法可依,有章可循。三是加大信貸檢查力度、切實提高信貸基礎(chǔ)管理水平。首先,強化信貸隊伍建設(shè),優(yōu)化人員組合。一年多來我們的主要做法是:第一、結(jié)合實際,合理下達任務(wù),實行獎勵辦法。對新增貸款,我們?nèi)嫱菩锌茖W(xué)、適度的授權(quán)授信制度,進一步強化貸款程序和制約機制。嚴格執(zhí)行信貸管理規(guī)章制度,加強貸款的“三查”,實行“三崗”運作,突出貸后檢查,對大額貸款嚴格審批程序,有效杜絕了貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生,提高了信貸資金的安全性。如**金店在***營業(yè)部貸款***萬元已形成不良,前期雖經(jīng)法院執(zhí)行催要多次,執(zhí)行效果不大,但信貸員并沒有放棄而是主動與一些熟人聯(lián)系,聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)多次與法院領(lǐng)導(dǎo)溝通,積極落實執(zhí)行措施,加大執(zhí)行力度,最終收回了貸款本金***萬元及利息。目前全轄信用社責(zé)任清收貸款共計***萬元,涉及責(zé)任人員**人,今年以來已清收盤活***萬元。一是年我們結(jié)合農(nóng)戶小額信用貸款的推廣,繼續(xù)開展創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)、信用戶工作,進一步完善了小額信用貸款管理辦法,擴大小額農(nóng)貸服務(wù)面,推創(chuàng)工作取得了階段性成果。其次,不斷拓展小額信用貸款用途,在主要解決農(nóng)戶生產(chǎn)資金運行的同時,積極發(fā)放農(nóng)民助學(xué)貸款、勞務(wù)輸出貸款、家庭消費貸款、專業(yè)技能培訓(xùn)貸款等等,切實提高小額信用貸款的資金配置效率,促進農(nóng)村信用社資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,降低小額信用貸款風(fēng)險,使農(nóng)村信用社和農(nóng)戶通過小額信用貸款獲得“雙贏”的效果。第五,是完善管理手段,實施憑證放貸,建立了憑證放貸登記簿,讓“信用戶證”成為農(nóng)戶的貸款證、信譽證、資信證,積極培養(yǎng)農(nóng)戶憑證辦貸習(xí)慣,增強農(nóng)戶信用意識。我社認真貫徹落實上級有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求,以發(fā)展地方經(jīng)濟為已任,牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,堅持“以農(nóng)為本,與農(nóng)共興”的經(jīng)營戰(zhàn)略,積極拓展信貸市場,充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。我們在元月一日就以聯(lián)社第號文的形式下達了首季組織資金目標,三月下旬聯(lián)社又下達了全年組織資金目標,各單位接通知后迅速行動起來抓住春節(jié)這個組織資金的黃金時機,取得了工作主動權(quán),到一季度末各項存款就比年初凈增加萬元,完成了首季目標任務(wù)的。今年以來,全市農(nóng)村信用社累計發(fā)放個體私營經(jīng)濟貸款億元,私營業(yè)主是市樂榮玩具廠的老板,我們看到了他為人誠信,懂經(jīng)營、善管理的特點,幫助他進行產(chǎn)品論證,給予資金支持,累計投入資金萬元,促使其上規(guī)模、上水平,目前其年產(chǎn)值已突破萬元,成為全市的玩具大戶,也成了我們的“黃金客戶”。年月末,市戶黨員農(nóng)戶中,有戶與我社發(fā)生了信貸關(guān)系,貸款余額達萬元,大力支持黨員干部率先致富。⒊加強信貸檢查,嚴格考核獎懲,切實提高信貸管理質(zhì)量。第三,按時裝訂各類檔案和報表,在每月初裝訂會辦通過的調(diào)查報告、月報、季報,并及時移交檔案室管理以便查閱。第二,是出臺了《支農(nóng)工作意見》,要求信貸人員牢固樹立為農(nóng)服務(wù)意識,切實改進工作作風(fēng)。從今年三月份開始要求全轄農(nóng)村信用社更換農(nóng)貸賬頁,統(tǒng)一使用新的農(nóng)貸賬,切實提高信貸基礎(chǔ)管理水平。第四是積極推行貸款操作“陽光工程”,在全轄發(fā)放信貸服務(wù)征求意見調(diào)查問卷,真實了解信貸服務(wù)質(zhì)量、信貸服務(wù)存在問題,并采納有關(guān)調(diào)查問卷中的合理化建議,避免“暗箱操作”,方便群眾了解信貸政策。為調(diào)動轄內(nèi)員工清收不良貸的積極性,強化清收不良貸款力度,聯(lián)社實行獎勵辦法,凡收回超額完成任務(wù)的呆賬貸款給予比例的獎勵、已核銷呆賬貸款給予比例的獎勵。二是全面考慮貸款企業(yè)的規(guī)模、財務(wù)狀況、發(fā)展前景和信譽狀況,對企業(yè)進行綜
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