【正文】 出位置。每季度還對學習情況進行抽查，切實增強教育培訓效果。（三）加強監(jiān)督，明確責任我行根據(jù)實際情況，在2010年4月制定并頒布了《XXXX市商業(yè)銀行2010年案件防控管理辦法》，根據(jù)權責實行責任劃分，明確責任目標，簽訂層級目標責任書，同時，把內控和案防工作納入考核目標，實行一票否決制，并在全行開展案件自查工作。二是加強對人員的監(jiān)督，排查“問題”職工。嚴格執(zhí)行“三公開，六不準”制度。對于個別違規(guī)操作人員，根據(jù)責任大小和事實嚴重程度，進行了責任追究，并給予通報批評和經(jīng)濟處罰。2009年11月中旬，我行根據(jù)工作部署，對凡是在同一崗位任職滿三年的支行行長及各部室負責人進行全面輪崗，不稱職的在輪崗中由一線員工競聘上崗。并按規(guī)定公開懸掛、公示內容。（二）提高檢查覆蓋率。二是對有重大責任的，要嚴格按照規(guī)定追究責任。有效規(guī)避控制制度執(zhí)行不到位，業(yè)務流程不規(guī)范而產(chǎn)生的風險?，F(xiàn) 金清點真 實 有效。無折（卡）存款 時堅 持 聯(lián) 網(wǎng)核 查 且留存存款人身份 證 件 復 印件。大 額交易 堅 持 備 案和反洗 錢 上 報 制度。案件防控風險點排查活動實施“一把手”工程。一、業(yè)務操作流程排查。經(jīng)清查,發(fā)現(xiàn)問題若干: 一就是待核準類基本賬戶在她行未銷戶,在我行又開立基本賬戶,致使在我行開立得賬戶長期處于“黑戶”狀態(tài)。二就是報備類一般賬戶在她行有久懸戶與基本賬戶變更,致使在我行開立得賬戶不能報備。戶管理辦法》,對至今開立得個人結算賬戶進行了自查,截止今年 11 月 27 日,全行共開立人民幣結算賬戶 474 戶,公民聯(lián)網(wǎng)身份核查 474 戶,留存客戶身份證復印件 474 戶,全部都進行了身份核查。我行在日常工作中能嚴格按照《個人存款賬戶實名制規(guī)定》《人民幣銀行結算賬戶管理辦法》等相關法律制度規(guī)定辦理個人銀行結算賬戶得開立業(yè)務,能夠認真核對存款人身份證件得姓名、號碼及照片,并全部通過公民身份聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)核實,留存客戶身份證件復印件,對冒用她人證件開戶、虛假身份證件開戶得均不予辦理,要求客戶提供真實有效身份證件。存款程序與記錄:開業(yè)至今我行共辦理單位定期存款一筆,金額 1000 萬,存期一年,由客戶提供開立單位賬戶得相關資料并留存印鑒。未開辦存款證明書及教育儲蓄業(yè)務?，F(xiàn)就此情況,已清查以往得所有往來業(yè)務,經(jīng)行詳細登記與記錄,在以后得業(yè)務操作中要做到一筆一清,詳細記錄。柜員得內部自制憑證(現(xiàn)金收入付出憑證),出現(xiàn)忘寫大寫金額得現(xiàn)象或者書寫不正確現(xiàn)象。財務核對:嚴格執(zhí)行“崗位獨立,人員分離”制度,記賬人員與對賬人員分離,每日營業(yè)終了由會計主管與綜合柜員核對交易往來得筆數(shù)與金額就是否正確一致。各項財務工作均按《掇刀包商村鎮(zhèn)銀行財務管理辦法(試行)、包商村鎮(zhèn)銀行財務審查管理辦法(試行)》等規(guī)章制度與實施細則得要求進行。合理規(guī)范得開立費用賬戶并按《掇刀包商村鎮(zhèn)銀行費用管理辦法(試行)》等財務制度使用,開業(yè)至今已發(fā)生 91 筆費用,金額為 11091381 元,其中:業(yè)務招待費為 63186 元,電子設備運轉費 15102 元,郵電費 16075 元,勞動保護費 189800 元,印刷費 25133 元,公雜費 95204 元,職工工資 273360 元,差旅費 4563 元,水電費 35190、1 元,職工福利費 11223 元,職工教育經(jīng)費 96572 元,費用性稅金 46343 元,保險費 250869 元,社保 23352 元低值易耗品攤銷 261388 元,住房公積金 12864 元,經(jīng)查,每一筆單據(jù),要素(事項)、時間等均符合我行費用管理辦法。(四)出納業(yè)務方面:定期查庫:建有“查庫登記簿”及“柜面業(yè)務交接登記簿”,柜員交接班、營業(yè)終了時由授權柜員檢查并核對實物與賬務記載一致。分管行長至少每季進行一次全面庫存檢查。程序與記錄:經(jīng)核查,我行目前沒有假幣收繳資格,未開辦現(xiàn)金領繳代理業(yè)務,柜員現(xiàn)金出入庫實行雙人清點核實,款箱交接雙人簽字確認,明確責任。第一次 8 月份,共產(chǎn)生 3 戶對賬單位,發(fā)出 3 戶收回 3 戶,對賬率 100。外地與外地經(jīng)營得單位賬戶 7 戶占總戶數(shù)得 21,對賬管理非常困難。二就是“專人”對賬。(六)現(xiàn)金管理方面: 現(xiàn)金業(yè)務必須堅持“當日核對、雙人管庫、雙人押運、離崗必須查庫”得原則,做到內控嚴密、職責分明。截至到目前,未發(fā)現(xiàn)有任何錯用亂用冒用現(xiàn)象發(fā)生。憑證經(jīng)管人員未辦妥交接手續(xù)前,不得離崗。由于我行目前暫時沒有支票與代理業(yè)務,因此此方面不存在風險。分管行長至少每季進行一次全面庫存檢查。在以后得工作中,我們仍要堅持定期不定期得庫存檢查,保證銀行及客戶資金財產(chǎn)安全。經(jīng)與 110 聯(lián)系測試,確認我行報警系統(tǒng)正常,運行良好。四就是突擊檢查營業(yè)人員就是否雙人臨柜,聯(lián)動門就是否關閉,就是否有非營業(yè)人員。六就是檢查柜員交接就是否合規(guī)。沒有瞧到自衛(wèi)器材,目前,已將情況向行領導反應。對于監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)得問題,按照有關規(guī)定落實整改,并做到舉一反三,杜絕屢查屢犯。堅決克服“管理疲勞”“見怪不怪”、得現(xiàn)象,對發(fā)現(xiàn)得問題引起高度重視,堅決杜絕發(fā)現(xiàn)問題不報告得情況發(fā)生。