采購人員管理規(guī)定-預覽頁
【正文】 驗報告。將小批量進貨交相關部門試用。第三條費用報銷及在外購物直接付款的零星物資采購不適用本制度。特殊情況下，經(jīng)董事長或總經(jīng)理批準，可以指定專人進行專項物資的采購。第八條實行比價采購制度，物資采購要貨比三家，確保所采購物資價格低廉，質量上乘。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應負經(jīng)濟責任。、包裝物由倉庫保管辦理收庫手續(xù)，填制一式三聯(lián)入庫單，一聯(lián)交客戶辦理發(fā)票入賬手續(xù)。第十一條物資采購付款原則上采取先入賬后付款的制度，特殊情況下需預付款的單位，經(jīng)董事長或總經(jīng)理批準，可以辦理采購預付款手續(xù)。，由經(jīng)辦人填寫轉賬匯款申請單，經(jīng)財務審核、總經(jīng)理批準后，方可到出納處辦理匯款。第三篇：關于采購管理規(guī)定關于采購管理規(guī)定采購領導制度，即采購決策制度，按采購什么、采購多少，什么時候采購等決策權屬于哪一級來劃分領導制度。(2)分散制將采購的決策權分散于各個分公司或分廠。經(jīng)濟責任制度經(jīng)濟責任制是按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，以提高經(jīng)濟效益及服務質量為目標，科學地確定相關部門、人員經(jīng)濟職責、利益權力的一項管理制度?？梢远氯ぷ髀┒?，保證采購工作的良好秩序。③統(tǒng)籌安排采購資金。⑦組織領導采購人員搜集市場信息，預測可供貨源及其趨勢，為企業(yè)主管領導當好參謀。③催貨。⑦與供應商建立良好關系。因此，用制度的形式來控制采購費用的開支水平顯得尤為重要。對于節(jié)支的部分可由采購部門、采購人員自行分配，以激發(fā)其工作責任感。在建立獎懲制度時應注意兩點：一是把握好“刺激度”，即拉開檔次，不搞平均主義，要獎得高，罰得重，使獎懲措施真正起到激勵的作用。監(jiān)督制度貫徹采購制度必須堅持嚴格監(jiān)督與考核，沒有嚴格的監(jiān)督，采購制度就會流于形式，嚴格的監(jiān)督是以科學考核依據(jù)為基礎的。在制定監(jiān)督制度時，要注意把握兩個方面：一是對權力的使用和監(jiān)督，檢查是否有濫用職權、借采購之機以權謀私的現(xiàn)象。實行民主管理，可以較好地把民主與集中結合起來，調動職工的積極性。實施民主管理制度，要求企業(yè)一方面在采購部門內部提倡民主的作風，一些重大的采購決策不能只是采購負責人一人說了算，要動員大家討論，每個采購員天天與供應商打交道，熟悉市場行情，充分利用他們的智慧，能提高采購決策的準確性。這樣的規(guī)章制度才能真正發(fā)揮其效用。（三）社工站人員要嚴格遵守上下班時間，工作時間不準隨意外出、曠工。（七）村委會每年年中、年底分2次對社區(qū)工作服務站人員進行民主評議和考核。第四條物控部所發(fā)生的采購業(yè)務均須有文件依據(jù)（諸如產(chǎn)品設計所需的《配件手冊》、《材料手冊》、《排產(chǎn)計劃》、已批準部門申請、領導審批的采購計劃及其他采購計劃書）。第八條 每批配件采購須編制采購計劃報主管領導審批，抄報主管生產(chǎn)副總備存。第十二條物控部負責配件采購，依據(jù)生產(chǎn)任務排產(chǎn)進度按期到貨，并由專人（采購員）負責跟進、落實。第十六條技術部設計人員在完成合同產(chǎn)品設計時提出外協(xié)件明細表、圖紙及技術、質量要求，按規(guī)定時間提交生產(chǎn)部。■ 零星采購第十九條組織生產(chǎn)過程中，在批量采購之外為滿足產(chǎn)品零部件生產(chǎn)、整機組裝以及工具、工裝、工位器具、設備維修、生產(chǎn)設施所需材料、標準件等的采購工作，稱之為零星采購。每次零星采購總金額不得超過1000元。第廿五條當日急需物料的申購，須經(jīng)主管領導特批后可當日采
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