【正文】 況，進(jìn)行控制。人員要求：對(duì)產(chǎn)品有激情，具有領(lǐng)導(dǎo)才能。能在壓力下工作。擔(dān)任此角色的人員中必須要有具備業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)的人才。（4）程序員職責(zé)：按項(xiàng)目的要求進(jìn)行編碼和單元測(cè)試。最好是每個(gè)人都能參與設(shè)計(jì)和編碼工作，每個(gè)人都能夠建立起系統(tǒng)地全局觀第三篇：軟件開發(fā)管理流程軟件開發(fā)管理流程根據(jù)我公司目前工作現(xiàn)狀，開發(fā)管理流程涉及到三個(gè)方向的工作管理；一是全新項(xiàng)目開發(fā)整體流程；二是二期項(xiàng)目開發(fā)管理流程（項(xiàng)目已部分上線，二期進(jìn)行其它公司或模塊上線）；三是維護(hù)工作管理流程；一、升級(jí)項(xiàng)目流程針對(duì)我公司現(xiàn)有的BSP項(xiàng)目，存在有些省份的BSP項(xiàng)目存在部分上線而對(duì)于后期需要繼續(xù)上線其他部分的情況，提出以下工作流程。編碼開發(fā)中：開發(fā)組長對(duì)整個(gè)開發(fā)過程做好監(jiān)控，保證質(zhì)量的同時(shí)保證進(jìn)度；并且要求開發(fā)人員做好工作記錄；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通。（五）部署部署人員根據(jù)部署文檔中描述的步驟部署系統(tǒng)。當(dāng)確定開發(fā)之后則制定軟件開發(fā)計(jì)劃、人員組織結(jié)構(gòu)定義及配備、過程控制計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃就是把有可能出錯(cuò)或現(xiàn)在還不能確定的東西列出來，并制定出相應(yīng)的解決方案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃以了解他們的工作任務(wù)、工作時(shí)間以及他們所依賴的其他活動(dòng)。 人員組織結(jié)構(gòu)定義及配備常見的人員組織結(jié)構(gòu)有垂直方案、水平方案、混合方案。具體選擇根據(jù)人員實(shí)際技能情況進(jìn)行選擇。（1）軟件需求規(guī)約詳細(xì)說明系統(tǒng)將要實(shí)現(xiàn)的所有功能。（1）軟件架構(gòu)說明軟件的組織結(jié)構(gòu)、部署結(jié)構(gòu)及運(yùn)行環(huán)境。（5）集成系統(tǒng)按軟件組織結(jié)構(gòu)的要求將各個(gè)子模塊組合起來。（2）測(cè)試數(shù)據(jù)盡量使用真實(shí)數(shù)據(jù)。（3）協(xié)調(diào)人員（4）監(jiān)控進(jìn)度軟件項(xiàng)目開發(fā)流程第一個(gè)步驟是市場(chǎng)調(diào)研，技術(shù)和市場(chǎng)要結(jié)合才能體現(xiàn)最大價(jià)值。按照公司現(xiàn)狀，使用快速原型設(shè)計(jì)方法完成概要設(shè)計(jì)就可以進(jìn)入編碼階段了，通常采用這種方法是因?yàn)樯婕暗难邪l(fā)任務(wù)屬于新領(lǐng)域，技術(shù)主管人員一上來無法給出明確的詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，但是并不是說詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書不重要，事實(shí)上快速原型法在完成原型代碼后，根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，還要重新進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的步驟第四個(gè)步驟是詳細(xì)設(shè)計(jì)，這是考驗(yàn)技術(shù)專家設(shè)計(jì)思維的重要關(guān)卡，詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書應(yīng)當(dāng)把具體的模塊以最‘干凈’的方式提供給編碼者，使得系統(tǒng)整體模塊化達(dá)到最大；一份好的詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，可以使編碼的復(fù)雜性減低到最低。盡量避免重大問題，提高工作效率。【行情平臺(tái)】股票軟件開發(fā)商提供專用穩(wěn)定的股票數(shù)據(jù)接收服務(wù)器，以及專用股票軟件時(shí)時(shí)接收的行情數(shù)據(jù)，做到與行情軟件時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)相差無幾，但比行情軟件綜合數(shù)據(jù)庫要多要大要全，特色指標(biāo)和特色選股要全面，特有的信息發(fā)布平臺(tái)讓資訊更及時(shí)更準(zhǔn)確，獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)后臺(tái)讓注冊(cè)修改客戶帳號(hào)變的更輕松更快速，等眾多優(yōu)于其他同類軟件的功能特點(diǎn)。事業(yè)部軟件開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)工作流程，主要包含以下7個(gè)要素來描述。 軟件需求分析 178。 軟件產(chǎn)品實(shí)施維護(hù) 項(xiàng)目開發(fā)的總體過程流程如下圖：Page 1 of 19 北京賽迪時(shí)代信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司第二章 軟件立項(xiàng)控制167。167。事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理審核軟件開發(fā)立項(xiàng)的可行性分析報(bào)告，并提交項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審。公司財(cái)務(wù)部門參與立項(xiàng)報(bào)告評(píng)審，立項(xiàng)相關(guān)文檔備案。 流程說明（1）立項(xiàng)申請(qǐng)各業(yè)務(wù)部門和事業(yè)部可根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，緊密結(jié)合項(xiàng)目/產(chǎn)品市場(chǎng)及本公司的具體情況，提出軟件立項(xiàng)。（3）軟件開發(fā)立項(xiàng)備案軟件開發(fā)立項(xiàng)審批通過后，立項(xiàng)過程中的相關(guān)資料分別在財(cái)務(wù)部、事業(yè)部項(xiàng)目管理委員會(huì)、立項(xiàng)申請(qǐng)部門備案。 適用范圍本程序適用于軟件項(xiàng)目/產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的制定與修改。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)軟件開發(fā)計(jì)劃的歸檔管理；監(jiān)督檢查軟件開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)軟件開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中資源配置；向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目實(shí)施部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、公司總經(jīng)理）報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀況。 業(yè)務(wù)操作流程說明（1）軟件開發(fā)計(jì)劃制定、審批與備案項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審核批準(zhǔn)的立項(xiàng)申請(qǐng),制定軟件開發(fā)計(jì)劃，并提交給事業(yè)部總經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理將審批通過后的軟件開發(fā)計(jì)劃歸檔。保證軟件能夠滿足客戶的業(yè)務(wù)需要。 崗位與職責(zé) 178。 項(xiàng)目組參與從技術(shù)應(yīng)用縱向與橫向的調(diào)查；參與需求分析；參與需求分析評(píng)審。 項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織軟件項(xiàng)目/產(chǎn)品的需求規(guī)格說明書評(píng)審。178。 業(yè)務(wù)操作流程圖需求分析階段詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作流程如下圖：Page 6 of 19 北京賽迪時(shí)代信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司167。（2）《需求規(guī)格說明書》編寫、評(píng)審與審批需求分析結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理匯總需求分析結(jié)果形成《需求規(guī)格說明書》，所有需求分析結(jié)果如流程圖或表格文件均以附件納入《需求規(guī)格說明書》中。167。 項(xiàng)目經(jīng)理制定軟件開發(fā)詳細(xì)計(jì)劃；匯總和審核概要設(shè)計(jì)文檔；編寫概要設(shè)計(jì)說明書，并提交項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)審；參與概要設(shè)計(jì)評(píng)審；匯總和審核詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔；編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書。178。167。167。167。對(duì)任務(wù)完成情況和存在的問題進(jìn)行說明，交項(xiàng)目經(jīng)理審核和檢查。對(duì)于審核中不合格的地方，開發(fā)組應(yīng)進(jìn)行修改。用戶手冊(cè)編寫好后，技術(shù)/項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)審核。167。Page 11 of 19 北京賽迪時(shí)代信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)審測(cè)試計(jì)劃；測(cè)試分析報(bào)告。167。在軟件開發(fā)的需求階段軟件測(cè)試介入編寫軟件測(cè)試計(jì)劃書。（2）測(cè)試用例的編寫、審核與備案軟件測(cè)試工程師根據(jù)測(cè)試計(jì)劃、概要設(shè)計(jì)說明書和詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書編寫測(cè)試規(guī)格書與測(cè)試用例。評(píng)審?fù)ㄟ^后，軟件測(cè)試工程師將按照《測(cè)試規(guī)格書》和《測(cè)試用例》進(jìn)行實(shí)際的測(cè)試活動(dòng)。若檢查結(jié)果不符合測(cè)試環(huán)境要求，產(chǎn)品測(cè)試工程師應(yīng)仔細(xì)分析原因，采取措施，直到滿足要求為止。，軟件開發(fā)工程師在《測(cè)試狀態(tài)控制表》中標(biāo)識(shí)該測(cè)試用例為測(cè)試通過，繼續(xù)下一單元《測(cè)試用例》的測(cè)試。系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試是指（非開發(fā)人員）在開發(fā)環(huán)境或模擬實(shí)際操作環(huán)境下進(jìn)行的測(cè)試。，詳細(xì)記錄使用中出現(xiàn)的問題和測(cè)試過程中的錯(cuò)誤情況。l 該測(cè)試異?？赡転樾枨蠓治鲥e(cuò)誤、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或?qū)崿F(xiàn)錯(cuò)誤。分析結(jié)果分別涉及需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)錯(cuò)誤個(gè)數(shù)及比率；模塊內(nèi)部錯(cuò)誤、模塊間藕合錯(cuò)誤（接口錯(cuò)誤）比率及相對(duì)比例；主要錯(cuò)誤源。產(chǎn)品放行若測(cè)試結(jié)論為“放行”，則：項(xiàng)目經(jīng)理填寫《產(chǎn)品發(fā)布證明》，提出產(chǎn)品發(fā)布申請(qǐng)，主要包括：產(chǎn)品名稱；產(chǎn)品編號(hào)；版本號(hào)；產(chǎn)品測(cè)試結(jié)論；產(chǎn)品發(fā)布內(nèi)容；產(chǎn)品包裝內(nèi)容；產(chǎn)品儲(chǔ)存媒介；技術(shù)保密措施；交付用戶使用方式。 目 的本部分流程描述的目的是規(guī)范軟件產(chǎn)品的實(shí)施、支持和維護(hù)活動(dòng)，解決軟件在客戶環(huán)境下進(jìn)行安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)有效地修改軟件錯(cuò)誤，擴(kuò)充軟件功能、改進(jìn)軟件性能，樹立良好的產(chǎn)品形象。 崗位與職責(zé)軟件實(shí)施工程師負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的安裝部署、實(shí)施。軟件正式發(fā)布通過后，軟件開發(fā)小組對(duì)軟件實(shí)施小組實(shí)施人員對(duì)公司內(nèi)實(shí)施經(jīng)理和實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)支持和維護(hù)培訓(xùn)，具體包括：產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品安裝、產(chǎn)品使用、產(chǎn)品維護(hù)。軟件實(shí)施小組針對(duì)客戶要求直接面向客戶進(jìn)行產(chǎn)品的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持