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正文內(nèi)容

中國fd藍(lán)莓項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告-預(yù)覽頁

2024-09-06 17:25 上一頁面

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【正文】 的投資總額,分析投資的籌措方式,并制定用款計(jì)劃??尚行匝芯繄?bào)告中,應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。 本部分就可行性研究報(bào)告中財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評價(jià)的主要內(nèi)容做一概要說明 一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算 (一)生產(chǎn)總成本 (二)單位成本 (三)銷售收入估算 二、財(cái)務(wù)評價(jià) 財(cái)務(wù)評價(jià)是考察項(xiàng)目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財(cái)務(wù)狀況,以判斷建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)采用費(fèi)用與效益分析的方法,運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì)折現(xiàn)率等參數(shù),計(jì)算項(xiàng)目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn),評價(jià)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。由于資料和信息的有限性,將來的實(shí)際情況可能與此有出入,這對項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。 五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析 在可行性研究中,除對以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析以外,還應(yīng)對項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行分析,也就是對不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。 二、附件 1. 項(xiàng)目建議書(初步可行性報(bào)告) 2. 項(xiàng)目立項(xiàng)批文 3. 廠址選擇報(bào)告書 4. 資源勘探報(bào)告 5. 貸款意向書 6. 環(huán)境影響報(bào)告 7. 需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告 8. 需要的市場調(diào)查報(bào)告 9. 引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告 10. 引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件 11. 其他主要對比方案說明 12. 其他 三、附圖 1. 廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線) 2. 總平面布置方案圖(設(shè)有標(biāo)高) 3. 工藝流程圖 4. 主要車間布置方案簡圖 5. 其它 附錄:根據(jù)現(xiàn)金流量表、利潤表和收支 平衡表來分析評價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)。 重慶 西南 藍(lán)莓 育種種植示范深加工基地設(shè)想 一、項(xiàng)目類容 藍(lán)莓育種組織培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)室 500平米 年產(chǎn)各種苗 80150萬株 藍(lán)莓大棚 500010000 平米 藍(lán)莓示范種植基地 300010000 畝 花青素提取及檢測中心 1000 平米 西南藍(lán)莓研究推廣中心 500 平米 藍(lán)莓深加工 工廠 2020 平米 藍(lán)莓酒業(yè) 2020 平米 藍(lán)莓保健品、抗癌藥物研發(fā)中心 1000 平米 二、預(yù)期目標(biāo) 年產(chǎn)藍(lán)莓苗 100 萬 150 萬株 產(chǎn)值 10003000 萬元 年產(chǎn)藍(lán)莓鮮果 800020200噸 產(chǎn)值 1600040000萬元 年產(chǎn)花青素 500010000 公斤 產(chǎn)值 25005000 萬元 深加工產(chǎn)品附加值提升 產(chǎn)值 500010000 萬元 西南推廣種植藍(lán)莓 10 萬畝 建 68 個(gè)萬畝基地 藍(lán)莓酒業(yè) 年產(chǎn) 100 萬瓶藍(lán)莓果酒 產(chǎn)值 50008000 萬元 開發(fā)提取 14 個(gè)提高免疫、抗腫瘤天然化合 物 三、經(jīng)營模式 完整掌握藍(lán)莓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,重點(diǎn)把握高科技育種深加工環(huán)節(jié);通過苗圃資本運(yùn)作迅速擴(kuò)大藍(lán)莓種植規(guī)模,以多種方式合作達(dá)到可控的規(guī)模效益;充分利用國家和地方扶持正策,在 土地、成本控制和稅收等方面獲得支持;銷售策略方面因產(chǎn)品特性采取不同的銷售方式,根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品銷售渠道建立高效銷 售隊(duì)伍,時(shí)機(jī)成熟時(shí)可以建立全國連鎖終端銷售網(wǎng),確保產(chǎn)品迅速直達(dá)客戶。 五、資本運(yùn)作 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)除了充分利用藍(lán)莓技術(shù)和廣闊的市場外,還要充分利用國內(nèi)資本市場進(jìn)行投
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