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行政效能作風(fēng)建設(shè)考核情況匯報(bào)-預(yù)覽頁

2024-11-15 22:59 上一頁面

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【正文】 通、實(shí)施行政許可、實(shí)施行政收費(fèi)、檢查、處罰、執(zhí)行作風(fēng)效能建設(shè)制度等方面的行為做出了明確規(guī)定,問責(zé)方式共分為效能告誡、責(zé)令公開道歉、通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位、停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職、解聘或辭退等8種,同時(shí)明確規(guī)定由我區(qū)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織部門和效能機(jī)關(guān)實(shí)施問責(zé)。三是注重在拓寬征求意見渠道上下功夫。四是注重在抓好整改落實(shí)下功夫。我區(qū)按照“常態(tài)督查、嚴(yán)格問責(zé)”的要求,加大了工作紀(jì)律檢查力度,1—11月,我區(qū)組織開展明查暗訪56次,對(duì)36個(gè)單位54名工作人員進(jìn)行了責(zé)任追究,對(duì)52人進(jìn)行效能告誡,對(duì)2人進(jìn)行免職處理;加大了“帶彩娛樂”的檢查力度,組織“帶彩娛樂”專項(xiàng)檢查達(dá)7次,查處了2起黨員干部參與帶彩娛樂的案件,免職5人,給予10人行政警告處分并在全區(qū)進(jìn)行了通報(bào)。通過在區(qū)行政服務(wù)中心推行審核審批集中、聯(lián)審聯(lián)批、涉政事務(wù)代辦等相關(guān)制度,大力推進(jìn)網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察工作,目前,進(jìn)入?yún)^(qū)行政服務(wù)中心的辦事窗口共23個(gè),進(jìn)駐事項(xiàng)178項(xiàng),共辦結(jié)各類事項(xiàng)4058項(xiàng),%;視頻監(jiān)察相關(guān)設(shè)備均正常運(yùn)行,區(qū)效能辦進(jìn)一步加大了電子視頻監(jiān)察的力度,及時(shí)糾正監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。投入400余萬元,用于場(chǎng)地建設(shè)和購買有關(guān)設(shè)備,建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)資產(chǎn)資源公開交易平臺(tái)。目前我區(qū)使用國有資金的工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易均已進(jìn)入公共資源交易中心或鎮(zhèn)街管委會(huì)公共資源交易站進(jìn)行交易。今年以來,全區(qū)便民服務(wù)中心完成服務(wù)事項(xiàng)10600余件,青山鎮(zhèn)便民服務(wù)中心被評(píng)為全省十佳便民服務(wù)中心,安源鎮(zhèn)便民服務(wù)中心被定為全省農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的觀摩點(diǎn)。四、彰顯四種成效,打造工作品牌我區(qū)主題活動(dòng)以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)人民群眾為根本,通過不斷創(chuàng)新工作舉措,力求活動(dòng)實(shí)效,有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作深入開展。二是干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。三是行政效能大力提升。建立了聯(lián)合檢查制、處罰下限制、企業(yè)生產(chǎn)寧靜日等制度,堅(jiān)決杜絕多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法、以罰代管、和粗暴野蠻執(zhí)法等行為,在全區(qū)形成了濃厚的親商安商氛圍。今年以來,全區(qū)共引進(jìn)項(xiàng)目112個(gè),合同金額110億元,其中工業(yè)項(xiàng)目43個(gè),三產(chǎn)項(xiàng)目63個(gè),農(nóng)業(yè)項(xiàng)目6個(gè)。通過宣傳發(fā)動(dòng),使全院職工充分認(rèn)識(shí)到行政效能建設(shè)的重要性,深刻理解和準(zhǔn)確定位各自的職責(zé),自覺踐行“三個(gè)代表”,做到廉潔、高效、規(guī)范,切實(shí)為醫(yī)療服務(wù),為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)。(二)規(guī)范機(jī)關(guān)行為,提高效率一是全面實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制考評(píng),按照《行政職能科室綜合目標(biāo)管理考核辦法》的要求,將工作任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化,認(rèn)真抓落實(shí)。制定了《院務(wù)公開實(shí)施方案》,確定公開的內(nèi)容和公開的方式。通過清理,進(jìn)一步明確各科室的職能、權(quán)限和責(zé)任,理順科室之間的職責(zé)關(guān)系,盡量做到一件事情由一個(gè)科室負(fù)責(zé),確需多個(gè)科室配合的事情,明確主辦科室和協(xié)辦科室,分清權(quán)限和責(zé)任,從體制上杜絕科室之間有利就爭、無利就推等推諉扯皮現(xiàn)象。積極推進(jìn)機(jī)關(guān)干部職業(yè)化專業(yè)化能力建設(shè),堅(jiān)持自主學(xué)習(xí),加強(qiáng)分類培訓(xùn),增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)、加快發(fā)展的本領(lǐng)、依法行政的本領(lǐng)、服務(wù)臨床一線的本領(lǐng)。一是健全規(guī)章制度。按《機(jī)關(guān)績效考評(píng)辦法》,建立了考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,把考評(píng)結(jié)果作為評(píng)價(jià)行政職能科室及其工作人員工作實(shí)績的重要依據(jù),與干部提拔使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處掛鉤。通過發(fā)放問卷調(diào)查表、下訪征詢、網(wǎng)上調(diào)查等多種形式,組織群眾對(duì)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)進(jìn)行評(píng)議。第四篇:行政效能作風(fēng)建設(shè)總結(jié)2012且末分局提高行政效能、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)總結(jié)為進(jìn)一步加強(qiáng)分局作風(fēng)建設(shè),樹立良好的交通形象,形成嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng),保證分局各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我分局在廣泛征求意見、深入討論的基礎(chǔ)上,切實(shí)把加強(qiáng)行政效能和作風(fēng)建設(shè)作為改進(jìn)作風(fēng)、提升效率的“基礎(chǔ)工程”。二、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心部署和安排,從而促進(jìn)行政效能建設(shè)工作的提高建立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員做到了相互通氣,多理解,多支持,多配合,多尊重。認(rèn)真征求群眾意見,結(jié)合群眾意見,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作效率,進(jìn)一步建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制,積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)。五、此次活動(dòng)中的不足與改進(jìn)之處在民主評(píng)議機(jī)關(guān)行政效能的過程中,存在對(duì)評(píng)議內(nèi)容理解不到位的情況。且末公路管理分局 二〇一二年九月五日第五篇:落實(shí)作風(fēng)效能建設(shè)匯報(bào)(范文)渭塘鎮(zhèn)落實(shí)全區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)推進(jìn)大會(huì)情況匯報(bào)7月31日,區(qū)委、區(qū)政府召開了全區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)推進(jìn)大會(huì),大會(huì)列舉了當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)中存在的種種問題,要求各地各部門結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),在干部隊(duì)伍中廣泛開展“三比三優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)。工作作風(fēng)上:一是部分干部群眾觀念、基層觀念意識(shí)淡薄,心理存著“高高在上”的思想,干群關(guān)系疏遠(yuǎn)。二是全局觀念不強(qiáng),不注重協(xié)調(diào)配合,互不商量,各行其是,甚至推諉扯皮,導(dǎo)致群眾辦事難,影響政府行政運(yùn)轉(zhuǎn)的整體效率。思想要解放。做事要踏實(shí)。學(xué)習(xí)是時(shí)代發(fā)展需要,信息化、網(wǎng)絡(luò)化要求我們經(jīng)常學(xué)習(xí)。要克服三種不良現(xiàn)象:“說話輕飄飄”,目標(biāo)停留在嘴上,匯報(bào)講得好、計(jì)劃說得全,就是缺少具體行動(dòng);“做事浮飄飄”,出工不出力,落實(shí)不到位,浮在表面,做事不切實(shí)、不扎實(shí)、不落實(shí);“管理軟飄飄”,部門之間互相推諉,管理不著力,聽得到叫聲,看不到行動(dòng)。五是要有艱苦樸素、情趣健康的生活作風(fēng)。三、近期在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能,為民辦實(shí)事方面的一些具體做法和事例一是對(duì)于群眾反映的問題和提出的意見,能當(dāng)場(chǎng)解決及時(shí)解決,村(居)能處理的由村(居)自行處理。三是對(duì)于一些暫時(shí)較難解決的問題,要求分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)相關(guān)單位部門了解情況,提出方案,匯總后將于本月中旬通過政府辦公會(huì)的形式研
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