督導(dǎo)崗位職責(zé)（集錦16篇）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。1完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。與店長(zhǎng)探討本周計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況，以及協(xié)調(diào)店長(zhǎng)間進(jìn)行交流和互動(dòng)。周末到店協(xié)助銷售，隨時(shí)關(guān)注店面銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。，做好日常監(jiān)督工作。B、對(duì)市場(chǎng)片管員工作考核認(rèn)真了解各市場(chǎng)片管員是否履行其工作職責(zé)；檢查所管的自營(yíng)店總體營(yíng)運(yùn)狀況；督查所管轄的代理店總體營(yíng)運(yùn)狀況；定期或不定期拜訪代理商及解決一些實(shí)際狀況；對(duì)市場(chǎng)管理有無(wú)提出新思路、新措施；遵守營(yíng)銷公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度；平時(shí)生活狀況（不亂吃、亂拿代理商?hào)|西）；收集、整理、分析區(qū)域市場(chǎng)信息（市場(chǎng)、產(chǎn)品），并反饋到辦事處及營(yíng)銷公司；對(duì)公司有關(guān)政策貫徹執(zhí)行狀況。四、工作資料A、專賣(mài)店工作資料做神秘顧客。媒體投放篇4：督導(dǎo)崗位職責(zé)一、基本工作職責(zé)：負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪狀況。店鋪督導(dǎo)不斷的透過(guò)巡店，每月對(duì)店員要進(jìn)行（服務(wù)，形象，個(gè)人業(yè)績(jī)，陳列技巧，VIP的每月達(dá)成率）培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門(mén)主管經(jīng)理共同評(píng)選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。1舉行各門(mén)店店長(zhǎng)例會(huì)、營(yíng)業(yè)員意見(jiàn)調(diào)查和溝通座談會(huì)，監(jiān)督市場(chǎng)性的行銷活動(dòng)以及日常性的促銷活動(dòng)，確認(rèn)各門(mén)店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性，協(xié)助行管科作好專賣(mài)店固定設(shè)施配備工作。周三查看店面并與各店的店長(zhǎng)開(kāi)小例會(huì)，總結(jié)上周的貨品、人員、活動(dòng)狀況。周五跟進(jìn)本周末活動(dòng)，店面貨源準(zhǔn)備狀況，活動(dòng)準(zhǔn)備狀況及加班人員安排。據(jù)《店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《店面人員績(jī)效考核》、《店面人員工作考核獎(jiǎng)懲制度》等定期對(duì)店面和人員作出考核管理，對(duì)其作出獎(jiǎng)懲。持續(xù)與教務(wù)處、人事處、學(xué)工處等單位及各系部的有效溝通，交流有關(guān)教學(xué)督導(dǎo)的資料和信息。組建和管理教學(xué)信息員隊(duì)伍，組織開(kāi)展信息員培訓(xùn)，組織開(kāi)展課堂教學(xué)效果學(xué)生測(cè)評(píng)工作。負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)微機(jī)化管理工作，做好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)分匯總工作。整理并保管好教學(xué)督導(dǎo)工作文件、資料，建立督導(dǎo)工作檔案。組織教學(xué)督導(dǎo)組開(kāi)展任課教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)，起草教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見(jiàn)。六、教學(xué)督導(dǎo)員崗位職責(zé)在教學(xué)督導(dǎo)組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展督教、督學(xué)和督管工作制定教學(xué)督導(dǎo)個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施，做好總結(jié)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出建設(shè)性的整改措施。篇6：督導(dǎo)崗位職責(zé)教學(xué)督導(dǎo)辦公室是一個(gè)相對(duì)于教學(xué)行政管理部門(mén)的教學(xué)狀況監(jiān)控組織，是一個(gè)對(duì)全院教學(xué)工作進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)的職能機(jī)構(gòu)。(三)深入教學(xué)第一線開(kāi)展教學(xué)檢查，對(duì)課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析評(píng)估，個(gè)性是對(duì)青年教師和外聘教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)資料、教學(xué)方法、教學(xué)水平、教學(xué)效果及教書(shū)育人等教學(xué)狀況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、幫忙和指導(dǎo)，使其不斷改善和提高。篇7：督導(dǎo)崗位職責(zé)經(jīng)銷商門(mén)店督導(dǎo)具有以下工作職責(zé)：、工作考核、薪資考核和工作熱忱。、導(dǎo)購(gòu)員調(diào)查和溝通座談會(huì)。負(fù)責(zé)新店開(kāi)業(yè)的全程協(xié)助，確保直營(yíng)店的銷售工作順利進(jìn)行。篇9：督導(dǎo)崗位職責(zé)建立公司的營(yíng)運(yùn)體系，構(gòu)建營(yíng)運(yùn)部的人員架構(gòu)，匯編營(yíng)運(yùn)手冊(cè)。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析，全面負(fù)責(zé)公司的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)提升，掌握并分析門(mén)店的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)成本，及時(shí)提交各類營(yíng)運(yùn)報(bào)表。篇10：督導(dǎo)崗位職責(zé)，確保高效的落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行所轄區(qū)域店鋪的銷售指標(biāo)，并與店長(zhǎng)共同制定銷售執(zhí)行方案，推動(dòng)各店達(dá)成目標(biāo)。負(fù)責(zé)監(jiān)控店鋪的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調(diào)職、辭退等。負(fù)責(zé)直營(yíng)賣(mài)場(chǎng)促銷員、店員的新裝上市知識(shí)、禮儀培訓(xùn)。新品上市期間，直營(yíng)店、加盟店陳列巡場(chǎng)及市場(chǎng)調(diào)研、信息反饋。協(xié)調(diào)店面和生產(chǎn)情況篇15：督導(dǎo)崗位職責(zé)市場(chǎng)督導(dǎo)核查、追溯業(yè)務(wù)代表運(yùn)營(yíng)報(bào)表。協(xié)助實(shí)施經(jīng)銷商管理。定期了解終端店鋪銷售近況，給予有效的幫助并及時(shí)跟
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