班組“五大員”職責(zé)[定稿]-預(yù)覽頁
【正文】 班組培訓(xùn)員職責(zé)負(fù)責(zé)編制班組培訓(xùn)計劃，在班長領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行并努力完成公司部門布置的各項培訓(xùn)任務(wù)。并負(fù)責(zé)安排相關(guān)內(nèi)容的班組管理軟件錄入工作。負(fù)責(zé)抽查監(jiān)督班組人員培訓(xùn)本的錄入情況。嚴(yán)格對各類人員的出勤考核，對違反公司規(guī)定的不良現(xiàn)象，應(yīng)堅決考核，對遲到、早退按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。做好原始記錄，健全并管好班組績效臺賬。班委會的主要任務(wù)是：向值長反映員工們的思想、學(xué)習(xí)和生活等方面的情況和意見；督促員工努力完成值長交辦的事情，引導(dǎo)員工遵守場紀(jì)場規(guī)。（3）定期召開班委會，研究布置本值工作。（6）組織人員在每年3月、9月對安全工器具進(jìn)行檢查。班組技術(shù)員（1）班長不在時，代理班長職務(wù)。培訓(xùn)員（班組技術(shù)員兼)：協(xié)助班長負(fù)責(zé)本值的學(xué)習(xí)管理工作，主要任務(wù)是：（1）督促當(dāng)值員工做好學(xué)習(xí)筆記。（2）做好備品備件的設(shè)備出入庫記錄并與另一值的材料員交接。（6）協(xié)助班長對無功補償裝置停運后在每年10月15日投入水冷系統(tǒng)防凍。（2）協(xié)助班長落實生產(chǎn)任務(wù)，提高班組的出勤率和工作效率。（6）協(xié)助班長組織人員在每季度第一個月6日前對生活水系統(tǒng)進(jìn)行清洗。做好職工的權(quán)益維護、福利等工作，關(guān)心職工，積極幫助職工解決困難。組織和動員班組成員積極參加企業(yè)、車間開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各種活動。宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，不斷提高班組成員的道德水平。積極開展 QC 活動，鼓勵職工學(xué)習(xí)科技、文化、技術(shù)、專業(yè)等知識。協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。加強安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時研究解決。組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。監(jiān)督和教育本班組員工，自覺愛護設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)制度。第四篇：班組五大員職責(zé)班組五大員職責(zé)班組長職責(zé)組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作，推行目標(biāo)管理，合理分配班組成員的工作，帶領(lǐng)班組全面完成各項工作任務(wù)；班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。組織班組員工開展無違章、無隱患、無事故的安全生產(chǎn)“三無”活 動，搞好每天的設(shè)備安全檢查；協(xié)助班組長主持每月的安全活動，學(xué)習(xí)安全規(guī)程和上級有關(guān)事故通報，分析每周的不安全事故，吸取教訓(xùn)，防止事故發(fā)生，并做好活動內(nèi)容記錄；組織搞好本班組設(shè)備維護保養(yǎng)和對不安全因素的整改工作；對班組人員進(jìn)行三級安全教育，處理事故堅持“四不放過”的原則。組織和動員班組成員積極參加企業(yè)、車間開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各種活動宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，不斷提高班組成員的道德水平。班組安全員職責(zé)：班組安全員是班組長安全工作的助手。協(xié)助班組長負(fù)責(zé)對班組人員及新調(diào)入人員及時進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)。組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。協(xié)助班長對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。負(fù)責(zé)做好本班組人員的年休假調(diào)配工作，協(xié)助班長協(xié)調(diào)班組人員休假的合理安排。負(fù)責(zé)班組備品備件的領(lǐng)用發(fā)放與補充計劃并做好記錄
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