水利工程施工項目部五大員崗位職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 誤。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1． 在項目經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織、監(jiān)督質(zhì)量管理體系的運行。4． 制訂、落實新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施和工程質(zhì)量通病的針對性預(yù)防措施。3． 檢查所使用的材料是否合格，如有不合格或不明確的應(yīng)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并作出合理處置。安全員崗位職責(zé)1． 在項目經(jīng)理和公司安全辦的領(lǐng)導(dǎo)下，督促項目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》、勞動保護(hù)法規(guī)及公司制定的安全管理規(guī)章制度。5． 參加定期進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，督促限期整改。在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)正常的計劃統(tǒng)計、勞動定額、驗工計價、預(yù)（結(jié)）算工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握現(xiàn)場情況。零星急用材料由現(xiàn)場管理收貨人員先請定點單位送貨，后有采購人員憑入庫、領(lǐng)用等手續(xù)報銷入帳。完成交辦的其它任務(wù)。制定安全技術(shù)措施和安全交底，并對執(zhí)行情況督促檢查。2． 對工程項目施工進(jìn)行有效管理，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。6． 組織配備項目經(jīng)理部各類管理人員，并監(jiān)督履行職責(zé)權(quán)限，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告工作。，提高技術(shù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，組織進(jìn)行技術(shù)交底。2． 嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。5． 對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。4． 經(jīng)常檢查施工質(zhì)量，審查和整理施工原始記錄，認(rèn)真執(zhí)行三級檢查制中的復(fù)檢工作，組織并協(xié)調(diào)班組、工人交接班時間的質(zhì)量檢查工作。2． 協(xié)助做好安全宣傳教育工作，檢查督促項目部人員正確使用勞動保護(hù)和安全防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員生命安全的重大隱患，應(yīng)及時制止作業(yè)，并組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。3． 嚴(yán)格財務(wù)制度，正確處理國家、公司與個人的利益關(guān)系。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、政策、公司制定的各項管理制度，并教育下屬技術(shù)人員認(rèn)真執(zhí)行。，協(xié)調(diào)分配技術(shù)人員的工作。3． 按照規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行實測實量和終檢，填報各項質(zhì)量檢查評定表格。施工員崗位職責(zé)1． 認(rèn)真落實項目經(jīng)理對工程施工的總體安排，根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，合理布置、調(diào)配施工作業(yè)面的人員、機械設(shè)備。5． 虛心聽取工人和專職質(zhì)檢人員有關(guān)保證施工質(zhì)量的意見，改正工作，及時糾正工人中不正確的操作方法。3． 參加制定施工項目的安全技術(shù)措施，及時向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。6． 發(fā)生工傷事故后，保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助做好事故調(diào)查分析處理工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗收。第五篇：項目部五大員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。四、負(fù)責(zé)組織編制項目的施工組織設(shè)計方案和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和月度施工進(jìn)度計劃。八、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。二、負(fù)責(zé)落實施工總體進(jìn)度計劃和月度施工進(jìn)度計劃，主持每月的工程協(xié)調(diào)會議，項目經(jīng)理外出時，代理負(fù)責(zé)項目部各項工作。六、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。二、全面負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)工作，組織編制單位工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制分部分項工程、重點工序、關(guān)鍵技術(shù)部位的施工方案或施工工藝。五、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。結(jié)合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。二、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，嚴(yán)格貫徹公司體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。充分詳細(xì)對施工項目各分部工程的危險源進(jìn)行辨識，評價其風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的措施計劃清單，針對不可容許的風(fēng)險要制定管理方案，且協(xié)助項目組織貫徹落實。九、負(fù)責(zé)每日班前站班會，落實站班會的各項安全措施。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程項目的特點，掌握各項施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作業(yè)方法要有清楚的了解和掌握，組織班組認(rèn)真按圖施工。五、根據(jù)工程進(jìn)度要求，合理調(diào)配各工種，優(yōu)化勞動力資源，幫助班組長做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。五、負(fù)責(zé)項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分。七、負(fù)責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。二、制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進(jìn)場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明。五、負(fù)責(zé)項目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄。八、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。
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