【正文】 ..........................3 安全員崗位責任.....................................................................................4 材料員崗位責任.....................................................................................5 預算員崗位責任.....................................................................................6 施工班組長崗位責任...........................................................................８ 技術負責人崗位責任...........................................................................９ 安全生產教育制度...........................................................................１０ 安全生產檢查制度...............................................................................10 安全管理制度.......................................................................................11 治安保衛(wèi)管理制度...............................................................................12 質 量 管 理 制 度.............................................................................13 民工安全管理制度...............................................................................14 安全技術交底制度...............................................................................15１項目經理崗位責任項目經理是現(xiàn)場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。組織編制工程施工組織設計，包括工程計劃和技術方案，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施。組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟來往，定期向公司經理報告工作。對質量安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。參與配合對事故的調查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發(fā)生。３ 質檢員崗位責任在項目經理的領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。４ 安全員崗位責任學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產、勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。2按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值比較大的，應現(xiàn)場報項目經理參考，為項目經理做好參謀。做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登錄三材供應卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。７ 施工班組長崗位責任執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協(xié)助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務指導；協(xié)助班長主持本組日常安全教育和宣傳工作，反映班組安全生產情況和職工的要求，協(xié)助班長搞好新工人的安全教育和專業(yè)工種的技術培訓。主持施工組織設計的編制、審定施工方案、技術措施的同時，負責落實施工組織、施工方案和技術措施的執(zhí)行。參加重大安全隱患、安全傷亡事故調查分析，主持提出鑒定意見和改進措施。對未持證者，不得準許上崗，如因無證上崗操作而造成的傷亡事故，追究相關人員的責任；項目施工雇傭的民工、臨時合同工進場，由項目部組織班組進行上崗前的安全教育，并提供名單和安全培訓計劃報公司安全科備案。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發(fā)生；安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違反安全技術操作規(guī)程的問題，或者在檢查中發(fā)現(xiàn)有事故隱患，應及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。安全管理制度項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及《工程現(xiàn)場文明施工管理考核標準》，工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。加強對臨時人員的管理，及時進行教育；非施工人員不得留在施工現(xiàn)場，特殊情況要經保衛(wèi)負責人批準。變配電室、泵房、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，制定具體措施，確保安全。二、項目部必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程影像、驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。堅持做到分項、分部工程自檢自查,把好質量關,不符合要求的、未處理好決不進行下道工序施工。七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進度及時做好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。民工安全管理制度民工進場前項目部安全員及管理人員應對民工進行安全生產和遵章守紀教育，并書面交底，民工負責人必須緊密配合，切實做好進場民工的安全教育和安全技術交底工作；１民工負責人應參加由公司組織的安全技術培訓，培訓費由本項目部各民工隊承擔，由勞動部門舉辦的培訓由民工自行承擔培訓費用；進場民工應保持相對固定。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，都要列入工程技術檔案；整個工程施工，各分部分項工程，均需作技術交底，尤其是特殊和隱蔽工程；技術交底必須有針對性、可行性、時效性。特此承諾投標單位： 河南中和信建筑安裝有限公司（蓋章）法定代表人或委托代理人：（簽名）2017年 5 月 5 日