技術(shù)負責(zé)人職責(zé)（大全五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 編制施工工藝組織設(shè)計。負責(zé)施工過程中試驗、測量等重大問題的決策及報告。熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細安排。經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。2協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負責(zé)主持編寫項目技術(shù)質(zhì)量管理制定、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要施工措施和方案，主持圖紙會審、隱檢和結(jié)構(gòu)驗收以及施工竣工驗收。6負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝及深化設(shè)計在項目的推廣和應(yīng)用，及時做出科技成果總結(jié)報告；負責(zé)工地試驗室、養(yǎng)護室的管理工作。10負責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔。生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面調(diào)配指揮人員、材料、機械，對施工質(zhì)量、進度、安全文明施工總負責(zé)，科學(xué)組織、合理安排、調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進。從招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、選定、確認(rèn)到合同的簽訂后實施全過程的工作。審查確認(rèn)各崗位落實月、周計劃完成情況。負責(zé)工期指標(biāo)的完成和項目部內(nèi)部與近、遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。負責(zé)認(rèn)真審閱本專業(yè)施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，提交技術(shù)負責(zé)人本專業(yè)圖紙或深化設(shè)計答疑確認(rèn)內(nèi)容，參加圖紙會審。監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收。組織勞務(wù)方內(nèi)部的自檢、互檢、隊檢、專檢和項目部自檢、交接檢、專驗、監(jiān)理驗收全過程工作。負責(zé)協(xié)助技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)員辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽證手續(xù)。1負責(zé)本專業(yè)工種的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，組織實施好成本計劃及重要措施和方案。中國建筑研究所建筑工程設(shè)計室專業(yè)負責(zé)人任務(wù)績效考核指標(biāo)20070213 文件大?。?7KB 文檔類型：DOC 下載次數(shù)：68 評價：簡 介專業(yè)負責(zé)人任務(wù)績效考核指標(biāo)序號 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 1 按時提交技術(shù)文件情況保證項目進度 技術(shù)文件提交延遲天數(shù)技術(shù)質(zhì)量部 2 設(shè)計圖紙數(shù)量考察設(shè)計人工作成果 本階段完成的設(shè)計圖紙張數(shù)技術(shù)質(zhì)量部 3 設(shè)計圖質(zhì)量強調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對主要的設(shè)計項目事后組織專家評議 打分專家團 4 客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量調(diào)查數(shù)據(jù) 5 個人項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對個人項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部 5 外部機構(gòu)審查個人設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，個人出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量
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