技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)大全五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 要措施和方案。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制：項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度、項(xiàng)目信息管理制度。負(fù)責(zé)組織各分部分項(xiàng)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間及各階段目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施、檢查、分析總結(jié)全過(guò)程工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工方案的擬定設(shè)計(jì)和工程量計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作，提交技術(shù)負(fù)責(zé)人或成本負(fù)責(zé)人匯總審核，進(jìn)入相應(yīng)施工方案和報(bào)價(jià)清單。負(fù)責(zé)本專業(yè)工種范圍內(nèi)的技術(shù)交底及施工內(nèi)業(yè)資料和安全文明施工資料的填報(bào)。負(fù)責(zé)本專業(yè)工種的分部分項(xiàng)工程量計(jì)算且根據(jù)《材料管理制度》提交使用計(jì)劃。提交技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。跟蹤監(jiān)督本工序和相鄰工序按照方案、交底和進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行上、下道工序的交接驗(yàn)收手續(xù)的真實(shí)完全性。工長(zhǎng)（施工員）職責(zé)：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排、結(jié)算等工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)主持工程例會(huì)，對(duì)施工期間對(duì)進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)控制文件的實(shí)施驗(yàn)證效果的及時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)分析、協(xié)調(diào)、修改、確認(rèn)工作，以確保項(xiàng)目進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃文件的持續(xù)改進(jìn)提高并與實(shí)際進(jìn)度同步。13組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上。5負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對(duì)輕微不合格品的處置。負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)新技術(shù)、新方法的開(kāi)發(fā)研究。1輪流值班時(shí)，履行值班礦長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)技術(shù)、通風(fēng)抓好技術(shù)管理和督促現(xiàn)場(chǎng)管理，組織定時(shí)與不定時(shí)抽查。二、安全管理職責(zé)在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全礦安全管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（4）、監(jiān)督檢查施工記錄、材料報(bào)驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用解決措施。、掌握本領(lǐng)域檢測(cè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，確定科研立項(xiàng)，組織科技攻關(guān)交流。第二篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)規(guī)規(guī)定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。（2）、組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。有權(quán)調(diào)配“一通三防”所需的人、財(cái)、物。定期召開(kāi)工程技術(shù)人員研討會(huì)，組織技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、使用新產(chǎn)品，負(fù)責(zé)制定我礦工程技術(shù)人員管理規(guī)定，定期考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工程技術(shù)人員，不斷提高技術(shù)管理水平。由于檢查督促處理不力，發(fā)生事故負(fù)管理責(zé)任。提出檢測(cè)技術(shù)配置要求，組織制定試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)細(xì)則，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程。執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)
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