班級(jí)管理是一門(mén)藝術(shù)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 潛力、動(dòng)力和積極性調(diào)動(dòng)出來(lái)呢？有沒(méi)有時(shí)刻的在反省自己管理過(guò)程中存在的失誤呢？然而在《孫子兵法》一書(shū)軍爭(zhēng)篇中所說(shuō)的“四治”就可以解決管理工作中存在的好多困難問(wèn)題,“四治”即治心、治力、治變、治氣。在西方管理學(xué)中管理主要以管人為主，管人就是管其手腳，管手腳就要制定標(biāo)準(zhǔn)，這樣人就會(huì)產(chǎn)生壓力，從而使生產(chǎn)力下降；所以我們對(duì)待員工要抓心，抓心就是關(guān)心但還需要交心，一個(gè)交心的人對(duì)你有著全力以赴的向心，有了向心就會(huì)自然產(chǎn)生向心力，同樣有了向心力從而自己的員工就會(huì)同心，就會(huì)一條心、就會(huì)意志集中，然后我們的組織就會(huì)協(xié)同一致，朝一個(gè)目標(biāo)去奮斗，在管理工作中不僅要重視團(tuán)隊(duì)還要重視個(gè)人，以個(gè)人帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，動(dòng)員大家，比一個(gè)人表現(xiàn)更重要。這樣就給自己的員工留了更多的空間去發(fā)揮潛力。作為管理者動(dòng)機(jī)要純正，出來(lái)一些新的花樣去管理，目的是為了更好的去管理自己的團(tuán)隊(duì)，而不是整人；《孫子兵法》一書(shū)中說(shuō)：“勢(shì)者，因利而制也，”所以我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦幸獙W(xué)會(huì)造勢(shì)，要多利用勢(shì)，少利用權(quán)力，不要和自己的員工正面沖突，當(dāng)自己立場(chǎng)站穩(wěn)時(shí)，就要出其不意，造成情勢(shì)，這樣才可以引導(dǎo)員工變動(dòng)，因?yàn)樾蝿?shì)總會(huì)比人強(qiáng)。作為一個(gè)管理者在管理過(guò)程中，除了四治以外，自治也是不能忽視的，時(shí)代在不斷的變化，人也在不斷的變化，在新型的企業(yè)管理中我們還要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的去琢磨管理的技巧和方法，以適應(yīng)新時(shí)代、新時(shí)期企業(yè)管理的需求。以下僅列出書(shū)中讓我印象深刻、幡然醒悟的幾點(diǎn)并略作感謝：第一章的內(nèi)容就是“班規(guī)建立期”，一個(gè)接觸一批新的學(xué)生時(shí)，必然遇到的問(wèn)題。在推行期，學(xué)生會(huì)不斷地考驗(yàn)?zāi)闶欠裨谡J(rèn)真對(duì)待這件事，為此，還要讓學(xué)生在一開(kāi)始就明確懲罰措施的具體內(nèi)容，如：第一次——警告第二次——打掃5分鐘教室第三次——放學(xué)后留校第四次——通知家長(zhǎng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度，采取公平一致的處理方式是十分重要的，并且要不斷給學(xué)生灌輸復(fù)習(xí)這些班規(guī)，如：可以在教室墻上掛上一些簡(jiǎn)單圖畫(huà)加以說(shuō)明，許多孩子是靠視覺(jué)而不是靠聽(tīng)覺(jué)來(lái)學(xué)習(xí)的。關(guān)于準(zhǔn)時(shí)上課。如果遲到，一定要做出榜樣，道歉并解釋原因，“當(dāng)面對(duì)學(xué)生遲到問(wèn)題時(shí)，為保持教學(xué)連貫性，你只需要簡(jiǎn)單告訴遲到的同學(xué)你課后會(huì)處理此事，就足以向全班學(xué)生表明你對(duì)待遲到的態(tài)度了。另外，在直接表?yè)P(yáng)上要盡量對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)價(jià)，如：詹森，你講的第一句話確實(shí)能夠吸引大家的注意力，講得真棒！喬治亞，你在地圖上使用的圖例真精彩！關(guān)于掃視和巡視教室。作者經(jīng)過(guò)調(diào)查和多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有八分之七的學(xué)生認(rèn)為，在一間不熟悉的教室中上課，學(xué)習(xí)效果明顯不如原來(lái)的教室。溫凱20084090406308級(jí)英語(yǔ)系2班第四篇：保安隊(duì)伍管理是一門(mén)藝術(shù)保安隊(duì)伍管理是一門(mén)藝術(shù)作者：北京保安公司來(lái)源：:///俗話說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。只有建立完善的規(guī)章制度，一能使隊(duì)伍管理有章可循走上正軌。這一做法成效比較顯著，服務(wù)質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，隊(duì)伍整體形象有了明顯提升，取得了較好的社會(huì)效益。三是制訂《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度》，使保安員宿舍隨時(shí)保持清潔，各種物品擺放整齊劃一。嚴(yán)而有情，留住人心制度無(wú)情人有情。通過(guò)七天的廈門(mén)培訓(xùn)，我對(duì)這句話的內(nèi)涵有了更深的體會(huì)。這次培訓(xùn),我們?cè)谧钕冗M(jìn)技術(shù)與市場(chǎng)環(huán)境前提下探索領(lǐng)導(dǎo)之道的同時(shí)，也從古人的管理智慧中去尋求領(lǐng)導(dǎo)之道，從老子的智慧研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。如何做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，這就需要借鑒老子“無(wú)為而治”的思想。當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)際金融形勢(shì)更是日新月異，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，與世界接軌，作為一名金融管理者，應(yīng)該勤學(xué)多看，掌握先進(jìn)信息，適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略
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