班級管理是一門藝術(shù)-預(yù)覽頁
【正文】 潛力、動力和積極性調(diào)動出來呢？有沒有時刻的在反省自己管理過程中存在的失誤呢？然而在《孫子兵法》一書軍爭篇中所說的“四治”就可以解決管理工作中存在的好多困難問題,“四治”即治心、治力、治變、治氣。在西方管理學(xué)中管理主要以管人為主，管人就是管其手腳，管手腳就要制定標準，這樣人就會產(chǎn)生壓力，從而使生產(chǎn)力下降；所以我們對待員工要抓心，抓心就是關(guān)心但還需要交心，一個交心的人對你有著全力以赴的向心，有了向心就會自然產(chǎn)生向心力，同樣有了向心力從而自己的員工就會同心，就會一條心、就會意志集中，然后我們的組織就會協(xié)同一致，朝一個目標去奮斗，在管理工作中不僅要重視團隊還要重視個人，以個人帶動團隊，動員大家，比一個人表現(xiàn)更重要。這樣就給自己的員工留了更多的空間去發(fā)揮潛力。作為管理者動機要純正，出來一些新的花樣去管理，目的是為了更好的去管理自己的團隊，而不是整人；《孫子兵法》一書中說：“勢者，因利而制也，”所以我們在日常管理工作中要學(xué)會造勢，要多利用勢，少利用權(quán)力，不要和自己的員工正面沖突，當自己立場站穩(wěn)時，就要出其不意，造成情勢，這樣才可以引導(dǎo)員工變動，因為形勢總會比人強。作為一個管理者在管理過程中，除了四治以外，自治也是不能忽視的，時代在不斷的變化，人也在不斷的變化，在新型的企業(yè)管理中我們還要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的去琢磨管理的技巧和方法，以適應(yīng)新時代、新時期企業(yè)管理的需求。以下僅列出書中讓我印象深刻、幡然醒悟的幾點并略作感謝：第一章的內(nèi)容就是“班規(guī)建立期”，一個接觸一批新的學(xué)生時，必然遇到的問題。在推行期，學(xué)生會不斷地考驗?zāi)闶欠裨谡J真對待這件事，為此，還要讓學(xué)生在一開始就明確懲罰措施的具體內(nèi)容，如：第一次——警告第二次——打掃5分鐘教室第三次——放學(xué)后留校第四次——通知家長嚴格按照規(guī)章制度，采取公平一致的處理方式是十分重要的，并且要不斷給學(xué)生灌輸復(fù)習(xí)這些班規(guī)，如：可以在教室墻上掛上一些簡單圖畫加以說明，許多孩子是靠視覺而不是靠聽覺來學(xué)習(xí)的。關(guān)于準時上課。如果遲到，一定要做出榜樣，道歉并解釋原因，“當面對學(xué)生遲到問題時，為保持教學(xué)連貫性，你只需要簡單告訴遲到的同學(xué)你課后會處理此事，就足以向全班學(xué)生表明你對待遲到的態(tài)度了。另外，在直接表揚上要盡量對學(xué)生的表現(xiàn)進行有針對性的評價，如：詹森，你講的第一句話確實能夠吸引大家的注意力，講得真棒！喬治亞，你在地圖上使用的圖例真精彩！關(guān)于掃視和巡視教室。作者經(jīng)過調(diào)查和多年的教學(xué)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)有八分之七的學(xué)生認為，在一間不熟悉的教室中上課，學(xué)習(xí)效果明顯不如原來的教室。溫凱20084090406308級英語系2班第四篇：保安隊伍管理是一門藝術(shù)保安隊伍管理是一門藝術(shù)作者：北京保安公司來源：:///俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。只有建立完善的規(guī)章制度，一能使隊伍管理有章可循走上正軌。這一做法成效比較顯著，服務(wù)質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，隊伍整體形象有了明顯提升，取得了較好的社會效益。三是制訂《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度》，使保安員宿舍隨時保持清潔，各種物品擺放整齊劃一。嚴而有情，留住人心制度無情人有情。通過七天的廈門培訓(xùn)，我對這句話的內(nèi)涵有了更深的體會。這次培訓(xùn),我們在最先進技術(shù)與市場環(huán)境前提下探索領(lǐng)導(dǎo)之道的同時，也從古人的管理智慧中去尋求領(lǐng)導(dǎo)之道，從老子的智慧研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。如何做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，這就需要借鑒老子“無為而治”的思想。當今社會，經(jīng)濟發(fā)展迅速，國際金融形勢更是日新月異，為了順應(yīng)時代發(fā)展潮流，與世界接軌，作為一名金融管理者，應(yīng)該勤學(xué)多看，掌握先進信息，適時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略
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