【正文】 小調(diào)》所熟知的沂蒙山區(qū)。于是，考研失敗的薛其坤被分配到了曲阜師范大學物理系擔任助教。面對失敗，他沒有抱怨工作的繁忙，沒有在意周遭的議論，1而是用更加的勤奮，更多的付出去回應(yīng)。這時候，他已經(jīng)有了家庭，有了孩子?？墒?，兩年過去了，薛其坤不但沒有修好一臺儀器，反而把許多本來能夠正常運轉(zhuǎn)的儀器搗鼓得出現(xiàn)了故障，人生陷入窘境，前途一片迷茫。作為導(dǎo)游的薛其坤本來更有機會讓這位教授了解自己，然而，從沂蒙山區(qū)走出來的薛其坤，英語聽力和口語能力很糟糕，幾乎是地道的shandonglish（山東英語），做導(dǎo)游期間，竟然沒有聽明白這位日本教授說的任何一句英語，只能無奈地用一個個的“yes”來應(yīng)付他提出的所有問題。世界上最大的零售集團，叫做“711”，他們的營業(yè)時間是早上七點到晚上十一點。如果說這只是體力和毅力的考驗，而語言不通則是精神的折磨。“人窮則反本，故勞苦倦極，未嘗不呼天也；疾痛慘怛，未嘗不呼父母也。漸漸地，導(dǎo)師的話能聽懂了，實驗儀器也敢操作了，憑借扎實的功底和超常的付出，終于在1994年在世界自然科學的頂級雜志之一、物理學最權(quán)威的學術(shù)期刊《物理評論快報》（《PHYSICAL REVIEW LETTERS》）上發(fā)表了自己的研究成果《Structures of the Asrich GaAs(001)(2x4)reconstructions》，順利拿到了中國科學院物理研究所的理學博士學位。在日本八年“711”的生活煉就了他吃苦耐勞的品質(zhì)，他回國的時候，櫻井利夫?qū)λ脑u價就是“吃苦異于常人”；1996年薛其坤去美國作報告，自知英語口語很糟糕，就每天把報告練習二十遍，在作報告的前一天，竟然把報告練習了四十遍，硬是用地道的shandonglish征服了美國學者；后來他也把這種品質(zhì)帶到了清華，因而在清華他還有一個更為響亮的名號——“711”院士。最后是為人?！闭驗樗娜似返玫搅藢?dǎo)師、同學的一致好評，才讓他獲得了更多展現(xiàn)自我的機會。第三篇：個人黨性分析材料 熊坤明個人黨性分析材料歐店小學黨支部熊坤明我于1990年7月中師畢業(yè)分配到黎店任教，1999年9月調(diào)到歐店小學任教導(dǎo)主任。表現(xiàn)在：通過我的學習，對西方發(fā)達國家有了一定的認識，就盲目地產(chǎn)生了對這些國家的崇拜和追求的思想，結(jié)合我國眾多的腐敗現(xiàn)象及身邊個別職能機構(gòu)、個人及一些制度表現(xiàn)出的不和諧音符，我也產(chǎn)生過對黨的疑慮和不滿情緒，這些在一定時候都讓我難體會到中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的眾多優(yōu)越感，以致使我的理想信念時有動搖。表現(xiàn)在：一是在教學時面對學生有時不夠耐心、細心，語氣欠溫和；二是有時辦事急躁，考慮問題不夠周全、穩(wěn)妥；三是享受主義、個人主義思想嚴重；四是大局服務(wù)意識不夠強，有時把個人感情帶到工作決策中來，在一些大是大非面前判斷有時出現(xiàn)偏差；五是對文藝體等方面掌握的理論及技術(shù)不夠全面，未能很好的組織開展豐富多彩的活動，以豐富教職工的生活；六是法律知識掌握膚淺，與不良行為和現(xiàn)象作斗爭的勇氣不夠，不能較大程面地主持正義。理想信念不堅定的原因。若任其發(fā)展必將失去精神的依托和奮斗的動力，削弱自我的戰(zhàn)斗力和激情，就會迷失前進的方向，喪失遠大的共產(chǎn)主義理想。工作作風不扎實的原因。要提高思想認識，積極、主動地參加上級舉辦的各種政治、業(yè)務(wù)學習。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，努力的學習和實踐“科學發(fā)展觀”重要思想，以十足的開拓進取干勁，以飽滿的工作熱情踏踏實實地干好自己的本職工作。注重自身形象建設(shè)，注重師德修養(yǎng)形成，注重生活細節(jié)，克服個人散漫的個人主義思想，要耐得住孤寂，經(jīng)得住誘惑，慎重交友，自覺接受上級、同事、群眾的監(jiān)督，做一個純純正正的，做一個能廉潔自律的黨員教師。已發(fā)展成集飼料加工、種豬生產(chǎn)、無公害肉豬養(yǎng)殖、畜產(chǎn)品銷售、扶貧開發(fā)培訓為一體的有較強實力的民營企業(yè)，成為云南省滇西地區(qū)目前最大的現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖場，在保山市生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到表率和示范帶動作用。公司注冊了“永坤”牌商標，產(chǎn)品有永坤牌豬肉及其加工制品、永坤牌飼料系列產(chǎn)品，永坤牌產(chǎn)品已成為本土信得過產(chǎn)品，也成為了打入省外市場的知名產(chǎn)品。在搞好自身發(fā)展的同時，還注重帶動他人發(fā)展，走“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。四．以人為本促和諧為建立充滿活力、運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)，李坤蘭董事長把人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的首要因素擺到突出位置，十分注重人才的培養(yǎng)、鍛煉和任用，著力構(gòu)建和諧企業(yè)。四是企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人才，為充分發(fā)揮企業(yè)各方面人才的作用，李坤蘭董事長用感情和待遇集聚人才，不僅按國家政策認真解決了職工的養(yǎng)老保險等待遇，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)職工的工資待遇也逐年增加。公司建立了員工各種保障制度，如產(chǎn)婦休假制度、技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度等，并得到很好的貫徹落實。二是發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力和科技實力，運用現(xiàn)代養(yǎng)豬新技術(shù)、新方法、新設(shè)備對原有養(yǎng)豬場進行了大規(guī)模改造，改擴建豬舍60棟達到了現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖的要求。嚴格按照無公害肉豬生產(chǎn)的“飲清潔水、住衛(wèi)生房、食綠色料、用安全藥”的總體要求，實施程序化、規(guī)范化、制度化生產(chǎn)，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到了產(chǎn)品質(zhì)量痕跡溯源，問責追究，員工利益效績掛鉤，嚴格獎懲，切實用工業(yè)化理念管理生產(chǎn)流程，嚴格執(zhí)行無公害肉豬技術(shù)標準。堅持做到防疫工作程序化，消毒工作制度化，從仔豬培育到肉豬出欄飼養(yǎng)管理標準化，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行無公害豬肉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。該同志具有豐富的肉豬養(yǎng)殖經(jīng)驗，懂經(jīng)營、善管理、會用人，組織協(xié)調(diào)能力強，政治素質(zhì)好，信譽度高，社會形象好。該同志黨性觀念較強，對黨忠誠，信念堅定，有較高的思想政治覺悟。該同志工作勤懇、作風扎實、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻，用“老黨員”的優(yōu)良品質(zhì)和“老林業(yè)”的豐富經(jīng)驗，為加快全市林業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)步伐和促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展做出了突出貢獻。同時，積極探索“市場化”造林新機制，推進土地流轉(zhuǎn)發(fā)展規(guī)?；炝郑瑥挠玫卦搭^上確?！霸缘没?、留得下”；引入市場機制發(fā)展苗圃式造林，從經(jīng)營模式上實現(xiàn)“長得好、保得住”；發(fā)展林下經(jīng)濟落實責任制造林，從撫育管護上實現(xiàn)“樹成材、地增效”。森林城市創(chuàng)建的推動者。2016年10月規(guī)劃通過省級專家評審，12月通過國家林業(yè)局組織的專家評審。在他的促進下，《南通五山地區(qū)片區(qū)規(guī)劃》出臺，總規(guī)劃建設(shè)面積約12平方公里，將打造成國家級森林公園和國家5A級旅游景區(qū)。2017年，%。如皋花木交易年成交額達百億級，直接帶動25萬戶農(nóng)戶，10萬個以上就業(yè)崗位。