【正文】 并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟處罰和批評警告。二、人員管理方面由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。二、加強監(jiān)督管理加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。面對已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進(jìn)完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負(fù)責(zé)各機臺的質(zhì)量。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟處罰和批評警告。二、人員管理方面由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。二、加強監(jiān)督管理加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。面對已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進(jìn)完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品(除需要返工修整外)，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。截止20xx年5月份起 ，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善， 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。設(shè)備方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)20xx工作規(guī)劃：1．加強學(xué)習(xí)和實踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。注塑部年終總結(jié)320xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。3，人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修， 生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。離開崗位時不關(guān)設(shè)備電源、風(fēng)機 ，不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。 3，與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。半成品按生產(chǎn)計劃單數(shù)發(fā)放領(lǐng)取。我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視。，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。，結(jié)合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。并監(jiān)督其履行職責(zé)?！懊恐苌a(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。跟進(jìn)每臺機水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。，提出改善對策。，逐步實現(xiàn)調(diào)機科學(xué)化。、模具/機器保養(yǎng)、開停機操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。2．帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。6．上班后第一時間對各成型機臺進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機人員是否已經(jīng)到位。10． 嚴(yán)格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。14． 針對生產(chǎn)過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項（針對新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時時關(guān)心其工作狀態(tài)。18． 搞好機位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動紀(jì)律的管理動作。22． 努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，與時俱進(jìn)，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。、所用塑料的性能，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù)。，對試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚，并提出修模/改模建議。注塑部文員工作職責(zé)，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。搞好注塑部文件資料的分類、標(biāo)識、建檔及管理工作。（對方的姓名、地址、電話號碼及事由），將接收到的信息及時告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達(dá)）。、一絲不茍、積極主動、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間。注塑部計劃員/統(tǒng)計員工作職責(zé)1．直接向注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。5．跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度。9．積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。需將混料筒內(nèi)剩下的原料、色粉（色種）徹底清理干凈；若換淺顏色或透明料時一定要將混料筒內(nèi)、外擦干凈，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物、色粉等。，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈，倒料時勿將料底袋部伸入混入混料筒內(nèi)，不要抖動料袋；混好料后，須及時將料袋口封好，防止灰塵落入。（水口料/色粉用量）。注塑部班長工作職責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。，接機人員是否已到位，新產(chǎn)品機臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項，以后每隔1～2小時必須跟進(jìn)/檢查1次?！?S”工作，并做好吃飯時間的人員接機安排。，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，必要時向組長報告。，嚴(yán)禁打混料。，并保持每次進(jìn)料量均勻一致，嚴(yán)禁將整箱水口倒入碎料機內(nèi)。，不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動時去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件，確保碎料安全。、膠件，讓其空轉(zhuǎn)1分鐘后方可停機，不得在加料途中關(guān)電停機，以防損壞轉(zhuǎn)動馬達(dá)。、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。按烘料桶上規(guī)定的加料線位置及時加料，確保烘料時間的均勻性。，向烘料桶中添加的原料量不要過滿，并隨手蓋上烘料桶（干燥器）的上蓋。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己?！稗D(zhuǎn)模通知單”后，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項準(zhǔn)備工作和清機洗炮工作。、膠件質(zhì)量、水口料控制及員工勞動紀(jì)律的檢查/跟進(jìn)工作。、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。，對每啤膠件的外觀做好自檢工作（對照機位樣板）?！?S”工作，保持機臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。其它的崗位職責(zé)有：物料員工作職責(zé)、模具保養(yǎng)工作職責(zé)、注塑機保養(yǎng)員工作職責(zé)、工具管理員工作職責(zé)及清潔工作職責(zé)等。： 點進(jìn)膠、扇進(jìn)膠、潛進(jìn)膠、熱流道、直進(jìn)膠 等。，是一種_半結(jié)晶__材料，熔融溫度可以定在__160220176。A、不變 B、增加 C、下降 （ABS）時的料筒溫度為（A）。A、制品粘模 B、制品出現(xiàn)熔合紋 C、制品產(chǎn)生飛邊 （A）：A、慢速—快—慢 B 快—中— 慢 C 慢—中—快 D 慢—快—中 （B），它的計量轉(zhuǎn)速應(yīng)根據(jù)什么設(shè)定（B）； A 高粘性 B 中粘性 C低粘性，（D）能使注塑模具合緊。（錯）五、問答題：（每題2 分，共12分）？答：１冷膠摩擦生產(chǎn)２材料未徹底干燥；３壓力太??； 4樹脂分解；5 模溫、料溫低；6 充填速度慢等； ？答：正常生產(chǎn)中的模具表面易產(chǎn)生靜電，使用一些膠屑、鐵屑在模具開合模受震時掉到模口邊緣，易造成壓模損壞和產(chǎn)品不良；？答：模溫、料溫太高，充填壓力大、充填速度快、保壓速度快，保壓壓力大，充填位置切換太晚、鎖模壓力不夠，機臺噸位小等；，你作為技術(shù)員領(lǐng)班你應(yīng)該從哪些方面考慮？答：限位開關(guān)靈敏度，低壓鎖模力量，低壓鎖模速度、低壓鎖模位置、高壓鎖模位置、？答：在塑料熔融、塑化過程中，熔料不斷移向料筒前端（計量室內(nèi)），且越來越多，逐漸形成一個壓力，推動螺桿向后退。原材料管控：①在生產(chǎn)排產(chǎn)時，（不影響交期的前提下）盡量使同一材料安排在同一機臺上，已減少換料頻率降低浪費；②盡量避免原材料在搬運，上機時的掉落，杜絕混料事件的發(fā)生；模具、成型機方面：模具低壓保護(hù)、保護(hù)開關(guān)調(diào)節(jié)適當(dāng)；定期保養(yǎng)注塑機臺、模具和相關(guān)設(shè)備等，以降低維修頻率增加使用壽命。技術(shù)員人員利用空余時間巡查機臺品質(zhì)和效率情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時及時處理。1二次料合理的配比和回收。？答：主要從以下方面著手：模具溫度方面：在保證制品品質(zhì)前提下盡量使用較低的模具溫度，已減少冷卻時間。在低壓能保護(hù)前提下提快開關(guān)模速度。③保壓時間、射出時間設(shè)定，根據(jù)產(chǎn)品和進(jìn)膠點大小，設(shè)定保壓時間（保證品質(zhì)情況下）越短越好。作業(yè)員服從組長工作安排,準(zhǔn)備好刀片、手套、風(fēng)槍、剪刀等作業(yè)工具。技術(shù)員人員檢查安全門,是否正常和有效，確認(rèn)安全桿安全擋板是否調(diào)整好，注重安全