【正文】 對(duì)此，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》第五十三條之規(guī)定：“侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法財(cái)產(chǎn)，非法干預(yù)農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員攤派，強(qiáng)迫農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員接受有償服務(wù)，造成農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)損失的，依法追究法律責(zé)任”。一、發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)近年來(lái)，我縣堅(jiān)持把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織作為深化農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新、提高農(nóng)業(yè)組織化程度、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)程的根本途徑，經(jīng)過幾年來(lái)的扎實(shí)推進(jìn)，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止**年末，全縣合作社經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利**萬(wàn)元，二次返利**萬(wàn)元，平均每位社員返利**元。合作社由種養(yǎng)大戶牽頭發(fā)起，依托種養(yǎng)大戶的管理經(jīng)驗(yàn)、資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶頭創(chuàng)辦合作社。二是村集體組織牽頭型。合作社由企業(yè)（公司）牽頭發(fā)起，充分利用企業(yè)（公司）的技術(shù)、資金及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在連接社員和市場(chǎng)的服務(wù)環(huán)節(jié)上，發(fā)揮合作社的橋梁和紐帶作用，結(jié)成緊密的產(chǎn)加銷一條龍的生產(chǎn)體系。我縣**合作社是在原甘南縣葵花協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，于2007年11月組建的農(nóng)民專業(yè)合作社。我縣**合作社結(jié)合本村農(nóng)民種植紅谷的傳統(tǒng)，聯(lián)合本村農(nóng)戶通過統(tǒng)一種植品種、規(guī)范種植流程、興建精深加工企業(yè)、注冊(cè)品牌商標(biāo)等措施，提高了產(chǎn)品附加值，促進(jìn)了社員增收，帶動(dòng)了本村農(nóng)民從事**種植的熱情，社員已有創(chuàng)建之初的8戶發(fā)展到119戶，占全村總戶數(shù)的23%。我縣的**等合作社社員分布都呈現(xiàn)這一特點(diǎn)。我縣部分成立較早、發(fā)展較為規(guī)范的合作社經(jīng)過幾年來(lái)的發(fā)展，初步形成了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化服務(wù)、企業(yè)化管理、一體化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)體系。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞做大、做強(qiáng)本地傳統(tǒng)、優(yōu)勢(shì)和特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理和優(yōu)化。既促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化，又降低了農(nóng)戶的生產(chǎn)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社能夠較好的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，帶領(lǐng)“小生產(chǎn)”進(jìn)入“大市場(chǎng)”，發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。三、存在問題近年來(lái)，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量不斷增加，合作形式不斷豐富，合作范圍不斷擴(kuò)大，發(fā)展質(zhì)量不斷提升。另外，我縣部分農(nóng)民專業(yè)合作社存在著周轉(zhuǎn)資金困難、公積金積累不足、公共服務(wù)資金短缺等問題，影響和制約著合作社的發(fā)展。這些問題都有待于進(jìn)一步清理和規(guī)范。四是業(yè)務(wù)指導(dǎo)薄弱。全面提高合作社從業(yè)人員素質(zhì)是加快我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。設(shè)立合作社發(fā)展專項(xiàng)資金，將各種支農(nóng)資金優(yōu)先向典型示范社、特色產(chǎn)業(yè)社及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)社集中，提高資金使用效率，扶強(qiáng)壯大全縣特色、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；對(duì)示范社實(shí)行信貸優(yōu)惠政策，降低貸款利率，簡(jiǎn)化信貸手續(xù)，解決合作社發(fā)展資金不足的難題；積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)，切實(shí)降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揮縣農(nóng)經(jīng)總站作為全縣農(nóng)民專業(yè)合作社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的職能，承擔(dān)起合作社的指導(dǎo)作用，保障合作社的健康、持續(xù)發(fā)展。（四）抓典型示范，增強(qiáng)合作社帶動(dòng)能力。（五）抓協(xié)作配合，創(chuàng)設(shè)良好發(fā)展環(huán)境。第三篇：林業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)工作總結(jié)林業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)工作總結(jié)隨著全市集體林權(quán)制度主體改革的完成，森林、林木、林地產(chǎn)權(quán)的明晰，經(jīng)營(yíng)主體的落實(shí)，林業(yè)經(jīng)營(yíng)也逐步呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)類型多元化、經(jīng)營(yíng)形式多樣化、林權(quán)結(jié)構(gòu)分散化的新格局，難以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)需求。其組建方式主要有2種，一是由龍頭企業(yè)牽頭組建，運(yùn)作模式為龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+基地。按照“政府引導(dǎo)、林農(nóng)為主、市場(chǎng)化運(yùn)作”的總體要求，組建家庭林場(chǎng)和股份合作林場(chǎng)，引導(dǎo)林農(nóng)或林權(quán)所有者跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)按出資比例實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)。二、完善制度、制定章程。農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社以其成員為主要服務(wù)對(duì)象，依照章程為成員提供各種服務(wù)。四、合理分配，規(guī)范管理。農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社成員以其賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對(duì)農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社承擔(dān)責(zé)任。涉及營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更的，要同時(shí)申請(qǐng)換發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。根據(jù)建立示范社情況，林業(yè)局每年向上爭(zhēng)取示范社建設(shè)不低于3個(gè)，資金不低于10萬(wàn)元。積極鼓勵(lì)和支持農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社開展林產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)、品牌創(chuàng)建、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)認(rèn)證活動(dòng)。第四篇：莒南縣農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)研報(bào)告莒南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于 扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告我縣是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大縣,近年來(lái)，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社有膨脹發(fā)展的趨勢(shì)。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社已涵蓋全縣特色農(nóng)業(yè)，如蔬菜、水果、養(yǎng)羊、養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)兔、茶葉、黃煙以及其他同類項(xiàng)目。二是能人牽動(dòng)型。即農(nóng)產(chǎn)品加工和流通企業(yè)、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭興辦。（二）涉及領(lǐng)域廣。主要是提供信息服務(wù)、技術(shù)咨詢、培訓(xùn)和生產(chǎn)資料的供應(yīng)等。如大店、筵賓、嶺泉等鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托本地的果蔬生產(chǎn)組建的果蔬合作社，把分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶組織起來(lái)，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程服務(wù)，注重市場(chǎng)開拓，統(tǒng)一打造品牌，提升果蔬產(chǎn)品的銷售優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)各大城市。這類合作社一般依托產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，組建產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作社，形成專業(yè)生產(chǎn)基地。主要成效：一是經(jīng)濟(jì)效益：，年銷售收入180余萬(wàn)元，利潤(rùn)81萬(wàn)元。（2）莒南縣2011年潤(rùn)盛蔬菜專業(yè)合作社400畝日本丹波大黑豆原種繁育基地改建項(xiàng)目投資情況：項(xiàng)目總投資96萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金30萬(wàn)元，合作社自籌資金51萬(wàn)元。二是社會(huì)效益：為項(xiàng)目區(qū)周邊提供直接就業(yè)機(jī)會(huì)近300個(gè)，輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)戶種植黑豆近800畝，帶動(dòng)增加銷售收入120余萬(wàn)元（3）投資情況：該項(xiàng)目總投資416萬(wàn)元，林業(yè)措施投資31萬(wàn)元，科技推廣5萬(wàn)元。三是林業(yè)措施：栽植側(cè)柏18500棵，松樹1500棵。通過項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)田、水利、土地、道路和周邊的環(huán)境得到了統(tǒng)一規(guī)劃改造和綜合治理，不僅形成農(nóng)田園林化的新格局，改善了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，提高了區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)抵抗自然災(zāi)害的能力，而且美化了田園，優(yōu)化了環(huán)境。改造完成后，土壤肥力狀況得到改善，%，%。農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)體系更加健全，新的科技成果將得到更廣泛的應(yīng)用。促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時(shí)在生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施一條龍服務(wù)，服務(wù)面積大、范圍廣。二是有些已注冊(cè)登記農(nóng)民專業(yè)合作社的章程制訂不規(guī)范，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)不清，會(huì)員權(quán)利、義務(wù)不明。內(nèi)部控制制度的欠缺，導(dǎo)致運(yùn)作和管理的隨意性較大。且多數(shù)專業(yè)合作社實(shí)行生產(chǎn)、銷售全程綜合服務(wù)，屬于初級(jí)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。大多數(shù)專業(yè)合作社僅停留在種植、栽培等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對(duì)新品種、新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品的精深加工技術(shù)等投入很少。品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇。（四）扶持力度不夠大，合作社自籌資金比例太大，指標(biāo)難以落實(shí)完成，財(cái)政投入資金比例數(shù)太少，外部環(huán)境不夠?qū)捤?。特別是在引導(dǎo)農(nóng)民開展農(nóng)產(chǎn)品的深加工方面，我縣還沒有把這些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域納入到合作經(jīng)濟(jì)的范圍，在稅收、用電、用地、用人方面也沒有優(yōu)惠政策。合作社的經(jīng)營(yíng)管理者也主要是合作社內(nèi)部成員擔(dān)任，其文化知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力、技術(shù)水平相對(duì)較低，難以適應(yīng)規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)管理需要。為推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦要積極深入到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村和廣大農(nóng)民群眾中去，通過召開座談會(huì)、動(dòng)員會(huì)，解答農(nóng)民群眾提出的具體問題，大力宣傳農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的好政策、好措施，讓廣大群眾了解農(nóng)業(yè)開發(fā)扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的宗旨、作用、運(yùn)作形式，達(dá)到相關(guān)部門了解、經(jīng)辦服務(wù)機(jī)構(gòu)掌握、農(nóng)民群眾熟悉的效果。建立利益共享機(jī)制，引導(dǎo)和幫助社員自主創(chuàng)業(yè)的積極性。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織應(yīng)以做大做強(qiáng)、培特培優(yōu)，根據(jù)莒南農(nóng)業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，以草莓、茶葉等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，在“專業(yè)化”上做文章，在增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)民組織化上抓突破，構(gòu)建多功能、多層次、全方位的農(nóng)民專業(yè)合作組織體系。要穩(wěn)步推進(jìn)“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”，樹立誠(chéng)信理念。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金構(gòu)成的復(fù)雜性決定了投入物化為資產(chǎn)后，產(chǎn)權(quán)很難界定，項(xiàng)目財(cái)政、自籌資金的投入，一旦轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，資產(chǎn)形態(tài)就混為一體，但在產(chǎn)權(quán)的關(guān)系上不可能將一個(gè)建筑物的產(chǎn)權(quán)分解成幾個(gè)部分。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目能否長(zhǎng)期發(fā)揮效益，關(guān)鍵在于建后管護(hù)工作是否落實(shí)到位。莒南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室 二O一二年二月十七日第五篇：楊凌農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)研報(bào)告楊凌農(nóng)村專業(yè)合作社摸底調(diào)查報(bào)告根據(jù)《關(guān)于開展農(nóng)村**支持農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展調(diào)研的緊急通知》精神，現(xiàn)將楊凌農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研情況介紹如下。其特點(diǎn)是由當(dāng)?shù)剞r(nóng)村種植果蔬大戶、販銷大戶等致富帶頭人、村干部牽頭發(fā)起組建，依托帶頭人的管理經(jīng)驗(yàn)及資金、銷售網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。該模式占合作社總數(shù)的4%。模式四 公司化的合作社。陜西楊凌**專業(yè)合作社成立于2008年12月，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。沒有對(duì)外借款。**、**及**三家合作社實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值分別為700萬(wàn)元、600萬(wàn)元、600萬(wàn)元，盈利額分別為70萬(wàn)元、60萬(wàn)元、60萬(wàn)元。二、合作社發(fā)展情況不能正常運(yùn)行的農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)242家，不能正常運(yùn)行的原因?yàn)椋耗苋藸款^型合作社大部分成立的目的是為了獲得政府的補(bǔ)助，如楊陵區(qū)政府規(guī)定：對(duì)建設(shè)設(shè)施大棚且參加合作社的農(nóng)戶，每棚補(bǔ)助建棚資金2000元，這類合作社雖已成立，但從未規(guī)范運(yùn)作，仍是單干，不能正常運(yùn)行?；緷M足規(guī)范合作社的資金需求。隨著楊凌**農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押貸款、小額信用貸款的投放力度加大，轄區(qū)運(yùn)作規(guī)范的合作社金融服務(wù)基本得到滿足，掛名合 作社相對(duì)不能得到相對(duì)支持。外部融資情況。，處于發(fā)展初期，較難獲得融資。合作社只有規(guī)范運(yùn)作，加快發(fā)展，才能得到更多的信貸支持。金融管理部門繼續(xù)加大支持**發(fā)展力度，促使**持續(xù)支持合作社。**二0一二年