【正文】 服裝的設(shè)計(jì)管理可以作為一個(gè)概念來(lái)理解，是針對(duì)設(shè)計(jì)的一種管理，管理并不是目的，主要的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的理念。通過(guò)服裝設(shè)計(jì)來(lái)突出產(chǎn)品的風(fēng)格和特點(diǎn)，體現(xiàn)出產(chǎn)品的價(jià)值，獲得更多的贏利點(diǎn)，達(dá)成一定的品牌創(chuàng)新和趨勢(shì)。服裝設(shè)計(jì)管理必須要有一個(gè)合理的設(shè)計(jì)目標(biāo)。服裝在設(shè)計(jì)的過(guò)程中管理松散、自由，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行外出選料和市場(chǎng)調(diào)研上時(shí)間比較自由，沒(méi)有一個(gè)固定的時(shí)間，這樣管理起來(lái)會(huì)給企業(yè)的管理者一種混亂的感覺(jué)，不容易進(jìn)行控制。由此可見(jiàn)，服裝設(shè)計(jì)在管理的過(guò)程中是一個(gè)重點(diǎn)的問(wèn)題。服裝企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的理解是不同的，這樣也造成了企業(yè)的活動(dòng)沒(méi)有順序。以至于整個(gè)的營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施都會(huì)有一定的影響。例如，供應(yīng)商不能夠按時(shí)提供材料，樣板設(shè)計(jì)的效果與實(shí)際效果存在誤差，并且誤差很大需要全面修改，企劃部門(mén)的臨時(shí)修改產(chǎn)品的計(jì)劃會(huì)因?yàn)橐怨┏善芬挛餂Q策導(dǎo)致上市的計(jì)劃和時(shí)間出現(xiàn)延誤。3服裝設(shè)計(jì)管理中主要的改進(jìn)措施管理的實(shí)質(zhì)需要在一定過(guò)得管理模式下進(jìn)行控制，對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制，很多服裝設(shè)計(jì)行業(yè)和企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中更注重的是結(jié)果，而忽視整個(gè)過(guò)程。設(shè)計(jì)的結(jié)果完全可以再市場(chǎng)中體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行改進(jìn)和修正，設(shè)計(jì)一個(gè)有效的方案。同一件產(chǎn)品不同的設(shè)計(jì)師表現(xiàn)的結(jié)果也是不同的。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)師的管理，不能放任自由。建立一個(gè)服裝設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)來(lái)講具有重要的意義，但是服裝在設(shè)計(jì)的過(guò)程中也具有一定的季節(jié)性，目前的市場(chǎng)發(fā)展更新的速度比較快，并且企業(yè)的擴(kuò)張和品種的增加數(shù)量都很多，質(zhì)量和數(shù)量變得很復(fù)雜，這樣的情況下就需要一個(gè)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠靈活的進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，能夠保質(zhì)保量的完成，減少不必要的損失和損耗。服裝設(shè)計(jì)包括服裝材料設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、色彩設(shè)計(jì)、款式設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)等幾個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也是由設(shè)計(jì)走向產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程，不能夠僅僅依靠設(shè)計(jì)來(lái)完成工作，需要根據(jù)市場(chǎng)的需要，市場(chǎng)流動(dòng)的方向來(lái)尋找靈感，設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。能夠正確處理設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，對(duì)靈感進(jìn)行激發(fā)，設(shè)計(jì)師之間的溝通很重要，以客戶利益為基準(zhǔn)的前提下，進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且不能夠忽視設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)揮協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部任務(wù)，發(fā)揮集體的智慧，致力于服裝企業(yè)所創(chuàng)造的利潤(rùn)和價(jià)值產(chǎn)品。在發(fā)展過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行著實(shí)的推敲與研究，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷推進(jìn)發(fā)展。二是黨風(fēng)黨性教育推動(dòng)的力度不夠，帶頭講黨課和做黨性分析以及專題研討情況少。六是在抓紀(jì)律方面依靠紀(jì)檢組和組織人員檢查推動(dòng)多，對(duì)發(fā)現(xiàn)一般性問(wèn)題處理的力度不夠大。注重創(chuàng)新思維能力提升。七是增進(jìn)班子協(xié)作配合程度。體育課存在的問(wèn)題當(dāng)前，我縣很多學(xué)校在體育課的教學(xué)中，依然采用以考試分?jǐn)?shù)衡量教學(xué)質(zhì)量的傳統(tǒng)的應(yīng)試教學(xué)模式。就一般體育老師而言，最重要的職責(zé)就是針對(duì)教學(xué)實(shí)際，緊扣課改要求，緊緊抓住課堂教學(xué)主陣地，切實(shí)貫徹課改精神，切實(shí)提高體育課堂教學(xué)的實(shí)效性。形成良好的師生關(guān)系，是開(kāi)展課堂教學(xué)的前提條件，是提高學(xué)生自信心的重要保證，更是順利完成教學(xué)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)有效教學(xué)的必然要求。只有在這樣的環(huán)境里，學(xué)生才敢于自由想象，標(biāo)新立異和創(chuàng)新，更加有自信。教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)目標(biāo)與學(xué)生的年齡特征，科學(xué)地選擇和更新教學(xué)內(nèi)容。教師應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)生年齡、性別、性格的不同，相應(yīng)選用不同的教法和手段，分類教學(xué)、2分層教學(xué)，切實(shí)提高整體教學(xué)效果，從而促進(jìn)學(xué)生良好性格的形成。學(xué)校應(yīng)當(dāng)有目的有計(jì)劃地安排體育教師定期接受教育培訓(xùn)，不斷完善他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)，逐步提高學(xué)歷水平，從而提高體育師資隊(duì)伍的整體水平，以適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。在當(dāng)前新課程改革的浪潮下，研究與改進(jìn)體育課程，也有著非常重要的意義。本公司在人員管理上可能不同程度的存在如下問(wèn)題：一是人員職責(zé)不清、分工不細(xì)，許多工作看似有人管、實(shí)則無(wú)人管。至于單個(gè)鑄件的氣孔、砂眼，也需要分析解決，但不是重點(diǎn)。目前公司設(shè)備存在的問(wèn)題首先是小馬拉大車問(wèn)題，樹(shù)脂砂的混砂機(jī)、天車、爐子、澆包等，都適合干比較大的產(chǎn)品，而不適合干小件，但由于市場(chǎng)的原因，這個(gè)問(wèn)題比較難以解決。三是一些關(guān)鍵的生產(chǎn)設(shè)備不能定期保養(yǎng)和更換易損件，如混砂機(jī)的攪刀和攪籠。方式方法也是質(zhì)量管理的一個(gè)重要因素工藝是對(duì)鑄件質(zhì)量影響較大的一個(gè)因素，一個(gè)好的工藝不但能保證質(zhì)量穩(wěn)定，還能增加產(chǎn)品的出品率，提高效益。內(nèi)部溝通也是需要加強(qiáng)的，比如一種新產(chǎn)品來(lái)了，它的技術(shù)文件、質(zhì)量要求、工期等要及時(shí)傳遞到相關(guān)人員手中，并且由職能部門(mén)制定質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃通常包括工藝方案制定、砂箱工裝制作、模具制作、首件試制、首件檢驗(yàn)等，這些過(guò)程的進(jìn)度安排要留出工藝改進(jìn)、模具調(diào)整、再制作的時(shí)間。照明問(wèn)題則直接影響操作者作業(yè)的精細(xì)程度、尤其對(duì)作業(yè)后的檢查，如下芯和合箱。以上質(zhì)量會(huì)要有記錄，責(zé)任人要簽字。如果一些工藝要求和操作規(guī)程或制度，班組長(zhǎng)都不能很好的去執(zhí)行，讓操作者去執(zhí)行就只能是一句空話。對(duì)有爭(zhēng)議的，比如型芯、冷鐵，可由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行判定。生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，并及時(shí)向技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)/人員提供工藝改進(jìn)所需要的各種數(shù)據(jù)，如爐前成分、澆注溫度、澆注時(shí)間、打箱時(shí)間等，尤其首件試制時(shí)，檢驗(yàn)部門(mén)要向技術(shù)、質(zhì)量管理人員及時(shí)反饋檢驗(yàn)結(jié)果、包括外觀、尺寸、性能，必要時(shí)包括金相檢查結(jié)果?？头块T(mén)應(yīng)及時(shí)向技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)部門(mén)反饋接到的外廢和客戶投訴，除微信外，一些大的質(zhì)量問(wèn)題、大的客戶投訴，可以用郵件、紙質(zhì)打印進(jìn)行溝通?，F(xiàn)場(chǎng)使用的材料和工具放至規(guī)定區(qū)域，這些規(guī)定的區(qū)域應(yīng)使用劃線或標(biāo)牌的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并規(guī)定責(zé)任人。有資源類需求的問(wèn)題，如11，可以逐步解決。2001年，公司實(shí)行了項(xiàng)目管理體制，對(duì)公司更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得了卓有成效的作用，也積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，改變了員工的思維方式。致使公司每年都要發(fā)生大額的設(shè)備投入和人力資源的投入，隱性浪費(fèi)極大。對(duì)班組控制力不足：筆者較長(zhǎng)期在貴陽(yáng)地區(qū)從事房建項(xiàng)目管理，相對(duì)而言該片有一定的專業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)和通行的市場(chǎng)規(guī)則（雖不盡完善），班組相對(duì)容易管理。兩相夾擊，企業(yè)效益怎不流失。同一地區(qū)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間沒(méi)有溝通的橋梁，不能實(shí)現(xiàn)資源共享，周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)較大。成熟的專業(yè)人員少的直接結(jié)果是管理水平下降，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目不斷丟失，不斷重復(fù)低級(jí)錯(cuò)誤和效益的流失。以筆者不成熟的想法，當(dāng)前可從以下方面加以改進(jìn)：加強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)教育和培養(yǎng)。在項(xiàng)目依然是公司主營(yíng)收入階段，收入分配應(yīng)該向項(xiàng)目人員適當(dāng)傾斜。加快勞務(wù)市場(chǎng)的培育。另一方面，公司要面向整個(gè)建筑勞務(wù)市場(chǎng)（當(dāng)然，這個(gè)市場(chǎng)需要政府的努力和規(guī)范），進(jìn)行多個(gè)選擇，形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，避免形成新的勞務(wù)“壟斷”。當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是人才。公司目前的項(xiàng)目經(jīng)理絕大部分是從技術(shù)干部轉(zhuǎn)行而來(lái)，其中一部分對(duì)行政管理、物資設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、組織管理等相關(guān)知識(shí)了解甚少，有些甚至是憑感覺(jué)、憑意氣處理一些工作，給項(xiàng)目管理留下的隱患或潛在危害較多，所有項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該經(jīng)過(guò)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)后才上崗，已上崗的也應(yīng)補(bǔ)課，公司每年都應(yīng)組織這方面知識(shí)的培訓(xùn)。留人要留心，除必需的經(jīng)濟(jì)待遇外，政治上的關(guān)心、事業(yè)上的支持、生活上的關(guān)懷同樣必不可少，尤其是政治、事業(yè)方面的關(guān)心幫助是更多的管理人員特別是年青技術(shù)干部所看重的。擴(kuò)大項(xiàng)目的部分管理權(quán)限。在項(xiàng)目班子的配備上，盡量不拆散以前工作配合比較默契的搭檔班子，以將磨合過(guò)渡降到最低。