【正文】 管理目的需要是設計能夠與企業(yè)的目標和市場的預測相吻合。服裝管理具有一定的藝術性，而藝術的設計不僅僅是在經(jīng)濟上，在文化和城市建設方面具有重要的地位。第一篇：服裝設計管理中存在的問題和改進措施服裝設計管理中存在的問題和改進措施摘要：服裝的設計管理是一門新興的學科，也是現(xiàn)代市場發(fā)展的必然結(jié)果，這與工業(yè)化設計的發(fā)展具有一定的關系。而服裝設計管理的主要目標是在服裝設計中能夠有計劃、有效果的完成設計降低設計成本，真正的實現(xiàn)其市場的價值，由此也可以知道，服裝的設計必須要具有一定的品牌效應，通過品牌和產(chǎn)品創(chuàng)造出更高的贏利點。河南的服裝品牌設計是不缺乏設計師的，但是缺乏一個良好的設計管理，對于管理的設計可以增加品牌服裝的一種無形的價值，無論是高檔的時裝設計還是大眾的成衣設計，都是設計的一部分，都需要被納入到設計的一個行列，特別是服裝品牌化的一個過程中，設計并不僅僅是傳達一個人的理念和想法，更需要以市場作為導向，以消費者的利益作為核心，用理性的指導來帶動社會的發(fā)展，對其進行科學合理的設計，并且可以不斷提高產(chǎn)品設計的效率，用品牌建設來增加企業(yè)的競爭力。企業(yè)設計師的設計能力的認定與市場銷量有關系，設計的好壞與市場銷售成正比，產(chǎn)品銷量與方式和環(huán)境都有關系，因此品牌設計的發(fā)展不能夠完全依賴設計師，這樣的做法缺乏科學有效的管理。工作計劃在實際操作時會有一定的誤差，存在一定的變數(shù)。服裝的設計，數(shù)據(jù)是最好的體現(xiàn)，設計部門可以通過相應的數(shù)據(jù)來匯報結(jié)果，通過數(shù)據(jù)與各個部門進行溝通，數(shù)據(jù)才是最為準確的，是語言不能夠替代的，也是一種輔助溝通的手段。一個良好的工作業(yè)績與良好的工作環(huán)境有一定的關系，能夠極大的發(fā)揮自己的設計才能，才能夠設計出更完美的產(chǎn)品。設計團隊必須要有一個領導者，通過領導者的合理領導，了解每一個成員的優(yōu)勢之所在，加強溝通，了解市場，能夠了解消費者的需求，并且企業(yè)的各個部門都能夠達成一個合理的設計，并且將這些信息轉(zhuǎn)化為明確的理念表達出來，整個過程需要更新想法，不斷的溝通和探討，不斷完善團隊合作，獲得具有價值的服裝設計產(chǎn)品。設計團隊的設計人員不是由一個兩個所組成，一個團隊會有很多人，人與人之間是不同的，每一個人之間的觀念和教育背景也是不同的，同樣思維方式也是不同的，很多設計師都喜歡以不同的眼光、不同的角度來看問題，但是沒有根據(jù)的設計思想并不能引起消費者的共鳴，所以溝通很重要，避免團隊之間出現(xiàn)沖突。參考文獻[1] 曲義 [J].《絲綢》 2012年 第4期 [2] “顧客滿意”為前提的服裝品牌管理 [J].《服裝科技》 1999年 第1期 [3] [J].《紡織導報》 2003年 第5期 [4] [J].《鄭州鐵路職業(yè)技術學院學報》 2007年 第4期第二篇：班子存在問題和改進措施班子存在問題和改進措施一、存在問題一是運用法治思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維能力還不強，對于有些問題處理習慣于按部就班，與之有關的理論學習組織的次數(shù)不多，復合型專業(yè)知識能力還需提升。學好依法治國理論，從總書記依法治國講話精神學習入手，學習內(nèi)容包括憲法、經(jīng)濟法、房地產(chǎn)建筑領域法律法規(guī)、物業(yè)管理法律法規(guī)、保障房建設和管理法律法規(guī)等，既增強法治理論素養(yǎng)，又兼顧法治在現(xiàn)實中的應用。在當前新課程改革的浪潮下，研究與改進體育課程，也有著非常重要的意義。2．建立和諧師生關系師生關系是教學中的基本關系。4．科學選擇教學內(nèi)容不同年齡的學生，對體育課的教學內(nèi)容與方法有不同的要求?！斌w育教師要與時俱進，努力提高自身的政治、業(yè)務素養(yǎng)。首先是人的因素，這是五大要素里排在首位的因素人是最難管理的，他受知識、技能、經(jīng)驗、性格、情緒等諸多因素的影響。其次是設備問題，設備是質(zhì)量管理的一個重要因素設備經(jīng)常出現(xiàn)故障既影響生產(chǎn)，也影響質(zhì)量。這個在別的廠已有過先例，前幾年在一個鑄造廠因增碳劑質(zhì)量問題造成出口鑄件批量報廢（硬度偏高），教訓是比較深刻的。粉塵較大不但對人有影響，對設備也是有影響的，尤其對設備的控制系統(tǒng)和傳動系統(tǒng)。班組長是質(zhì)量管理中承上啟下的人員，在質(zhì)量管理中起著非常重要的作用，要使工藝要求和操作規(guī)程得到不折不扣的實施，首先要使班組長提高認識，并督促操作者去實施。恢復再生和除塵設備的功能，保證再生砂的質(zhì)量（%，%更好），逐步恢復混砂機各種調(diào)節(jié)按鈕的功能，如自動手動轉(zhuǎn)換、快慢檔轉(zhuǎn)換、樹脂流量調(diào)節(jié)等，建議將樹脂流量的調(diào)整全部改成數(shù)顯變頻調(diào)節(jié)，這樣既可以直觀檢查樹脂流量的變化，控制樹脂、固化劑、再生砂加入比例，提高樹脂砂質(zhì)量，又能有效控制樹脂用量，降低成本。1在現(xiàn)場畫出責任區(qū)，規(guī)定操作人員在作業(yè)過程中和過程后，做到工完場凈。這也是公司55年得以不斷進步的經(jīng)驗之一。另一方面使員工產(chǎn)生“項目是領導的、我是打工的，項目成敗與我無關，工作好壞與收入高低無關”的想法，加之較成熟的專業(yè)人員匱乏，濫竽充數(shù)、應付、點卯現(xiàn)象較嚴重，工作質(zhì)量和管理水平下降。項目運作初期各項工作都急需全面鋪開，默契配合更顯重要，因此，公司近年的項目中，較長時間搭檔的班子工作運轉(zhuǎn)較順利，新搭檔班子問題相對較多。上述問題的存在，直接影響著項目的經(jīng)濟效益和管理水平，也影響著公司的信譽和發(fā)展，亟待公司在深化改革中逐步解決。員工教育不能僅僅以開了幾次會、搞了幾次活動來衡量，關鍵要因人因事施教，內(nèi)容要堅持以職業(yè)道德和崗位職責為主，要注重效果，不能搞花架子。加速人才培養(yǎng)。三是留住人才。實行聯(lián)動機制。對項目較多的地區(qū)實行片區(qū)管理，加強材料、機具購置單價等方面的信息溝通，在周轉(zhuǎn)材料、機具和辦公用品等互相調(diào)劑，力爭實現(xiàn)資源共享，避免重復購置和浪費。要扭轉(zhuǎn)只有當領導、當項目經(jīng)理才是“成才”觀念，鼓勵更多的人員當專家，設立相應的激勵機制。在人才培養(yǎng)方面，一是辦證。公司通過近些年的改革，基本形成了管理型施工模式，勞務市場的形成對我們十分重要，公司近幾年在貴陽的房建項目運作的比較成功，基本經(jīng)驗之一是公司在貴陽掌握有一批能產(chǎn)生競爭的較為專業(yè)的房建施工隊伍。雖然現(xiàn)行管理體制員工只是企業(yè)生產(chǎn)力資源中的其中一種資源，但他依然是十分重要的和十分活躍的資源，尤其在我們這種科技含量不高的勞動力密集施工企業(yè)，在上下游業(yè)務還需要中游業(yè)務支持撐階段、資本資源還占不了主體情況下，對人力資源的管理依然是十分重要的工作。人員素質(zhì)亟待提高：一方面是政府管理部門對項目施工管理和特種作業(yè)人員都要求持證上崗，而項目持證人員寥寥可數(shù)，與政府管理部門要求相差甚遠，主要靠作假和“勾兌”來解決，與大型一級企業(yè)不匹配。近期從事市政項目管理，該片公司沒有完全形成競爭的勞務市場（這種看法不一定正確，但愿只是筆者的一種不正確的感覺，但筆者在所屬市政項目的確有這種感覺），勞務承包不象，勞務分包不是，漫天要價，只吃肉不啃骨頭，利益要享受，責任確不肯承擔，合同價內(nèi)利益要，合同價外利益也要插足，輸打贏要，動輒以停工和民工圍攻相要挾，沒有市場規(guī)則，項目管理實施難度很大。隨著公司改革的進一步深化，初期項目管理中的存在的問題也逐漸暴露出來，亟待在今后的工作和改革中應對和改進。以上區(qū)域劃分和材料、工具放置位置及責任人可以在看板上畫出。一些大的、重要的產(chǎn)品，制定工藝文件時，應根據(jù)產(chǎn)品的技術要求、質(zhì)量要求、工期要求