【摘要】目錄第一章考勤與請假制度第二章財務(wù)管理制度物品申購管理財務(wù)報銷管理第三章行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度第七章培訓制度47/47第一章考
2025-04-07 21:36
【摘要】工程管理獎罰制度第一章總則第一條為加強集團在建工程的施工質(zhì)量、進度和現(xiàn)場安全文明施工管理,及時糾正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范的施工及管理行為,提高參建各方主體的責任,充分調(diào)動參建各方的工作積極性,確保集團在建工程質(zhì)量、進度和安全文明施工目標的順利實現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法適用于參與xx集團新建、改建、
2024-11-04 13:44
【摘要】房地產(chǎn)公司半年總結(jié) 房地產(chǎn)公司半年總結(jié)1 一、上半年工作總結(jié) 回首上半年,足跡輝煌;展望未來,彩霞滿天??梢韵嘈?,以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心價值觀的某某某房產(chǎn)監(jiān)理處在...
2024-12-06 23:20
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團一級開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗收計劃預算體系績效及激勵體系
2025-01-06 21:19
【摘要】工程項目管理制度 (一)、總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預防為主”的方針,切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅持預防為主,要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上,進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗,使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。(1)、工
2025-04-18 07:21
【摘要】第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團一級開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗收計劃預算體系績效
2025-01-21 23:48
【摘要】營銷中心銷售管理體系2005年7月-2-目錄第一章總則……………………………………………………………4第二章營銷中心銷售隊伍組織架構(gòu)…………………………………4第三章營銷中心銷售部崗
2025-02-02 15:07
【摘要】掛靠房地產(chǎn)公司協(xié)議 掛靠房地產(chǎn)公司協(xié)議 甲方: 乙方: 此合同本著公平、公正的原則,經(jīng)雙方協(xié)商而訂立。 第一條合同目的 經(jīng)雙方協(xié)商,甲方同意乙方掛靠在甲方企業(yè)之下,從事甲方資質(zhì)證[黑建房開...
2024-12-15 22:13
【摘要】房地產(chǎn)公司借款合同 合同編號: 抵押人(甲方): 法定代表人: 抵押權(quán)人(乙方): 法定代表人: 為確保乙方與__________簽訂的__________號借款合同(...
2024-12-16 22:25
【摘要】沈陽XX房地產(chǎn)公司,人力資源管理咨詢,,?,客戶從1998年到2002年僅不到5年的發(fā)展時間,在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵,現(xiàn)有員工90余人。2002年下半年,公司接受了的管理咨詢服務(wù),項目內(nèi)容包括公司...
2024-10-23 23:46
【摘要】成本控制要點應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這
2025-04-06 03:19
【摘要】房地產(chǎn)公司開發(fā)流程房地產(chǎn)公司開發(fā)流程2020年02月18日一、前期預備工作1.機會選擇獲取土地信息——→獲得土地相關(guān)資料——→進行實地考察——→市場調(diào)研——→初步可行性分析報告——→審核——→市場/競爭分析——→項目定位——→具體可行性分析報告——→審批——→預備獲
2024-11-06 00:04
【摘要】房地產(chǎn)公司培訓方案2目錄第一部分項目背景和需求第二部分項目思路及實施步驟第三部分項目組織、報價第四部分A介紹第一部分項目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及品牌影響力,開發(fā)建設(shè)了一批可展示企業(yè)綜合實力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展
2025-01-06 21:42
【摘要】公司保密紀律規(guī)定第一條保密工作是對可能發(fā)生的泄密和竊取活動采取的系列防范措施。第二條保密工作原則:積極防范、突出重點、嚴肅紀律。第三條公司員工應(yīng)做到:不該看的不看,不該聽的不聽,不該問的不問,不該說的不說。第四條文件和資料保密:擬稿:文稿的擬定者應(yīng)準確定出文稿的密級。印制:文件統(tǒng)一由辦公室印制。復?。簭陀∶孛芪募唾Y料,經(jīng)總經(jīng)理批準。遞送:攜
【摘要】部門職能行政人事部1、負責公司行政事務(wù):公司會議的組織和服務(wù);公司文秘工作;辦公用品、圖書資料管理、車輛管理、餐廳管理、單身宿舍管理;福利的采購與發(fā)放、工作服管理。2、負責公司公關(guān)管理、危機管理及預警機制的建立、健全;負責受理針對公司部門和員工的投訴。3、負責公司法律事務(wù)工作,合同的審核與簽訂,制訂合同管理辦法。4、負責公司信息化規(guī)劃建設(shè),計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)、維護,負責數(shù)據(jù)
2025-04-12 03:25