建設節(jié)約型醫(yī)院-預覽頁
【正文】 三篇：“建設節(jié)約型醫(yī)院”倡議書xx年6月30日，xx總理在全國建設節(jié)約型社會電視電話會議上發(fā)出“建設節(jié)約型社會”的號召，“建設節(jié)約型醫(yī)院”倡議書。讓我們同心協(xié)力，積少成多，聚沙成塔，做勤儉節(jié)約風尚的傳播者、實踐者、示范者，讓“節(jié)約光榮，浪費可恥”的理念在同濟醫(yī)院蔚然成風，用實際行動為把我院建設成為國際一流醫(yī)院而努力！第二臨床學院2000級七年制全體同學第五篇：全成本核算建設節(jié)約型醫(yī)院〃論述〃全成本核算建設節(jié)約型醫(yī)院胡玉川, 甘福英摘要:近年來國家為解決群眾看病難、看病貴的問題實施了許多便民、惠民措施, 在大幅下調(diào)藥品價格的同時, 要求醫(yī)院嚴格收費標準, 合理檢查、合理用藥, 降低病人費用, 醫(yī)院收入相對減少。筆者認為醫(yī)院只有通過成本核算, 才能分析成本、控制成本、堵塞漏洞, 提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和績效管理水平, 所以醫(yī)院實行全成本核算, 是建設節(jié)約型醫(yī)院的有效途徑。院領(lǐng)導對此高度重視, 要求進一步加強科室成本核算力度, 強化醫(yī)院內(nèi)部管理, 增強職工節(jié)支意識, 從制度、措施入手使各級負責人、全院職工能積極、主動、自覺節(jié)支。1 具體措施加強宣傳力度, 增強職工節(jié)支意識利用院部各種會議及院刊、院報廣泛宣傳全成本核算的意義和實施辦法。成立“ 經(jīng)管中心”, 隸屬財務科, 負責科室全成本核算、獎金分配、物價管理等工作。確定成本核算對象按照現(xiàn)代醫(yī)院管理、科室成本核算的要求, 結(jié)合醫(yī)院實際, 重新審定醫(yī)院各級核算單位名稱, 經(jīng)過院長辦公會的批準, 頒布《各級核算單位名稱規(guī)范》, 以明確成本核算對象, 統(tǒng)一全院科室統(tǒng)計口徑。醫(yī)院抽調(diào)、組織相關(guān)部門人員, 再次對醫(yī)院資產(chǎn)進行全面、徹底清查,于全成本核算正式實施前完成全院各核算科室固定資產(chǎn)的清理及責任書簽訂工作。115 制定后勤輔助科室內(nèi)部服務價格醫(yī) 院后勤輔助科室, 如: 供應室、汽車班、修理室、洗漿房、中心供氧、維修組等, 在對成本、工作量等摸底、調(diào)查、分析、成本測算的基礎上, 制定并下發(fā)“ 后勤輔助科室內(nèi)部服務價格”, 服務時按規(guī)定價格收費。制訂共同收入的分配方案對涉及兩個以上科室共同完成的收入, 如: 手術(shù)收入由手術(shù)室與臨床醫(yī)生共同完成, 放射介入治療由放射科與臨床醫(yī)護人員共同完成。但尚無一家公認權(quán)威、成熟、符合各級醫(yī)院需求的軟件。要求各職能部門在開具出差通知或簽批費用時均需批注費用歸屬科室名稱及金額。制定各科材料支出管理辦法及定額。加強成本管理, 通過成本核算, 預測、分析成本升降原因, 加強監(jiān)管、考核力度, 挖掘降低成本的潛力, 努力降低成本。并將成本核算結(jié)果作為績效工資核算的重要指標。2007 年完成門診人次7319 萬人次、出院2162萬人次, 分別較2006 年增長9109%、15184%。213 支出得到有效控制2006 年醫(yī)院在業(yè)務量及收入大幅增加的情況下, 部分公用支出不僅未增, 反而較2005 年實際支出明顯減少, 如: 辦公費減少43184%、印刷費減少53186%、勞務費減少57195%、購置費減少75155%、專用燃料費減少3123%、其他支出減少68164%。每百元醫(yī)療收入所需衛(wèi)生材料支出全成本核算后較核算前減少3122 元, 僅此一項2006 年7 月～2007 年12 月共節(jié)支達43117萬元。全成本核算后, 科室經(jīng)核算、分析向院部提出了設備并入門診胃鏡室。216 科室管理更加科學、合理過去科室在很多環(huán)節(jié)上都不計成本, 產(chǎn)生很多浪費和不必要的開支, 如為了方便, 動輒就到院辦復印資料。217 職工民主管理意識增強, 積極、主動參與科室管理因科室收支高低涉及職工切身利益, 科室職工積極出主意、想辦法, 團結(jié)協(xié)作, 努力開展新技術(shù)、新項目, 增加收入。3 感受、體會及尚需解決的問題 311 感受、體會31111 醫(yī)院領(lǐng)導班子, 特別是一把手的重視與支持是全成本核算順利實施的關(guān)鍵醫(yī)院全成本核算是一項復雜的系統(tǒng)工程, 涉及范圍廣, 觸及各方經(jīng)濟利益, 因此, 領(lǐng)導的重視, 尤其是一把手的重視至關(guān)重要。我院財務成本核算人員每月要對各科成本進行比較、分析, 查找成本升降原因, 并將收支情況及分析結(jié)果及時向科室反饋, 協(xié)助各科尋找節(jié)支途徑, 控制成本、堵塞漏洞。建立一套責、權(quán)、效、利統(tǒng)一的真正具有激勵機制的獎金分配方案, 將成本核算與獎金分配方案有機結(jié)合并使之更趨科學合理。31115 加強固定資產(chǎn)管理, 采取措施充分發(fā)揮現(xiàn)有設備使用效益不 能因成本核算, 科室負擔成本高而將原有設備退還醫(yī)院。建議國家盡快建立醫(yī)院成本核算會計
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