建設節(jié)約型醫(yī)院-文庫吧
2025-11-01 13:38 本頁面
【正文】 分各項業(yè)務支出費用分管領導和職能科室主任的管理責任，建立健全各項費用支出的審計、審批管理程序和制度。創(chuàng)新病人欠費的管理機制。堅決制止講排場、擺闊氣、亂采購等鋪張浪費現(xiàn)象，逐第二篇：“建設節(jié)約型醫(yī)院”倡議書XX年6月30日，xx總理在全國建設節(jié)約型社會電視電話會議上發(fā)出“建設節(jié)約型社會”的號召。為此，我們倡議：積極行動起來，從我做起，從身邊做起，從小事做起，在日常學習生活工作中努力做到以下幾點：同濟連著你我他 勤儉節(jié)約靠大家處處不讓水長流 點點滴滴心頭掛空調不低于26度 全院節(jié)電上萬度房間無人燈不亮 人走燈滅成習慣電器不宜空運行 白白耗能太可惜多走樓梯練身體 少用電梯少耗電莫用一次性筆芯 醫(yī)療文件鋼筆書廢棄紙張勿亂扔 重復利用可循環(huán)路見浪費勤制止 身邊節(jié)約大可為養(yǎng)成節(jié)約好習慣 你我點滴現(xiàn)在起節(jié)約是美德，節(jié)約是品質，節(jié)約是責任。讓我們同心協(xié)力，積少成多，聚沙成塔，做勤儉節(jié)約風尚的傳播者、實踐者、示范者，讓“節(jié)約光榮，浪費可恥”的理念在同濟醫(yī)院蔚然成風，用實際行動為把我院建設成為國際一流醫(yī)院而努力！第二臨床學院XX級七年制全體同學第三篇：“建設節(jié)約型醫(yī)院”倡議書xx年6月30日，xx總理在全國建設節(jié)約型社會電視電話會議上發(fā)出“建設節(jié)約型社會”的號召，“建設節(jié)約型醫(yī)院”倡議書。為此，我們倡議：積極行動起來，從我做起，從身邊做起，從小事做起，在日常學習生活工作中努力做到以下幾點：同濟連著你我他勤儉節(jié)約靠大家處處不讓水長流點點滴滴心頭掛空調不低于26度全院節(jié)電上萬度房間無人燈不亮人走燈滅成習慣電器不宜空運行白白耗能太可惜多走樓梯練身體少用電梯少耗電莫用一次性筆芯醫(yī)療文件鋼筆書廢棄紙張勿亂扔重復利用可循環(huán)路見浪費勤制止身邊節(jié)約大可為養(yǎng)成節(jié)約好習慣你我點滴現(xiàn)在起節(jié)約是美德，節(jié)約是品質，節(jié)約是責任，倡議書《“建設節(jié)約型醫(yī)院”倡議書》。讓我們同心協(xié)力，積少成多，聚沙成塔，做勤儉節(jié)約風尚的傳播者、實踐者、示范者，讓“節(jié)約光榮，浪費可恥”的理念在同濟醫(yī)院蔚然成風，用實際行動為把我院建設成為國際一流醫(yī)院而努力！第二臨床學院xx級七年制全體同學第四篇：“建設節(jié)約型醫(yī)院”倡議書“建設節(jié)約型醫(yī)院”倡議書2005年6月30日，溫家寶總理在全國建設節(jié)約型社會電視電話會議上發(fā)出“建設節(jié)約型社會”的號召。為此，我們倡議：積極行動起來，從我做起，從身邊做起，從小事做起，在日常學習生活工作中努力做到以下幾點：同濟連著你我他勤儉節(jié)約靠大家處處不讓水長流點點滴滴心頭掛空調不低于26度 全院節(jié)電上萬度房間無人燈不亮人走燈滅成習慣電器不宜空運行白白耗能太可惜多走樓梯練身體少用電梯少耗電莫用一次性筆芯醫(yī)療文件鋼筆書廢棄紙張勿亂扔重復利用可循環(huán)路見浪費勤制止身邊節(jié)約大可為養(yǎng)成節(jié)約好習慣你我點滴現(xiàn)在起節(jié)約是美德，節(jié)約是品質，節(jié)約是責任。讓我們同心協(xié)力，積少成多，聚沙成塔，做勤儉節(jié)約風尚的傳播者、實踐者、示范者，讓“節(jié)約光榮，浪費可恥”的理念在同濟醫(yī)院蔚然成風，用實際行動為把我院建設成為國際一流醫(yī)院而努力！第二臨床學院2000級七年制全體同學第五篇：全成本核算建設節(jié)約型醫(yī)院〃論述〃全成本核算建設節(jié)約型醫(yī)院胡玉川, 甘福英摘要:近年來國家為解決群眾看病難、看病貴的問題實施了許多便民、惠民措施, 在大幅下調藥品價格的同時, 要求醫(yī)院嚴格收費標準, 合理檢查、合理用藥, 降低病人費用, 醫(yī)院收入相對減少。而近年來政策性工資調整, 各種社會保障費的繳納, 新合同法實施等醫(yī)院人力成本大幅增加。為確保醫(yī)院事業(yè)發(fā)展資金的需要, 確保職工工資及福利待遇的穩(wěn)步提高,就必須開源節(jié)流, 控制支出。國家正在構建節(jié)約型社會, 要求節(jié)約資源, 用較小的投入取得較大的經(jīng)濟效果。筆者認為醫(yī)院只有通過成本核算, 才能分析成本、控制成本、堵塞漏洞, 提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和績效管理水平, 所以醫(yī)院實行全成本核算, 是建設節(jié)約型醫(yī)院的有效途徑。我院是四川省民族地區(qū)級別最高、實力最強、規(guī)模最大的一所綜合性醫(yī)院, 是較早開展科室成本核算的醫(yī)院之一。我院于1999 年率先將所有支出采用直接計入或分攤計入辦法實行科室全成本核算, 但因核算不夠細, 許多費用是按科室人數(shù)分攤計入, 科室間用與未用, 用多用少均按同一比例分攤, 故現(xiàn)有科室成本數(shù)據(jù)并未完全做到真實、可靠, 其核算辦法已不適應現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求。支出
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