【正文】 真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。以上，是我對(duì)20年的工作計(jì)劃。房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃5四月的房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié)四部分。根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個(gè)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。了如指掌。四、計(jì)劃評(píng)估總結(jié)在一個(gè)月后，要對(duì)該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開展做準(zhǔn)備，爭(zhēng)取讓自己做得更好。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。分解到每月、每周、每日。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。感謝您的閱讀，祝您生活愉快。一期1115六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成某房產(chǎn)下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。%。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。但某房產(chǎn)在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。(詳見附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告)B、小戶型市場(chǎng)概況。急劇下降局面。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)。某房產(chǎn)二期商鋪位于商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)南端，即將建成的大賣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值將會(huì)決定二期商鋪的價(jià)格。市場(chǎng)細(xì)分如下：a、高端市場(chǎng)被英協(xié)、建業(yè)等高檔樓盤滿足，這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業(yè)，是終極消費(fèi)，xx內(nèi)不會(huì)再置業(yè)。某房產(chǎn)二期小戶型項(xiàng)目的目標(biāo)群，預(yù)計(jì)業(yè)主身份復(fù)雜，置業(yè)心理不盡相同，故推廣過程中，不能拘泥于單一的推廣主線。了解這一人群的收入水平、消費(fèi)習(xí)慣將對(duì)房產(chǎn)的投資有一定的指導(dǎo)意義。市場(chǎng)潛量比較大，但需要推廣的成本較高大部分員工來自外地或郊縣，收入水平偏低，消費(fèi)力不足小戶型需求彈性非常大，對(duì)價(jià)格非常敏感市場(chǎng)上有很大不穩(wěn)定因素，89月份建材市場(chǎng)要拆遷到莆田，固有的建材市場(chǎng)要做升級(jí)換代外地人居多，他們辛苦拼搏，如果要買房子的話，更喜歡一步到位商鋪為上下兩層，一般下面做門面，上面做倉庫和員工宿舍附近都市村莊較多，租務(wù)市場(chǎng)一般80—150元/月作為首次購(gòu)買者，最重要的還是價(jià)格他們討厭鄭汴路目前的工作和居住環(huán)境，他們尋求方便、安逸、清凈相當(dāng)一部分是河南總代理，無須過多的現(xiàn)場(chǎng)銷售1同類產(chǎn)品多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，壓縮銷售成本是公司發(fā)展最重要的問題，故一般員工無福利分房的可能房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃8一、銷售顧問培訓(xùn)：在銷售顧問的培訓(xùn)上多花些時(shí)間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，20xx年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計(jì)劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，特別針對(duì)不同職業(yè)客戶對(duì)車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。細(xì)節(jié)決定成敗，這是經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。價(jià)格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢(shì)的，他們有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。（3）結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對(duì)車的認(rèn)知度。在工作中我會(huì)做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)去克服種、種困難，為公司的效益盡到的努力?；谙尻柊倜说挠绊懥?，棗陽人民對(duì)百盟是抱有很大希望、對(duì)于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面，并沒有將項(xiàng)目本身大氣、航母般的氣勢(shì)詮釋出來。70%成交率，可增加74組認(rèn)籌。如果想在短短3個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近5個(gè)億的銷售額，3個(gè)億的實(shí)際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。反推成交套數(shù)為xx00戶，完成認(rèn)籌1428組，完成來訪20xx組，按xx3天的周期，平均每天接待新客戶來訪20組。價(jià)格：價(jià)格稍高于市場(chǎng)水平。服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。xx月xx日前完城各媒體資源的整合及篩選xx月xx日前完成第一批廣告畫面的設(shè)計(jì)并制作發(fā)布xx月xx日前分別完成家居大賣場(chǎng)及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級(jí)別2人，銷售及相關(guān)人人員6人，共計(jì)18人。推出的產(chǎn)品過于可能對(duì)于自營(yíng)戶有區(qū)別，但對(duì)于投資戶，幾乎是一致的的。故本銷售計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)只是初稿。、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開放效果。銷售準(zhǔn)備（xx年xx月15日前準(zhǔn)備完畢）：由工程部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷部共同負(fù)責(zé)，于xx年xx月31日前完成鑒于項(xiàng)目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含對(duì)每一套房型的統(tǒng)計(jì)，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號(hào)、所在位置。xx年xx月31日前，由整理后，作為材料工藝說辭。制定本計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間時(shí)，未與工程部跟進(jìn)。，開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。，春節(jié)之前，開盤銷售強(qiáng)銷。20xx年12月31日前，由整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品與項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說辭。樣板區(qū)銷講：不利因素公示：由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間從20xx年11月底—20xx年1月培訓(xùn)內(nèi)容包括：銷講資料培訓(xùn)，時(shí)間：20xx年11月底—20xx年12月初建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)，時(shí)間：20xx年12月初工程工藝培訓(xùn)，時(shí)間：20xx年12月初樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時(shí)間：20xx年1月9日銷售培訓(xùn)，時(shí)間：20xx年12月—20xx年1月出由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于20xx年1月10號(hào)前完成由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于20xx年1月10號(hào)前完成由于項(xiàng)目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應(yīng)準(zhǔn)備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯(cuò)。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長(zhǎng)廊、疊水噴泉、及10的臨時(shí)景觀區(qū)域。確定Y區(qū)道路沿線燈光布布置方案，燈具選型要求與效果交底。：考慮到項(xiàng)目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設(shè)計(jì)可以引導(dǎo)客戶更好的理解戶型設(shè)計(jì)，同時(shí)也是對(duì)推廣所倡導(dǎo)的享樂主義生活的一種實(shí)體詮釋。包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作：和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作均價(jià)確定：包括銷售均價(jià)及贈(zèng)送面積等由策劃師與銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同寫出定價(jià)報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。時(shí)間安排：營(yíng)銷策劃部于20xx年1月10日提出銷售價(jià)格表與銷售政策。準(zhǔn)備明年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的背景下，銷售工作將充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。四、針對(duì)不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法我將結(jié)合20年的銷售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。六、針對(duì)銷售工作中存在的問題及時(shí)修正不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。制定本計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間時(shí)，未與工程部跟進(jìn)。鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。x年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強(qiáng)銷。x年12月31日前，由x整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說辭。樣板區(qū)銷講：不利因素公示置業(yè)顧問培訓(xùn)：由營(yíng)銷部x負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間從x年11月底—x年1月培訓(xùn)內(nèi)容包括：銷講資料培訓(xùn)，時(shí)間：x年11月底—x年12月初建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)，時(shí)間：x年12月初工程工藝培訓(xùn)，時(shí)間：x年12月初樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時(shí)間：x年1月9日銷售培訓(xùn)，時(shí)間：x年12月—x年1月出預(yù)售證由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于x年1月10號(hào)前完成面積測(cè)算由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于x年1月10號(hào)前完成戶型公示由于x項(xiàng)目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應(yīng)準(zhǔn)備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯(cuò)。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長(zhǎng)廊、疊水噴泉、及10的臨時(shí)景觀區(qū)域。明確樣板區(qū)工程施工、營(yíng)銷包裝整體和分步實(shí)施節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解。樣板房展示安排：前期設(shè)計(jì)，包裝由項(xiàng)目部同事負(fù)責(zé)，x跟進(jìn)協(xié)調(diào)。價(jià)格按建筑面積計(jì)算，不包括贈(zèng)送面積。六、推廣：x年10月底前確定廣告推廣公司，x年11月低前出具具體的推廣方案。結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題。但對(duì)照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。上月未完成業(yè)績(jī)的預(yù)計(jì)目標(biāo)等等，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進(jìn)。一、提高銷售技巧，提升業(yè)績(jī)?cè)诜康禺a(chǎn)銷售員這個(gè)職位上也待了差不多一年了，從這一段時(shí)間里，我逐漸認(rèn)識(shí)到銷售技巧是很重要的一項(xiàng)技能。二、制定銷售目標(biāo)，改善局面想要進(jìn)行業(yè)績(jī)突破，首先就應(yīng)該給自己制定一個(gè)更好的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要更切實(shí)際，也要比之前更好一點(diǎn)。這一點(diǎn)是我們工作當(dāng)中的難點(diǎn)，因?yàn)槲覀儾粌H要保持自己的原則，同時(shí)也不能讓客戶受到損失，更不能因?yàn)樽约旱难孕卸屛覀兊暮献魇艿接绊?。提前?guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動(dòng)，做好宣傳、展示形象。認(rèn)真調(diào)研，抓住城市南擴(kuò)、工業(yè)園建設(shè)、中方全面搬家、高速公路通車的契機(jī)，全面推進(jìn)中方生態(tài)城的項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。由于受宏觀政策大氣候的影響，20xx年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與XX年保持一致。3月份完成房產(chǎn)服務(wù)手冊(cè)。(六)資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命線，既要加速變現(xiàn)，又要加大融資力度，做到“兩條腿走路”。(八)加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)的營(yíng)銷策劃工作，重視市場(chǎng)調(diào)研，宣傳工作提前介入，確保完成銷售任務(wù)。房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃15工作出色，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，銷售人員的工作計(jì)劃。所以今年不要在選一些只看價(jià)格。5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。根據(jù)公司的實(shí)力及2007的產(chǎn)品線,，到2007年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32*.到2007年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60*。而**空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。銷售主管工作計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在旺季結(jié)束后和旺季來臨