【正文】 能力和水平。這就要求政法綜治工作必須擺脫就“治安”抓“治安”的思想局限，樹立“大政法”、“大穩(wěn)定”、“大平安”意識，進(jìn)一步拓寬工作領(lǐng)域。先后解決了無所址派出所建設(shè)、居民樓院封閉管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治力量整合等瓶頸問題，建成了市區(qū)出城口卡點(diǎn)、城市應(yīng)急指揮中心、覆蓋全市治安重點(diǎn)路段和要害部位的技防網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)工程，分行業(yè)分系統(tǒng)建成了一批平安示范單位。我們提出“不發(fā)案、少發(fā)案才是真本事”的工作理念，在駕馭社會治安局勢、確保打擊和防控實(shí)效，增強(qiáng)群眾安全感上下了一番硬功夫。二是提升偵查破案本領(lǐng)。在“掃黑除惡”斗爭中，我們建立了案件“打標(biāo)簽”制度，凡涉黑涉惡犯罪案件，經(jīng)政法委審核后，貼上“涉黑涉惡案件”標(biāo)簽，實(shí)行全過程監(jiān)督，不經(jīng)政法委員會集體研究同意，任何部門、任何環(huán)節(jié)不能停止案件辦理，確保案件不流失、不擱淺。圍繞著“不發(fā)案、少發(fā)案”，各級各單位上下一心抓防范，有效促進(jìn)了專群結(jié)合、人防物防技防相結(jié)合，社會治安防控成效顯著。我市學(xué)習(xí)借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，從加強(qiáng)源頭治理入手，整合資源，創(chuàng)新機(jī)制，認(rèn)真做好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，相繼建立了“五種工作模式”：一是推行“民意溝通”模式，在傾聽民聲、體察民情中化解矛盾糾紛。如，2006年8月19日，武陟縣4名學(xué)生在邙山旅游區(qū)溺水身亡，事件發(fā)生后，遇難學(xué)生的親屬情緒十分激烈，武陟縣立即啟動縣、鄉(xiāng)、村聯(lián)調(diào)機(jī)制，實(shí)施人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解“三調(diào)合一”，及時將這一影響社會穩(wěn)定的問題化解在萌芽狀態(tài)。2007年以來，全市民事案件調(diào)撤率始終保持在70%以上，使一大批矛盾糾紛在審判環(huán)節(jié)通過和解方式得到圓滿解決。五是推行“三步走”模式，在公開透明、公平公正中化解矛盾糾紛。（四）以加強(qiáng)綜治中心建設(shè)為主線，夯實(shí)綜治工作根基保和諧。市委辦公室、市政府辦公室聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社會治安綜合治理工作中心建設(shè)的通知》，從組織形式、職責(zé)任務(wù)、工作制度、考核獎懲、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)等五個方面，進(jìn)一步明確了綜治工作中心建設(shè)的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。三是強(qiáng)化硬件建設(shè)，解決保障有力、有錢辦事問題。在矛盾聯(lián)調(diào)方面，明確綜治工作中心對轄區(qū)發(fā)生的矛盾糾紛具有“四項(xiàng)權(quán)力”，即分流指派權(quán)、協(xié)調(diào)調(diào)度權(quán)、檢查督辦權(quán)和責(zé)任追究建議權(quán)；在調(diào)處矛盾糾紛過程中實(shí)行“四個統(tǒng)一”，即按照統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一歸檔的模式，實(shí)行“一站式”服務(wù)，綜合運(yùn)用人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解等方法進(jìn)行疏導(dǎo)化解；在規(guī)范矛盾糾紛調(diào)處工作流程方面，實(shí)施“一薄三卡”，“一薄”即矛盾糾紛受理登記薄，“三卡”即矛盾糾紛受理告知卡、交辦卡、反饋卡，切實(shí)做到矛盾糾紛件件有登記、事事有著落、時時有反饋；在接待群眾來電來訪過程中實(shí)行“首問責(zé)任制”，即第一個接聽來電或接待來訪的工作人員為首問責(zé)任人，必須以友善、熱情的態(tài)度接聽來電或接待來訪，確保到中心反映情況的群眾均能得到優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。一是加壓驅(qū)動逼創(chuàng)新。三是典型示范促創(chuàng)新。我市的“五大查”、“千題銷號”、廢品集中收購市場管理、“五進(jìn)十教育”等創(chuàng)新做法，在全省乃至全國都產(chǎn)生了積極影響。具體來講，要正確處理好“七種關(guān)系”：一是要處理好條與塊的關(guān)系。比如說，我們最熟悉的鐵路護(hù)路聯(lián)防工作，由于鐵路部門自身職能受“條”的影響，涉及到“塊”上職能時，他們就無能為力，而我們在處理這些涉及到“塊”上事件時，不依靠“條”同樣也處理不成。目前，這種由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)救濟(jì)措施，地方黨委、政府落實(shí)人文關(guān)懷送溫暖的做法，得到了社會各界的廣泛認(rèn)可，已經(jīng)成為具有焦作特色的解決路外傷亡事故賠償糾紛的辦法，有效解決了一大批困繞地方政府和鐵路部門已久的“老大難”問題，既有力地維護(hù)治績社會治安秩序、促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定，又確保了地方政府、鐵路部門、沿線群眾之間的良性互動。這一特點(diǎn)決定了綜治辦主任必須處理好實(shí)與虛的關(guān)系，做到虛活實(shí)干。三是要處理好有為和有位的關(guān)系。這樣，人民群眾對綜治工作就滿意，綜治辦才能在黨委、政府心目中有地位，人家才能高看你。四是處理好形式與內(nèi)容的關(guān)系。綜治臺帳是綜治辦每年所做工作分析匯總和成績體現(xiàn)。要按照條和塊結(jié)合來規(guī)范完善各類臺帳，在“塊”上主要是嚴(yán)打整治、矛盾糾紛排查調(diào)處、普法宣傳、安臵幫教等檔案，而在“條”上則要圍繞工作方案計(jì)劃、上情下達(dá)信息、會議學(xué)習(xí)記錄、機(jī)構(gòu)隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)作規(guī)章制度等。要注重發(fā)揮各有關(guān)部門的作用，為公安機(jī)關(guān)提供良好的服務(wù)，幫助其解決實(shí)際困難，要使他們感受到綜治部門的溫暖。綜治辦主任要善于從這些關(guān)系中抓住重點(diǎn)、掌握一般。再比如，街頭“兩搶”、入室盜竊等多發(fā)性侵財(cái)案件高發(fā)，是當(dāng)前影響公眾安全感的重要因素，我們從去年年初開始，便把此類犯罪活動作為打防的重點(diǎn)對象，集中時間，集中力量，深入開展打防“兩搶一盜”犯罪專項(xiàng)斗爭，不僅有效解決了治安突出問題，而且遏制了整個刑事案件的上升趨勢。平安建設(shè)涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方方面面。幾年來，我們始終堅(jiān)持每半年聽取一次綜治成員單位工作匯報，年終組織綜治成員單位一把手向綜治委述職，并采取投票方式對各成員單位履行綜治及平安建設(shè)的職責(zé)情況進(jìn)行評議，評議結(jié)果直接與考核評先掛鉤，極大調(diào)動了他們履行職責(zé)的自覺性、主動性。主要體現(xiàn)在三個方面：（一）特殊的崗位。其工作能力的強(qiáng)弱，辦事水平的高低，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)，影響全局。（三）特殊的職責(zé)。搞好服務(wù)，關(guān)鍵是主動、周到、優(yōu)質(zhì)、高效。同時，又要擺正位置，做到參謀到位而不越位。搞好協(xié)調(diào)，要講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，注意協(xié)調(diào)方法，既要有原則性，又要有靈活性。圍繞黨委中心工作，搞好督促檢查，是推動落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有效手段。秘書長（主任）處于“兵頭將尾”，是名副其實(shí)的“大管家”和“不管部長”。黨委辦公廳（室）直接為各級黨委服務(wù)，工作的政治性很強(qiáng)。因此，在講政治的問題上，大家的態(tài)度必須堅(jiān)決。胸中無大局，不能成大事，更不足謀一域。想問題，辦事情，當(dāng)參謀，提建議，都要站在大局的高度，把注意力集中在那些牽動全局，涉及長遠(yuǎn)利益的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上。二是搞好綜合協(xié)調(diào)，一定要站位全局?？傊磺兄鄞缶?，一切立足大局，圍繞大局思考，圍繞大局行動。發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。（四）必須始終把圍繞核心作為突出責(zé)任。只有這樣，當(dāng)參謀，才能真正謀準(zhǔn)、謀到位；干工作，才能真正事半而功倍。創(chuàng)新是前進(jìn)的動力。要有意識地把創(chuàng)新的意識融進(jìn)工作的全過程，用創(chuàng)新的精神要求干部，用創(chuàng)新的目標(biāo)激勵干部，用創(chuàng)新的方法考核干部，努力在全市辦公廳（室）系統(tǒng)營造勇于創(chuàng)新的濃厚氛圍。特別是秘書長（主任）的參謀服務(wù)多為幕后工作，登臺亮相、出頭露面的機(jī)會較少，這就要求大家時刻保持任勞任怨的心態(tài)，不爭位次，不搶鏡頭，多干事、少表現(xiàn)。想問題、辦事情，盡可能早半拍、快板拍。一個時期、一個階段，應(yīng)抓哪些大事，該解決哪些問題，都要主動考慮，及早提出意見和建議，供黨委決策參考。辦公廳（室）的工作，往往時效性很強(qiáng)，必須加快工作節(jié)奏。穩(wěn)定安全方面的問題尤其如此。加快工作節(jié)奏，最主要的是跟上領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏。這既是對不同問題的態(tài)度，其中又隱含著對處理問題的方法。另外，秘書長（主任）事情多，工作量大，既不能當(dāng)“甩手掌柜”，又不能事無巨細(xì)，事必躬親，要舍得“分權(quán)”，大事管住，小事放手，做到精心理事而不拘泥于事，管而不死，放而不亂。一是要務(wù)實(shí)。二是要扎實(shí)。這方面的教訓(xùn)有很多。就是做工作要始終體現(xiàn)人民利益。四、秘書長（主任）要抓好班子，帶好隊(duì)伍干好工作，關(guān)鍵在人?，F(xiàn)在，隨著形勢的發(fā)展，各級黨委辦公廳（室）承擔(dān)的任務(wù)越來越重，工作的領(lǐng)域越來越寬，領(lǐng)導(dǎo)的要求越來越高。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。（二）帶好隊(duì)伍。提高隊(duì)伍素質(zhì)，無外乎兩條：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。因此，作為秘書長（主任），在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，起好表率作用的同時，要嚴(yán)格要求辦公廳（室）隊(duì)伍，自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項(xiàng)工作，一種責(zé)任，作為自己的終生課題，自覺養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，擴(kuò)展學(xué)習(xí)的視野。實(shí)踐鍛煉是知識轉(zhuǎn)化為能力的重要途徑?！八霓k”既是一種能力，也是一種精神，是新時期領(lǐng)導(dǎo)干部必備素質(zhì)。許多問題的出現(xiàn)，大都失之于寬，失之于軟，失之于松。二是要強(qiáng)規(guī)范。３、培養(yǎng)人才。作為秘書長（主任），在嚴(yán)管的同時，還要多關(guān)心干部的成長。（作者系河北省保定市委常委、市委秘書長）第四篇：怎樣當(dāng)好綜合部主任怎么樣當(dāng)好一名綜合部主任綜合部主任肩負(fù)著當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下左右等方面工作以及承擔(dān)相應(yīng)工作的組織指揮，承辦公司交辦的各項(xiàng)工作，履行公司賦予的管理職責(zé)等工作任務(wù)。一、努力提高個人業(yè)務(wù)能力，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手綜合部主任參謀助手作用的好壞，有時直接影響領(lǐng)導(dǎo)決策，這是因?yàn)榫C合部主任因工作需要接觸面往往較大，信息暢通，對外對上級及下級部門聯(lián)系廣泛，往往掌握實(shí)際工作中的真實(shí)情況，可為領(lǐng)導(dǎo)決策提供便利的咨詢服務(wù)。３、保障決策事項(xiàng)得到高效率的執(zhí)行。為此，應(yīng)該做到上級指令及時準(zhǔn)確下到下級，并對上級決定作出必要的解釋說明，以幫助下級準(zhǔn)確理解，正確執(zhí)行。綜合部作為單位綜合辦事機(jī)構(gòu)的樞紐機(jī)構(gòu)，承擔(dān)文書工作是其主要任務(wù)之一，一般來說，綜合部內(nèi)部設(shè)有秘書室、資料室、文印室、收發(fā)接待室等，分別負(fù)責(zé)辦理公文工作各個環(huán)節(jié)的具體事宜。２）重點(diǎn)關(guān)注反映事物發(fā)展趨勢的信息和決策實(shí)施中的信息。１、做好領(lǐng)導(dǎo)集體決策的貫徹，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)個人交辦的事項(xiàng)，綜合部主任對決策層的交辦事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)個人交辦的事項(xiàng)負(fù)有直接承辦責(zé)任，包括領(lǐng)導(dǎo)及其它同志辦理的工作，綜合部主任也應(yīng)積極協(xié)助辦理。綜合部主任必須清楚，轉(zhuǎn)辦同級或下級單位工作的及時有效，對相關(guān)單位同志的工作積極性影響很大，切不可拖延推諉，必須以高度的責(zé)任心，熱情的態(tài)度，高效的運(yùn)轉(zhuǎn)來推動此項(xiàng)工作。要做到這一些，真的很不容易。教導(dǎo)主任在工作中就要不斷地學(xué)習(xí)、不斷地反思、不斷地總結(jié)、不斷地實(shí)踐、不斷地創(chuàng)新，牢牢抓住這兩根擎己柱。這就是人們常說的：說到不如做到。教導(dǎo)主任要在抓好常規(guī)教學(xué)教研工作的同時，時刻不忘創(chuàng)新。大家有困難，你要主動、熱情去幫助，為他們分憂解愁。教導(dǎo)主任必須使自己不斷往好人的方向發(fā)展，使自己成為一名好人中的人。根據(jù)目前課程改革和課堂教學(xué)改革的需要，當(dāng)好教導(dǎo)主任要有干好以下大活的能力：上好示范課、研討課的能力；較高水平的聽課評課的能力；搞有實(shí)效的專題業(yè)務(wù)講座的能力；撰寫較高水平的教育教學(xué)論文的能力；撰寫較高水平的工作總結(jié)的能力；擬定較高水平的工作計(jì)劃的能力；指導(dǎo)、組織的能力；創(chuàng)新教研活動的能力。教導(dǎo)主任在工作場合、在非工作場合都應(yīng)就事論事，堅(jiān)持原則，不夸大事實(shí)，不縮小事實(shí)，是什么樣，就是什么樣，說實(shí)話、說真話。力戒浮躁、甘愿奉獻(xiàn)是當(dāng)好教導(dǎo)主任的定心丸。為此，教導(dǎo)主任應(yīng)該學(xué)會從另一個角度看待這個角色：首先應(yīng)該感覺當(dāng)上主任是很光榮的，是對自己能力的認(rèn)可和提升，是有些教師想當(dāng)也當(dāng)不上的角色；再者，要認(rèn)為當(dāng)了教導(dǎo)主任后，能更多的幫助大家，并在具體的工作中施展出自己的才華和智慧，并讓更多的教師認(rèn)可你；第三，要始終認(rèn)為當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)要比當(dāng)一名普通教師學(xué)到的更多、發(fā)展的更快、鍛煉的更強(qiáng)，更有利于豐富自己的人生，提升人生價值；第四，要認(rèn)為當(dāng)教導(dǎo)主任是鍛煉做人的良好機(jī)會，當(dāng)今社會，人際交流是工作、生活的重要組成部分，當(dāng)主任就有了更多與別人交流的機(jī)會，在交流中建立起情感、友誼，在任何情況下要好的同事之間都能相互幫個忙；第五，要把自己干的工作當(dāng)成是對社會、對教育、對學(xué)校、對老師、對學(xué)生、對家長的奉獻(xiàn)，是一種風(fēng)格高尚的表現(xiàn)。開展一項(xiàng)活動，要先與校長溝通、研究，然后考慮教師的素質(zhì)、能力、需要，再擬定活動計(jì)劃，確定活動內(nèi)容、參加人員、活動時間、下好通知，最后扎實(shí)開展活動，留下足跡。教導(dǎo)主任還應(yīng)是對檔案管理最清楚的人，自己分管的檔案要清楚，別人分管的檔案也要清楚，學(xué)校所有的檔案你都得心中有數(shù)、了如指掌。二、崗位職責(zé)《中國教育改革和發(fā)展綱要》、《中小學(xué)教學(xué)大綱》。指導(dǎo)、檢查督導(dǎo)各科教師貫徹執(zhí)行教學(xué)大綱情況，定期檢查教師的備、教、研、改、輔、考評工作和學(xué)生的作業(yè)，制定學(xué)校的陪優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃，要求教師要根據(jù)自己的班情和學(xué)科制定出每位教師的培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃，教導(dǎo)處要了解并反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，組織開展課外科技和學(xué)科小組活動。有計(jì)劃得組織教師學(xué)習(xí)黨和國家的教育方針、政策，學(xué)習(xí)教育科學(xué)理論和教學(xué)、教改理論，安排好教師的理論、文化進(jìn)修和基本功訓(xùn)練。、業(yè)務(wù)知識，制訂個人三年規(guī)劃，發(fā)揮新老教師的作用，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。包括：招生與編班；安排任課教師，編排課程表、作息時間表、行政歷；組織期中、期末考試；綜合統(tǒng)計(jì)各班學(xué)生的出勤情況和考試成績；處理學(xué)生的生留級、借讀、休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)等事宜；建立教師業(yè)務(wù)檔案；指導(dǎo)學(xué)生升學(xué)和就業(yè)，購置全校學(xué)生的教科書，指導(dǎo)有關(guān)同志搞好實(shí)驗(yàn)室、檔案室、電教室和圖書室的建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備、器材、圖書等資料的添置和管理，更好地發(fā)揮其作用。每學(xué)期制定計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。