【正文】 及和諧意識(shí)，達(dá)到“促團(tuán)結(jié)、促和諧、促發(fā)展”的目的，不斷開創(chuàng)國土資源工作新局面，努力提升國土資源部門的社會(huì)形象。對連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的工作人員，優(yōu)先納入后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，條件一旦成熟，適時(shí)提撥任用；對好逸惡勞、自由散漫、經(jīng)常性曠工、不遵守規(guī)章制度、不服從組織安排的不稱職人員，除采 用通報(bào)批評、扣除日工資等教育方式外，必要時(shí)報(bào)請組織、人事部門予以調(diào)整；對違法違紀(jì)人員，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處，切實(shí)抓好隊(duì)伍的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)好基層國土資源隊(duì)伍的良好形象。二、科學(xué)規(guī)劃，合理布局在國土資源所布局上，要按照適當(dāng)集中，強(qiáng)化職能、優(yōu)化配置的思路進(jìn)行。一縣可設(shè)4～6個(gè)中心所，實(shí)行“一長四員”制，每個(gè)所人員配置在4人以上。從現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用，缺編的按照“凡進(jìn)必考”原則公開招考。四、制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式近年來，在推進(jìn)國土資源管理體制改革中，市局把加強(qiáng)國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成落實(shí)國土資源管理工作前沿陣地的重要舉措來抓，提倡供用機(jī)構(gòu)布局科學(xué)化、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化的要求建設(shè)國土資源所。五、建設(shè)資金籌集在建設(shè)資金籌集方面，可采取“五個(gè)一點(diǎn)”的辦法，即市轄區(qū)縣局投一點(diǎn)，地方財(cái)政撥一點(diǎn)，所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位支持一點(diǎn)，市局幫扶一點(diǎn)，省廳政策給一點(diǎn)?！拔鍌€(gè)一”工程由縣（市）局（分局）統(tǒng)一組織實(shí)施，爭取省國土資源廳對已批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所一次性核撥5萬元的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所建設(shè)情況匯報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所建設(shè)情況匯報(bào)一、現(xiàn)狀平頂山市所轄92個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共設(shè)置各類國土資源所（中心所）85個(gè)，礦產(chǎn)資源管理所14個(gè)，人員618。葉縣國土資源局所轄18個(gè)國土資源所。汝州國土資源局所轄15個(gè)國土資源所。小屯所、紙坊所、尚莊所、臨汝所已選定路邊土地，擬建辦公樓。余下幾個(gè)鄉(xiāng)所均與鄉(xiāng)政府合署辦公，房屋1至3間。余下幾個(gè)鄉(xiāng)所均與鄉(xiāng)政府合署辦公，房屋1至3間。擬建辦公樓。張八橋國土所擬購買公安局獨(dú)院或與礦產(chǎn)資源所合署辦公。以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)鄉(xiāng)所建設(shè)。結(jié)合基層國土資源所工作實(shí)際，制定出臺(tái)了加強(qiáng)管理、規(guī)范工作、提高素質(zhì)的一系列規(guī)章制度。下發(fā)了《確山縣人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村宅基地管理的通知》，規(guī)定?農(nóng)村居民建住宅（翻建、新建）應(yīng)首先取得各基層國土資源管理所批準(zhǔn)頒發(fā)的《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)‘村鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中心’依據(jù)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》辦理相應(yīng)的準(zhǔn)建手續(xù)，無《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》的，不得辦理準(zhǔn)建手續(xù)。對基層國土資源所實(shí)行目標(biāo)管理，制定下發(fā)了基層國土資源所責(zé)任目標(biāo)和考評細(xì)則，對國土資源所的工作進(jìn)行了細(xì)化和量化。這樣既避免了互相扯皮，又避免了互相拆臺(tái)，減少了矛盾，增加了收入。結(jié)合國土資源管理工作實(shí)際，重點(diǎn)講解了加強(qiáng)土地資產(chǎn)管理、規(guī)劃管理知識(shí)、地籍管理基礎(chǔ)知識(shí)、建設(shè)用地審批、礦產(chǎn)資源管理、土地調(diào)查、土地爭議案件的處理等內(nèi)容；組織基層國土資源所工作人員召開座談會(huì)，征求意見和建議，了解體制改革后面臨的困難，共同探討了對存在問題的解決處理辦法，對國土資源管理體制改革后國土資源所如何開展工作、如何處理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、和村鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中心的關(guān)系以及做好那些工作做了安排和部署。辦公樓共兩層12間房屋，設(shè)置了檔案室、信訪接待室（會(huì)議室）、集體辦公室、微機(jī)室、所長辦公室、住室等。經(jīng)縣政府采購部門招標(biāo)后進(jìn)行施工，在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。將各項(xiàng)規(guī)章制度統(tǒng)一制作成版面懸掛上墻，統(tǒng)一制作單位名稱牌。同時(shí)，不定期召開所長開會(huì)，通過?以會(huì)代訓(xùn)?的方式討論重點(diǎn)工作、階段性工作開展情況，提高所長工作水平；二是和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府協(xié)調(diào)加強(qiáng)對所長進(jìn)行監(jiān)督，要求國土資源所全體同志參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽到和學(xué)習(xí)，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展好工作；三是局黨組每年和所長簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行責(zé)任追究制度，要求所長對本所黨風(fēng)廉政建設(shè)、執(zhí)行紀(jì)律、依法行政、信訪等任務(wù)負(fù)責(zé)；四是加強(qiáng)對所長的財(cái)務(wù)監(jiān)督。前三名的所長被命名為優(yōu)秀國土資源所所長，考核直接評定為優(yōu)秀等次。要細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任，限定工作時(shí)限，規(guī)范工作程序，使制度具有可操作性。要緊緊圍繞提高?三種能力?，即依法行政能力，溝通、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作的能力和廉潔自律、自我約束的能力，緊貼工作和人員素質(zhì)狀況的實(shí)際開展各項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對基層所人員學(xué)習(xí)情況的檢查考核，做到教育培訓(xùn)經(jīng)?；?，制度化，提高國土資源所工作人員的整體素質(zhì)。實(shí)行崗位管理。針對發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員立即整改和解決，并作為年終目標(biāo)考核的重要依據(jù)，一并獎(jiǎng)懲。我局以文件形式明確了國土資源所和土地礦產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)的工作責(zé)任，二者既互相配合，又互相監(jiān)督制約?；鶎訃临Y源所開展工作還面臨一些困難，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中心的關(guān)系協(xié)調(diào)還需要加強(qiáng)。二〇一一年八月九日第五篇：基層國土資源分局(所)建設(shè)材料改革管理體制創(chuàng)新服務(wù)理念精心打造人民滿意國土資源分局（所）XX市國土資源局基層國土資源工作的好壞直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到國土資源工作的成效，關(guān)系到國土資源部門的形象。一、改革管理體制，凸顯“四大優(yōu)點(diǎn)”，精心打造讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的國土資源分局（所）近兩年來，XX市行政區(qū)劃進(jìn)行了調(diào)整合并，由原來20個(gè)鎮(zhèn)調(diào)整 1合并為10個(gè)鎮(zhèn)。國土所是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方黨委政府的一個(gè)工作部門，特別是過去人、財(cái)、物管理權(quán)都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府時(shí)，國土所在國土資源管理工作上缺乏主動(dòng)權(quán)，甚至有的地方出現(xiàn)了無序開發(fā)、粗放型利用土地的現(xiàn)象等。國土分局為副科級建制單位，下設(shè)職能科室，職能科室設(shè)置工作崗位，崗位責(zé)任落實(shí)到人，特別是按照綜合管理科、資源管理科、法制監(jiān)察科三個(gè)科室管理模式，科室管理職能得到了細(xì)化，進(jìn)一步強(qiáng)化了分局的管理職能，有利于實(shí)際工作的運(yùn)作。三是進(jìn)一步增強(qiáng)了基層國土部門參與宏觀調(diào)控的能力。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)為國土分局單獨(dú)建立黨支部，增設(shè)黨代表名額等，這些都充分體現(xiàn)了分局的地位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府中的確有了明顯提高。分局領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)提高行政管理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力方面的內(nèi)容，來提升科學(xué)決策能力、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力；科室負(fù)責(zé)人側(cè)重學(xué)習(xí)提高行政執(zhí)行能力、組織管理能力和推進(jìn)工作能力等方面的內(nèi)容，成為會(huì)管理、能協(xié)調(diào)的行家里手；工作人員注重提升服務(wù)能力和一專多能的業(yè)務(wù)技能，成為通法律、精業(yè)務(wù)、能干事、會(huì)服務(wù)的辦事人員。XX在市區(qū)成立了審批服務(wù)中心，在各鎮(zhèn)（區(qū)）都成立了便民服務(wù)中心，我局配送業(yè)務(wù)精湛的人員進(jìn)駐各中心，組成了國土資源對外服務(wù)的窗口。三是大力推行聯(lián)網(wǎng)辦公機(jī)制。各分局、國土所都統(tǒng)一設(shè)立人員去向牌，標(biāo)明人員去向，方便外來辦事人員。這些職能的明確，促使基層國土部門進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法檢查，強(qiáng)化對耕地資源特別是基本農(nóng)田的保護(hù)力度，強(qiáng)化對建設(shè)用地從規(guī)劃選址、到開發(fā)建設(shè)的全方位跟蹤檢查力度，充分發(fā)揮好管理作用。分局積極和鎮(zhèn)政府、各工商管理區(qū)深入調(diào)研，宣傳政策，切實(shí)加大盤活存量、村莊復(fù)墾整理力度，加快實(shí)施農(nóng)村建設(shè)用地整理復(fù)墾，有效增加城鎮(zhèn)建設(shè)用地指標(biāo)。四是發(fā)揮好