【正文】 ，以科技求進步，以科技求發(fā)展已成為大家的共識。迫切要求建設(shè)一支具有與時俱進、開拓創(chuàng)新意識的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，帶領(lǐng)職工來完成各項工作任務(wù)，促進企業(yè)發(fā)展。開拓精神不等于蠻干精神，更不等于盲目精神，領(lǐng)導(dǎo)班子在解決新問題上不僅要敢想，主要是會干，有破解難題的實招，有解決問題的新辦法。在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立“發(fā)展是硬道理，落實是真本事”的思想導(dǎo)向，將作風硬不硬，政績實不實作為領(lǐng)導(dǎo)干部和班子成員考核獎罰的首要標準，從而保證各項工作真正落到實處，取得實效。全體干部必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷改進工作作風，把服務(wù)基層，服務(wù)職工，服務(wù)股東融入到本職工作的方方面面。三是要提高服務(wù)水平，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭加強自身學習，不斷提高綜合素質(zhì)，增強分析、判斷、解決問題的實際能力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于職工，促進各項工作的圓滿完成。宋體39。textdecoration:underline。}《加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展》，歡迎閱讀加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展。政治的清醒源于理論成熟，本領(lǐng)的增長源于不斷學習。周口作為欠發(fā)達地區(qū)之所以落后，最主要的是思想觀念的落后。堅持從實際出發(fā)，提高科學發(fā)展的能力。在工作布局上，堅持圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心、緊貼民心、把握和諧穩(wěn)定重心、抓住黨的建設(shè)核心，推進“四項建設(shè)”協(xié)調(diào)發(fā)展。在應(yīng)對矛盾和困難上，在社會轉(zhuǎn)型期特別是欠發(fā)達地區(qū)，在推進發(fā)展中，必然出現(xiàn)一些這樣那樣的問題。科學發(fā)展觀的核心是以人為本，我黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。去年，%。市委先后出臺了《關(guān)于加強黨員干部作風建設(shè)，加快周口追趕型、跨越式發(fā)展的決定》、《關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變作風提速增效狠抓工作落實的決定》，把提速增效作為工作的主基調(diào)，大力發(fā)揚嚴、細、深、實、正的良好風氣，說實話、辦實事、求實效、抓落實，抓深入、抓具體、抓落實，做到了發(fā)展目標切實、工作措施扎實、工作作風務(wù)實。“七個堅持、七個反對”即：堅持實事求是、量力而行，反對好大喜功、急功近利；堅持深入群眾、調(diào)查研究，反對官僚主義、高高在上；堅持真抓實干、務(wù)求實效，反對形式主義、做表面文章；堅持勤勉敬業(yè)、大膽負責，反對推諉扯皮、敷衍塞責；堅持表里如一、忠誠老實，反對弄虛作假、夸夸其談；堅持加強學習、團結(jié)共事，反對不學無術(shù)、制造矛盾；堅持艱苦奮斗、廉潔自律，反對奢侈浪費、以權(quán)謀私。市委健全完善了《中共周口市委規(guī)章制度》，制定出臺了《中共周口市委關(guān)于進一步完善市委常委會工作機制的意見》，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，重大事項、重要工作堅持班子集體研究決定，努力做到科學決策、民主決策。各級領(lǐng)導(dǎo)班子按照為民、務(wù)實、清廉的要求，堅持做人有準則，做事有原則，工作有規(guī)則，做到講黨性、重品行、作表率。第四篇：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展能力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展能力中共XX市委組織部調(diào)研組根據(jù)市委關(guān)于開展學習實踐科學發(fā)展觀專題調(diào)研活動的部署，市委組織部成立調(diào)研組，圍繞?加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展能力?專題，采取座談、問卷、統(tǒng)計等方式，對區(qū)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街，村、社區(qū)，市直機關(guān)，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展能力狀況進行了深入調(diào)研，召開座談會8場次，座談121人；發(fā)放調(diào)查問卷280份，回收271份，%；還對各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備建設(shè)、能力結(jié)構(gòu)情況進行了統(tǒng)計。以科學的理論引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想。以深入的討論引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子更新觀念。市委、市政府抓住重大發(fā)展機遇，及時提出和實施?兩個率先?戰(zhàn)略目標，促進了全市科學發(fā)展、加快發(fā)展。圍繞服務(wù)科學發(fā)展選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子。選派124名經(jīng)濟部門和新任職的縣以上干部、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街班子成員到東部地區(qū)黨政部門和企業(yè)掛職，抽調(diào)100多名縣以上干部和部分經(jīng)濟部門?一把手?進駐企業(yè)和重大項目建設(shè)現(xiàn)場貼身服務(wù)；選派56名各級領(lǐng)導(dǎo)干部到基層一線、信訪部門掛職鍛煉，抽調(diào)154名領(lǐng)導(dǎo)干部參加包案下訪、征地拆遷、維護穩(wěn)定等工作；選派25名縣級干部、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街班子成員到省以上單位掛職、參與武漢城市圈交流任職，抽調(diào)200多名領(lǐng)導(dǎo)干部參加抗冰救災(zāi)、抗震救災(zāi)、危機處理、?四城?創(chuàng)建工作。實行黨務(wù)政務(wù)公開、黨內(nèi)外情況通報、情況反映、重大決策社會征求意見以及專家咨詢論證制度，有力保證了民主決策、科學決策。市委派出督查組認真督查領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹科學發(fā)展觀等方面情況。但對照科學發(fā)展觀要求，還存在一些不適應(yīng)、不符合的問題。有的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)歷計劃經(jīng)濟年代，思維好不容易轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟上來，但現(xiàn)在又強調(diào)科學發(fā)展，由重物輕人，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?，重視和諧發(fā)展，思想一時轉(zhuǎn)不過彎，還顯得不太適應(yīng)。部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)存在著?三高三低?的?跛腳?現(xiàn)象，即抓經(jīng)濟的 能力提高了，做思想政治工作的能力降低了；市場意識提高了，艱苦奮頭意識降低了；工作能力提高了，民主意識降低了。三是知識結(jié)構(gòu)不適應(yīng)科學發(fā)展的要求。問卷顯示，市直、三區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街領(lǐng)導(dǎo)班子成員的知識結(jié)構(gòu),%、%、%,比較偏高。（二）“三個不符合”。將?發(fā)展是硬道理?理解為?增長是硬道理?，將?以經(jīng)濟建設(shè)為中心?理解為?以速度為中心?。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認為，實踐科學發(fā)展觀要有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，鄂州發(fā)展不夠，何談建設(shè)?兩型社會?？一些發(fā)達國家、發(fā)達地區(qū)走過的都是先發(fā)展后治理的路子，鄂州也應(yīng)該先發(fā)展，?后科學?。重眼前輕長遠，對階段發(fā)展的目標、措施研究較多，花的功夫較大，而對長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展考慮的較少，個別地方長期停留在對資源的掠奪性開發(fā)利用上，靠土地生財、靠拼資源換來一時發(fā)展，造成資源的嚴重破壞和浪費。一些領(lǐng)導(dǎo)干部認為，貫徹落實科學觀是中央的事，至少也是市委、市政府的事，與本人本地關(guān)聯(lián)不大，基層的同志主要是抓經(jīng)濟發(fā)展，維護一方穩(wěn)定，解決群眾吃飯問題。這些思想反映在工作上就是?不作為?，落實科學發(fā)展觀勢必打折扣。有的領(lǐng)導(dǎo)干部，雖然有所行動，但缺乏強烈的事業(yè)心和責任感，存在小富即安、小進即滿現(xiàn)象，對?兩型社會?建設(shè)和經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型不感興趣，不想研究，不愿作為?，F(xiàn)有的干部考核評價指標涵蓋比較廣，量化仍不夠，偏重于經(jīng)濟指標、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育等方面，對民生問題、節(jié)能環(huán)保等方面的考核不夠具體，比較難以客觀準確反映被考核對象體現(xiàn)科學發(fā)展觀的工作實績。全面貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，關(guān)鍵是要大力提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展的能力。引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真思考和回答?什么是政績，為誰創(chuàng)造政績、如何創(chuàng)造政績?等實踐問題，把科學發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)化成謀劃發(fā)展的正確思路、促進發(fā)展的政策措施、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實際能力，使我市實現(xiàn)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展。搶抓?兩型社會?綜合配套改革先行試驗區(qū)的歷史機遇，大膽破解深化改革中的難題，勇于消除體制機制性的障礙。堅持求真務(wù)實，少搞形式，把解決領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的突出問題、完善科學發(fā)展機制作為活動的關(guān)鍵來抓。堅持干部教育培訓與提高干部理論素養(yǎng)相對接，不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；與推動地方經(jīng)濟社會科學發(fā)展相對接，引導(dǎo)和幫助各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部解決在貫徹科學發(fā)展觀過程中遇到的重點、難點、熱點問題，不斷 提高把握工作大局、領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展、促進社會和諧、引領(lǐng)群眾前進的本領(lǐng)；與促進干部全面成長相對接，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的當代世界發(fā)展變化知識、市場經(jīng)濟知識、高新科技和信息技術(shù)知識、民主法制知識、社會管理知識、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學知識，以及履行崗位職責必備知識的學習培訓，著力提高干部各方面的知識、能力和素養(yǎng)。統(tǒng)籌抓好年輕干部、女干部、黨外干部的培養(yǎng)和選拔，既考慮素質(zhì)、能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)上的合理性，又考慮個性特點、工作閱歷上的互補性；根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)班子的職責要求，選配一定數(shù)量、具有相關(guān)專業(yè)知識和特長的專業(yè)性領(lǐng)導(dǎo)干部充實進去；注重班子梯次建設(shè)和交叉任職，力求讓每個領(lǐng)導(dǎo)成員在最能發(fā)揮優(yōu)勢的崗位上工作，實現(xiàn)干部資源的優(yōu)化組合、科學配臵；加大各級領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部培養(yǎng)選拔力度，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)人才需求的變化，積極探索按專業(yè)分類培養(yǎng)選拔后備干部的新舉措，抓緊建立熟悉新型工業(yè)化、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、社會工作和文化產(chǎn)業(yè)等方面的后備人才庫。（三）不斷完善科學決策機制，為提高領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展能力提供機制保證。進一步完善討論決定制度，對重要干部使用、重大項目安排和大額資金使用等重大問題決策實行票決制。任何一項決策都必須進行可行性分析和論證。不僅要在內(nèi)部充分發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)集體的民主，而且要在外部廣泛聽取群眾意見和專家意見。要將工作任務(wù)逐項分解，落實到人。（四）健全完善考核評價體系，為提高領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展能力提供制度保證。要充分考慮干部評價主體的代表性，加大群眾滿意度的權(quán)重；針對不同的崗位職責，制定不同的評價標準；區(qū)別考核不同發(fā)展基礎(chǔ)地區(qū)的干部，考察同一主體的縱向發(fā)展、潛在發(fā)展實績情況。三是完善激勵約束機制。文化品位：以企業(yè)文化引導(dǎo)經(jīng)營文化品位是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航坐標，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方向。集團先后實施了張承一期、張石二期和張涿等6條373公里高速公路建設(shè)，穩(wěn)居全省之首。通泰集團把“拓領(lǐng)域、求突破”的共建文化建設(shè)，作為助推全市經(jīng)濟建設(shè)的主攻點。構(gòu)建對群眾福祉有利的共享文化。有效減輕了運輸業(yè)戶的經(jīng)營負擔。堅持把“依靠人”的理念樹到底。通泰集團把人才工作納入集團發(fā)展的總體規(guī)劃，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，努力打造層級結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊伍；深入實施“增智工程”，通過創(chuàng)設(shè)“創(chuàng)學基金”、“專家大講堂”等載體，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工通過多種形式和渠道參與終身學習。通泰集團大膽選拔年輕人才，創(chuàng)造條件“給權(quán)力”、“給舞臺”、“給擔子”、“給榮譽”。通泰集團十分注重以正確的價值觀為導(dǎo)向打造形象，以新型的品牌活動為抓手創(chuàng)造形象，以實干的精神為契機塑造形象，提升通泰集團特有的氣質(zhì)與品格。以品牌創(chuàng)造形象。以精神塑造形象。