【正文】 技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。向總，對我的關(guān)懷無微不至。三、工作存在的問題半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。我的述職完了，謝謝大家！2021年公司總經(jīng)理工作述職報告文本【二】本人于XXXX年3月26日在x加入集團，并于3月28日到達xx國報道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個月。二、主要工作及結(jié)果針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結(jié)所在是項目無規(guī)范制度化管理。加強隊伍建設(shè)，調(diào)動工作熱情。加強自身建設(shè)，提高工作能力水平；深入了解xx國市場，為下步工作打基礎(chǔ)。二是人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。也有休閑，一切還好。至今我已在公司整整工作了兩年時間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。管理所有展廳環(huán)境及其活動。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。值班人員與接待人員的安排工作時間內(nèi)，所有銷售部的人員，都必須著byd規(guī)定的制服，佩戴工牌及byd標志，保持儀容儀表的整潔。在前臺接待時，所有人員都必須主動喊“歡迎光臨”！無論是正副班組，接待前臺一定要保持兩位以上的銷售接待人員，同時接待臺要保持整潔，并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關(guān)的事。展車前后必須懸掛byd車輛型號或是。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必須整潔干凈，要有足夠的燃油，必須每天檢查車輛使用狀況。整頓：功能性的放置原則，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率。（五）作為展廳經(jīng)理，我能夠認真執(zhí)行職責，團結(jié)帶領(lǐng)銷售部全體人員。相互尊重，相互配合，相互支持，相互關(guān)心，相互快樂。在實際工作中，員工看管理者。我也清楚地知道我身上存在的缺點和不足的地方。對人保、對公司、我始終懷抱著一顆感恩的心，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印、與公司共成長，矢志以求的是為公司的發(fā)展添一塊磚、加一塊瓦，盡自己一份綿薄之力。二、主要工作內(nèi)容及其績效（1）堅持以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，狠抓經(jīng)營管理工作。通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動，采取政策扶持、費用傾斜措施，調(diào)動了員工的展業(yè)積極性，使支公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展一直保持上升趨勢。唯一不變的真理是變革、是創(chuàng)新。通過這種方法，保險公司與車行平等互利，渠道業(yè)務(wù)逐漸形成了健康有序發(fā)展的良好態(tài)勢。我要求全體員工在面對客戶的時候要努力做到“六個一樣”，即:理賠與展業(yè)一樣主動，退保與投保一樣對待，大小保戶一樣重視，新老客戶一樣熱情，咨詢與業(yè)務(wù)處理一樣耐心，對待批評與表揚一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務(wù)。不斷為員工創(chuàng)造各種學習機會，半年組織一次出單人員進行業(yè)務(wù)技能考試，為公司的選人用人提供了準確的依據(jù)。（5）堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓好黨風廉政建設(shè)。積極落實貫徹保監(jiān)會各項方針要求，務(wù)求做到依法合規(guī)經(jīng)營，確保公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。主要是從事領(lǐng)導(dǎo)崗位時間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和習慣做事。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我任職以來，雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持幫助的結(jié)果。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司總經(jīng)理“主角”。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。三、務(wù)實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司總經(jīng)理全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司總經(jīng)理健康長遠的發(fā)展。今年1至10月份，公司卷煙銷售額為8320萬元，實現(xiàn)稅利達成555萬元，其中實現(xiàn)利潤346萬元，分別．比去年同期增長28．63%、137．18%和141．96%，又一次創(chuàng)歷史新高，這是上級正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工共同努力的結(jié)果。我認識到共產(chǎn)黨是一外執(zhí)政黨，對社會上出現(xiàn)的個別腐敗現(xiàn)象是能及時制止和處理好的，我作為一個共產(chǎn)黨員，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，能正確對待社會上的那些丑惡現(xiàn)象。其次是不斷提高拒腐防變能力。前幾年，由于我們公司是從商業(yè)局的原糖煙灑公司分出來的，所以公司干部職工，特別行政管理人員對新成立的煙草公司工作很不適應(yīng)，特別對市場經(jīng)濟看不慣，意見很多，造成領(lǐng)導(dǎo)思想壓力大，工作不安心，各方面工作都縮手縮腳。幾年來，在上級黨組織和省、市公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀檢組按照中紀委和上級的要求，認真組織開好廉潔自律專題民主生活會。對干部職工提出的意見逐步實行整理。自中央發(fā)出關(guān)于認真學習“三個代表”重要思想的指示以來，我以文件的形式向全公司發(fā)出了建立“學習日”制度的通知，辦公室行政管理人員向門市部負責人堅持每周星期五下午學習半天，門市部職工根據(jù)自己的實際情況組織學習一個晚上。通過學習使干部職工的世界觀、人生觀和價直觀有了較大的改變，改變了那種“一切向錢看”的不良思想，樹立了人人講奉獻，為人民服務(wù)的高尚品德。、抓好煙草專賣管理，增加卷煙吞吐量。定期組織專賣管理人員系統(tǒng)學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大三中全會精神，本著“知民情、懂民意、化民怨、解民難曖民心”的宗旨，通過深入學習、使執(zhí)法人員端正執(zhí)法指導(dǎo)思想，做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，愛民、為民、親民”，把執(zhí)法為民落到實處。我們轉(zhuǎn)變了辦事拖拉、拖諉扯皮的作風，努力在提高辦事效率上下功夫。二、存在問題在一年里，我雖然做了一些自己應(yīng)該做的事，也取得了一定的成效，但離上級要求還差得很遠。通過開展保持黨員先進性教育活動，我認為共產(chǎn)黨員要想亮起來就必須亮出來。要對照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件，按照“兩個務(wù)必”和“八個堅持、八個反對”的要求，全面總結(jié)自己近年來的思想、工作和作風等方面的情況，重點檢查存在的問題，從世界觀、人生觀、價值觀上剖析思想根源，還要從權(quán)力觀、地位觀、利益觀方面進行更深層次的剖析。創(chuàng)新服務(wù)理念，高效率、嚴要求切實做好后勤保障工作在服務(wù)公司主業(yè)方面：㈠、二○○五，我們在加大日常管理力度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司后勤、物業(yè)管理的業(yè)務(wù)特點，有針對性的開展崗位素質(zhì)教育。以樸素的道理打動員工的心，促進員工愛崗敬業(yè)，綜合素質(zhì)、優(yōu)患服務(wù)意識的提高，從細微處入手，量化管理指標，建立、更新各種管理制度。真正把那些工作積極主動責任心強，有能力的同志放到重要工作崗位上。目前，物業(yè)管理公司現(xiàn)有員工13人，在人員減少，任務(wù)不便的情況下，出色的完成了公司的后勤保障、安全消防、水電暖運行，以及四個員工住宅小區(qū)的日常管理工作。著重從加強管理的角度對一些員工已經(jīng)習以為常的浪費習慣進行了明確規(guī)定，并且，通過每日例行檢查、巡視進行監(jiān)督、糾正，基本杜絕了長明燈、常流水等現(xiàn)象。㈣、二○○五年我物業(yè)管理公司主要承擔、監(jiān)理完成了公司舊辦公樓五樓會議室裝修改造工程、舊辦公樓暖氣改造維修工程、新辦公樓落水管維修工程和公司圍墻加固工程。其次，隨著使用年限的增加，公司供水、供電、供暖、電話、排水系統(tǒng)線路逐漸老化，故障率大大增加，尤其是舊辦公樓，問題較多。截止到二○○五年十一月底前，物業(yè)管理公司全年清運辦公垃圾15噸，清理下水沉淀污物24噸，繳納電話通訊費79，累計完成水、暖、電、電話維修、維護852次/人，用戶滿意率達到98%，有力的保證了公司服務(wù)系統(tǒng)、辦公秩序的正常運行。即使這樣，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們的員工也是覺得欣慰的，覺得理應(yīng)如此。安全也是生產(chǎn)力。大家充分的意識到本職工作的重要性和嚴肅性，意識到任何的馬虎、疏忽帶來的后果不僅僅是對本人的工作以及經(jīng)濟收入的影響，更惡劣的是給物業(yè)管理公司全體抹黑。今年，公司在安全上投資改造圍墻，加裝了鐵絲網(wǎng)等防衛(wèi)設(shè)施也對我們的保衛(wèi)工作起到了很大的作用。接到保衛(wèi)人員匯報后，我們的物業(yè)管理公司相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場，阻止張某去公司領(lǐng)導(dǎo)家鬧事，苦口婆心勸導(dǎo)張某，并及時通知其家人協(xié)助勸導(dǎo)，在我們工作人員努力下，后半夜，張某自知理虧被我們保衛(wèi)部送回家中，妥善解決了一場可能發(fā)生的惡性事件。為了建設(shè)“節(jié)約型”的單位。其中在保障供應(yīng)的基礎(chǔ)上，較上一的211，%，為公司節(jié)約了辦公經(jīng)費,二○○五年繳納、上帳職工住房公積金516，為14人次辦理了住房公積金支取手續(xù)，職工住房公積金帳目清楚。為了保持草坪、花木能夠生長茂盛，我們的工作人員適時修剪、維護。㈨、職工食堂一年來，從嚴管理，抓好進貨渠道，對來歷不明的原材料一律退回，我們選用的原料都是正牌廠家生產(chǎn)銷售，肉食品都是經(jīng)過檢疫的專業(yè)廠家供應(yīng)的放心肉。在服務(wù)員工生活方面：㈠、居民自來水供應(yīng)，始終是困擾小區(qū)物業(yè)管理的一大難題。就是在物業(yè)員工的努力下，公司改水工程順利通過自來水公司驗收，各項費用也如數(shù)收齊。㈢、二○○五年，我們著重抓了物業(yè)管理費用的收繳工作，對居民曉之以情，動之以理，講清物業(yè)管理費是取之于民用之于民的服務(wù)費用，取得大多數(shù)居民的認可，在廣大居民的配和和物業(yè)員工的努力下，占應(yīng)交比例的98%以上，達到物業(yè)管理費收取以來的最好記錄，物業(yè)管理費收取較去年提高幅度在10個百分點以上。一年來，我們加強了對小區(qū)門衛(wèi)的管理，根據(jù)工作難、易程度，分別給各小區(qū)門衛(wèi)增長了工資。同時給各小區(qū)配備了滅火設(shè)備，對門衛(wèi)進行了滅火器材使用培訓(xùn)。積極主動提供服務(wù)，以認真負責的工作態(tài)度，繼續(xù)深化改革，拓寬服務(wù)思路。第五篇：公司總經(jīng)理工作述職及廉潔自律報告精選范文:公司總經(jīng)理工作述職及廉潔自律報告(共2篇)各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我先任梁子公司分管銷副總經(jīng)理，今年5月份，被提拔為該公司總經(jīng)理，在此，我將自己在2010年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議。在安全管理方面，我堅決要求執(zhí)行違章人員連帶考核辦法，因為，只有采取連帶考核才可以形成職工互相提醒，互相監(jiān)督的安全氛圍。在做好客戶安全用電方面，今年，我把漁塘安全用電作為一項專項工作來抓。在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，3月29日，我到太和供電所門前參加大型優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動，接受客戶的用電咨詢。在政治學習方面，積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學習，學習了鄧小平理論、《黨章》、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準則》、十七大精神等相關(guān)內(nèi)容，認真做好學習筆記。在業(yè)務(wù)學習方面，工作之余，認真地學習了經(jīng)濟管理、企業(yè)管理、電力相關(guān)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領(lǐng)導(dǎo)才能。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待。自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，未參與任何非法活動。在配合公司支部書記進行思想政治工作方面，工作靈活強不強。深入基層，了解民意，調(diào)查了解各種基本情況，掌握職工的想法和需求、存在的困難和問題，為基層服好務(wù)。在新的一年里，我計劃大力開展配網(wǎng)維護建設(shè)工作，以電網(wǎng)能應(yīng)對惡劣自然環(huán)境的考驗，提高供電可靠性，讓客戶用上滿意電。我在這一年里，重點做了以下幾方面的工作：在規(guī)范企業(yè)管理方面，我要求各科室、各基層單位由以前的每月上報工作計劃改為后來每周上報，對相關(guān)單位工作計劃沒有如期完成的，要求相關(guān)負責人說清楚，督促各部門養(yǎng)成按計劃開展工作的習慣。為了確保施工安全，我要求公司安科人員每周不少于一次到基層單位進行安全稽查。首先，要求各供電所對漁塘用戶的安全隱患進行摸排，然后，讓其對存在隱患的一千余戶客戶下發(fā)《安全隱患整改通知書》，為了及時了解各所的整治進度，我要求安保科每周給我一份進度表，對工作進度慢的單位進行督促。為了保證供電所人員值班到位，我常常半夜到各供電所檢查人員值班情況。通過學習增強黨性，提高政治洞察力。對分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）規(guī)定。在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標準來考察，不搞人情關(guān)系，嚴格按干部任用程序辦理。由于平時工作較忙，對加強自身學習有所松懈。五、下一步工作打算及努力方向：加強學習，提高素質(zhì)，提高工作能力。嚴格要求自己，帶頭遵守規(guī)章制度，踏實做人，扎實做事，改進工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法，認真履行職責，努力完成各項工作任務(wù)，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟及社會發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。篇二：公司總經(jīng)理述職述廉報告公司總經(jīng)理述職述廉報告述職述廉報告 我任公司副總經(jīng)理兼公司總經(jīng)理以來在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)公司一班人認真踐行“三個代表”重要思想大力推進科技興企發(fā)展戰(zhàn)略開展治理創(chuàng)效加強黨風廉政建設(shè)努力創(chuàng)建具有特色的學習型企業(yè)文化較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)生產(chǎn)、銷售逐年穩(wěn)步提高為集團公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻。⒉銷售收入。預(yù)計全年出口創(chuàng)匯萬元自營出口美元 ⒋職工