【正文】 方面進(jìn)行了歸納，主要包括：有些事務(wù)性工作存有敷衍應(yīng)付、質(zhì)量效率不高問題；督查落實(shí)力度不夠，導(dǎo)致個(gè)別人組織紀(jì)律松弛，工作作風(fēng)散漫，競爭意識(shí)不強(qiáng)的問題；對(duì)多次上訪的群眾有時(shí)存有生、冷、硬現(xiàn)象的問題；“為民、公正、文明、服務(wù)”等先進(jìn)執(zhí)法理念不牢固，積極追求法律效果而忽視政治和社會(huì)效果問題；艱苦奮斗的意識(shí)弱化，講條件、比待遇、圖安逸等問題。突出加強(qiáng)監(jiān)察部門督查的權(quán)威性和職責(zé)的明確性。強(qiáng)化了督查的經(jīng)常性。建立了督查檔案。堅(jiān)持把工作業(yè)績與物質(zhì)刺激和精神獎(jiǎng)勵(lì)掛起勾來，讓真正干工作并取得成績的人在精神上受到鼓勵(lì)、在物質(zhì)上得到實(shí)惠、在人格上享受尊重。對(duì)于排名落后的，根據(jù)情況，實(shí)施懲罰措施。對(duì)于在一年當(dāng)中，做出突出貢獻(xiàn)的干警，由檢察長直接獎(jiǎng)勵(lì)。通過賦予分管檢察長、科室負(fù)責(zé)人的相應(yīng)權(quán)力，既強(qiáng)化他們的凝聚力和親和力，促進(jìn)工作積極性和主動(dòng)性的大大增強(qiáng)，又切實(shí)堵塞了干警違法違紀(jì)的渠道，樹立了檢察機(jī)關(guān)清正廉潔的形象。自6月下旬以來，南江縣安監(jiān)局結(jié)合在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，采取“八查八看”措施，深入開展煤礦安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保煤礦安全生產(chǎn)萬無一失。四查煤礦企業(yè)為井下從業(yè)人員辦理雇主責(zé)任保險(xiǎn)情況，看井下從業(yè)人員是否全部參保。八查是否對(duì)采掘工作面和入井人員數(shù)進(jìn)行核定和公示，看采掘工作面的核定記錄和入井人員登記。認(rèn)真組織干部職工反思在思想上是否存在 “松口氣”，是否產(chǎn)生厭戰(zhàn)畏難情緒。嚴(yán)格落實(shí)安全預(yù)想、安全預(yù)警、安全預(yù)控、“手指口述”安全確認(rèn)、班中巡查、質(zhì)量驗(yàn)收、隱患排查等安全工作，加強(qiáng)自查自糾，嚴(yán)格考核，深入推進(jìn)安全自主管理。技術(shù)部門嚴(yán)格技術(shù)措施的編制、會(huì)簽和審批，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和措施落實(shí)情況的督查。各單位牢固樹立爭先進(jìn)位思想，抓實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。檢查人員在礦安全質(zhì)量檢查中不認(rèn)真、弄虛作假，致使質(zhì)級(jí)不符的，對(duì)照有關(guān)規(guī)定計(jì)算損失，由相關(guān)檢查人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。各系統(tǒng)、各單位認(rèn)真排查干部不按工作原則、程序越級(jí)匯報(bào)，或值班不到位、越位、錯(cuò)位等不規(guī)范行為，找出來制定約束措施，加以整改。查監(jiān)督，反監(jiān)督過軟，從嚴(yán)責(zé)任追究。認(rèn)真執(zhí)行“一停一掛三不干”制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、班中巡查，認(rèn)真落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)制度，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患立即進(jìn)行整改，不得推諉、扯皮，做到不安全不生產(chǎn)。一查煤礦場(chǎng)面設(shè)施的整改落實(shí)情況；二查瓦斯治理措施制定和落實(shí)情況；三查采掘部署情況；四查“一通三防”和水、火等隱患排查制度制定落實(shí)情況；五查杜絕超能力生產(chǎn)措施落實(shí)情況；六查買賣、租賃、承包、轉(zhuǎn)讓礦井和變更礦長報(bào)批制度的落實(shí)情況；七查一證兩系統(tǒng)情況；八查煤礦采礦權(quán)價(jià)款、職工工傷保險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況。第二，查熱衷于形式主義，工作落實(shí)不力；抓好職工安全行為精細(xì)化管理紀(jì)律是保證，班組長是核心，沒有鐵的紀(jì)律，任何紀(jì)律都是空談，班組長是執(zhí)行安全工作的核心，班組建設(shè)是安全工作的基礎(chǔ)，只有抓住這個(gè)核心和基礎(chǔ)，職工安全行為精細(xì)化管理才有靈魂。工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有考核，隱患就能及時(shí)排查和處理、三違就能杜絕、安全就有保證。第七，查法紀(jì)意識(shí)淡薄，作風(fēng)形象隨意；在制度上執(zhí)行強(qiáng)制、落實(shí)上抓實(shí)效、考核上出成果。達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。第四篇：八查八整改自查報(bào)告八查八整改自查報(bào)告———————魯竹濱一查學(xué)習(xí)不求甚解，工作思路不清；重點(diǎn)整改一些干部參加學(xué)習(xí)，敷衍了事，對(duì)重大理論和實(shí)際問題不思考、不調(diào)查、不研究，工作缺乏主見，決策無的放矢等問題。五查關(guān)鍵問題抓不住，重點(diǎn)工作不明確；重點(diǎn)整改一些干部頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓，把握不住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓不住工作重點(diǎn)等問題。在學(xué)習(xí)“八查八整改”自查報(bào)告后，我科室認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施方案，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的重大意義和必要性，從自我做起，是自己的工作作風(fēng)，精神狀態(tài)，服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等當(dāng)面有了顯著的提高。二、強(qiáng)培訓(xùn)、提升素質(zhì)，強(qiáng)化以病人為中心的服務(wù)理念為加強(qiáng)醫(yī)患溝通能力，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的人文醫(yī)學(xué)素質(zhì)，以更好地改善醫(yī)患關(guān)系，在科室內(nèi)部大力倡導(dǎo)規(guī)范化、主動(dòng)化、感動(dòng)化服務(wù)，要求全科室人員變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”,變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，變“滿意服務(wù)”為“感動(dòng)服務(wù)”。從提高醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)入手，從情感上、方法上全面解決樹立良好服務(wù)態(tài)度的問題。進(jìn)一步做好診療性溝通、知情性溝通和情感性溝通，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)患溝通重要性的認(rèn)識(shí)，開展醫(yī)患溝通基本知識(shí)與基本技能的培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員與患者的溝通技巧，進(jìn)一步和諧醫(yī)患關(guān)系。三查思想解放滯后，觀念更新不快；重點(diǎn)整改一些干部精神狀態(tài)萎靡，面對(duì)困難不是迎難而上、奮發(fā)進(jìn)取，而是畏首畏尾、束手無策等問題。七查法紀(jì)意識(shí)淡薄，作風(fēng)形象隨意；重點(diǎn)整改一些干部只要組織照顧，不要組織紀(jì)律，吃喝玩樂，拉扯吹捧、品行低俗等問題。一個(gè)好的醫(yī)務(wù)人員需要有精湛的醫(yī)療技術(shù)為患者服務(wù)。三、加強(qiáng)服務(wù)理念重建，著力改善服務(wù)態(tài)度。倡導(dǎo)文明服務(wù)，做好主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、耐心服務(wù)、周到服務(wù)，讓患者感受到關(guān)懷、親切和溫暖。