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信訪辦主任個人小結(jié)-預(yù)覽頁

2025-11-14 12:32 上一頁面

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【正文】 、“雙百雙創(chuàng)”、“青工辯論賽”、“青工技術(shù)比賽”、“濱河供水分公司文化體育大會”、“聚焦生命之源攝影展”等活動,取得了較好的效果。組織開展了以“查黑線、治違章、找漏點(diǎn)。多年來,我先后參與起草了上百篇有關(guān)總結(jié)、匯報(bào)和會議的文字材料,文字寫作能力明顯增強(qiáng)?!缎滦蝿菹鹿睬鄨F(tuán)工作的特點(diǎn)及對策》論文獲2002年山東省供水系統(tǒng)青年工作年會評比一等獎。各位領(lǐng)導(dǎo)評委,我深知信訪工作是黨和企業(yè)聯(lián)系廣大群眾的主渠道,是反映社情民意的“晴雨表”,是維護(hù)大局穩(wěn)定的“橋頭堡”?!谕怀鲋攸c(diǎn)方面,我將從創(chuàng)新方法入手,突出“三個重點(diǎn)”。嚴(yán)格處理程序,在規(guī)定時間內(nèi)及時做好告知、處理和答復(fù)工作,實(shí)事求是地解決群眾反映的此向公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助道一聲:謝謝!我叫xxx,現(xiàn)年36歲,中共黨員,政工師,1997年畢業(yè)于集美大學(xué)航海學(xué)院船舶電氣專業(yè)。提煉形成了濱河銷售營業(yè)部“供水一滴不漏、服務(wù)一刻不停、收費(fèi)一分不少”的企業(yè)營銷文化理念,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。擔(dān)任濱河銷售營業(yè)部黨政辦主任后,建立完善了《基層干部管理辦法》、《績效考核細(xì)則》、《單線承包管理辦法》等各類制度43項(xiàng)192條。建立健全了營業(yè)部穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)承包體系,實(shí)現(xiàn)了大局穩(wěn)定。先后完成多篇論文和研究成果?!稙I河銷售營業(yè)部突破計(jì)量瓶頸、改裝水表日增水量6400立方米》典型材料以供水簡報(bào)的形式在公司進(jìn)行了交流。我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握中石化、管理局和公司的各項(xiàng)政策,為做好信訪工作奠定基礎(chǔ)。通過經(jīng)常性的調(diào)查與分析,及時提出解決問題的建議和意見,避免群體上訪。加大了依法信訪工作力度,妥善處理信訪工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問題,采取關(guān)口前移、變上訪為下訪,完善百姓快速處理機(jī)制等措施,確保了政治安定和社會穩(wěn)定,并使我區(qū)的信訪工作在全市取得了優(yōu)異成績,XX 年、XX 年連續(xù)兩年綜合工作總分位居全市第一;人民建議征集工作連續(xù)四年獲全市第一;區(qū)長信訪電話工作三次名列全市第一。尤其是在,及時反饋信訪工作情況。妥善協(xié)調(diào)好各部門積極開展信訪工作,形成全區(qū)齊抓共管的信訪工作大格局是信訪辦第一要務(wù)。二是在每周三的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)接待日中,有效組織了發(fā)案、執(zhí)法等部門一同與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接待工作,按照領(lǐng)導(dǎo)的接待意見,以點(diǎn)帶面,全面推動了各部門信訪工作,為解決問題提供了有力保障。以信訪工作為己任,真誠待人,團(tuán)結(jié)同志,認(rèn)真做事,不以權(quán)謀私,注重搞好班子之間的配合與溝通。性別:雄性公民,象我這樣般的丑陋模樣,下一輩子也不可能是女人。2021 年城管個人述職述廉報(bào)告述德報(bào)告范文 本,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人能夠恪盡職守,開拓創(chuàng)新,不斷強(qiáng)化宗旨觀念和公仆意識,盡心盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,圓滿地完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。廣州各部門述職。天道酬勤,加油,加油,再加油!第五篇:信訪辦主任述職報(bào)告信訪辦主任述職報(bào)告(精選多篇)第一篇:信訪辦主任我于xx年7月至xx年5在區(qū)信訪辦任信訪辦主任一職,幾年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)省、市信訪工作有關(guān)規(guī)定,立足區(qū)情,通過狠抓信訪工作機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化信訪工作措施,積極為信訪群眾解決實(shí)際問題,以實(shí)際行動落實(shí)“xxxx”的重要思想,本著“執(zhí)政為民、依法信訪”和“以人為本、以情治訪”的工作理念,從實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益的角度出發(fā),扎扎實(shí)實(shí)地解決群眾的信訪問題,為群眾排憂解難。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)就必須堅(jiān)持與時俱進(jìn),必須抓好發(fā)展這個第一要務(wù),必須堅(jiān)持立黨為公和執(zhí)政為民,必須堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政。作為信訪辦的主要領(lǐng)導(dǎo),能夠加強(qiáng)自身的工作主動性,帶領(lǐng)本辦人員,把工作重點(diǎn)放在制度落實(shí)和解決群眾反映的問題上。保證接待工作人員能夠做到熱情接待,耐心解釋,多渠道疏通,且得到了相關(guān)部門和上訪群眾的認(rèn)可。四是對發(fā)生越級到國家、省、市及區(qū)內(nèi)重大信訪問題形成通報(bào)制度,將各部門疏漏和問題及時傳感給區(qū)委、區(qū)政府,便于領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下步工作。xx年6月我區(qū)建立的百姓求助快速處理機(jī)制,增強(qiáng)了政府對信訪問題的處理能力,加快了處理速度。二是建立求助便利,覆蓋全區(qū)的百姓求助調(diào)處中心。各職能單位及時提出辦理意見,明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、辦理時限,通過快速反應(yīng),迅速解決問題四是建立部門協(xié)作、上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)機(jī)制。介紹了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)以身作則抓信訪的典型事例,基層部門先進(jìn)個人和組織,典型信訪問題的處理,基層單位的信訪工作經(jīng)驗(yàn),在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,提高了整體信訪工作水平。三、積極協(xié)調(diào)各部門,形成齊抓共管大格局信訪辦作為綜合協(xié)調(diào)部門,是區(qū)委、區(qū)政府窗口部門,主要是為基層、領(lǐng)導(dǎo)和群眾服務(wù)。對疑難問題及時組織相關(guān)單位召開協(xié)調(diào)會,妥善處置了一大批群體性事件,使全區(qū)信訪工作收到了明顯成效。在工作量較大,任務(wù)緊的形勢下,犧牲個人休息時間,保證各項(xiàng)工作的落實(shí),并按照規(guī)定時間完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù),得到省、市信訪辦和區(qū)委、區(qū)政府的認(rèn)可。第二篇:信訪辦主任述職報(bào)告我于年7月至~年5在區(qū)信訪辦任信訪辦主任一職,幾年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)盛市信訪工作有關(guān)規(guī)定,立足區(qū)情,通過狠抓信訪工作機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化信訪工作措施,積極為信訪群眾解決實(shí)際問題,以實(shí)際行動落實(shí)“三個代表”的重要思想,本著“執(zhí)政為民、依法信訪”和“以人為本、以情治訪”的工作理念,從實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益的角度出發(fā),扎扎實(shí)實(shí)地解決群眾的信訪問題,為群眾排憂解難。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)就必須堅(jiān)持與時俱進(jìn),必須抓好發(fā)展這個第一要務(wù),必須堅(jiān)持立黨為公和執(zhí)政為民,必須堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政。作為信訪辦的主要領(lǐng)導(dǎo),能夠加強(qiáng)自身的工作主動性,帶領(lǐng)本辦人員,把工作重點(diǎn)放在制度落實(shí)和解決群眾反映的問題上。保證接待工作人員能夠做到熱情接待,耐心解釋,多渠道疏通,且得到了相關(guān)部門和上訪群眾的認(rèn)可。四是對發(fā)生越級到國家、盛市及區(qū)內(nèi)重大信訪問題形成通報(bào)制度,將各部門疏漏和問題及時傳感給區(qū)委、區(qū)政府,便于領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下步工作?!?月我區(qū)建立的百姓求助快速處理機(jī)制,增強(qiáng)了政府對信訪問題的處理能力,加快了處理速度。二是建立求助便利,覆蓋全區(qū)的百姓求助調(diào)處中心。各職能單位及時提出辦理意見,明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、辦理時限,通過快速反應(yīng),迅速解決問題四是建立部門協(xié)作、上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)機(jī)制。介紹了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)以身作則抓信訪的典型事例,基層部門先進(jìn)個人和組織,典型信訪問題的處理,基層單位的信訪工作經(jīng)驗(yàn),在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,提高了整體信訪工作水平。三、積極協(xié)調(diào)各部門,形成齊抓共管大格局信訪辦作為綜合協(xié)調(diào)部門,是區(qū)委、區(qū)政府窗口部門,主要是為基層、領(lǐng)導(dǎo)和群眾服務(wù)。對疑難問題及時組織相關(guān)單位召開協(xié)調(diào)會,妥善處置了一大批群體性事件,使全區(qū)信訪工作收到了明顯成效。在政治理論方面,扎實(shí)、認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級指示精神,用科學(xué)發(fā)展觀和中紀(jì)委、市紀(jì)委及區(qū)紀(jì)委全會精神武裝頭腦、指導(dǎo)工作,積極參加各項(xiàng)教育活動。(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力根據(jù)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的要求,我始終把 強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)長期任務(wù),帶領(lǐng)辦公室全體人員 狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(四)開展談心活動,彰顯集體凝聚力帶領(lǐng)辦公室干部與委、局干部職工廣泛開展經(jīng)常性的談 心活動。(二)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)辦公室在組織大型活動中較好地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用,特別是在組織大型活動和會議中逐步形成了比較規(guī)范的工 作程序,總結(jié)出了組織大型活動“三到位”(即:計(jì)劃安排 到位、活動現(xiàn)場走到位、遇有情況想到位。(三)強(qiáng)化督查工作為了確保區(qū)委、政府和區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局各項(xiàng)工作落到實(shí) 處,辦公室把督促檢查當(dāng)作主要工作來抓。進(jìn)一步建立健全密 碼管理制度,使密碼管理更加趨于制度化和科學(xué)化。認(rèn)真做好通勤保障工作。認(rèn)真做好兄弟單位來大興的接待工作,不斷加強(qiáng)相互交 流與學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,我時時刻刻提醒自己,身為共產(chǎn)黨員,必須對黨忠誠,對事關(guān)政治性的問題上,做到善于從政治上觀察、分析和處理,在大是大非面前頭腦清醒,旗臶鮮明,立場堅(jiān)定。做到在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時求同存異,抓主要矛盾,不在非原則問題上較真,不糾纏細(xì)微末節(jié);二是處事謹(jǐn)慎,不要隨心所欲。五、存在的問題一是學(xué)習(xí)抓得不夠緊,自身素質(zhì)需進(jìn)一步提高;二是參謀助手作用發(fā)揮得不夠充分,有些工作考慮的不夠細(xì)致;三是服務(wù)意識需進(jìn)一步增強(qiáng)。依據(jù)有關(guān)政策,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)了省、市政府《關(guān)于切實(shí)做好冬季退役士兵安置工作的通知》文件精神,把此項(xiàng)工作列入了政府工作議事日程,每年縣政府籌措自謀職業(yè)補(bǔ)償金7萬元。特別是對符合安置條件的城鎮(zhèn)退役士兵和轉(zhuǎn)業(yè)士官的檔案進(jìn)行嚴(yán)格審核,嚴(yán)把政審人情關(guān),確保了安置資格政審的準(zhǔn)確性。第三、落實(shí)了軍休干部房改政策和軍休干部的數(shù)據(jù)庫錄入工作,做到每一項(xiàng)數(shù)據(jù)有根有據(jù),準(zhǔn)確無誤。第一,思想上能和黨中央保持一致。任職以來,我始終抱著只干不說,先干后說,干好了再說的態(tài)度,盡心謀事,傾心干事,力求干成一點(diǎn)事,留一點(diǎn)印象。第二工作開拓創(chuàng)新的力度還需加強(qiáng)。一是要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性和系統(tǒng)性。要始終圍繞我縣安置工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),把握當(dāng)前退役軍人安置工作的主要矛盾和重點(diǎn),集中精力抓,想辦法出點(diǎn)子,抓出成效。自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,立場堅(jiān)定,始終和黨委保持高度一致。二、領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平熟悉、掌握國家相關(guān)的工作政策和法律法規(guī),積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識,運(yùn)用于實(shí)際工作,經(jīng)常深入臨床一線科室,掌握第一手資料,積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。在工作中,敢于提出自己的觀點(diǎn)和建議。一年來,我們辦公室較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。五是與相關(guān)科室同志密切合作,共同做好醫(yī)院宣傳工作。四、專業(yè)技術(shù)能力與水平有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力,工作中敢闖敢試,對辦公室日常管理工作積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。六、落實(shí)醫(yī)院以人為本的管理理念,對職工實(shí)行人性化管理,經(jīng)常與科室成員交換意見,認(rèn)真聽取對工作的建議和意見,不斷改進(jìn)自身工作。三、辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全。積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),做好保障工作,保障一線工作順利進(jìn)行。
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