中醫(yī)院分級(jí)診療總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 加大醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，開展三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體工作。、完善急診科建設(shè)。，今年共派駐醫(yī)師12名，初級(jí)職稱7名，中級(jí)職稱4名，高級(jí)職稱1名，派駐人員資質(zhì)符合規(guī)定。接受對口醫(yī)院8名醫(yī)師來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的診療水平。按照疾病診治指南、規(guī)范制定個(gè)體化、規(guī)范化的治療方案，開展患者隨訪、基本治療及康復(fù)治療；開展健康教育、指導(dǎo)患者自我健康管理。存在的問題目前我院還沒有開展遠(yuǎn)程會(huì)診、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、日間手術(shù)工作，原因在于：醫(yī)院距離市區(qū)較近，危重病人，可以隨時(shí)請上級(jí)醫(yī)院醫(yī)生到院會(huì)診及向上轉(zhuǎn)診。下一步工作計(jì)劃積極創(chuàng)造條件開展遠(yuǎn)程會(huì)診工作；招聘人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)力爭實(shí)行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)；加強(qiáng)門診手術(shù)室及留觀室建設(shè)，積極開展日間手術(shù)工作。形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)日常工作的良好態(tài)勢，設(shè)分級(jí)診療辦公室于醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科長為辦公室主任。對醫(yī)院各臨床科室，職能科室進(jìn)行分級(jí)診療相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都能掌握分級(jí)診療的目的意義和工作措施。醫(yī)院多次召開專題會(huì)，對如何開展分級(jí)診療工作作出周密安排，組織各臨床醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)上級(jí)部門關(guān)于分級(jí)診療的相關(guān)文件及傳達(dá)分級(jí)診療有關(guān)會(huì)議精神。填補(bǔ)了一些不能開展的項(xiàng)目。使老百姓免去了路途勞苦，足不出戶的就可得到好的診療技術(shù)。同時(shí)還與縣轄區(qū)內(nèi)全部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共24家簽署了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，在全縣范圍內(nèi)開展了雙向轉(zhuǎn)診，截止到10月份，我院接受通過雙向轉(zhuǎn)診的上轉(zhuǎn)病人數(shù)有229人次，我院通過雙向轉(zhuǎn)診下轉(zhuǎn)病人數(shù)有36人次。通過這次簽約，也完成了高血壓、糖尿病等主要慢性疾病患者的篩查，并按慢性病管理規(guī)范的要求，制定治療管理方案，定期進(jìn)行訪視，提供規(guī)范服藥指導(dǎo)和健康生活行為指導(dǎo)。遠(yuǎn)程病理20例，通過遠(yuǎn)程進(jìn)行講座教學(xué)共176次。在醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與技術(shù)人員一起研究，制定醫(yī)院信息系統(tǒng)實(shí)施方案，并就實(shí)施中遇到的問題進(jìn)行深入探討，多次主持協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理信息化建設(shè)實(shí)施中工作銜接問題。二、存在的問題及不足轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院流程不太順暢。這說明我們與上級(jí)醫(yī)院溝通還不到位，總體缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和指揮運(yùn)作，重形式不重實(shí)質(zhì)。才能夠更好的為廣大患者提供高質(zhì)量、不間斷、連續(xù)的雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，以病人利益為導(dǎo)向，綜合運(yùn)用醫(yī)療、醫(yī)保、價(jià)格等手段，形成有效的醫(yī)療分流機(jī)制，逐步建立完善基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療的就醫(yī)制度；構(gòu)建長期穩(wěn)定的縣級(jí)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)協(xié)作機(jī)制，形成科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系；推進(jìn)全科醫(yī)生簽約服務(wù)，完善預(yù)約診療服務(wù)機(jī)制，提升醫(yī)療服務(wù)便捷性和可及性；建立各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的便捷轉(zhuǎn)診通道，控制院外轉(zhuǎn)診比例。特別一提的是，我院與XXXX醫(yī)院建立了醫(yī)療協(xié)作體，對危重病人、疑難病人診治開通了綠色通道。這說明我們與上級(jí)醫(yī)院溝通還不到位，總體缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的指揮運(yùn)作，個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒有看參照執(zhí)行的各項(xiàng)轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)診程序和規(guī)章制度，衛(wèi)生管理部門對轉(zhuǎn)診無法進(jìn)行有效的指揮和監(jiān)督。XXXXXX醫(yī)院 XX年XX月XX日第五篇：分級(jí)診療工作進(jìn)展情況總結(jié)分級(jí)診療工作進(jìn)展情況總結(jié)建立分級(jí)診療制度，形成科學(xué)有序的就醫(yī)格局，提高醫(yī)療資源的配臵效率，是黨的十八屆三中全會(huì)提出的一項(xiàng)利國利民的深化醫(yī)改的重要方針，目的是逐步緩解直至解決“看病難、看病貴”的問題。該中心以網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)為依托，把我院臨床專家與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系在一起，形成對接幫扶關(guān)系，使老百姓在基層就能夠享受到高效、快速醫(yī)療服務(wù)，這一新型模式既緩解了長期困擾群眾的看病難問題，又為分級(jí)診療工作的進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？傇\療量有所下降，門診和住院治療量下降未達(dá)到5%。、轉(zhuǎn)院流程不合理。這說明我們與上級(jí)醫(yī)院溝通還不到位，總體缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和指揮運(yùn)作，重形式不重實(shí)質(zhì)。五、應(yīng)對措施優(yōu)化我院醫(yī)療服務(wù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的溝通，建立互信機(jī)制，避免再次發(fā)生上轉(zhuǎn)病人被拒收的情況
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