中醫(yī)院分級診療總結(jié)(文件)
【正文】 不“轉(zhuǎn)下”，雙向轉(zhuǎn)診變單向轉(zhuǎn)診，目前我院大多數(shù)急危重癥，疑難病人向省級醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)診，而在大醫(yī)院確診后的慢性病和手術(shù)后的康復(fù)病人，可以轉(zhuǎn)到縣級醫(yī)療機構(gòu)進一步治療的卻非常少，由上轉(zhuǎn)下非常難。才能夠更好的為廣大患者提供高質(zhì)量、不間斷、連續(xù)的雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，這是我們共同努力的方向。，我院成立了內(nèi)江市醫(yī)學(xué)影像遠程診療中心。二、工作成績我院已與近40家醫(yī)院建立不同形式的醫(yī)療聯(lián)合體，使患者能在基層醫(yī)院享受三甲醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院三、%，疑難危重患者同比增加15%，2015年累計向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)送病人263人次，接收下級醫(yī)院病人3062人次；與34家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民營醫(yī)院建立了遠程影像會診協(xié)議，累計遠程會診數(shù)45186次；2015年全年總診療量和住院人次分別為355224人次和42230人次，%和1%。關(guān)于醫(yī)保及新農(nóng)合政策不配套問題，基層醫(yī)院上轉(zhuǎn)的醫(yī)保病人報銷程序繁瑣且困難，造成病人情緒很大，一定程度上可能加大醫(yī)患之間的矛盾。“轉(zhuǎn)上”不“轉(zhuǎn)下”，雙向轉(zhuǎn)診變單向轉(zhuǎn)診，目前我院大多數(shù)急危重癥，疑難病人向省級醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)診，而在大醫(yī)院確診后的慢性病和手術(shù)后的康復(fù)病人，可以轉(zhuǎn)到省級醫(yī)療機構(gòu)進一步治療的卻非常少，由上轉(zhuǎn)下非常困難。由于省里要求平均報銷比例達75%以上，導(dǎo)致各級醫(yī)療機構(gòu)報銷無法明顯拉開差距，很難依靠醫(yī)保杠桿來推動分級診療，目前的醫(yī)保差別化支付不能真正引導(dǎo)患者分流就診。同時我院應(yīng)繼續(xù)加強對各基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提供業(yè)務(wù)、技術(shù)上的支持。由于我國的醫(yī)療條件不均衡，高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員多集中的省級大醫(yī)院，居民對市級醫(yī)療機構(gòu)缺乏信任。針對部分病情較危重的病人，我院醫(yī)療水平有限，需要轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療，上下級醫(yī)院之間銜接欠妥，轉(zhuǎn)院流程不合理，甚至出現(xiàn)拒收轉(zhuǎn)入上級醫(yī)院的病人入院，這可能存在嚴重的醫(yī)療糾紛。（2015年全年住院人次同時我院對口支援派駐醫(yī)護人員累計完成58487人次診療量，開展手術(shù)210余例次，學(xué)術(shù)講座98次，會診、討論疑難病例220人次，在受援醫(yī)院開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)62項，接受基層醫(yī)院進修91人次。、財政廳《關(guān)于調(diào)整新農(nóng)合報銷規(guī)定推進分級診療工作的通知》等文件精神，促進分級診療制度的實施。根據(jù)四川省衛(wèi)計委印發(fā)、內(nèi)江市衛(wèi)計委轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于完善醫(yī)療機構(gòu)雙向轉(zhuǎn)診工作的通知》、《關(guān)于建立完善分級診療制度的意見》等文件要求，積極推進分級診療制度的實施，落實醫(yī)改工作目標，我院分級診療工作于2014年10月正式實施，現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、主要措施，積極開展了分級診療服務(wù)主題宣傳工作，其中成立了分級診療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了分級診療工作制度，在門診導(dǎo)醫(yī)臺和出院結(jié)算處設(shè)臵了專門的分級診療政策解讀服務(wù)窗口發(fā)放分級診療宣傳小冊子，醫(yī)務(wù)科設(shè)有分級診療管理辦公室，醫(yī)院LED顯示屏輪回播放宣傳資料，在醫(yī)院門診部、住院部和醫(yī)保結(jié)算處等顯著位臵設(shè)有分級診療政策宣傳區(qū)域，在醫(yī)院顯眼位臵張貼、懸掛統(tǒng)一的、通俗易懂的宣傳標語，制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度和轉(zhuǎn)診流程；同時我院組織了行政管理人員、醫(yī)務(wù)人員進行專題培訓(xùn)，要求各科室組織醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)分級診療相關(guān)文件，以利于分級診療工作的開展實施。三、應(yīng)對措施為優(yōu)化我們的醫(yī)療服務(wù)水平，進一步加強與上級醫(yī)院及其他醫(yī)院的溝通，建立互信機制，使上級醫(yī)院轉(zhuǎn)出的病人愿意回到我院繼續(xù)治療。接受上級醫(yī)院轉(zhuǎn)回病人XX人，我院轉(zhuǎn)向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院4XX人，通過上轉(zhuǎn)病人提前預(yù)約，解決了病人到上級醫(yī)院就診難、看病走彎路的問題，加強了我院與上級醫(yī)院的溝通；下轉(zhuǎn)病人使我院與基層醫(yī)院形成一個有機的整體，同時結(jié)合我院派駐對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作幫扶下，使轉(zhuǎn)到基層的病人能夠的到連續(xù)、完整的治療。第四篇：XXX中醫(yī)院分級診療工作總結(jié)XXXX醫(yī)院診療工作總結(jié)為適應(yīng)醫(yī)療體系改革，適應(yīng)日益激烈的醫(yī)療市場環(huán)境，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題，我院與多家醫(yī)院開展了雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)工作，加強與
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