【正文】 工作中做出突出貢獻(xiàn)的有功人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。我校堅(jiān)持貫徹國家的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，以人為本，勵(lì)精圖治，辦學(xué)水平再上新臺(tái)階，辦學(xué)行為更加規(guī)范，在人民群眾中樹立了良好的教育形象。㈡堅(jiān)持規(guī)范科學(xué)地安排作息時(shí)間我校嚴(yán)格按照課程計(jì)劃和教育局的有關(guān)規(guī)定，要求學(xué)生上午到校時(shí)間為8：30，中午不得早于1：30，學(xué)生下午的離校時(shí)間最晚為16：30。我校在每學(xué)期的學(xué)業(yè)成績考評(píng)中，嚴(yán)格按照上級(jí)教育行政部門的規(guī)定組織考試，從無按考試成績排名次的行為，從不張榜公布學(xué)生的考試成績。設(shè)計(jì)有效適應(yīng)性作業(yè)，追求輕負(fù)高效。作業(yè)安排注意了學(xué)生個(gè)別差異，實(shí)行分層練習(xí)。利用課堂、講座、晨夕會(huì)、黑板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳教育，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣、自我保健的意識(shí)和能力。還開放了圖書室，增加了學(xué)生的閱讀時(shí)間，保證學(xué)生學(xué)有所長、玩有所樂。這些工作措施的落實(shí)，保證了學(xué)生出勤率，保證了學(xué)生輟學(xué)率為零。資料全部由電腦管理，每學(xué)期異動(dòng)名冊(cè)等資料全部進(jìn)入電腦。四、規(guī)范師德行為學(xué)校黨支部有計(jì)劃地精心組織教職工政治學(xué)習(xí)和中心組成員的學(xué)習(xí)，變灌輸式學(xué)習(xí)為自主選擇的學(xué)習(xí)。五、嚴(yán)格執(zhí)行政策，保證管理規(guī)范我校充分利用全區(qū)實(shí)行的績效管理的契機(jī)，通過教代會(huì)反復(fù)審議并通過學(xué)校的績效方案。“鑄師魂，創(chuàng)師能，樹師表”是學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)永恒的主題。因此，在學(xué)校發(fā)展的定位上著眼于學(xué)生素質(zhì)全面提高，立足于教師的專業(yè)發(fā)展。張店區(qū)中醫(yī)院2009中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)工作匯報(bào)在市、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)”精神，深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)及“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)，以“完善?？苾?nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院整體實(shí)力”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)療行為，落實(shí)各項(xiàng)核心制度，按照年初制定的工作計(jì)劃扎實(shí)工作，努力做好醫(yī)院改革與發(fā)展的大文章，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：一、目前醫(yī)院基本情況我院為山東省重點(diǎn)中醫(yī)院、山東中醫(yī)藥大學(xué)教學(xué)醫(yī)院、市“120”急救指揮中心第五急救站、市、區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院、市消費(fèi)者協(xié)會(huì)指定會(huì)員優(yōu)惠單位、張店區(qū)及高新區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)單位、道路交通事故傷員急救中心、二星級(jí)專科醫(yī)院。醫(yī)院堅(jiān)持以中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)，發(fā)揮中醫(yī)藥獨(dú)具特色的文化優(yōu)勢(shì)，逐步樹立有中醫(yī)藥特色的價(jià)值取向和文化理念，增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，營造和建立醫(yī)院良好的人文環(huán)境和公共形象。中醫(yī)藥文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作任務(wù)，醫(yī)院對(duì)此建立一個(gè)長期規(guī)劃，建立長效機(jī)制，力爭在今后的發(fā)展過程中，從建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝潢、診療環(huán)境、形象識(shí)別等方面入手，營造中醫(yī)藥文化。作為市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？?，不斷在內(nèi)涵建設(shè)上下工夫，注重康復(fù)技師技術(shù)的培養(yǎng)和康復(fù)評(píng)定的規(guī)范，引進(jìn)了一大批先進(jìn)的康復(fù)器材，現(xiàn)擁有15名康復(fù)技師，日均在院康復(fù)患者50余人、日康復(fù)點(diǎn)數(shù)達(dá)到120余點(diǎn)，社會(huì)效益日漸顯現(xiàn)。下屬血液透析中心在成立不到一年的時(shí)間里，血液透析機(jī)由2臺(tái)增加到5臺(tái)，均已日夜?jié)M負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院緊緊抓住針灸推拿科被評(píng)為首批區(qū)級(jí)名科這一有利發(fā)展時(shí)機(jī)，擴(kuò)大了針灸推拿科業(yè)務(wù)用房面積，派出2名青年醫(yī)師到山東省中醫(yī)院進(jìn)修小兒推拿，學(xué)成回院后新建了小兒推拿室、艾灸室等特色診室，現(xiàn)針灸推拿日均就診約100人次，小兒推拿門診就診20余人次，2009全院非藥物中醫(yī)技術(shù)治療32545人次，%。2009年，在全院深入開展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，舉辦核心制度競(jìng)賽，全院所有科室醫(yī)、藥、護(hù)、技各類人員共計(jì)190人參加了競(jìng)賽，共組織了6場(chǎng)初賽、1場(chǎng)復(fù)活賽、2場(chǎng)決賽，評(píng)出了一等獎(jiǎng)4組、二等獎(jiǎng)6組、三等獎(jiǎng)8組，優(yōu)秀個(gè)人5人。一是建立和完善醫(yī)院臨床用藥監(jiān)控公示通報(bào)制度。三是建立醫(yī)師合理用藥評(píng)價(jià)通報(bào)制度。五是積極開展以合理用藥為核心的臨床藥學(xué)工作。我院不斷完善購藥制度，加強(qiáng)藥品管理，對(duì)新進(jìn)藥品實(shí)行藥事管理委員會(huì)集體商議通過制度，對(duì)設(shè)備和高值耗材的采購供應(yīng)實(shí)行招標(biāo)，對(duì)不能招標(biāo)的實(shí)行比價(jià)制度，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，杜絕假、冒、劣產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院，從各個(gè)環(huán)節(jié)上杜絕回扣行為發(fā)生。在現(xiàn)有中藥制劑的基礎(chǔ)之上，投入大量資金對(duì)中藥制劑進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，研究出新的制劑熱敷靈等，使患者應(yīng)用更加方便，深受患者歡迎。各科室積極響應(yīng)，根據(jù)衛(wèi)生院的實(shí)施方案制定出科內(nèi)的實(shí)施方案，并一步一個(gè)腳印，扎實(shí)開展每項(xiàng)工作。全面落實(shí)上級(jí)部署的婦幼保健衛(wèi)生工作，進(jìn)一步健全和完善了鄉(xiāng)村兩級(jí)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)，加大了宣傳力度，積極宣傳今年執(zhí)行的農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院免費(fèi)分娩的優(yōu)惠政策，不斷提高住院分娩率；積極推行了小劑量葉酸增補(bǔ)和新生兒疾病篩查、聽力篩查及產(chǎn)前篩查。（二）提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)科及時(shí)行舉辦法律法規(guī)學(xué)習(xí)和“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)班，在崗人員全部參與，認(rèn)真組織簽到，院長親自帶頭學(xué)習(xí)、考試。對(duì)新畢業(yè)的醫(yī)務(wù)人員未取得執(zhí)業(yè)證書人員嚴(yán)禁單獨(dú)上崗。、護(hù)理部、辦公室均完善了崗位職責(zé)，并編印成冊(cè)，下發(fā)給各科室，要求人人對(duì)自己的崗位職責(zé)和責(zé)任明了、熟悉。同時(shí)我院嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省病歷書寫規(guī)范與管理規(guī)定及病案質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)病歷質(zhì)量實(shí)行院控、科控、自控三級(jí)監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科多次組織質(zhì)控員護(hù)士長培訓(xùn)，編印培訓(xùn)材料，并安排好各科室自查病歷時(shí)間，病歷檢查有條不紊的進(jìn)行。，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練：成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)及考核方案，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，院長親自抓，親自監(jiān)考，充分調(diào)動(dòng)全院職工學(xué)習(xí)興趣。（三）提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通為全面深入開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，結(jié)合開展“改善服務(wù)態(tài)度、加強(qiáng)醫(yī)患溝通、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”專項(xiàng)教育活動(dòng)和“爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星，創(chuàng)百姓滿意衛(wèi)生院”活動(dòng)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，設(shè)立了投訴電話（4777344），及時(shí)處理患者對(duì)服務(wù)過程中的投訴，及時(shí)整改和落實(shí)。醫(yī)生護(hù)士與病友之間真誠地溝通，搭起了醫(yī)患、護(hù)患之間信任的橋梁。結(jié)合開展專項(xiàng)教育活動(dòng)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，深入查找自身存在的問題和不足，通過改進(jìn)工作流程、改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化就診環(huán)境等方面，全面提高服務(wù)品質(zhì)，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，制定具體措施如下：改進(jìn)流程。（五）加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，控制醫(yī)療成本，堅(jiān)持合理收費(fèi)，成立了藥價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為的管理，認(rèn)真執(zhí)行縣衛(wèi)生局制定的有關(guān)藥品、高值耗材集中招標(biāo)采購政策規(guī)定，確保我院使用的藥品100%進(jìn)入招標(biāo)；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部成本核算制度和各項(xiàng)提留制度。今年，我院會(huì)計(jì)組織定期、不定期進(jìn)行抽查外；每月底對(duì)全院各科室進(jìn)行抽查，如有違規(guī)收費(fèi)，嚴(yán)厲處罰，還要求科主任、護(hù)士長當(dāng)場(chǎng)向患者賠禮道歉。合理收費(fèi)、合理檢查、合理用藥，并積極組織督察，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抽查門、急診和住院處方，控制大處方，對(duì)查處不和格處方責(zé)令整改，予以重罰?？傊?，通過近1年全面深入開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，創(chuàng)建百姓滿意衛(wèi)生院活動(dòng)。通過我院管理年活動(dòng)的全面開展，雖然已明顯提升了我們衛(wèi)生院的兩個(gè)效益，取得一定成效，但是我們同樣發(fā)現(xiàn)在工作中還有很多的不足之處。在教學(xué)質(zhì)量管理年活動(dòng)中，我校突出了“三個(gè)結(jié)合”，體現(xiàn)在“兩大亮點(diǎn)”上。②定期召開科組會(huì)議，開展集體備課。分組實(shí)驗(yàn)開出率達(dá)70％以上。為促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高，做好教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控工作，形成長效的激勵(lì)機(jī)制，學(xué)校每學(xué)期舉行學(xué)科競(jìng)賽、期末考試，制訂具體明了的教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)學(xué)科競(jìng)賽和期未考試工作，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，周密部署，確保公平公正，根據(jù)學(xué)科成績，以“績”為準(zhǔn)，給教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而，激發(fā)廣大教師的積極性和創(chuàng)造性。從20xx年10－12月和20xx年3－6月，共25個(gè)教學(xué)周時(shí)間，舉行了“人人上一堂展示課”活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，共有162位老師上了展示課，有10位老師參加了學(xué)校優(yōu)質(zhì)課教學(xué)比賽。③實(shí)效性突出。三是為保證正常的教學(xué)秩序，統(tǒng)一安排上展示課的時(shí)間，一般來說，語文、數(shù)學(xué)、英語的展示課安排在第6節(jié)上課，第7節(jié)評(píng)課（包括下一節(jié)展示課的說課）；理化生、政史地、體美音的展示課安排在2節(jié)上課，第3節(jié)評(píng)課（包括下一節(jié)展示課的說課）。④體現(xiàn)競(jìng)爭性。在活動(dòng)中，老師們熱忱高漲，積極主動(dòng)地上好一節(jié)展示課、撰寫一篇教學(xué)案例、一篇教學(xué)反思、當(dāng)一次中心發(fā)言人，在科組長的帶領(lǐng)下，做到全員參與，全勤聽課、評(píng)課，把“人人上一堂展示課”活動(dòng)與教學(xué)質(zhì)量管理年的“五個(gè)一”活動(dòng)結(jié)合起來。管理年活動(dòng)一年來，我們積極組織教師參加各類研討活動(dòng)。在20xx年廣東省計(jì)算機(jī)教育軟件制作評(píng)比中，巫建偉老師制作的七年級(jí)數(shù)學(xué)課件《從不同的角度看》榮獲二等獎(jiǎng)，《電磁波驗(yàn)證》榮獲省優(yōu)秀獎(jiǎng)。在縣課堂教學(xué)設(shè)計(jì)和優(yōu)秀教學(xué)論文評(píng)選活動(dòng)，劉平珍、吳素嫻老師獲得三等獎(jiǎng)。10月，我校師生代表2人參加XX市“創(chuàng)一流校風(fēng)、爭當(dāng)排頭兵”演講比賽。在縣五年級(jí)學(xué)生手抄報(bào)比賽中，五（4）的曾彥蓮、駱鵬同學(xué)榮獲二等獎(jiǎng)。這些教研成果和辦學(xué)成績都凝結(jié)了師生們努力拼搏的心血和智慧，是學(xué)校一筆不可缺少的財(cái)富。11月份開始，我校開展全校性的39。全體與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、老師聽取了我校新課程實(shí)驗(yàn)總結(jié)介紹和“朝陽讀書”活動(dòng)、晨暉文學(xué)社情況介紹，參觀了“朝陽工程”讀書活動(dòng)“好書交換站”，觀看了展示學(xué)校特色的“教學(xué)成果”――我校為大會(huì)展示了學(xué)生的書畫作品、讀書心得體會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)作文優(yōu)秀習(xí)作、“課改中的培英”辦學(xué)成果圖片等，觀摩了我校鐘燕華老師主講的“朝陽工程”讀書輔導(dǎo)課，輔導(dǎo)課上出了新課程的特點(diǎn)，教法新穎。為深入開展“朝陽讀書”活動(dòng)，從5月份開始，我校以“朝陽讀書”為主題，開展“五個(gè)一百”網(wǎng)上評(píng)選、科技制作、網(wǎng)頁制作、文娛、書畫、手抄報(bào)、乒乓球、征文比賽、“十個(gè)一”等一系列活動(dòng)。經(jīng)過努力，學(xué)校已經(jīng)闖出了“乒乓精神”，辦出了學(xué)校特色，有30人榮獲XX市乒乓球比賽冠軍。如個(gè)別教師的教學(xué)觀念依然落后、教學(xué)方法比較陳舊，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊缺，辦學(xué)環(huán)境不容樂觀等。二、強(qiáng)化了行風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“十不準(zhǔn)”，通過強(qiáng)化教育，通過建立健全制度，嚴(yán)禁亂收費(fèi)、私收費(fèi)，完善三項(xiàng)制度，即：公開收費(fèi)制度、信息公示制度、投訴查處制度等。三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，扎實(shí)開展醫(yī)院管理年活動(dòng)為解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題，讓老百姓真正從醫(yī)院管理年活動(dòng)中得到實(shí)惠，我旗旗人民醫(yī)院唱響了“真情助困送萬家”活動(dòng)口號(hào)，愛心進(jìn)萬家，真情助弱勢(shì)，于20xx年8月27日組織人員乘專車，攜帶藥品面粉到西太本特困家庭畢力根代來家?？傊?，開展醫(yī)院管理年活動(dòng)以來我旗規(guī)范管理，抓出實(shí)效，目前又掀起了“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理年活動(dòng)高潮。五、全年共發(fā)放工資1800萬元，捐資公益事業(yè)500多萬元。針對(duì)當(dāng)前的物價(jià)上漲，學(xué)生食堂經(jīng)營成本增加，為確保食堂飯菜價(jià)格、數(shù)量和質(zhì)量“三不變”，集團(tuán)對(duì)學(xué)生食堂基本實(shí)現(xiàn)了零租賃，保護(hù)了學(xué)生的切身利益，維護(hù)了學(xué)校的穩(wěn)定；四是新教工食堂開張，為使教職工能夠有一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、飯菜可口、價(jià)格低廉的就餐環(huán)境，后勤集團(tuán)從校外通過公開招標(biāo)的形式引進(jìn)了一家餐飲公司為教職工提供飲食服務(wù)，并于8月31日正式開張，餐廳標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)得到了校領(lǐng)導(dǎo)及教職工的一致好評(píng)。一是自集團(tuán)20xx年自籌資金興建了一個(gè)自來水廠，基本解決了我校因季節(jié)原因缺水的難題。三是把南區(qū)公寓老食堂的二樓改造成學(xué)生購物中心，引進(jìn)大型商業(yè)集團(tuán)經(jīng)營。（一）管理取得新的突破一是通過對(duì)集團(tuán)章程的制訂，進(jìn)一步明確了集團(tuán)的性質(zhì)及職能，為集團(tuán)今后的發(fā)展指明了方向，同時(shí)也為集團(tuán)的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)；二是通過對(duì)各中心職能的劃分，明確了各自的職責(zé)，理順了相互之間的關(guān)系，做到責(zé)任明確相互協(xié)作，共同做好我校的后勤保障工作；三是通過對(duì)《集團(tuán)人事管理辦法》、《集團(tuán)員工管理制度》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)制度的制訂和完善，進(jìn)一步規(guī)范了集團(tuán)的管理，做到“決策有制度、辦事有程序”。通過多種途徑有效提升了后勤在師生員工心目中的良好形象。集團(tuán)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，同時(shí)也注重了社會(huì)效益，為社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)，從而樹立了自己良好的形象。7%，中藥人員占藥學(xué)人員比例達(dá)81。業(yè)務(wù)技術(shù)骨干均省級(jí)以上醫(yī)院?？七M(jìn)修。設(shè)有心病、腦病、外科、創(chuàng)傷、婦產(chǎn)、兒科等6個(gè)病區(qū)。二、主要成效通過開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)，提高了全員上下對(duì)中醫(yī)管理年工作的認(rèn)識(shí)，中醫(yī)特色成效顯著，人才培養(yǎng)得到了加強(qiáng)，?？平ㄔO(shè)突出重點(diǎn)，基本上達(dá)到了中醫(yī)管理年的要求，推動(dòng)了中醫(yī)院地整體、科學(xué)發(fā)展。（二）人員配備趨于合理，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)我們嚴(yán)格按照《關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)人員配備的通知》，努力使領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、重點(diǎn)?？迫藛T的配備達(dá)到比例要求，讓那些懂中醫(yī)、精業(yè)務(wù)的人員走上相應(yīng)崗位，充分發(fā)揮應(yīng)有作用。（四）重點(diǎn)專科建設(shè)明顯加強(qiáng)醫(yī)院制定并實(shí)施了中風(fēng)、疼痛、皮膚、肛腸等?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃，四個(gè)?？凭哂忻黠@的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，特色?？频拈T診量占全院的80%以上，各?？浦贫讼鄳?yīng)的中醫(yī)診療方案，對(duì)臨床科室定期加以評(píng)價(jià)、分析，不斷提高?？扑健２扇≌古?、院報(bào)、電視專題、養(yǎng)生保健知識(shí)系列手冊(cè)等多種措施，大力宣傳中醫(yī)藥文化。三是召開全院職工大會(huì)進(jìn)行工作動(dòng)員，使醫(yī)院管理年活動(dòng)的目的、意義讓大家知曉。在醫(yī)院管理年活動(dòng)中，我們認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足、找問題、不斷改進(jìn)、不斷提高，以求取得實(shí)實(shí)在在的效果。臨床中醫(yī)辨證論治和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)運(yùn)用，提高病歷書寫質(zhì)量，定期檢查加強(qiáng)質(zhì)控；二是要求各臨床科室要至少選定一個(gè)以上中醫(yī)?？疲▽２。╉?xiàng)目，加以探索與發(fā)展，（如內(nèi)1科—脾胃病、內(nèi)2科—中風(fēng)病、外1科—肛腸病、外2科—腰腿痛、婦產(chǎn)科—不孕癥、兒科—哮喘病）以療效和特色培育擴(kuò)大其?？疲▽２。┮?guī)模；三是對(duì)重點(diǎn)?？苹蛴邪l(fā)展前景的科室給予重點(diǎn)扶持，醫(yī)院從設(shè)備購置，人才培養(yǎng)給予重點(diǎn)傾斜，對(duì)學(xué)科帶頭人給予其獎(jiǎng)勵(lì)或重用，促進(jìn)科室發(fā)展；四是不定期組織相應(yīng)科室技術(shù)骨干外出參觀考察（先后赴濰坊、平頂山、西安、柳州、榮成等地），學(xué)習(xí)借鑒?？茖２〗ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)；五是將中藥飲片的使用列入醫(yī)院月度綜合質(zhì)量考核，對(duì)于達(dá)不到要求者扣罰科室獎(jiǎng)金，并與科主任獎(jiǎng)金掛鉤20%；六是鼓勵(lì)西醫(yī)學(xué)習(xí)中醫(yī)，中醫(yī)帶動(dòng)西醫(yī)，使臨床醫(yī)務(wù)人員都能掌握中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化院科兩級(jí)質(zhì)控體系建設(shè)，堅(jiān)持院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的周五質(zhì)檢日活動(dòng)，做到周檢查、月考評(píng)，每月質(zhì)檢信息通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，杜絕醫(yī)療事故糾紛發(fā)生。四、積極做好中藥藥事工作為適應(yīng)工作需要，我院認(rèn)真組織相關(guān)科室和人員，學(xué)習(xí)《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》以及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥煎藥室管理規(guī)范》三個(gè)專件，并積極加以落實(shí)