永平縣財政局杉陽財政所車子下鄉(xiāng)財政補(bǔ)貼資金項目自評報告-預(yù)覽頁
【正文】 * * * * * * * *組建于* * * * *年，主要承擔(dān)* * * * *區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作和市政設(shè)施、園林綠化等方面的建設(shè)、維護(hù)、管理工作。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，我區(qū)通過相關(guān)招標(biāo)程序，依次對* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 綠化進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)市場化。投資情況如下：（1）* * * *：年養(yǎng)護(hù)金額為164312元，養(yǎng)護(hù)時間為2013年7月15日至2015年7月15日，投入資金328624元；（2）* * * *：年養(yǎng)護(hù)金額為199228元，養(yǎng)護(hù)時間為2012年10月15日至2014年10月15日，投入資金398456元。三、項目組織實施情況為了使* * * * * * * * * * * * * 路綠化市場化項目能夠順利實施，我辦成立了綠化養(yǎng)護(hù)市場化作業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。實施過程中，為規(guī)范我區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)市場化運(yùn)作，加強(qiáng)對承包方綠化養(yǎng)護(hù)的管理與監(jiān)督，結(jié)合我區(qū)實際情況，2012年特制定《***區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工程考核辦法（試行）》。市場化的管理引入競爭，使養(yǎng)護(hù)承包公司養(yǎng)護(hù)方式更完善，養(yǎng)護(hù)水平更上一層，提高了養(yǎng)護(hù)資金的使用效率，規(guī)范市場化運(yùn)作。維護(hù)職能是工會的主要職能。本次比賽設(shè)有男子九人排球、乒乓球、羽毛球和男女混合拔河等四個大項目和11個小項。（二）項目資金實際使用情況分析 實際支出情況如下：。做到專帳核算、專人管理、專款專用?？h總工會加強(qiáng)對五一活動項目資金的監(jiān)督檢查，配合紀(jì)檢部門做好撥款情況，加強(qiáng)對項目資金計劃執(zhí)行、資金使用、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查。四、項目績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度及評價結(jié)論項目實現(xiàn)嚴(yán)格按照縣財政項目預(yù)算審核的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，目前五一活動均沒有超出財政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。總之，舉行2017年慶“五一”職工體育比賽活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，深受廣大職工的喜愛。：加強(qiáng)財政部門和項目實施單位的溝通,采取發(fā)包給公司負(fù)責(zé)賽事全過程，提高資金的使用效率。實施組織方式：采用工程承包方式、物資采購由公司負(fù)責(zé)、土地適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整、村委會組織竣工驗收。社會生態(tài)效益顯著五、項目實施前后的對比圖片資料沈家山民族村蔬菜農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社項目實施前沈家山民族村蔬菜農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社項目實施后第五篇：節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)資金項目績效評價自評報告節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)資金項目績效評價自評報告一、項目總體情況（一）項目實施依據(jù)市政府《福州市新一輪企業(yè)技術(shù)改造專項行動執(zhí)行計劃的通知》（榕政綜〔2016〕70號）（二）項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍 為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)到2020年綠色制造水平鞏固提升，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)單位增加值能耗低于全省平均水平，主要污染物排放大幅削減，節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品大幅增加的目標(biāo)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，支持企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、園區(qū)循環(huán)式改造。詳情如下：市級節(jié)能循環(huán)經(jīng)濟(jì)專項資金749萬元；2.“投入—成本目標(biāo)—預(yù)算執(zhí)行率（當(dāng)年預(yù)算實際支出/預(yù)算）”績效目標(biāo)設(shè)置為2017年不低于95%，預(yù)算2000萬元，預(yù)算執(zhí)行率43%。6.“效益—服務(wù)對象滿意度目標(biāo)—企業(yè)滿意度”績效目標(biāo)設(shè)置為不低于95%，2017企業(yè)滿意度達(dá)到100%。（2）加強(qiáng)績效管理，合理設(shè)定績效目標(biāo)，并加快項目進(jìn)度，緊盯目標(biāo)，確保如期完成預(yù)定目標(biāo)。當(dāng)年預(yù)算對應(yīng)的，當(dāng)部門預(yù)算批復(fù)數(shù)為2000萬元，預(yù)算執(zhí)行率43%。2．過程管理指標(biāo)分值46分，其中：（1）“預(yù)算績效管理組織保障”分值6分，評價標(biāo)準(zhǔn)：主管部門成立以主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組得3分；項目單位按財政部門評價方案要求成立評價工作組得3分。（3）“目標(biāo)個性化程度”分值5分，評價標(biāo)準(zhǔn)：編制充分反映項目專業(yè)特點的“產(chǎn)出與效益”類個性指標(biāo)的，本項最高5分。（5）“目標(biāo)完成質(zhì)量”分值6分，評價標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)完成質(zhì)量D=所有期初績效目標(biāo)完成程度的算術(shù)平均值，得分為6D。（7）“項目管理制度健全性”分值2分，評價標(biāo)準(zhǔn)：項目單位獨立或會同其他單位共同制定項目相關(guān)管理制度得2分（制度應(yīng)包含但不局限于項目范圍管理、資金分配管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、采購管理、項目中止管理等內(nèi)容），否則不得分。該項目管理符合相關(guān)管理制度，得2分。無資金管理辦法此項不得分。（12）“業(yè)務(wù)部門自查情況”分值3分，評價標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)部門對項目開展自查得1分。實際補(bǔ)助企業(yè)52家，得6分。（3）“經(jīng)濟(jì)效益—循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目、節(jié)能技改項目考核”分值6分。評價標(biāo)準(zhǔn)：實際完成值優(yōu)于預(yù)設(shè)值100%（期初績效目標(biāo)值：2017年不低于100%）得滿分，未完成預(yù)設(shè)值時得分為：指標(biāo)分值（實際完成值/預(yù)設(shè)值）。經(jīng)2017項目滿意度調(diào)查，企業(yè)滿意度達(dá)100%，得6分。附件：福州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會2018年4月27日
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