建設(shè)和諧糧食機關(guān)提升機關(guān)服務(wù)水平-預(yù)覽頁
【正文】 進的團隊精神。機關(guān)每個同志都要賦有工作上的創(chuàng)新能力。糧食部門特別要加強與當?shù)攸h委政府、與農(nóng)發(fā)行、與財政、與流通監(jiān)督檢查各政府部門等的協(xié)調(diào)溝通。創(chuàng)先工作就是要搶先一步、快人一拍，要有永不服輸?shù)睦砟?。機關(guān)干部做工作一定要勤于動手，既要學會做指揮員，又要學會做戰(zhàn)斗員。黨政機關(guān)是黨和政府聯(lián)系和服務(wù)人民群眾的橋梁和紐帶，處于連結(jié)上下、貫通左右的重要位置，擔負著發(fā)展國計民生、維護社會秩序、調(diào)節(jié)社會需求、化解社會矛盾的重要職責。黨政機關(guān)自身的和諧與否，不僅關(guān)系到黨和政府的施政能力和宏觀水平，也關(guān)系到一個地方經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。最后，建設(shè)和諧機關(guān)，有良好的鼓舞和激勵作用。要牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，高度重視和諧機關(guān)建設(shè)活動，圍繞和諧機關(guān)這一主題開展工作。第二、開展思想教育，改進機關(guān)作風。要大力加強機關(guān)作風建設(shè)，使全體工作人員牢固樹立為人民服務(wù)的思想，堅持經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。要加強日常管理制度建設(shè)、業(yè)務(wù)制度建設(shè)和機關(guān)效能監(jiān)察制度建設(shè)，形成系統(tǒng)完整的制度管理體系，各項工作要有章可循，有規(guī)可依，機關(guān)工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化。簡化辦事程序，提高機關(guān)效能和服務(wù)水平。制定政策、決策工作、分解任務(wù)，堅持從實際出發(fā)，從群眾利益出發(fā)，注重調(diào)查研究，關(guān)注民生，服務(wù)群眾。是的，當我們內(nèi)心和諧的時候，必能氣定神閑，寧靜致遠；當家庭和諧的時候，必使人興財發(fā)，其樂融融；當單位和諧的時候，必定生機勃發(fā)，事業(yè)興旺；當全社會和諧的時候，就是太平盛世的到來。必須把構(gòu)建和諧的重任從心里想移到手中做，從嘴上講搬到肩上擔。我從英語教學崗位到政協(xié)從事宣傳工作，無論是工作經(jīng)驗，或是專業(yè)知識，都是巨大的跨越，是同志們熱心幫助提攜，工作上協(xié)作配合，使我很快適應(yīng)了新的角色。我們要把自己的業(yè)余時間從瑣屑庸俗的應(yīng)酬和碌碌無為的虛耗中討要回來，用于讀書學習。我們要把恪盡職守看作第二生命，力求在平凡的崗位干出不凡的業(yè)績，在處理日?，嵥榈木唧w事物中實現(xiàn)高尚的精神追求?！督ㄔO(shè)和諧機關(guān)演講材料》，歡迎閱讀建設(shè)和諧機關(guān)演講材料?，F(xiàn)在，二道區(qū)人大機關(guān)干部完成工作任務(wù)、遵守工作紀律的主動性、積極性和自覺性增強了，遲到、早退的現(xiàn)象沒有了，機關(guān)的整體素質(zhì)得到了有效的提升。究其原因：人浮于事，干與不干一個樣，考核標準不科學，獎懲不到位，影響了一部分干部員工的工作積極性。究其原因：一是部分制度可操作性不強。另外，部分部門下發(fā)的文件常見邏輯不清、意見不明確、重復(fù)發(fā)文、文不對題、格式錯誤等，部門負責人責任意識不強、審核把關(guān)不嚴，公文質(zhì)量普遍不高。究其原因：隨著國家宏觀經(jīng)濟形勢變化及集團公司業(yè)務(wù)拓展，各部門工作涉及范圍越來越廣，需要思考、協(xié)調(diào)、處理的工作和問題大量增多，有些部門工作職能、崗位職責已發(fā)生較大變化，但集團公司未及時對2010年發(fā)布的機關(guān)部門職能進行修訂，各基層單位不了解部門分管業(yè)務(wù)情況，各部門之間不了解業(yè)務(wù)情況，職責交叉導(dǎo)致管理重復(fù)、效率不高，甚至相互推諉等現(xiàn)象。各部門應(yīng)提高自身的法律意識，樹立依法合規(guī)經(jīng)營理念，促進企業(yè)健康發(fā)展。一是總部各部門應(yīng)加強與基層單位的工作聯(lián)系，及時傳達上級機關(guān)及集團公司的工作部署和要求，做到信息互通，資源共享。提高公文質(zhì)量不僅僅是辦公室一個部門的工作，各部門都應(yīng)當重視，來提高集團公司整體公文水平。改，如：管理過細、職能運行不暢、職責交叉、效率不高等。集團公司各部門應(yīng)深入基層開展調(diào)研，做好基層工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。集團公司應(yīng)定期組織法律、企業(yè)法人治理、公文寫作、財務(wù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體員工的整體專業(yè)水平；三是開展對基層工作指導(dǎo)方面。要提高集團公司機關(guān)的服務(wù)效能，關(guān)鍵是要建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。
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