安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報(bào)材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 組安全管理工作一直走在公司安全生產(chǎn)管理的前列。檢修過(guò)程中加強(qiáng)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二、認(rèn)真強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷健全各種制度按照要求設(shè)立專(zhuān)門(mén)安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。三、立足崗位，安全優(yōu)質(zhì)高效確保生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)事無(wú)大小，安全排除是保證”，這也反映了熱工班立足崗位的工作作風(fēng)。在機(jī)組檢修停運(yùn)期間，我們對(duì)DCS及DEH的接地存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改，從而有效避免各種干擾信號(hào)對(duì)控制系統(tǒng)的干擾；校對(duì)DCS時(shí)間與實(shí)時(shí)相符，確保時(shí)間的準(zhǔn)確性，利于對(duì)設(shè)備時(shí)間點(diǎn)的分析、記錄；配合改造石灰石給料系統(tǒng)、點(diǎn)火油系統(tǒng)、煙氣在線的校正工作等等。一年來(lái)，先后共組織技術(shù)講課30余次，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解60余次，大家互相學(xué)習(xí)、相互提高，并取得了很好的效果。根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，科學(xué)的組織，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的同時(shí)，追求工期短、效率高、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。2016年已進(jìn)入尾聲，回首這一年，這是熱工檢修班收獲斐然的一年，一年多來(lái)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)異常及以上設(shè)備事故，無(wú)人身輕傷及以上事故，無(wú)設(shè)備誤操作和個(gè)人差錯(cuò)，全年各項(xiàng)工作均安全、順利的完成，安全工作總體勢(shì)頭良好，全年未發(fā)生一起不安全事故，達(dá)到了人身和設(shè)備事故零目標(biāo)。TBM安裝班2013年9月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負(fù)責(zé)公司TBM3組裝及運(yùn)行維護(hù)工作。該班組曾多次獲得項(xiàng)目部“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、多名成員曾被項(xiàng)目部評(píng)為“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展各項(xiàng)演練活動(dòng)，使班員完成從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變?cè)谌粘９ぷ髦校琓BM安裝班能安全快速高質(zhì)量地完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為項(xiàng)目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。一、順應(yīng)新形勢(shì)，樹(shù)立新概念，不斷加大工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)范圍隨著改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，在院領(lǐng)導(dǎo)“二院一盤(pán)棋”的指導(dǎo)思想下，我工程監(jiān)理處所承攬的工程監(jiān)理服務(wù)也在逐年遞增。例如，武警總醫(yī)院院方在武警醫(yī)院門(mén)診大樓工程與我處有過(guò)愉快的合作經(jīng)歷后，最近又將醫(yī)院新建的武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經(jīng)達(dá)成互惠互信的良性關(guān)系。處領(lǐng)導(dǎo)們首先帶頭吃苦耐勞，主動(dòng)承擔(dān)起偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的總監(jiān)職務(wù)，每天都要驅(qū)車(chē)12個(gè)小時(shí)到淶水、涿州等地的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作。鑒于此，監(jiān)理要求6段暫停施工，總包單位對(duì)質(zhì)量事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系處理的具體事宜，處理結(jié)果書(shū)面上報(bào)監(jiān)理部。我們的共同目標(biāo)是：與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凡事?tīng)?zhēng)先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍。監(jiān)理處積極配合各相關(guān)處室開(kāi)展培訓(xùn)工作，組織和推薦青工積極參加各類(lèi)崗位技能培訓(xùn)，把青年職工的技能培訓(xùn)作為創(chuàng)建先進(jìn)班組的重要工作內(nèi)容。今年院工會(huì)組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝表演等活動(dòng)都有我處人員的積極參與，而基建部?jī)?nèi)部的羽毛球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)的成員中也不乏我處職工的身影。這些成績(jī)的取得，凝聚著全體監(jiān)理處干部職工的心血和汗水。主要工作如下：一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。員工管理。工藝質(zhì)量。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了分析。設(shè)備完好取決于維保工作。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照設(shè)備主任制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包機(jī)到個(gè)人進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。”我們的做法是一遇到停車(chē)各崗位人員積極主動(dòng)處理本崗位的問(wèn)題，不干完干好事情不休息不下班。二00九年元月一號(hào)
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