安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報(bào)材料-全文預(yù)覽
【正文】 資、進(jìn)度進(jìn)行了總體控制并積極開展安全管理工作，取得了顯著的效果。僅2011年這一年，我處所監(jiān)理工程項(xiàng)目共計(jì)52項(xiàng),其中生活區(qū)改造項(xiàng)目有212住宅樓、107住宅樓等3項(xiàng),約7萬(wàn)㎡；院內(nèi)工程有93研發(fā)樓、航天中心醫(yī)院門急診綜合樓、禮堂改造項(xiàng)目等共計(jì)43項(xiàng)，約17萬(wàn)㎡；院外工程項(xiàng)目有航天四院4281工程、武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)、五路居大學(xué)生公寓公建改造等6項(xiàng)，約31萬(wàn)㎡。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮。二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線該班組能結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，帶班長(zhǎng)和班組兼職安全員能針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)TBM安裝班有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取其他班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。成立以來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司及項(xiàng)目的安全方針和各項(xiàng)安全管理制度。在這一年里，熱工檢修班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了工作目標(biāo)，相信在新的一年里，熱工檢修班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌。同時(shí)，通過(guò)檢修質(zhì)量的控制策劃，使作業(yè)人員可以充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間內(nèi)完成哪些檢修項(xiàng)目，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本體主義和檢修過(guò)程中的主次不分明，從而影響整個(gè)工期的弊端。為保證機(jī)組的正常運(yùn)行，班組成員不計(jì)得失，不分晝夜，將全部精力都投入進(jìn)去，每個(gè)人對(duì)自身所管轄設(shè)備及DCS、DEH等內(nèi)容都有深入的熟悉和掌握，為后來(lái)能夠獨(dú)立消除缺陷打下良好的基礎(chǔ)。熱控設(shè)備移交后，在運(yùn)行過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)熱工控制邏輯存在許多缺陷和漏洞，立即組織技術(shù)力量和廠家勾通對(duì)DCS組態(tài)方案、控制策略、保護(hù)邏輯認(rèn)真審核。嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，造就了熱工班“團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)干興企”的工作理念，也正是因?yàn)樗麄冊(cè)鷮?shí)穩(wěn)健的工作，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)，才保證了公司新廠、老廠、供熱設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。完善各項(xiàng)安全管理制度，做到安全勞動(dòng)保護(hù)用具定期檢查。在工作前，首先進(jìn)行安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識(shí)。現(xiàn)將2016班組安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：一、從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起每周召開“安全生產(chǎn)”主題班會(huì)，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件。四、交接班時(shí)，做好交接班記錄。要求每位員工從勞保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，正確使用防護(hù)用具。第一篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報(bào)材料安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報(bào)材料高密度包裝班承擔(dān)的是天河廠震源藥柱生產(chǎn)線成品密封及包裝任務(wù)，多年來(lái)，該班一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果。一、以 “安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，發(fā)動(dòng)班組所有員工，立足崗位查找安全隱患，杜塞漏洞，要求每一名員工要查找一個(gè)安全隱患或糾正一起違章行為，提一條合理化建議二、經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行安全思想教育，通過(guò)班前會(huì)、組織學(xué)習(xí)車間各種安全文件，總結(jié)本班組各個(gè)崗位具體的工作實(shí)際情況，班員積極參與崗位危險(xiǎn)源分析及隱患識(shí)別，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。設(shè)備的巡檢定時(shí)、定點(diǎn)、定人。一年來(lái)在班長(zhǎng)***的組織帶領(lǐng)下，班組凝心聚力，攻堅(jiān)克難，高效圓滿的完成了公司和分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，使班
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