【正文】 事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。幫助他們不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提升幸福與安全指數(shù)，成就美好人生。要互相幫助而不應(yīng)相互指責(zé)，要互相理解而不應(yīng)相互抱怨，要互相合作而不應(yīng)相互拆臺(tái)。局紀(jì)委、監(jiān)察室要進(jìn)一步加大監(jiān)督、特別是行政監(jiān)察力度。管住自己的腦，不該想的不要去想；管住自己的嘴，不該吃的不要去吃；管住自己的手，不該拿的不要去拿；管住自己的腿，不該去的地方不要去。在困難和挑戰(zhàn)面前，要振奮精神，堅(jiān)定信心，想方設(shè)法破解發(fā)展難題；要以“只爭(zhēng)朝夕、夜以繼日”的緊迫感，“大膽探索、勇于創(chuàng)新”的責(zé)任感，“頑強(qiáng)拼搏、舍我其誰(shuí)”的使命感對(duì)待機(jī)關(guān)后勤工作；要把“心憂天下，敢為人先”的長(zhǎng)沙精神努力傳承下去；要大力推進(jìn)“黨員示范崗”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開承諾活動(dòng)，借助典型、榜樣的力量在局系統(tǒng)形成一種 “人人向上，奮力爭(zhēng)先” 的長(zhǎng)效機(jī)制，掀起一股“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的熱潮，造就一種“先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)”的態(tài)勢(shì)，要通過(guò)每個(gè)黨員的形象來(lái)體現(xiàn)黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力與先進(jìn)性。我們要在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，牢記職責(zé)，履行使命，真抓實(shí)干，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，為順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗！第二篇：在總公司半年工作會(huì)議上的講話在總公司半年工作會(huì)議上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開半年工作總結(jié)大會(huì)，主要目的是貫徹落實(shí)市交通局半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗?！菩袠?biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行“五個(gè)一”，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法；丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評(píng)。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個(gè)，建立崗位說(shuō)明書300 多個(gè)，權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確。對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問(wèn)效。一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成；xx路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎(jiǎng)的良好業(yè)績(jī)，xx被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，xx被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，審計(jì)部門的主要職責(zé)，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過(guò)程的審計(jì)，為保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個(gè)單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺(tái)帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。安置方案得到了落實(shí)，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益，國(guó)有資產(chǎn)得到了保值和增值。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問(wèn)先進(jìn)勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，； 為上崗職工辦理意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療附加保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)；為上崗職工健康體檢；繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險(xiǎn)；為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼；為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行了考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(duì)（站）長(zhǎng)以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(duì)（站）長(zhǎng)以上干部違法違紀(jì)率為零。二、下半年重點(diǎn)[1][2][3]下一頁(yè)第三篇：市委書記在半年工作會(huì)議上的講話市委書記在半年工作會(huì)議上的講話這次會(huì)議是認(rèn)真對(duì)照省、市工作部署要求，總結(jié)今年以來(lái)工作，明確下半年任務(wù)，動(dòng)員全市上下緊扣“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)攻堅(jiān)，堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴奪取雙勝利，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。習(xí)近平總書記指出，越是形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，越需要領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部保持定力、一往無(wú)前。二是要始終把握形勢(shì)任務(wù)，進(jìn)一步提升統(tǒng)籌能力。同時(shí)，要積極向上爭(zhēng)取更多政策支持、項(xiàng)目布點(diǎn)和先行先試，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。齊心協(xié)力才能攻堅(jiān)克難，步調(diào)一致才能贏得勝利。深入開展黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線“三個(gè)一線”行動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用，集聚起全市上下攻堅(jiān)突破強(qiáng)大合力。要磨煉“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的頑強(qiáng)意志，大力弘揚(yáng)攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)的精神，自覺(jué)把逆境當(dāng)“墊腳石”，把基層當(dāng)“磨刀石”，把干事當(dāng)“試金石”，在重大困難考驗(yàn)面前迎難而上、敢于斗爭(zhēng)，在重大矛盾問(wèn)題面前敢抓敢管、善作善成，努力練就堪當(dāng)重任的硬脊梁、鐵肩膀。勇毅篤行方能長(zhǎng)風(fēng)萬(wàn)里，協(xié)力共進(jìn)則使命必達(dá)。黃市長(zhǎng)對(duì)這次會(huì)議非常重視，一會(huì)兒還要作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、全面做好貫徹落實(shí)。各縣區(qū)進(jìn)一步鞏固提高參合率，及時(shí)調(diào)整新農(nóng)合實(shí)施方案，不斷擴(kuò)大參合農(nóng)民受益面，%，連續(xù)八年位居全省第一；，住院病人80608人次，%，新農(nóng)合制度運(yùn)行平穩(wěn)、健康發(fā)展。市中心醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所、商洛療養(yǎng)院等市直醫(yī)療衛(wèi)生單位，創(chuàng)歷史新高；商州、丹鳳、商南、山陽(yáng)四縣區(qū)綜合醫(yī)院新建、遷建齊驅(qū)并進(jìn)； 9個(gè)中心衛(wèi)生院建設(shè)竣工，洛衛(wèi)生廉政工作水平顯著提高，行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)被省委、省紀(jì)委評(píng)為紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)個(gè)人。部分縣區(qū)和單位矛盾排查化解不及時(shí)，重點(diǎn)人員監(jiān)管不到位，上半年出現(xiàn)多人到市上訪、進(jìn)京纏訪事件，嚴(yán)重影響了衛(wèi)生系統(tǒng)穩(wěn)定和諧大局；五是廉政建設(shè)有待加強(qiáng)，個(gè)別地方出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題，被立案查處；六是工作作風(fēng)不扎實(shí)。各縣區(qū)要學(xué)習(xí)借鑒洛南、丹鳳縣經(jīng)驗(yàn)，全面開展鄉(xiāng)村一體化管理；鎮(zhèn)安、洛南兩個(gè)市級(jí)縣鎮(zhèn)一體化試點(diǎn)縣要在10月底前全面完成任務(wù)，及早做好迎接省上考核評(píng)估的準(zhǔn)備，努力奪取好的成績(jī)和名次。市中心醫(yī)院住院大樓、丹鳳縣醫(yī)院住院綜合樓年內(nèi)必須竣工，商南、山陽(yáng)縣醫(yī)院遷址新建工程要完成總投資的60%以上。四要強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理。要以實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩、增補(bǔ)葉酸、“兩癌”普查等重大婦幼公共衛(wèi)生項(xiàng)目為抓手，以開展孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理為重點(diǎn)，不斷提高婦幼工作水平和婦女兒童健康水平，堅(jiān)決把孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率控制在30/10萬(wàn)和10‰以內(nèi)；商州區(qū)要克服困難、加快建設(shè)進(jìn)度，陳塬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年底前必須達(dá)到規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三、端正作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律，全面完成衛(wèi)生工作任務(wù) 過(guò)硬的作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律是做好各項(xiàng)工作的保證。二要分解工作任務(wù)、夯實(shí)工作責(zé)任。上半年主要指標(biāo)完成情況：安全方面：上半年，我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定，共發(fā)生1起輕傷1人事故，杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故。一是本質(zhì)安全型環(huán)境建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。二是本質(zhì)安全型員工塑造再上新水平。狠抓管理人員作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)了雙休日及中夜班管理人員的現(xiàn)場(chǎng)跟值班，強(qiáng)化對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督考核，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全得到有效掌控。深入推進(jìn)采掘標(biāo)桿區(qū)隊(duì)建設(shè)，以點(diǎn)帶面著力提高單產(chǎn)單進(jìn)，掘進(jìn)一區(qū)三隊(duì)完成進(jìn)尺1561米，創(chuàng)建40萬(wàn)噸炮采隊(duì)和3000米掘進(jìn)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。完善體制機(jī)制，明確職責(zé)劃分，層層傳遞壓力，強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升。上半年累計(jì)回收物資價(jià)值 。不斷改進(jìn)創(chuàng)新提高塊煤率的方法措施，塊煤產(chǎn)出率持續(xù)增長(zhǎng)。深入推進(jìn)流程優(yōu)化工作，各單位按照流程管理的要求，對(duì)518個(gè)三、四級(jí)流程按季度分兩次進(jìn)行了逐步優(yōu)化，流程體系進(jìn)一步完善。扎實(shí)做好企業(yè)文化建塑工作，深入推進(jìn)以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”為主要內(nèi)容的“五精”管理，強(qiáng)化對(duì)會(huì)議、重大活動(dòng)以及著裝、公司徽章佩戴等方面的規(guī)范禮儀滲透，著力推進(jìn)以6s為主的行為修養(yǎng)，堅(jiān)持“四一五有”的監(jiān)督檢查方式，企業(yè)文化建塑成效明顯。圍繞班隊(duì)建設(shè)主題，召開多層次的協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)，并開展了全礦范圍的班組建設(shè)論壇，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確方向。一是堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真為員工辦好事辦實(shí)事，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展成果。為全礦在崗員工免費(fèi)健康體檢，并發(fā)放了夏季礦服。成立了愛心超市，以實(shí)物對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶。經(jīng)營(yíng)管理方面：內(nèi)部市場(chǎng)指標(biāo)還不夠科學(xué)合理，考核還不夠嚴(yán)格，成本壓力傳遞不夠，內(nèi)部市場(chǎng)的功能還沒(méi)有得到完全發(fā)揮；流程優(yōu)化不夠科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善、細(xì)致，工時(shí)利用不夠合理，創(chuàng)新改進(jìn)的思路、方法不夠開放；全員節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)，精細(xì)管理、精細(xì)工作的意識(shí)還沒(méi)有完全形成，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然不同程度地存在。工作拈輕怕重，推脫畏難，講客觀、講條件、講理由，工作拖拖拉拉、效率低，對(duì)關(guān)鍵事情缺乏一抓到底、不達(dá)目 的不罷休的韌勁。經(jīng)營(yíng)管理——全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。隨著轉(zhuǎn)型期發(fā)展的到來(lái)，生產(chǎn)格局調(diào)整，采場(chǎng)條件進(jìn)一步惡化，煤炭賦存情況變差，安全管理難度加大。但就目前情況來(lái)看，還存在不小壓力。精神是無(wú)形的力量，有士氣才有激情，有激情才能在困難條件下迸發(fā)戰(zhàn)斗力。三要保持海納百川的大氣。礦井衰老、產(chǎn)能下降是客觀現(xiàn)實(shí)，但是我們對(duì)更高的管理水平和境界的追求不能放松。（一）認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感，促進(jìn)礦井平穩(wěn)轉(zhuǎn)型 一要正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型的意義。礦井轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及礦井的方方面面，隨著礦井轉(zhuǎn)型的逐步深入，各種矛盾問(wèn)題已經(jīng)初步顯現(xiàn)，在前進(jìn)道路上，還會(huì)遇到許多可以預(yù)見和不可預(yù)見的問(wèn)題。三是統(tǒng)一全體員工平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展的思想。第二，根據(jù)生產(chǎn)工藝的變化，適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并合理調(diào)配人力資源。對(duì)安全懷有敬畏之心，才能在思想上把安全放在重中之重的位置，在行動(dòng)上真正把各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行到位、落實(shí)到位。清醒認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，容不得一絲的放松、一刻的松懈，必須時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，永不自滿，永不懈怠，把工作做得細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之又嚴(yán)，盡最大努力消除安全隱患的威脅，確保礦區(qū)的長(zhǎng)治久安。一是扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要消除“三慣”思想的影響，多一些工作主動(dòng)性、多一些改進(jìn)創(chuàng)新，把集中整改突出問(wèn)題和持之以恒抓基礎(chǔ)相結(jié)合，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平。嚴(yán)格執(zhí)行“五級(jí)隱患排查”和動(dòng)態(tài)“三查”制度，落實(shí)隱患排查職責(zé)，增強(qiáng)隱患排查能力，提高隱患排查質(zhì)量。要深入開展員工崗位技能達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的操作技能，促進(jìn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。二是進(jìn)一步加大反“三違”工作力度。深入推進(jìn)皖煤人標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，加大安全文化建塑力度，強(qiáng)力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)，積極運(yùn)用員工誠(chéng)信檔案，讓每一名員工銘記和踐行“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”，用文化改進(jìn)工作，用文化提升員工整體素質(zhì)。（三）精心組織，提高科學(xué)生產(chǎn)水平，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)順利完成進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)接替有序。同時(shí)，要認(rèn)真做好停產(chǎn)檢修工作，超前做好檢修準(zhǔn)備，切實(shí)提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備狀況良好，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)有力的裝備支持。加強(qiáng)采、掘隊(duì)伍建設(shè)，按照“全年打造一支40萬(wàn)噸炮采隊(duì)伍和一支3000米炮掘隊(duì)伍”的目標(biāo)，根據(jù)井下的采場(chǎng)條件情況，堅(jiān)持系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌考慮，從系統(tǒng)、輔助、后勤等多方面為其創(chuàng)造條件。后勤服務(wù)單位要進(jìn)一步樹立為一線服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量，積極為提高單產(chǎn)、單進(jìn)和勞動(dòng)生產(chǎn)效率創(chuàng)造條件。二是進(jìn)一步提高煤炭資源的開采效益。各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員要充分把握礦井產(chǎn)量下調(diào)、生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)換的有利時(shí)機(jī)，圍繞提煤質(zhì)、增塊煤量積極開展課題研究，為進(jìn)一步增收增效提供技術(shù)支持。要科學(xué)制定內(nèi)部市場(chǎng)考核指標(biāo)，完善監(jiān)督考核辦法，認(rèn)真監(jiān)督考核到位，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)的功能。要加大廢舊物資的回收復(fù)用力度，精確測(cè)算物資的回收率，制定科學(xué)、合理的回收復(fù)用指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)物盡其用。（五）持續(xù)改進(jìn)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提升管理水平一要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。各單位要按照精簡(jiǎn)、高效的原則，對(duì)管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步梳理，不斷規(guī)范工序流程，使流程銜接更加順暢，職責(zé)更加清晰，消除業(yè)務(wù)工作中的梗阻環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)流程增值。要抓好創(chuàng)新工作的落實(shí)，進(jìn)一步暢通創(chuàng)新成果的申報(bào)渠道，建立有效的創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，形成正逆雙向的指導(dǎo)、交流、反饋機(jī)制；認(rèn)真抓好創(chuàng)新成果的總結(jié)提煉和推廣應(yīng)用工作，使創(chuàng)新成果充分發(fā)揮作用。（六）持之以恒，進(jìn)一步深化班組建設(shè)，確保班組建設(shè)見成效、出成果通過(guò)上半年的推進(jìn)，全礦上下已經(jīng)認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性，在班組建設(shè)方面進(jìn)行了積極的探索，形成了較為濃厚的氛圍。各級(jí)管理人員，尤 其是單位黨政一把手要立足當(dāng)前班組建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，針對(duì)單位實(shí)際情況深入思考、創(chuàng)新思路、整體謀劃、真抓實(shí)干，在班組建設(shè)上出實(shí)招、謀新路、見真功。三要形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，必須長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期，才能收到理想的效果。通過(guò)總結(jié)進(jìn)一步認(rèn)清自身差距，明確工作的目標(biāo)和方向，同時(shí)要通過(guò)總結(jié)，將形成的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)可視化，促進(jìn)各單位共同學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。要養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，充實(shí)頭腦，豐富內(nèi)涵；要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，針對(duì)工作實(shí)踐中遇到的新問(wèn)題、新情況進(jìn)行思考，找出事物的發(fā)展的客觀規(guī)律和解決途徑，不斷提高分析和解決問(wèn)題的能力。要按照“四個(gè)力戒、四種作風(fēng)”的要求，把精力和心思用到抓工作落實(shí)上來(lái)，不自滿、不懈怠，保持旺盛的工作激情；要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)為管理工作的中心，力爭(zhēng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)。各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀(jì)，充分認(rèn)識(shí)到勤政廉政是管理人員的職業(yè)、法律和道德的底線，始終保持清醒頭腦，正確處理個(gè)人與集體、付出與待遇之間的關(guān)系，按照勤廉兼優(yōu)的要求，充分發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用，重學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，講付出、比貢獻(xiàn)，淡名利、樹正氣，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，集中精力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二是主動(dòng)關(guān)心、關(guān)愛員工。同志們，下半年我們面臨的任務(wù)依然繁重、艱巨