【正文】 、審批權(quán)和監(jiān)督權(quán)等方面開始梳理，重點是涉及職工利益的熱點問題和企業(yè)人、財、物、事等權(quán)力部位。我們在督導各單位對職權(quán)進行梳理的過程中，為保證職權(quán)名稱確定準確、職權(quán)梳理不漏項、不丟崗。第二步：各單位建立健全權(quán)力運行監(jiān)控機制工作領(lǐng)導小組組織召開黨員、職工代表座談會，對各單位申報的《職權(quán)目錄》和《重要權(quán)力運行流程圖》進行評議,征求代表意見，并形成會議紀要，上報公司領(lǐng)導小組辦公室；第三步：各單位領(lǐng)導小組建立“曬權(quán)臺”，將《職權(quán)目錄》和《重要權(quán)力運行流程圖》利用礦（廠）務(wù)公開欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等載體進行公示（三天），公開意見征求電話，廣泛征求黨員干部和職工的意見；第四步：由各單位領(lǐng)導小組組長組織召開會議，參加人員包括小組成員、領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門主要負責人，審定基層申報的《職權(quán)目錄》，形成本單位的職權(quán)信息庫。規(guī)定若某項職權(quán)存在著其中一類風險，那么這項職權(quán)就存在著風險點。一是“找”。把查找出的權(quán)力風險點和確定的風險等級以召開職工代表和黨員代表座談會的形式，征求黨員和職工代表意見，進行補充修改；三是“亮”。把收集到的意見、建議進行歸納、梳理，連同修改后的《權(quán)力風險點一覽表》和《權(quán)力風險等級目錄》，提交給工作領(lǐng)導小組集體研究會審，確定權(quán)力風險點和等級；五是“核”。劃分A級權(quán)力風險點534個、B級權(quán)力風險點1364個、C級權(quán)力風險點3788個。流程圖繪制欠科學，沒有將重要的工作環(huán)節(jié)繪制出來；個別單位權(quán)力風險點的查找不夠深入，存在著避重就輕的現(xiàn)象；劃分權(quán)力風險等級時，存在就低不就高的問題，需要進一步分析界定。要敢于正視風險的存在，做到不回避也不逃避，要用防范和控制的思維方法來對待本職工作，提高大家對權(quán)力風險的防范意識，不斷增強大家預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、規(guī)避、疏導和化解權(quán)力風險的能力。要在責任機制、教育機制、制度保障機制、監(jiān)督制約機制、懲治機制、評估預(yù)警機制等六個機制上進行深入研究，制定具體辦法和措施。（十一）制度防范的內(nèi)容制度建設(shè)時整個廉政風險防范工作跟蹤的核心。二是反腐倡廉監(jiān)督制度，包括“三談兩述”制度，函詢、質(zhì)詢、罷免和撤換制度，廉政承諾制度、行政執(zhí)法責任制度、重大決策報告制度，單位財務(wù)、公車、接待管理及業(yè)務(wù)工作制度，黨務(wù)政務(wù)事務(wù)等各項公開制度等。通過進一步加強反腐倡廉懲治制度建設(shè)，堅決懲治腐敗。三是分析可能發(fā)生的崗位廉政風險后及時向有關(guān)科室發(fā)出預(yù)警信號，發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為時，增加該科室的風險等級，提供風險分析資料來源及發(fā)現(xiàn)風險的步驟，由紀檢監(jiān)察機構(gòu)進一步調(diào)查確認，確認后及時采取措施，化解廉政風險。(2)權(quán)力風險。(4)人員素質(zhì)風險。(1)環(huán)境風險分析法。(3)流程圖分析法。(5)列表評星分析法。(2)建立健全黨風廉政風險點信息反饋制度。加強對考核結(jié)果進行運用，實施責任追究，通過查漏補缺、建章立制，完善監(jiān)督措施。二是建立廉政風險電子監(jiān)察系統(tǒng)。四是建立責任追究機制。廉政風險防控機制建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，在抓緊抓好制度建設(shè)的同時，還要注重同步跟進教育、考評等各項配套輔助措施，推動機制建設(shè)不斷深入。要完善辦事公開機制和廉政承諾制，主動接受群眾和社會的監(jiān)督。通過對各崗位行政行為、制度機制落實、權(quán)力運行過程進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。要暢通群眾投訴渠道，對群眾有舉報、社會有反映、不按照規(guī)定落實廉政風險防范措施的，采取談話提醒、誡勉糾錯、責任追究等措施，幫助和督促其及時糾正工作中的失誤和偏差。一是針對風險對象和崗位特點制定防控措施。屬于思想道德因素的，要加強對涉險崗位人員的教育管理和紀律約束；屬于崗位職責和業(yè)務(wù)流程風險的，要進一步對崗位職責進行梳理，明權(quán)清責，細化工作環(huán)節(jié)，明確相應(yīng)的責任人，強化內(nèi)部監(jiān)督；屬于外部環(huán)境風險的，要進一步加強廉政文化宣傳教育工作，凈化社會風氣；對權(quán)力配置過于集中的，要進行分權(quán)制衡，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制。對風險防控措施落實不夠，監(jiān)督不力，發(fā)生廉政問題、監(jiān)管事故的，追究直接責任人責任，問責領(lǐng)導干部。省工商局、市紀委都把我們當作了示范、當作了典型，六月份就要召開現(xiàn)場會，在電子監(jiān)察系統(tǒng)應(yīng)用問題上，任何單位、任何責任人都不能以任何理由，拖延電子監(jiān)察手段的使用，必須真正讓電子監(jiān)察管理完全運轉(zhuǎn)起來，經(jīng)得起“看”、經(jīng)得起“學”、經(jīng)得起“推廣”。(二)發(fā)揮監(jiān)督手段作用，針對風險點健全動態(tài)監(jiān)控機制。對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的風險隱患，根據(jù)風險等級，酌情采取警示提醒、誡勉談話、責令整改、停職檢查、調(diào)離崗位等措施處理，防止問題進一步發(fā)展；對違紀違法行為，要克服工作“軟”的問題，堅決予以紀律追究；對具有普遍性的問題，分析產(chǎn)生風險的原因，從權(quán)力制約、制度安排等方面進行規(guī)范，消除風險隱患，防范問題再次發(fā)生。第四篇：冀中能源邢礦集團公司簡介(招聘醫(yī)學人員)冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責任公司簡介冀中能源邢礦集團是冀中能源集團的全資子公司，%。在河北，主要以非煤產(chǎn)業(yè)為主。與香港華潤集團合作建設(shè)的2350MW電廠已于2009年并網(wǎng)發(fā)電。當前，3號、5號規(guī)劃區(qū)正在進行60萬噸技改，5號規(guī)劃區(qū)（老母坡礦）2012年底前正式投產(chǎn)運營，3號規(guī)劃區(qū)（金谷煤業(yè)）2013年底前正式投產(chǎn)運營。總醫(yī)院是一所以骨科品牌為特色的綜合性二級甲等醫(yī)院，設(shè)有內(nèi)外婦兒共18個臨床科室，7個醫(yī)技科室。流程科學的智能化程度較高的現(xiàn)代化醫(yī)院大樓徹底改善了患者醫(yī)療環(huán)境，緩解住院用房緊張局面，全面達到了國家《綜合醫(yī)院建設(shè)標準》的要求，同時為煤礦生產(chǎn)提供了安全保障。著力在內(nèi)蒙古建設(shè)冀中能源首個千萬噸礦井，打造一個“煤電化路”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的新型效益型煤炭生產(chǎn)基地；在山西打造300萬噸主焦煤礦區(qū)。期間，調(diào)研小組采用座談的方式，同冀中能源張建公總經(jīng)理等公司領(lǐng)導和發(fā)展規(guī)劃部、銷售分公司、綜合工作部、產(chǎn)權(quán)與資本運營部等各部室的負責人進行了溝通交流。原煤炭部在河北8家直屬單位中的6家已經(jīng)融入冀中能源集團。擁有峰峰、邯鄲、邢臺、井陘、張家口、山西晉中和內(nèi)蒙等7個生產(chǎn)礦區(qū)，下轄峰峰集團公司、華北制藥集團公司、河北航空投資集團公司、冀中能源股份公司、邯鄲礦業(yè)集團公司、張家口礦業(yè)集團公司、井陘礦業(yè)集團公司、邢臺礦業(yè)集團公司、山西冀中能源集團礦業(yè)公司、機械裝備集團公司、國際物流集團公司等11個子公司。截止2013年7月，煤炭儲量150億噸，在冊職工15萬人，資產(chǎn)總額由組建初期的403億元增長到1638億元，是河北省發(fā)展最快、質(zhì)量最優(yōu)、效益最好的企業(yè)。梳理產(chǎn)業(yè)板塊，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位。冀中能源集團領(lǐng)導高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，成立了由董事長領(lǐng)導的專門工作小組，小組成員由相關(guān)職能部門的部長組成。直接外聘中介機構(gòu)，其中制藥和航空板塊子規(guī)劃的編制都聘請了本業(yè)內(nèi)的知名機構(gòu)，例如航空板塊規(guī)劃由民航管理干部學院協(xié)助編制。但另外一種聲音也表達了擔憂，鑒于冀中能源已形成多產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，由煤炭行業(yè)權(quán)威的中介機構(gòu)擔綱總編制工作，它們的站位和視野是否受到行業(yè)局限？它們在其他產(chǎn)業(yè)是否具備完備的專家?guī)旌蛿?shù)據(jù)庫？是否對其他產(chǎn)業(yè)有準確把握？甚至還有第三種聲音認為，中介機構(gòu)發(fā)揮的實際作用不大，戰(zhàn)略規(guī)劃的很多思路和觀點都是公司內(nèi)部業(yè)已形成的，中介機構(gòu)僅僅起到行業(yè)分析、組織材料和精煉文字的作用。根據(jù)征求到的意見和建議，我們對綱要和規(guī)劃進行了多次修改完善，并通過了董事會審議和省國資委組織的專 家評審，明確了企業(yè)的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局以及戰(zhàn)略實施的保障體系等，形成了山東能源科學發(fā)展的行動綱領(lǐng)。戰(zhàn)略規(guī)劃編制完成之后，沒有進行系統(tǒng)的組織和管理流程的梳理和再造，理由是這項工程過于敏感，需要漸進式的實施，為避免觸及敏感區(qū)域，更沒有必要在規(guī)劃的保障措施中做過于明確的論述。在人力資源及薪酬管理方面，副處以上由集團審批任命，集團層面制定人力資源總計劃和控制工資總額。三、冀中能源的企業(yè)文化冀中能源的企業(yè)文化誕生也和集團公司本身的誕生類似，面臨著“兒子有文化、老子沒文化”的現(xiàn)狀，集團組建后，由黨委書記分管、宣傳部主辦，根植于一些歷史悠久的子公司的優(yōu)秀文化，通過企業(yè)內(nèi)外廣泛征集、層層篩選、專家評審及領(lǐng)導審批，自下而上和自上而下經(jīng)歷了數(shù)個回合，歷經(jīng)一年時間，終于提煉出以“同創(chuàng)”為核心、以“聚合”為特征的新的集團文化體系，它以“不斷創(chuàng)造歷史”為總綱，“生于聚、基于大、贏于搏、志于強、興于和”。四、總結(jié)和啟示需要對戰(zhàn)略的前瞻性和持續(xù)性深入思考。建議調(diào)研山東能源。在編制過程中，堅持“從實踐 中來，再到實踐中去”的原則，認真開展內(nèi)外部調(diào)研，確保了規(guī)劃編制符合實 際并能夠指導實踐。