4能源集團(tuán)公司某年工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 培訓(xùn)力度，把安全管理、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)、證照辦理和 重大事項(xiàng)等納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、謀劃、推動(dòng)、落實(shí)改革的能力，全年 x 項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)；深化干部培育改革，秉持我負(fù)責(zé)陽(yáng)光雨露、你負(fù)責(zé)茁壯成長(zhǎng)的理念，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式，把培訓(xùn)范圍從處科級(jí)延伸到隊(duì)級(jí)，選樹(shù)了 x 名處科隊(duì)級(jí)干部進(jìn)行培訓(xùn)，后備干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升；以黨組織換屆、契約化管理為契機(jī)，完成了 x 個(gè)契約化管理單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員聘任工作，支持他們干事創(chuàng)業(yè)、增收創(chuàng)效， x 個(gè)單位合計(jì)減虧、增利 x 萬(wàn)元。強(qiáng)化兩個(gè)責(zé)任落實(shí)和一崗雙責(zé)，列出了責(zé)任清單，細(xì)化分解了責(zé)任，實(shí)行了簽 字背書，加大了考核力度，倒逼管黨治黨責(zé)任落實(shí)，有效構(gòu)建了懲治和預(yù)防腐敗體系。強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，開(kāi)展了安全生產(chǎn)、三重一大、工程項(xiàng)目等多 項(xiàng)效能監(jiān)察，立項(xiàng) x 項(xiàng)，完成 x 萬(wàn)元，有力促進(jìn)了管理提升。 （五）和諧為要，統(tǒng)籌保障，凝聚力不斷增強(qiáng)。加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，積極選樹(shù)典型， x 塔礦機(jī)分廠 xx 成功進(jìn)入中國(guó)五四青年獎(jiǎng)?wù)潞蜻x人名單， x 礦 x 在第 x 屆 x 杯全國(guó)青年職工技能大賽動(dòng)畫制作員團(tuán)體賽中獲得第 x 名，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用；組織了省婦聯(lián)、省就業(yè)局服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新巾幗行動(dòng) xx 煤電專場(chǎng)，搭建了女職工就業(yè)服務(wù)平臺(tái)。 二、存在的問(wèn)題 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 一是少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的地位和作用認(rèn)識(shí)不夠深刻，黨建工作第一責(zé)任人意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)黨建工作責(zé)任制執(zhí)行不力，一崗雙責(zé)落實(shí)不到位。 五是基層干部的領(lǐng)導(dǎo)力和 執(zhí)行力還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，少數(shù)黨員干部工作作風(fēng)漂浮，干部監(jiān)督、考核、問(wèn)責(zé)體系有待完
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