4能源集團公司某年工作總結-預覽頁
【正文】 培訓力度，把安全管理、經(jīng)營指標、項目推進、證照辦理和 重大事項等納入領導班子考核，切實增強領導、謀劃、推動、落實改革的能力，全年 x 項重點工作有序推進；深化干部培育改革，秉持我負責陽光雨露、你負責茁壯成長的理念，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式，把培訓范圍從處科級延伸到隊級，選樹了 x 名處科隊級干部進行培訓，后備干部隊伍的綜合素質得到了進一步提升；以黨組織換屆、契約化管理為契機，完成了 x 個契約化管理單位領導班子和中層管理人員聘任工作，支持他們干事創(chuàng)業(yè)、增收創(chuàng)效， x 個單位合計減虧、增利 x 萬元。強化兩個責任落實和一崗雙責，列出了責任清單，細化分解了責任，實行了簽 字背書，加大了考核力度，倒逼管黨治黨責任落實，有效構建了懲治和預防腐敗體系。強化關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，開展了安全生產(chǎn)、三重一大、工程項目等多 項效能監(jiān)察，立項 x 項，完成 x 萬元，有力促進了管理提升。 （五）和諧為要，統(tǒng)籌保障，凝聚力不斷增強。加強群團組織工作，積極選樹典型， x 塔礦機分廠 xx 成功進入中國五四青年獎章候選人名單， x 礦 x 在第 x 屆 x 杯全國青年職工技能大賽動畫制作員團體賽中獲得第 x 名，發(fā)揮了示范帶動作用；組織了省婦聯(lián)、省就業(yè)局服務企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新巾幗行動 xx 煤電專場，搭建了女職工就業(yè)服務平臺。 二、存在的問題 第 6 頁 共 6 頁 一是少數(shù)黨員領導干部對國有企業(yè)黨建工作的地位和作用認識不夠深刻，黨建工作第一責任人意識不強，對黨建工作責任制執(zhí)行不力，一崗雙責落實不到位。 五是基層干部的領導力和 執(zhí)行力還有待進一步增強，少數(shù)黨員干部工作作風漂浮，干部監(jiān)督、考核、問責體系有待完
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