【正文】 配對比較法(C)強迫分布法 (D)合成考評法6“以近代遠”的績效考評偏差屬于（ ）。(A)平衡記分卡 (B)關(guān)鍵分析法(C)目標分解法 (D)崗位分析法6對于（ ）的績效指標，設(shè)定的考評標準通常唱段是一個范圍。(A)1小時 (B)2小時(C)3小時 (D)4小時70、具有“對事不對人”這一特點的工作分類是（ ）。(A)計件工資制 (B)提成工資制(C)技能工資制 (D)崗位工資制7（ ）反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別。(A)派遣合同 (B)勞動合同(C)集體合同 (D)勞務(wù)派遣協(xié)議7勞務(wù)派遣單位的出現(xiàn)是（ ）的必然結(jié)果。(A)每年發(fā)布一次 (B)堅持實事求是原則(C)僅供企業(yè)查詢 (D)堅持市場取向原則8企業(yè)所有員工在勞動安全衛(wèi)保護工作中應(yīng)遵循的職業(yè)道德行為準則不包括（ ）。(A)3日 (B)5日(C)7日 (D)15日二、多項選擇題（86~125題，每題1分，共40分。(A)一種系統(tǒng)化的管理模式 (B)更富于參與性(C)有明確的完整的目標體系 (D)強調(diào)自我控制（E）有完善的員工福利計劃8滿足親和需要的行為可以是（ ）。(A)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (B)產(chǎn)品的市場占有率(C)消費者結(jié)構(gòu) (D)技術(shù)裝備的先進性（E）生產(chǎn)銷售狀況9人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容包括（ ）。(A)減少員工的工作時間 (B)合并或關(guān)閉某些臃腫機構(gòu)(C)提高企業(yè)的資本有機構(gòu)成 (D)將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位（E）制定聘用非全日制臨時用工計劃9考核性測評的主要特點是（ ）。(A)第一印象 (B)對比效應(yīng)(C)暈輪效應(yīng) (D)錄用壓力（E）鯰魚效應(yīng)100、結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)包括（ ）。(A)適應(yīng)多樣化的學員背景 (B)滿足學員在時間方面的需求(C)使學員掌握生產(chǎn)技術(shù)和技能 (D)選擇相同難度的課程內(nèi)容進行組合（E）缺少什么培訓什么，需要什么培訓什么10在培訓所使用的各種媒體中，崗位指南的優(yōu)點包括（ ）。(A)態(tài)度調(diào)查 (B)原始記錄(C)現(xiàn)場觀察 (D)定額標準（E）統(tǒng)計日報10綜合型的績效考評方法包括（ ）。(A)定量準確原則 (B)定性科學原則(C)目標導向原則 (D)先進合理原則（E）突出特點原則11以下關(guān)于戰(zhàn)略導向的KPI體系的說法正確的有（ ）。(A)四分位法 (B)簡單平均法(C)百分位法 (D)加權(quán)平均法（E）中位數(shù)法11技能工資的種類包括（ ）。（A）雙方約定的其他事項 （B）計發(fā)辦法（C）支付企業(yè)年金 （D）支付方式（E）員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式1《勞動合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當約定（ ）。（A）安全生產(chǎn)責任制度 （B）安全生產(chǎn)教育制度（C）安全生產(chǎn)檢查制度 （D）勞動環(huán)境優(yōu)化制度（E）安全用品采購制度12調(diào)解委員會調(diào)解與人民法院處理勞動爭議時的調(diào)解區(qū)別在于（ ）。該集團公司非常重視人團的選拔與培養(yǎng)，集團領(lǐng)導決定在公司內(nèi)部建立一支培訓隊伍。MBS公司將這種新的績效管理方案定名為：個人業(yè)務(wù)承諾（Personal Business Commitments—PBC）制度，除了由各級主管做年終績效考評外，員工亦可自己另外尋找6位同事，以匿名方式通過電子信箱進行考評，亦稱之為“360度反饋”。按照PBC績效考評體系的要求，年初該公司的每個員工都要在充分理解公司的業(yè)績目標和具體的KPI指標的基礎(chǔ)上，在部門經(jīng)理的指導下制定自己的PBC，并列舉出下一年中為了實現(xiàn)這些業(yè)績目標、執(zhí)行方案和團隊合作這三個方面所需要采取的具體行動，這相當于員工與公司簽訂了一個一年期的業(yè)績合同。第二個承諾：承諾執(zhí)行（execute）.這里強調(diào)六個字，即行動、行動、行動，不光看你“怎么說”，更重要的是看你“怎么做”，以及取得的成果。（8分）表1 MBS公司個人業(yè)務(wù)承諾（PBC）考評等效標準表考評等級評等標準PBC—1PBC—2PBC—3PBC—4（2）對該公司所推行PBC考評法進行剖析，說明其優(yōu)點和不足。人員也由過去的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。目前，W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地，賈總犯難的是，別的當家愁的是“無米下鍋”，而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”，企業(yè)目前的已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。 (2分)二、綜合題（本題共3題，第1小題34分，第2小題20分，第3小題20分，共74分）評分標準：（1）企業(yè)選配培訓師的基本標準：（每項2分，最高14分）?具備經(jīng)濟管理類和培訓內(nèi)容方面的專業(yè)理論知識； （2分）?對培訓內(nèi)容所涉及的問題應(yīng)有實際工作經(jīng)驗； （2分）?具有培訓授課經(jīng)驗和技巧； （2分）?能夠熟練運用培訓中所需要的培訓教材與工具； （2分）?具有良好的交流與溝通能力； （2分）?具有引導學員自我學習的能力； （2分）?善于在課堂上發(fā)現(xiàn)問題并解決問題； （2分）?積累與培訓內(nèi)容相關(guān)的案例與資料； （2分）?掌握培訓內(nèi)容所涉及的一些相關(guān)前沿問題； （2分）?擁有培訓熱情和教學愿望。 （2分）（2）PBC考評法的優(yōu)點和不足：主要優(yōu)點：?簡化了評定等級，更突出了對大多數(shù)員工的激勵； （1分）?員工自始至終參與績效計劃的制定過程，增強了員工的自主性，提高了年度績效計劃的科學性和可行性； （1分）③使各級員工進一步明確了公司、部門以及自己在本年度內(nèi)，所應(yīng)當達到的目標、工作要求，以及努力的方向； （1分）④突出了“行動”的重要性，積極倡導注重團隊建設(shè)的個人承諾的企業(yè)文化； （1分）?根據(jù)管理人員的特殊性，采取了具有針對性的績效管理新模式，通過有效的績效反饋，最大限度地調(diào)動各級主管的積極性和主動性； （1分）?新的績效管理模式更有利于促進各級員工的成長和發(fā)展。根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和職能的同類性和關(guān)聯(lián)性，將公司原有職能部門劃分為若干個職能中心，如財務(wù)中心、人力資源中心、企管中心和技術(shù)中心等，每個中心由一名副總經(jīng)理負責分管，適度歸并職能機構(gòu)，壓縮決策層的管理幅度，緩解總經(jīng)理的壓力。 （2分）　?、茉O(shè)計合理的績效考評體系